某房地产有限公司计划管理体系构想讲义(PPT 49页).ppt

深圳市万科房地产有限公司计划管理体系构想 主讲人 刘荣先 计划管理内容 计划管理的理由 公司三年经营计划 项目经营计划 专业工作计划 计划的执行与检查 计划管理流程与方法 公司组织运作与经营管理的反思 现象一 茫然 盲目 忙乱公司的期待 效率 品质职员的期待 我究竟该做什么 现象二 计划多 规章多 指令多公司的期待 健康生存 顺利发展职员的期待 我该听谁的 结果 员工满意度不高 公司满意度也不高 问题 做正确的事 把事做正确 现象三 绩效考核凭印象 公司运作与经营管理体系基本构架 计划管理体系 ISO体系 信息管理体系 绩效管理体系 组织机构和项目 计划管理应当解决的问题 第一 公司的生存与发展的战略性规划问题 第二 当年度公司层面的经营与管理安排问题 第三 各项目的开发经营工作计划问题 第四 围绕项目开发经营的专业作业计划问题 第五 公司 项目和专业计划的协同 以及各时间段工作任务的沟通落实问题 月度工作计划任务书 三级计划体系框架 三年经营计划 项目开发工作指导书 人力资源工作指导书 总经理办公室年度工作目标及计划 财务管理部年度工作目标及计划 项目售后服务计划 项目营销销售计划 项目竣工验收计划 项目配合销售计划 项目分包 材料计划 项目施工报建计划 项目工程进度计划 项目报批报建计划 项目设计计划 人力资源部年度工作目标及计划 其它专业部门年度职能工作目标及计划 土地储备工作指导书 二级计划 以管理为主线 二级计划 以业务为主线 三级计划 专业部门围绕项目的作业计划 分解 分解 分解 分解 分解 财务 利润 资金 销售 工作指导书 三年经营计划框架 第一部分 公司内外环境分析第二部分 公司战略第三部分 公司经营目标第四部分 公司经营控制性计划 1 三年经营计划 外部环境分析 一 国家及当地区域的经济环境1 国家及区域经济发展态势A 经济发展形势B 珠江三角洲房地产发展潜力城市简析和深圳城市定位2 区域房地产发展态势A 深圳市城市发展规划B 深圳市房地产供需总量及趋势C 深圳市人口现状及趋势3 国家及当地政府房地产政策A 土地供应政策B 税收政策和金融政策4 客户需求的变化与趋势 深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势 二 当前及潜在竞争对手发展战略1 主要对手土地储备情况和发展战略 2 潜在竞争对手发展战略合生创展 和黄 1 三年经营计划 外部环境分析 三年经营计划 内部环境分析 公司内部资源与环境分析 经营能力和项目资源人力资源现状资金状况管理状况 三年经营计划 内部环境分析 三年经营计划 内部环境分析 三年经营计划 内部环境分析 管理现状1 确立 创新市场 跨地域发展 的经营与发展战略2 开创企业新文化 培育人才新土壤 学习创新清风扑鼻3 组织运作基本调整完毕4 面对客户权益高涨 客户意识切实加强 服务竞争优势提升起步 三年经营计划 内部环境分析 2 三年经营计划 公司战略 创新市场 跨地域发展 三 创新经营管理机制与模式 四 以人为本 善待职员 实施人才开发与培养策略 一 强化土地储备能力实现绩效再增长 二 实施品牌和客户为中心的发展策略 3 三年经营计划 公司经营目标 序言 企业文化建设四个维度的协同 土地与经营业绩目标客户满意度目标经营管理主题与目标人才培养与发展目标 3 三年经营计划 公司经营目标 绩效目标 3 三年经营计划 公司经营目标 客户满意度目标 3 三年经营计划 公司经营目标 经营管理目标 3 三年经营计划 公司经营目标 人才培养与发展目标 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 利润控制性计划销售控制性计划资金控制性计划土地储备控制性计划人力资源控制性计划各项目开发控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 培训控制计划 4 三年经营计划 公司经营控制性计划 项目开发经营计划框架 编制说明项目章程总体经营要求资金质量项目组织架构 工作职责分解成本控制项目开发控制性里程碑未决事项专业计划编制时间 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 项目开发经营计划 悬而未决事项一期业主起诉三期规划设计问题 项目开发经营计划 项目开发经营计划 专业工作计划 计划的执行与检查 计划的执行与检查 日常监督与评审 职能部门各司其职总办 全面跟进万创 自评与他评工程部 工程进度与品质成本部 造价与营销费用销售部 自评与他评财务部 资金与成本和效益节奏项目部 自评 被评和评他 计划体系的制定与调整流程 三级计划 各专业部门围绕项目的作业计划由各专业部门拟稿 项目总经理审核 计划管理工作组签发 一级计划 三年经营计划由公司计划管理工作组拟稿 公司决策层审议 总经理签发 二级计划 项目开发工作指导书等由相关责任部门拟稿 计划管理工作组审核 公司总经理签发例 项目开发工作指导书 项目经理部与各专业部门协调后拟稿 计划管理工作组审核 公司总经理签发 计划管理的方法 目标管理分析并形成公司战略与经营目标层层分解至相关部门过程管理跟踪公司战略与经营目标执行情况评估目标计划执行情况及其合理性调整目标计划对作业计划作出各