干部调整跟踪回访情况汇报[范本]

干部调整跟踪回访情况汇报 厅党组： 根据党组副书记、副厅长*同志的安排，4月1314日，厅副巡视员*同志带领人事处、监察室负责同志深入到厅机关的十个处室和八个直属事业单位，对这一轮干部调整后人员到位情况、工作推进情况，以及干部队伍的精神面貌和群众对本轮干部调整工作的反映等情况进行了跟踪回访。跟踪回访主要采取“听、查、看、问”等方式了解掌握情况。“听”是听取各单位对人员思想状况和工作推进情况的汇报；“查”是查阅工作安排部署情况的相关资料；“看”是看整个队伍的精神面貌状况；“问”是了解人员调整后各单位在开展工作中存在的主要问题和困难，以及干部群众对调整工作的意见和建议。在跟踪回访过程中，干部职工对厅党组在这次干部调整工作中坚持“公开、公正、公平”的选人用人导向和做法给予了充分的肯定，对厅党组对待调整干部“扶上马、送一程”的高度负责的精神表示赞许。现将跟踪回访的有关情况汇报如下： 一、干部调整工作结束后各方面的变化和反应情况 （一）干部群众拥护和服从党组决定，调整人员迅速到位开展工作。截止目前，厅机关和直属事业单位本次提拔任用和交流轮岗的65名同志全部按期到位并投入工作，接收单位的干部职工表示拥护和给予支持。各单位工作交接事项有序进行，人员分工初步明确，各项业务顺利推进，达到了干部调整后队伍思想不散、秩序不乱、工作不断的预期效果。 （二）干部调整工作激发了干部个人的活力和工作热情。各处室、各单位在人员到位后都及时召开会议统一思想，研究工作思路，落实工作措施。到岗的“新”同志一边熟悉情况，一边开展工作，新岗位新工作面临的机遇和挑战，促进和刺激了干部自身潜力的挖掘和发挥；面对新同事，在岗的“老”同志积极搞好“传、帮、带”，给“新”同志的工作和生活上以支持和帮助。“新”、“老”同志互帮互学，表现出了极大的工作热情，展现出了团结奋进的团队风貌。 （三）理清思路，创新观念，夯实责任，推动工作。调整后的班子普遍都焕发出了强烈的工作热情，激发出了强烈的发展欲望。思路新、起点高，能够结合自身实际，以一种对事业、对党组高度负责的精神和意识求新、求变、求发展。如厅办公室从健全规章制度、合理设置岗位、明确岗位职责、理顺工作关系、规范公文运转流程等入手，紧紧围绕厅中心工作和重点任务，有力推进工作开展。结合机构调整变化和工作需要，建立了高标准的、规范的视频值班室，完善了应急值班和非正常工作时间信息收集和情况通报渠道，保证了政令和信息的畅通。地质环境处在着力抓好陕南移民搬迁安置协调工作，编制年度实施计划，积极筹备移民搬迁安置工作动员会的同时，组织编制全省“十二五”地质灾害防治规划和陕西省2016年地质灾害防治方案，全面抓好汛期地质灾害防治和地质环境恢复治理工作。地籍处明确地籍管理作为国土资源管理基础性工作思路，积极发挥服务保障作用，在人员缺编的情况下实行一人双岗、一岗双责，全处上下通力协作，确保工作顺利开展。征地服务中心以解决职工多年来就餐难、无活干为切入点，健全和完善考勤、资产管理和项目管理等七个方面的规章制度，围绕主业积极开辟市场、拓展业务。土地整理中心围绕渭河流域治理和土地开发整理项目积极谋划当年工作。规划处对今年开展的十五项重点工作全部进行了分解细化，责任落实到人。资金资产处提出了“一个中心、两条红线、三个转变、四项突破、五大目标、六项举措”的工作思路，完善财务管理和重大项目资金管理等方面的制度。机关后勤服务中心以争先创优为平台，坚持服务至上理念，坚持创新求变，力争打造一流服务团队。机关党委研究提出了抓好党委换届选举、机关作风建设、争先创优、庆祝建党九十周年和国防教育等一系列活动，活跃机关干部职工文化生活的工作安排。执法局以加强班子建设和队伍建设为中心，以合理分工细化职责为纽带，以强化责任全面推进工作为抓手，及时对局领导班子成员的分工重新进行了调整，明确了职责，落实了责任。对交流的副处级领导干部进行了任前谈话，并根据其个人特长及工作需要安排了合理的工作岗位。调整的两名干部适应快，干劲足，及时参与到土地矿产卫片执法督导检查工作中。干部调整后，大家都憋着一股劲，以高昂的激情和强有力的措施以及实际行动促进作风转变，力求现状改变，谋求发展创新。多数单位的同志都反映说，感觉单位现在的事情多了、任务实了、工作忙了，大家经常加班加点，但都毫无怨言，呈现出了十分喜人的局面。一些干部职工甚至激动地说，党组为我们调整配备了强有力的领导班子，为我们搭建了这么好的工作平台，我们没有理由干不好工作，没有理由干不出成绩。一致表示要用实际行动回报党组的关怀，绝不辜负党组的希望和重托，绝不辜负同事的信任和支持。 （四）狠抓工作落实，成效初步显现。