建筑公司年度工作报告[范本]

建筑公司年度工作报告 同志们：我代表集团公司，向大会作2016年工作报告。 一、集团2016年工作总结与“十一五”工作回顾年工作总结。 （一）2016年工作总结。 奋进中的*集团，在承上启下、继往开来的2016年成效显著。在市委市政府、市国资委、市城乡建委的坚强领导下，在市级相关部门的关心支持下，广大干部员工围绕“六大工程建设”的发展定位，以“稳增长、调结构、夯基础、抓创新、突重点、推上市、塑形象”为工作主线，攻坚克难，团结拼搏，较好地完成了集团年初提出的各项主要目标。具体表现在： 1稳增长、求突破，集团整体发展再上新台阶。 2016年，集团全年承接任务量430亿元，同比增长%；实现营业收入268亿元，同比增长，保持了集团近年来高速增长的态势；利润首次超过4亿元，全年实现利润亿元，完成全年计划的106，同比增长；资产总额亿元，同比增长%；职工年人均收入万元，同比增长13%；资产负债率%，同比降低个百分点。企业各项经济指标快速增加，质量效益显著增强。 2抢资源，抓“统分”市场拓展大幅提升。 2016年，集团市场经营始终围绕“集团一盘棋，整合资源，重点突破”的市场经营方针，“统分结合”的市场经营模式得到进一步巩固，在发挥集团“统思想、统信息、统项目、统力量”的同时，充分发挥各子公司经营平台的主动性和创造性。 在市内市场上，紧抓重庆区域经济发展热点，进一步加大了保税港区、两江新区、西永微电园以及长寿、合川、梁平等区县合作，承接了保税港二期、龙石工业园区、水土高新技术产业园、富士康厂房、公租房及长寿项目组团等重大项目；同时，还承接了双福国际农产品交易市场、潼南农产品市场和轻轨6号线等，进入了新的建设领域。 在国内市场上，集团公司在四川承接遂资高速公路项目后，在贵州、江苏等地成立分公司，与海南儋州市、贵州安顺市、四川遂宁市签订战略合作协议或建立了良好的合作关系。 在海外市场上，集团公司积极与沙特BEST公司合作，开拓西亚市场；与重钢合作进入澳大利亚建设领域。在控制风险的情况下，探索出“优势互补，联合出击”的海外市场“抱团”拓展模式，集团“721”市场发展战略进一步取得了成效。 3探模式、谋布局，产业转型调整上档提速。 按照“六大产业板块”发展规划，集团公司一方面通过加大投资力度，通过增资、内部整合等方式，在充实产业实力的同时突出专业协调发展；另一方面，积极与保税港开发公司、渝惠集团等企业集团合作，探索产业发展新模式。 一是完成了二建、三建、七建、八建、住宅公司、安装集团、市政交通等公司的增资，累计增资金额为亿元，夯实了部分建安企业资本金实力，降低负债率，进一步提升了各单位的市场竞争能力。 二是房地产开发在商品房、集资房、团购房等多渠道建设的平台上，探索房地产开发新模式，形成了一定的规模与品牌知名度。 三是由钢构公司、升立公司、五建公司整合组建的重庆建工工业有限公司于2016年年初挂牌运行，并投资亿元，实现了建工工业园建成投产，努力打造出“中国一流、西部第一”钢构生产基地与塔机生产基地。 四是对建工物流增资9000万元，进一步加大对集团内部物资集中采供的力度，在履行常态物资保障供应的同时，及时根据市场供需状况，充分发挥了集中采购的规模优势，确保了应急状态下的物资保障工作。加强战略资源储备与优质厂商的战略合作，强化了市场价格调控机制，物资供应宏观保障能力明显增强。与保税港开发公司签订了保税港物流基地项目战略合作协议。此外，与渝惠集团合作，集团公司投资1470万元组建重庆鑫盛农产品批发市场有限公司，参与农产品的流通。 五是涪南高速公路去年完成投资额亿元，实际支付亿元，17个标段施工顺利；遂资高速公路在去年2月开工建设并在年内完成投资亿元，实际支付亿元。