论科学管理与经济效益.doc

论科学管理与经济效益摘 要科学管理是推动社会经济向前发展的车轮，是企业技术进步和经济发展的重要因素。科学管理是扩大生产，提高经济效益的重要手段。经济效益是企业的生命，是各经营主体追求的最终目标。随着企业不断发展壮大，企业经营管理和投资结构愈加复杂，企业管理制度的健全性和有效性越来越受到重视。适应形势变化，企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。如今，如何提高企业运营管理水平,并进一步提高企业经济效益,也是所有企业面临的重要课题，本文就如何提高企业经济效益及提高企业经济效益所带来的不同影响进行了论述。关键词： 企业 科学管理 经济效益 途径目 录摘 要I一、企业科学管理的概念1二、 企业经济效益的基本内涵1三 、通过科学管理提高企业经济效益的途径2（一）加强成本管理2（二）加强企业的内部管理和创新3（三）加强企业领导管理、开发人才资源5（四） 建立适合企业的市场营销战略5结束语6参考文献6III一、企业科学管理的概念企业已经不是18世纪以前资本家私营企业那般简单和原始。现代企业中涵盖着政治的、金融的、经济的、法律的、制度的、社会保障的、乃至社会化再教育的、人民福利的等诸多的社会要素，其社会责任和社会影响非常巨大。企业已经是国家管理中的重要单位。随着科技的进步，一体化的进程，企业必将是国家管理中的最重要的、最基本的单位，企业管理的水平也在相当程度上标志着国家管理的水平。因此，对于企业进行科学化管理就极其重要了。科学的企业管理之原理不是寥寥数语就可以介绍的，但是对于科学的企业管理原则、方法是可以简单再简单地说明出来。为什么这样说？科学成果的最高境界是什么？两个字：“简单”。曾对很多中老年朋友介绍他们使用电脑，但很多人畏惧，他们怕的是什么呢？怕的是计算机高深，不能掌握。我告诉他们科学的结果就是简单，如果计算机在使用上弄的很复杂就失去了高科技的意义，也就是说失去了科学的意义。企业科学的企业管理也是如此，其管理原理虽然非常深邃、复杂，但科学的企业管理方法必然（须）是简单的、易操作的。在MBA管理学中，罗宾斯先生把管理定义为“：是指使他人或者和其他人一起有效率和有效或地将事情完成的过程”。这个定义强调了过程、有效率和有效果，但只是轻描淡写地说了三个字“使他人”，如果没有这三个字那么任何一个单位的员工所做的工作都应该具备过程、有效率和有效果，而即便加上了“使他人”三个字也没有突出管理人员脑力劳动的重要特征。预测性、逻辑性、创造性、权衡性和调度性这个管理者的基本思维和职业特征被忽视了，那么就没有弄清楚什么是企业管理者，那么也就忽视了建立和建设管理型的思维程序，就无法科学的培养优秀的企业管理人才，就无法科学地建立和建设优秀的企业领导团队，这个问题尤为严重。那么什么是企业管理？我认为企业管理就是预测、决策、调度。预测：是指对内外相关信息的采集、储存和分析处理；决策：是指对信息处理、分析结果基础上左右权衡之后的抉择；调度：就是安排调动企业内部机制中诸因子实施决策。二、 企业经济效益的基本内涵企业是以盈利为目的的组织，企业的出发点和归宿是获利。一般说来，企业占有的市场空间越宽广，其交换成本肯定就越低，从而效益就会越高，获利能力就越强。所以企业一旦成立，就应该以生存、发展、获利作为管理的目标，想方设法提高企业的经济效益，只有这样才会有竞争的优势，才能生存下去，才能获利，才有足够的资金去发展壮大。经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标，而所谓企业的经济效益，就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。用公式表示：经济效益生产总值生产成本。提高企业经济效益就是要降低企业的生产成本，以最小的资源消耗，生产出最多的适合市场需要的商品和劳务。随着我国市场经济体制的不断建立和完善，现代企业制度已基本建立。企业只有按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经济效益为目标，才能在市场竞争中取胜。企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，这不仅是企业应尽的责任，也是企业形象的内在需要和跨入国际市场的基本保证。尤其在中国加入WTO后，国有企业必须考虑面对跨国公司的挑战，努力增强自身的竞争力。