企业战略管理论文.docx

企业战略管理论文经济管理学院市场营销专业1004050227张恒目 录1. 企业环境分析的部分概念2. SWOT分析3. 企业战略环境案例摘 要随着经济全球化的发展，社会分工日益精细，企业之间的竞争也趋于激烈，消费者的需求也越来越多样化。在这种情况下，造就了一系列竞争的佳话，但也有败笔。每个企业之间作为一个销售团体，企业内外部环境要素之间都发生着物质和信息的交换，通常，企业在竞争的制胜策略，关键在于内外部环境中。因此，企业在能正确地制定战略目标和达成这些目标的战略之前，必须对企业外部环境与内部条件进行分析，做到知己知彼。企业要进行战略管理，必须全面客观地分析和掌握外部化静的变化，以此为基础和出发点来制定企业的战略目标和实现战略的目标。关键词：企业环境、企业内外部一， 企业环境分析概念1、外部环境企业与其外部客观的经济条件，经济组织及其他的外部经济因素处于一个互相作用、相互联系、不断变化的动态过程中。外部环境等因素对于一个企业的影响程度是是不同的。首先对于一个特定的企业来讲它总是存在于某一产业环境之内，它直接影响企业的生产经营活动，所以第一类影响是产业环境，它是产业的微观外部环境。第二外部环境是间接的潜在对企业产生作用和影响，这一类外部环境被称为企业的宏观外部环境。一般来说宏观外部环境包括以下一些方面：政治法律因素、经济因素、社会人文和技术因素。所有因素都市相互联系相互影响的。企业外部环境具有唯一性、变化性、环境复杂性等特点。 产业竞争向分析属于外部环境分析的微观环境分析，它的内容主要是分析本行业中的企业竞争格局以及本行业和其他行业的关系。行业竞争者之间的竞争程度决定了行业的原则和企业采取的战略，因此产业的竞争性分析是制定战略最主要的基础。一般产业竞争之中存在五种不同的力量：潜在行业进入新竞争者、替代产品威胁、购买上讨价换将的能力、供应商讨价还价的能力、现有竞争者之间的竞争。这五种经本竞争力量的状况及其综合强度决定了行业的竞争激烈程度，从而决定了行业获利的最终潜力。2、内部结构 企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。 1、企业资源分析 企业的任何活动都需要借助一定的资源来进行，企业资源的拥有和利用情况决定其活动的效率和规模。企业资源包括人、财、物、技术、信息等，可分为有形资源和无形资源两大类。 2、企业文化分析企业文化分析主要是分析企业文化的现状、特点以及它对企业活动的影响。企业文化是企业战略制定与成功实施的重要条件和手段，它与企业内部物质条件共同组成了企业的内部约束力量，是企业环境分析的重要内容。 3、企业能力分析 企业能力是指企业有效地利用资源的能力。拥有资源不一定能有效运用，因而企业有效地利用资源的能力就成为企业内部条件分析的重要因素二，SWOT分析著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。 SWOT方法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。分析直观、使用简单是它的重要优点。即使没有精确的数据支持和更专业化的分析工具，也可以得出有说服力的结论。但是，正是这种直观和简单，使得SWOT不可避免地带有精度不够的缺陷。例如SWOT分析采用定性方法，通过罗列S、W、O、T的各种表现，形成一种模糊的企业竞争地位描述。以此为依据作出的判断，不免带有一定程度的主观臆断。所以，在使用SWOT方法时要注意方法的局限性，在罗列作为判断依据的事实时，要尽量真实、客观、精确，并提供一定的定量数据弥补SWOT定性分析的不足，构造高层定性分析的基础。 近来，SWOT分析已广被应用在许多领域上，如学校的自我分析、个人的能力自我分析等方面。 比如，在利用SWOT对自己进行职业发展分析时，可以遵循以下五个步骤： 第一步，评估自己的长处和短处 每个人都有自己独特的技能、天赋和能力。在当今分工非常细的环境里，每个人擅长于某一领域，而不是样样精通。(当然，除非天才)。举个例子，有些人不喜欢整天坐在办公室里，而有些人则一想到不得不与陌生人打交道时，心里就发麻，惴惴不安。请作个列表，列出你自己喜欢做的事情和你的长处所在。同样，通过列表，你可以找出自己不是很喜欢做的事情和你的弱势。找出你的短处与发现你的长处同等重要，因为你可以基于自己的长处和短处上，作两种选择；或者努力去改正常的错误，提高你的技能，或是放弃那些对你不擅长的技能要求的学系。列出你认为自己所具备的很重要的强项和对你的学习选择产生影响的弱势，然后再标出那些你认为对你很重要的强弱势。 第二步，找出您的职业机会和威胁 我们知道，不同的行业(包括这些行业里不同的公司)都面临不同的外部机会和威胁，所以，找出这些外界因素将助您成功地找到一份适合自己的工作，对您求职是非常重要的，因为这些机会和威胁会影响您的第一份工作和今后的职业发展。如果公司处于一个常受到外界不利因素影响的行业里，很自然，这个公司能提供的职业机会将是很少的，而且没有职业升迁的机会。相反，充满了许多积极的外界因素的行业将为求职者提供广阔的职业前景。请列出您感兴趣的一两个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。 