涪南、遂资高速公路的实施表明了集团特许经营业务已经全面展开。 六是维景酒店获得了国家旅游局的“五星”评级和“绿色旅游饭店金叶级”的评定，展现了集团酒店经营业务迈上新台阶。七是建工农庄被评为“五星级农家乐”生态养殖场顺利搬迁，中药材项目完成实验性种植，苗木种植与园林施工业务快速发展，集乡村旅游、生态农业、中药材种植、苗木基地的城乡统筹示范区已具雏形。这些都标志着企业战略转型已经初见成效。 4齐心力、促发展，企业整体上市取得阶段性成果。 整体上市取得阶段性成果根据重庆市政府和市国资委有关*企业整体上市工作的精神，集团上下齐心协力，积极推进上市工作的进行。在继引进城投、江北投、华融三家战略投资者的基础上，2016年上半年又引进鑫根资本亿元，通过引进战投共募集资金近亿元，推进了集团产权多元化；较好地解决了建工股份与建工控股下属的渝通、市政开发、五建、八建四家公司存在的同业竞争问题；妥善处理了二建、三建、九建、住建、安装公司等七家公司职工股的清理与回购，确保了员工的稳定。2016年5月，原建工集团有限责任公司整体改制成股份公司；2016年9月28日，整体上市资料正式上报证监会，集团按既定目标完成了向中国证监会送交上市申报，上市工作取得阶段性成果。 5推示范、突重点，项目建设成效突出。 项目是建筑企业管理的着力点，也是企业综合管理能力具体体现。随着集团生产规模日益扩大，项目管理标准化与项目管理模式的创建成为项目管理的关键。 一是全面落实示范项目建设，推进项目管理标准化。以全面预算为抓手，建标杆，树形象，组织召开示范项目推广经验交流大会，把三建、住宅、安装、市政交通四家单位示范项目管理经验进行交流、推广，并通过检查、评比，各子公司示范项目全面启动，目前正在进一步的深化、落实。 二是抢抓重点项目建设。保税港区一期项目作为重庆市重点工程，我们仅用了短短的9个月，就完成了围网封关任务,一次性通过了八部委的验收，充分验证了集团大兵团联合作战的组织协调管理能力，创造了多项市政工程建设纪录；公租房民心佳园工程一期25栋楼按计划在去年年底完成封顶；涪南高速公路、遂资高速公路建设取得较好成绩；云南昭通、红河二级公路工程在集团的统一协调下，已进入全面攻坚阶段；保税港二期工程、富士康重庆科技园工程、两江新区龙兴工业园、水土科技工业园、双福国际农产品交易市场、潼南农产品市场、长寿片区也相继开工建设。 三是积极探索、完善大项目管理模式，制定了大项目管理办法，破解了集团大型重点工程项目管理的难题，以优秀“大项目经理”带“实施项目经理”模式，提高项目管理水平，优化人才资源的配置，确保重点项目顺利实施。抓安全，讲质量，树立了“安全为天，质量为本” 6抓安全，讲质量，树立了“安全为天，质量为本”的意识。 一是在项目建设上始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，每季度组织各子公司安全部门负责人召开季度安全工作分析会；出台了相应的安全管理制度；按照“管理、培训、装备”并重的原则，全年组织所属单位项目经理、施工员、专职安全员培训700多人次；提升了装备新度系数，进一步加快了安全视频网络监控系统的建设，强化了安全质量标准化，完成全国企业管理现代化创新成果申报；集团顺利通过市国资委“2016年度安全生产特别奖”验收。 二是加强工程质量管理，严格执行质量事故上报制度。组织了技术质量大检查，加大了对工程质量问题的处罚与整改力度，全面提升了工程质量水平。建工集团产业大厦在继获得全国建筑工程装饰奖和巴渝杯后，于2016年11月获得鲁班奖，6成为集团本部获得的第一个鲁班奖；重庆科技馆获得中国土木工程协会的詹天佑大奖；集团还获得重庆市级巴渝杯25个、三峡杯32个、市政金杯10个。