这与计划经济时代产值最大化的观念是截然不同的。三 、通过科学管理提高企业经济效益的途径提高企业经济效益的有效途径随着企业的发展，内部管理上的一些弊端日益突现，经济效益逐渐成为企业发展的瓶颈，并越来越得到人们的关注和重视。（一）加强成本管理成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证。企业竞争力的强弱,关键是成本费用的高低。成本管理贯穿于企业整个经营活动中。在现阶段,各企业应从以下几方面加强成本管理,夯实基础,提高企业的整体经济效益。 1、全面实施责任目标 责任目标成本管理是以落实企业内部各级领导、各个部门、各个岗位的经济责任制为手段,以目标成本控制为对象,以总成本和单位成本双向控制为重点,对企业成本的投入,实行全员、全方位、全过程的最大责任控制。这一措施的最大特点是规范了人们的行为,提高了各级人员的管理意识,使生产经营的各个环节有序运行。2、抓好生产过程中的成本控制 （1）加强生产过程成本控制。首先把生产过程中涉及成本形成的过程逐一摸清。根据生产组织将成本项目逐一分解到各个环节,再依据各种成本消耗定额,测定每个环节的直接成本即标准成本。其次,在发展方案的设计上,要反复论证,优中选优,充分考虑利用现有资源。（2）增强成本管理意识。意识、需要、动机、行为是相互关联,彼此密不可分的。其中意识是先导,只有意识提高,需要才能明确,动机才能坚定,行动才能快速,这是现代心理学揭示的基本规律。因此,提高企业群体成本意识,统一思想,形成共识,对降低成本极为重要。（3）对成本进行有效的控制，完善成本管理手段。对企业生产经营中发生的与企业生产经营密切相关的原材料、工资等直接成本和制造费用等计入产品成本费用,实行定额控制。对销售费用、管理费用和财务费用等间接费用计入当期损益,实行指标或比例控制,完善成本预测、成本决策和成本分析等管理办法。做到事前成本有预测、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。建立以财务部门为核心的综合管理、统一核算体系，实施成本全面预算管理。经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。采用现代管理方法、提高经营管理水平是提高企业经济效益的主要方法，科学的管理也是现代企业制度的重要内容。企业经营中涉及产品结构调整、市场开发、人力资源配置、产品质量等一系列环节，在经济管理中能不能分清经营中的“大石块”并首先处理好，是一个企业管理科学与否的问题，只有这样才能提高企业的经济效益。谁抓住了科技牛耳，谁就抢占了经济发展的制高点。世界经济竞争实质就是科技水平的竞争，而科技竞争其实就是人才的竞争，因此，党的十六大期间科技代表强调指出：科技和人才是兴国之本，要牢牢树立人力资源是第一资源的战略观念。（二）加强企业的内部管理和创新提高企业经济效益的关键在于管理创新,随着我国加入WTO,市场竞争日趋国际化，作为企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，除了发挥其科技优势和人才优势外，通过加强管理，向管理要效益也是十分重要的经济手段。企业一切经济活动的根本出发点就是不断提高企业的经济效益，而要提高切的经济效益，必须加强对企业的全方位管理，有效地将管理资源转化为经济效益，实现管理的规范化、制度化和科学化。如果一个企业有了先进技术和一定的生产规模，却没有一个良好的管理人才队伍也是很难会有稳定持久的经济效益的。我们只有在汲取先进管理经验的基础上不断创新,创造出适合我国企业发展的管理系统和方法体系,才能尽快赶上和超过世界先进水平,创造更大价值。1、要提高对企业管理资源和经济效益关系的认识长期以来，管理一直是企业工作的薄弱环节，企业的领导没有真正树立起提高管理的效率、向管理资源要经济效益的观念，要效益不要管理或重效益轻管理成了企业比较普遍的现象。最近几年，出现了一些因管理不善而导致资金周转困难、亏损严重、资不抵债、停产甚至破产的企业，究其原因，就是在管理问题上的认识落后，没有摆正管理和经济效益的关系，采取各种“急功近利”的做法，如偷工减料、偷税漏税等非正常手段认为的刺激企业经济效益的暂时提高，而不是通过有效的管理来实现。这样的企业，是以牺牲其社会效益和长远利益为代价，钻改革和政策的空子，是对经济活动的一种投机。一旦有关部门介入，企业最终要吃苦头。