第三步，提纲式地列出今后3-5年内您的职业目标 仔细地对自己做一个SWOT分析评估，列出您5年内最想实现的四至五个职业目标。这些目标可以包括：您想从事哪一种职业，您将管理多少人，或者您希望自己拿到的薪水属哪一级别。请时刻记住：您必须竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会完满匹配。 第四步，提纲式地列出一份今后3-5年的职业行动计划 这一步主要涉及到一些具体的内容。请您拟出一份实现上述第三步列出的每一目标的行动计划，并且详细地说明为了实现每一目标，您要做的每一件事，何时完成这些事。如果您觉得您需要一些外界帮助，请说明您需要何种帮助和您如何获取这种帮助。例如，您的个人SWOT分析可能表明，为了实现您理想中的职业目标，您需要进修更多的管理课程，那么，您的职业行动计划应说明要参加哪些课程、什么水平的课程以及何时进修这些课程等等。您拟订的详尽的行动计划将帮助您做决策，就像外出旅游前事先制定的计划将成为您的行动指南一样。 第五步，寻求专业帮助 能分析出自己职业发展及行为习惯中的缺点并不难，但要去以合适的方法改变它们却很难。相信您的朋友、上级主管、职业咨询专家都可以给您一定的帮助，特别是很多时候借助专业的咨询力量会让您大走捷径。有外力的协助和监督也会让您更好的取得效。三、盘锦辽河油田案例 盘锦辽油晨宇集团有限公司简介晨宇集团位于中国第三大油田辽河油田辽宁省盘锦市，是辽河油田的大型企业集团，是辽河油田机械加工行业的重点企业之一，是中国石油天然气总公司专用管材的主要生产加工基地，属于辽河油田的附属企业。晨宇集团始建于1992年10月，2002年4月改制为盘锦辽油晨宇集团有限公司，从油田内部的生产部门，逐步变成为一个面向社会市场的大型企业，现资产总值3.5亿元，固定资产1.5亿元。2006年，集团公司实现销售收入7亿元，上缴税金6100多万元，纯利润5000万元。晨宇集团公司下设分公司14家，子公司38家，共拥有职工1000余人，以生产加工石油专用管材，石油机械设备和高科技机械设备为主，主要产品有油管、套管（表层套管、油井套管）、注采两用管、抽油机、井口、井口加热器、抽油泵、特种流体泵、医疗化工废物废液处理焚烧炉、阀门、潜油电缆、电泵、井下工具、钻采配件、低压电器、防暴机电、计算机应用程序的设计与开发等，是集科、工、贸、运输、建安、服务等行业为一体的企业集团。其子公司中的辽宁东宇制管有限公司、盘锦辽河油田博宇激光精密加工有限公司、盘锦市洁宇煤业有限公司、辽宁藤井环保设备制造有限公司均具有一定规模。截止2006年底，以油、套管加工为主业的辽宁东宇石油制管有限公司，年生产经营总值达到1.16亿元，年利润达到1250万元，其他几家也创下了良好的生产经营业绩。 晨宇集团坚持以发展为主题，以主导产业（辽宁东宇制管有限公司、辽宁藤井环保设备制造有限公司等）为重点，“十一五”期间，企业飞跃式发展，生产经营取得了显著成果，2006年创下了生产经营历史最高水平。截止2006年9月，晨宇集团实现收入32234万元，比2005年同期的14725万元，提高了17509万元；利润2582万元，比2005年同期的负525万元，提高3107万元。环境分析：市场营销环境分析是企业市场营销活动的立足点和根本前提；是企业经营决策的基础，为科学决策提供了保证；有利于企业发现新的市场机会，及时采取措施，科学把握未来。市场营销环境,是石油附属企业营销职能外部的不可控制的因素和力量，但这些因素和力量是与石油附属企业营销活动密切相关，并能够影响企业生存和发展。任何企业总是生存在一定的社会环境之中，营销活动也只能在一定的社会环境条件下进行，企业必须主动地适应各种复杂的营销环境，石油附属企业同样如此。石油附属企业的市场营销环境包括宏观环境和微观环境。就石油附属企业的宏观环境来说，我们认为：宏观环境是指能够影响微观环境的一系列巨大的社会力量，主要是指人口环境、经济环境、政治法律环境、科学技术环境、社会文化环境以及自然生态环境等等因素。宏观环境一般是以微观环境为媒介，来制约和影响石油附属企业的营销活动，因而被称为间接营销环境。微观环境是指与石油附属企业紧密联系，直接影响企业营销能力的各种关系者，包括石油附属企业本身、中间商、消费者、竞争对手、社会公众等等。微观环境直接制约和影响石油附属企业的营销活动，直接关系着企业的经济利益，因而被称为直接营销环境。宏观环境和微观环境相互作用，共同构成多因素、多层次、多变化的综合体，对企业产生着不同程度的影响。企业必须关注和研究所属行业营销环境的实际现状与发展趋势，以及研究自己企业所在的小营销环境，制定并不断调整企业的营销策略，自觉地利用市场机会，主动防范可能出现的威胁，才能确保自己在竞争中立于不败之地。SWOT分析根据具体的市场营销环境分析可以看出不利于企业发展的因素与发展趋势,适时的开展营销活动.总结以上市场环境，可以看出晨宇所处的环境状况如下表所示： 晨宇集团SWOT机会：国际市场增加了新的经济增长点，中国经济持续发展，对石油的需求越来越大，对从事石油专用管材、石油配件加工的晨宇集团十分有利。国家实施振兴东北老工业基地政策后，加大了资金投入和政策扶持力度，使东北的经济快速振兴，拉动了地区行