同时，完成了国家质量奖和实施卓越绩效模式先进企业的申报工作，并获得了实施卓越绩效模式先进企业和第十届全国质量奖鼓励奖。这些成绩的取得显示了集团质量管理再上新台阶。 7夯基础、强管理，助推企业理性发展。 一是制度建设与集团公司机关机构调整。结合集团生产经营的实际情况，对股份公司制度进行了全面梳理，通过建立、修改及完善，形成共计140个制度，其中，新立制度27个，修订制度54个，废除或合并制度7个，进一步完善了集团公司制度体系，促进企业规范发展。对集团公司机关机构进行调整与重新定位，进一步理顺了集团公司机关内部业务关系流程，规范了机关职能部门的运作。 二是强化财务资金管理。集团结算资金中心累计归集资金亿元，占全集团收入资金亿元的%，累计拨付资金亿元，占全集团支出资金487亿元的%；全集团225户银行账户完成了银行直联协议的签约，并纳入资金管理平台进行统一管理；全集团共计融资102亿元，比上年净增15亿元，其中，集团公司融资亿元，高速公路公司融资亿元，其他子公司融资亿元，确保了BOT、BT及重点工程的资金使用；集团在全国银行间市场发行短期融资券的主体信用评级和债项信用评级由A+提升为AA-；与进出口担保公司达成战略合作协议，与三峡担保公司、瀚华担保公司初步达成合作意向，为今后的融资性担保、非融资性担保、临时资金拆借等业务的开展打下基础；积极实施税务筹划，争取了3300万元以前年度核销债权的税前扣除；取得“涪南高速公路项目”建设期营业税近亿元按先征后返的原则获得税收优惠政策；修改了工程收入、成本、税利结转的统一规定和资产减值计提办法财务管理制度，进一步规范财务管理。 三是突出人才队伍建设。立足当前，放眼长远，编制完成了20162016年人才队伍建设规划明确了集团五年人才队，伍建设的总结目标；加强人才的培训和开发，改善人才结构，2016年有3人评为正高级工程师，132人获得高级工程师，11人获得高级经济师，2人获得高级审计师，13人获得高级会计师，189人获得中级工程师；在读工程硕士29人，在读EMBA3人，在读MBA10人；重庆大学本科学历班培训已经启动，67人参加培训。完善了职工薪酬办法，集团及所属单位根据本单位的实际情况，进一步提高职工福利待遇，使人均收入达到了万元。 四是加强企业督察与过程控制。先后对七家单位经营管理状况专项审计或任期经济责任审计工作；全面开展小金库自查8自纠，对集团公司本部，6个二级子公司、31个三级子公司、16个四级子公司进行了检查；推行重点项目如涪南、遂资高速公路项目的跟踪审计。此外，集团公司严格合同审查，全年累计审核工程及其他重大投融资合同共计173件，共涉及金额约120亿元，有效地在签约阶段避免了法律风险；运用法律手段，妥善处理了一批诉讼案件，集团公司本部结案6件，共减少损失约万元；通过上述审计、检查、合同审查及诉讼案件的及时处理，对企业的经营行为进行全过程的监督与控制，降低了企业的经营风险。 8抓科技、促创新，“科技兴企”战略全面启动。 以集团第一届科技大会的组织召开为契机，表彰了“十大科技创新标兵”和“十大科技创新能手”，动员集团全体员工掀起了“科技兴企、人才强企、崇尚科技”的高潮。去年，集团编制完成2016年2016年科技发展规划，明确了未来五年集团创新重点研究领域与优先发展主题。整合设计院及内部检测机构，完成研发中心组建，同时，集团公司技术中心和交建集团技术中心创建成为省部级技术中心。集团成功获得5项专利的授权；主编地方标准2部，参编地方标准2部；研制企业级工法13项，并有11项企业级工法顺利通过市城乡建委省部级工法的评审；10项技术创新项目顺利验收结题；集团技术创新项目立项73项，其中，被国家建设部和市部委立项34项。集团荣获了“十一五”全国建筑科技进步与技术创新企业，科技工作取得了较好的成绩。 