企业并购重组实务学习心得.doc_第1页
企业并购重组实务学习心得.doc_第2页
企业并购重组实务学习心得.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

企业并购重组实务学习心得 企业并购重组实务学习心得杜安企业并购是指企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。 企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。 并购是企业的重大决策，并购并不是买卖产品，而是买卖公司。 在课堂上，崔老师用人生的婚姻作比喻形象生动地讲解了企业并购重组实务一课。 收益颇多，主要有以下几点 一、认识到企业并购能带来经营协同、技术协同及财务协同。 经营协同主要是谋求规模经济，降低经营成本，消减竞争对手，获得市场价格优势；技术协同主要是获取技术专利和行政批文；财务协同主要是购买经营业绩，提高资金使用效率。 二、多数的企业家都有这样的想法我的公司要上市，要做强做大。 其实，企业并不一定要做大做强，要适可而止就好，即刚好就收。 也就是说决定选择何种鞋子的根本要素是脚的大小，决定企业选择何种战略的根本要素是人的素质。 每个企业都应有自己独特的资源优势、能力优势及环境优势，也都应该有属于自己的经营之路。 三、任何企业并购后的整合，都要取得文化上的重组和认同。 对于企业而言，仅仅实现对目标企业的组织并购是远远不够的，还需要对目标企业的战略、业务、制度、人力资源和文化等所有企业要素进行进一步的整合重组，最终形成双方的完全融合，并产生预期的效益，才算真正实现了并购的目标；并购是否真正成功，很大程度上取决于能否有效地整合双方企业的人力资源。 不成功的交易在整合期间就会露出端倪。 根据第三方机构对并购失败案例的调查，有50%以上是因为缺乏或不重视对融资的有效整合，而其中85%以上又与人力资源于并购有关；有资料显示，企业并购后如果不对员工进行有效的整合，在并购的第一年中，有47的被并购企业高管人员将辞职，三年之内，将有72的骨干员工最终选择离职。 故企业是否并购真是慎之又慎。 四、值得深思的是是否有钱有权就可以“君临天下”？一种落后文化或许可以用财富或武力从形式上“征服”一种先进文化，但最终的赢家却还是后者。 近年来，中国企业的跨国并购之所以屡遭
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论