社会化大生产的实践已经充分证明，生产离不开管理，管理效能的好坏，对提高企业的经济效益有着决定性的影响。企业管理是社会化大生产的伴随物，是在生产过程中凝聚起来的，贯穿于企业的整个生产活动之中，合理利用企业的各种资源，减少个生产环节所出现的偏差和失误，最终达到取得符合社会需要的大于劳动消耗的经济成果的目的都要通过管理来实现。随着生产技术的进步，劳动社会化程度的提高，社会经济联系的广泛，管理与经济效益的关系日益密切，已成为影响企业经济效益的重要因素。2、完善营销体系,拓展产品利润空间（1）构建客户支持平台。这是客户关系管理的核心部分,着重于客户数据的采集和分析,通过对各个渠道的客户历史数据以及在线数据的采集和分析,协助企业更好地了解客户并将获得的客户知识运用到客户服务、市场营销和生产计划等方面。（2）构建客户交互平台。为企业运用客户知识提供个性化服务,提高客户满意度,增加市场营销机会，建立客户的全满意和主体化客户服务体系。 （3）构建企业生产平台。具体包括:研发、采购、库存、分销、财务以及人力资源。这些业务环节均以满足客户为中心,其体制与内容以对市场和客户变化快速反映为核心和出发点,如海尔的快速反应,马上行动的市场链机制,IBM的客户管理中心等。3、管理是生产力的要素之一现代科学表明，管理是生产力的要素之一，它起着放大生产力的作用。为了充分发挥管理的功效，现代管理者必须端正观念，适应市场经济的要求，合理配置生产力的各种要素，以取得最佳的管理效果。管理能力是提高管理水平的首要条件，通常说管理落后主要是指管理者得能力较低，如调查研究不充分，预测不科学，导致决策失误等，因此，管理者在提高自身素质的同时要结合管理岗位的具体需要提高管理者得管理能力和管理水平，以达到生产力各要素的综合效能的发挥。（三）加强企业领导管理、开发人才资源企业领导是企业的“领头雁”“主心骨”, 一个有信誉、有魅力的领导会让员工对领导者充满信任, 对企业的发展前景充满希望, 从而愿意在企业呆下去, 义无反顾的追随他们。因此企业要加强对企业领导的管理, 提高企业领导者的修养和领导艺术。在具备了好的领导者的同时, 还要不断开发人才资源。因为企业要从事生产经营活动, 必须拥有人力、物力、财力这三大基本资源。其中人才资源是最重要最关键的资源。首先, 企业之间的竞争归根到底是人力资源优劣之间的竞争; 其次, 在生产力构成中, 人是首要的、起决定作用的因素。一个企业如果没有有效的人力资源, 要实现其使命和目标是根本不可能的。因此人才对企业的生存和发展起着至关重要的作用。人才开发的具体形式和方法非常多, 如企业办学、联合办学、自学、上级指导、工作轮换、担任助理等等。各种形式和方法的特点、适用对象、效果存在着较大的差别, 因此企业有必要根据自身的情况和条件, 为各类人才的开发精心选择和组合相应的开发形式和方法, 以提高开发效率和效果。企业人才大致可以分为决策类人才、管理类人才、技术类人才、操作类人才、其他类型人才。不同类型的人才应采用不同的开发模式, 如某企业对中级管理人员的开发采取工作轮换和定期举办培训班的模式, 而对工程技术人员则采取参加专业会议和到大专学校进修的模式。（四） 建立适合企业的市场营销战略高质量的产品生产出来以后如何推向市场, 也是需要考虑的问题。在市场经济条件下, 一个企业能否生存、发展、获得成功, 首先在于企业的经营管理者能否胸怀全局、深谋远虑, 充分了解市场环境和分析自身条件, 制定出有远见而又切实可行的营销战略, 并且根据顾客需求和潜在需求的变化, 适时调整产品结构和营销策略。因此企业的营销战略在企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。首先, 营销战略是企业兴衰成败的关键。其次, 营销战略是企业联系现在与未来的“纽带”, 可以充分发挥企业已有的优势, 扬长避短, 在未来获得成功。第三, 营销战略可以不断使企业营销管理水平提高, 避免营销中的短期行为,为企业长期稳定打下基础。第四, 营销战略可以协调企业各个经营环节和部门的关系, 使其平衡发展, 减少部门之间的矛盾和内耗, 增强企业凝聚力, 充分调动企业职工的积极性。企业为求得生存和发展, 必须善于不断发现良机和及时调整战略计划, 随机应变, 使企业营销活动与不断变化的营销环境相适应。这就要求我们进一步扩大与消费者的接触, 及时了解顾客需求与潜在需求的变化, 在市场细分的基础上, 参与竞争。为顾客提供方便, 尽量满足客户的需