9塑形象、促和谐，企业社会影响力进一步提升。 一是全方位开展“职工小家”“工人先锋号”创建活动。、集团累计创建全国级“模范职工之家”3个，市级“模范职工之家”3个，产业级“模范（先进）职工小家”56个，集团级“模范（先进）职工小家”75个；7个班组分别荣获市级“工人先锋号”光荣称号。 二是关注民生，关注一线员工，维护企业稳定和谐。在“”玉树抗震救灾中，集团公司广泛发动职工群众踊跃捐款，共捐助160多万元；集团公司创立了“爱心帮扶”基金会，募集爱心基金1000多万元，初步建立起“依档帮扶，救济贫困”的创新帮扶模式；积极开展施工一线职工“盛夏送清凉”活动，去年全集团共慰问200多个工程项目（车间），为职工送去价值460多万的清凉饮料和药品；坚持群众利益无小事，认真对待每件来信来访，落实政策和人文关怀，妥善处理每件信访。2016年全年来信来访总量较之去年降低，其中，上访人次降低；来信数量降低%，同时，确保并实现了集团公司在敏感时期、重大节日期间“零上访”，有力地维护了企业和谐稳定大局和“平安重庆”的建设。 三是丰富职工文化生活，营造和谐氛围。09年召开职工在10运动会的基础上，2016年又成功举办了第一届领导干部运动会；为纪念建国61周年，举办了职工大型文艺汇演-建设者礼赞”“；选派30名宣传员参加重庆市唱红歌、传箴言、诵经典活动；承办了重庆市交通建设系统“建工杯”焊工技能大赛；开展了“安康杯”竞赛活动，连续三年获得中华全国总工会，国家安全生产监督管理总局授予的全国“安康杯”竞赛活动优胜企业称号。集团公司将职工文体活动、劳动竞赛较好地融入到企业文化建设中来，既丰富了职工文化生活，又凝聚了企业人心。 总结2016年成绩的同时，我们也应该看到2016年工作中还存在一些问题与不足：招投标项目中标率低，还存在一些问题与不足：招投标项目中标率低，参与市场公开竞争的能力较弱；产业结构调整任重道远，建安产业板块独大，竞争的能力较弱；产业结构调整任重道远，建安产业板块独大，其他产业板块还未形成规模，有待进一步发展；人才短缺，其他产业板块还未形成规模，有待进一步发展；人才短缺，人才不能满足集团当前发展的需要；部分公司管理失控，才不能满足集团当前发展的需要；部分公司管理失控，存在资金体外循环，部分项目建设进度滞后；金体外循环，部分项目建设进度滞后；安全生产基础工作还比较薄弱，安全管理体系还需继续加强；较薄弱，安全管理体系还需继续加强；物资集中采供比例没有达到我们年初的目标等。对以上存在的问题，希望各单位认真达到我们年初的目标等。对以上存在的问题，采取措施，积极加以解决，年工作开创良好局面。采取措施，积极加以解决，为2016年工作开创良好局面。 （二）“十一五”工作回顾。 迈过2016年，我们为“十一五”收官画下了圆满的句号。过去的5年，建工集团由弱到强由衰至兴极不平凡。*人励精图治，团结务实，推动企业迈入了崭新的发展时期。 经济平稳快速增长，集团实现重大历史跨越。“十一五”期间经济平稳快速增长，营业收入从亿到268亿，增长%；利润总额从亿到亿，增长700%；资产总额从亿到亿，增长%；净资产收益率从%到%，增长%；职工年人均工资由万元提高到万元，增长%。集团经营规模与质量效益都取得了巨大的进步，实现了企业又好又快的发展。 转型调整成效初现六大产业板块基本形成。以上市转型调整成效初为契机，通过一系列的减员、分流、职工股清理、债权债务及企业改革改制等，推动了企业的发展。通过整合城建集团、交建集团，组建工业公司、物流公司、新材公司、新农村公司、维景酒店、涪南高速公路公司、遂资高速公路公司，投资保税港物流项目、南特水公司、鑫盛农产品公司等，形成了建筑安装、房地产开发、建材建机、特许经营、物流和城乡统筹六大产业板块，实现了由单一的建安产业向产业多元化的转变；实现了由“劳力”者向“劳心”者转变。 