各单位在全力推动面上工作和初步理清工作思路、明确工作重点和方向的同时，把抓好落实摆在首位。如征地服务中心主任亲自起草业务培训大纲，拟在工作人员中开展业务培训，以提高人员素质、业务水平，以弥补以前之不足。同时在围绕服务上做文章，发挥中心技术优势，找米下锅，积极与国家土地督察西安局对接，承揽了2016年第一季度西北地区土地利用形势分析报告的编撰工作。中心职工齐心协力，加班加点，仅用了3天时间就完成了工作任务，形成的分析报告，受到了西安督察局领导的肯定，并把征地服务中心列为该局的技术支撑单位。目前双方正在协商签定为期3年的合作协议，预计每年可为单位增加5万元左右的收入。机关后勤服务中心坚持后勤服务工作无小事的理念，率先在机关食堂和车队这两个重点部位开展了安全生产教育活动；对机关食堂进行挖潜改造，餐厅新增座位56个，满足了干部职工的就餐需求；为缓解机关停车难的问题，除对机关大院车辆停放进行合理分区外，还积极与西安市城市综合执法局沟通协调，在机关大楼前为职工争取到了20个免费停车位，解决了干部职工的实际困难。资金资产处积极与财政、审计等业务联系部门进行对接，争取对方的支持和理解；主动上门征求厅机关各处室和各直属事业单位的意见、建议，变被动工作为主动服务、变重审核为重监督、变事后监督为全过程监控（重大项目资金），有效地提高了服务质量，防止了资金的“跑、冒、滴、漏”。培训中心围绕干部教育培训工作切实加强管理，建立了议事决策、财务、考勤等规章制度；征求相关处室意见，拟定培训计划，完善培训内容。耕保处、土地整理中心两个单位结合渭河流域治理、陕南移民搬迁和陕北白于山区移民搬迁工程，早动手、早起步，已经开始谋划相关的土地整治工作。规划与评审中心在做实上下功夫，注重抓班子、带队伍、定方向、求发展，积极拓展业务，确保工作正常有序推进。资产利用研究中心以西洽会为平台，积极筹办“2016年陕西矿业投资合作项目专场推介暨矿业权挂牌会”，签订投资意向书3份，签约资金亿元；17个探矿权挂牌项目成交总额5094万元，取得了丰硕成果。离退休人员服务管理处切实把为老同志服务工作拿在手上、放在心头，积极为老同志筹备各类活动，丰富老同志文化生活，还向老同志制作和发放“服务联系卡”，为老同志提供优质服务，让老同志真正感受到厅党组的温暖和关怀。厅监察室在机关开展了廉政文化进机关活动，建立纪检监察信访举报、落实岗位责任等六个方面的内部管理制度和规定，着力抓好“两整治一改革”专项行动，取得了明显的成效。 （五）队伍的精神面貌大为改观，争先创优的意识非常强烈。如资源储量处反映，通过这次干部调整，老同志的政治待遇得到了解决，年轻同志也看到了公平公正选人用人导向所带来的变化和机遇，全处精神面貌焕然一新，大家的工作劲头更足了。回访中我们还注意到，所到处室和单位的同志都表达了不甘落伍、争当先进的强烈愿望。信息中心等以前的先进处室和单位，纷纷表示要继续保持和发扬成绩，再接再厉，再创佳绩；资金资产处通过统一思想，达成了树立创新意识、服务意识、沟通意识和团队意识的共识，提出了年底进入一流处室行列的努力方向和目标。有的单位还反映多年没当过先进了，一定要通过上下共同努力，力争用二到三年时间打个翻身仗，挤身先进行列。 二、存在的主要问题和困难 一是普遍反映工作任务重，人手紧，年轻的专业技术人员和具有一定写作能力的干部相对较缺。 二是个别干部岗位调整后，原先的工作经历和业务知识与新岗位工作内容的需求之间存在一定差异，需要有一个熟悉和适应的过程。 三是一些事业单位反映办公用房紧张。 四是机关和事业单位领导调整后，党支部（总支）应该及时改选并开展组织生活。 三、对策及建议 （一）开展对前一段工作的进一步跟踪和小结，特别是对问题进行反思，为下一步党组决策和更好的做好工作创造条件。 （二）针对人手紧、专业技术人员相对较缺的问题，建议一方面对现有人员进行科学合理分工，内部调剂解决；另一方面机关处室要充分发挥直属事业单位技术支撑和服务的优势，从事业单位中选借人员满足工作需要；三是今后在编制允许的情况下选调合适（主要是熟悉公文写作和地、矿专业）人选，包括接收安置军转干部时尽可能选择有相关专业技术的人员。同时，各单位要重视工作人员的日常业务培训，并可以试行A、B岗的管理办法，加强在岗人员的“传、帮、带”，这既是培养复合型人才的需要，也能使干部得到多个岗位适应、多项工作磨练，从而提高干部的综合素质和能力，避免因人员调整造成岗位出现空档和工作受到影响。 （三）针对个别干部岗位调整后需要熟悉和适应新工作岗位要求的问题，一方面干部个人要加强相关专业知识的学习，提高自身业务素质，满足工作需求；另一方面建议加强干部培训教育工作，定期举办不同类型业务培训，采取“点名”参加（注：针对岗位需求的人员）和个人自愿（注