市场营销定位明确，市场营销定位明确。确立了“721”的市场开发战略和开创了“统分结合”的营销格局。建安业务由低附加值的房建领域逐步向附加值相对较高的市政、高速公路、轨道交通等建设领域转型，同时，市场结构也由市内向市外、国外市场拓展，实现了集团业务占领重庆市场，走向全国12市场，迈向世界市场的目标。 科技创新硕果累累，人才队伍建设成绩卓然。“十一五”科技创新硕果累累，集团获得专利17项，拥有国家级工法3项，省部级工法11项；编制行业标准2个，地方标准14个。全集团共获得鲁班奖工程3个，詹天佑大奖3个，中国市政金杯奖4个，全国建筑业新技术示范工程奖1个，国家优质工程银奖1个，中国安装之星6个，全国工程建设质量管理优秀QC小组10个。集团各类管理与专业技术人才从05年的3000多人发展到目前的6075人，特别是教授级高级工程师从4人增加到28人，专业类别和人才级别逐年提高。集团产业大厦的建成并投入使用，有力地彰显了企业实力和形象。 管控体系科学合理，基础管理水平逐步提高。建立资管控体系科学合理金中心，实现资金集中管理；搭建物资集中供应平台，实现大宗物资的统一采供；完成技术研发中心的组建，并完成省部级技术研发中心的认证；建设安全生产视频系统，建立集团生产调度中心；逐步形成了集团公司、子公司、项目部（车间）三层级的“七中心、四主体、三平台”的“743”组织管理体系，从责、权、利的角度构筑起了科学高效的集团“母子”管控体系。 关注民生勇于担当，社会影响力、知名度快速提升。在“”特大地震、“”武隆山体滑坡、“”玉树抗震13救灾等抢险救灾中，勇于担当重任。荣获了“全国抗震救灾英雄集体”、“全国重合同守信用企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。集团在中国企业500强排名由416位到266位提升了150位、全国建筑业排名由28位到14位提升了14位、重庆100强排名由第8位到第3位上升5位。 “十一五”期间成绩的取得，主要体会是： 一是理清思路，明确战略是根本。集团2016年制定了中一是理清思路，明确战略是根本。长期发展规划战略规划中明确提出实施市内市场、市外市场、国外市场结构调整的“721”市场发展战略，打造“六大产业板块”，建立“743”组织管理体系，实现由以建安业务为主的单一产品产业向多元化转变；由粗放型管理向集约型管理转变；由规模低效益向做强做大转变；由依靠自身积累发展向依靠资本营运转变；由劳动密集型向依靠人才、科技提升核心竞争力转变；由从固守本土的企业文化向面向国际的企业文化转变，把集团发展成为大建设产品系统集成与增值服务的供应商和相关产业多元化的大型企业集团。这为集团“十一五”的发展理清了思路，指明了方向。 二是转型调整，善抓机遇是关键。集团积极把握国家“十一五”期间加大基础设施投资建设和城市化带来的发展机遇，紧紧抓住西部大开发、重庆“314”总体部署和国务院3号文件政策效应等提供的广阔的市场空间，以“721”市场发展战略为龙头，以科学发展为导向，以资源整合为基础，以价值链的延伸为核心，加快了市场结构、产品结构、产权结构、组织结构及产业结构的调整，推动了企业的转型。三是管理深化，组织细化是基础。 三是管理深化，组织细化是基础。以“六大工程建设”为细化是基础基础，开展示范项目建设，建标杆，树典范，夯实了项目管理基础；创新大兵团协同作战的大项目管理模式，破解了集团重大工程项目的管理难题；总结创新出了三种项目管理模式，为规范项目管理，防范企业经营风险奠定了良好的基础；强化集团总部功能，加强了企业对生产要素，如资金、物资、人才、信息等的管理与控制，推动集团管理标准化的实施，提升了集团整体管理水平。四是人才为重，科技为先是核心。 四是人才为重，科技为先是核心。编制完成集团科技发展规划人才队伍建设规划、，人才发展与科技创新极大地支撑了企业发展。坚持“人力资源是第一资源”的人才发展理念，采取“引进来”与“自主培养”相结合的形式，加大了“复合型人才、经营管理人才、专业技术人才、政工人才及高技能人才”五支人才队伍建设的力度，促进了集团人才结构的优化与人才素质的提升。坚持“科学技术是第一生产力”，整合内部检测机构及设计公司，成立建工研究院，搭建起了集团技术研发中心；与重庆大学、重庆交通大学战略合作，探索出产学研相结合的科技创新模式，组织召开了集团首次科技大会，明确了集团未来科技发展的目标。 五是加大投入，强力支撑是保障。集团公司高度重视设备投入，以2016年和2016年为例，分别投入亿元、亿元购置生产设备，提高了集团设备新度系数，提高了机械化作业水平，淘汰了落后的施工机械、设备，从而降低了生产安全事故发生的机率，同时，也提升了集团参与市场竞争的能力；为保证安全生产条件所需资金，集团在国家规定费用之外，再提取工程造价的%作为安全文明施工措施费；为保证科技研发的投入，集团每年从营业收入中提取万分之五作为科技创新费用，极大提高了科技工作者创新积极性与主动性。 二、十二五”发展思路及2016年主要工作安排 （一）集团“十二五”发展思路。 1发展定位。成为大建设产品系统集成与增值服务的供应商；成为产权、产业多元化的上市企业；“500亿”规模的综合性企业集团。 2工作思路。 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以“六大工程建设”为核心，抢抓机遇，增强参与市场竞争的引导能力；转型调整，占领发展至高点；改革创新，培育发展新优势；创先争优，建设和谐企业。 （二）2016年主要工作安排。 2016年是国家全面实施“十二五”发展规划的开局年，也是加快经济发展方式转变、全面建设小康社会的重要之年。根据中央经济工作会与重庆市经济工作会对2016年国际、国内政治与经济形势的判断，集团今年的经营将面临以下机遇与挑战。一是整体经济持续复苏一是整体经济持续复苏。当前，全球经济继续温和复苏，新兴整体经济持续复苏。经济体快速发展。中央经济工作会议确定2016年宏观调控的主基调是实施积极的财政政策和稳健的货币政策，国内和重庆经济形势总体向好，为集团2016年发展营造了良好的外部环境。二是“十二五”开局、二是“十二五”开局、西部大开发及成渝经济区打造将为集团发展带来新机遇。发展带来新机遇。在中央“十二五”规划中，突出了西部的战略地位，明确指出西部大开发在我国区域协调发展总体战略中具有优先地位。同时，国家将着力把成渝经济区打造为中国经济增长第四极，重庆作为成渝经济区“双核”之一将迎来新的发展。大量基础设施项目的开建为集团2016年的发展奠定了基础。三是两江新区建设、西部高地建设为集团发展开辟新空间。三是两江新区建设、西部高地建设为集团发展开辟新空间。三是两江新区建设2016年重庆将重点打造两江新区、两个保税区、4个国家级开发区和43个市级工业园区，形成“1+2+4+43”的开放格局。按照规划，两江新区将在十年内建成，3年内，两江新区将开工建设70多个重大基础设施项目，项目总投资额将达到2000亿元。同时，为全面拉开国家中心城市的建设，“三港两路”即航空港、通信港、航运港，铁路、高速公路的建设将进一步提速，为集团进入航空、航运及铁路建设领域提供了机会。四是重庆城市四是重庆城市化进程加快给集团带来新商机。化进程加快给集团带来新商机。到“十二五”末，重庆主城规模将达到1000平方公里、1000万人口。到2020年，主城要建成1200平方公里、1200万人口的国际化大都市。构建起大都市带城镇群、城镇群带大农村的城镇体系。这些将为集团下一步发展带来了新的商机。 但我们也应该看到，外部环境仍将面临不确定因素，如市场对通货膨胀的担忧；建筑业原材料成本、劳动力成本的上涨预期等可能给建筑业的发展带来一定的影响。 同志们，纵观当前经济形势和集团发展实际，机遇与挑战并存、机遇大于挑战。2016年是国家“十二五”的开局之年，也是集团乘势而上，全力冲刺，打造“500亿建工”的关键之年。希望广大干部职工凝心聚力、奋勇拼搏，推动集团科学、健康、快速发展。 1工作思路。 以“科学、和谐、发展”为指导思想，以“六大工程建设”为行动纲领，以“规模与效益匹配成长，速度与质量同步发展”为着力点，抢抓机遇，攻坚克难，再创*发展新局面。 2主要经营目标。 （1）承接任务量：430亿元 （2）营业收入：340亿元18 （3）利润总额：亿元 （4）应收账款按合同比例回收率100% （5）已竣工工程结算完成率100% （6）三金两款上缴率100% （7）安全生产：全面实现市安委会下达建工集团的因工伤亡控制指标；因工重伤频率控制在以内；负伤频率控制在10以内；创市级安全文明施工工地36个。 （8）工程质量：工程质量和工业产品质量合格率100%；争创35个“三峡杯”工程、30个“巴渝杯”工程、8个市政金杯工程；申报3个“鲁班奖”工程，争创1个“鲁班奖”工程。 （9）资质及工程技术创新：确保集团现有房建总承包、公路工程总承包特级资质重新申报成功；完成申报市政总承包特级资质；完成集团两个子公司获得省部级技术研发中心认证；积极创建国家级技术研发中心。 （10）创先争优：争当全市先进企业。 3具体工作部署。 （1）统一思想、同心协力，打好四大“攻坚战”。 集中优势，打好市场开拓攻坚战。 要在2016年实现“500亿建工”的发展目标，今年是关键。因此，一定要把市场营销作为第一要务，强化集团市场营销“统分结合”的职能，开展“以统为主，分散经营为辅”的营销策略，全面发力，提升集团市场营销的引导、协调能力，打好市场开拓攻坚战，继续保持快速增长的态势。 一是重效益、稳增长，提高订单质量，防范市场风险。在加大市场开拓力度，提高市场占有率的同时，应当树立质量效益的全局意识，集中资源办大事，认真进行项目优选，力争把集团有限的资源集中到“含金量”高、社会效益好的项目上去，同时，从前期合同谈判阶段开始，就要加强成本控制，做好成本测算、履约分析和风险预判，凡是评估会发生亏损的项目一定不能承接，控制市场风险。 二是抓高端、促调整，拓宽产品领域，优化市场结构。根据集团公司的发展战略规划，结合集团的发展现状，我们必须集中精力优化市场结构，以集团已进入的轻轨工程为契机，继续扩大轨道交通市场份额；公路工程项目要乘势而上，继续加大力度；力争在铁路领域有所突破；争取进入水利工程建设领域。推进市外市场“模拟法人”的管理模式，各单位要在集团的统筹下，集中资源优势，开拓好市外市场。同时，与沙特BEST公司、重钢等企业集团合作，规避风险，共同推进西亚、澳大亚利等海外市场的拓展。做到全面出击，多管齐下，推动集团的产品结构、市场结构和盈利能力的持续提升。 三是树立招投标的市场竞争意识，提高驾驭市场的引导能力。积极拓展竞争性项目的市场份额。 重点突破，打好项目建设攻坚战。 2016年的建设施工任务形势严峻，一批影响大，施工难度大的工程必须完工，在夯实项目基础管理的同时，必须创新工作思路，突出企业效益。 一是抓好重点项目建设。突击好红河州、昭通二级公路项目、西永园区厂房及保税港二期等必须定期完工项目；抓好公租房、两江新区龙兴工业园、水土科技工业园、双福国际农产品交易市场、潼南农产品市场等重庆市重点工程施工建设；涪南、遂资高速公路工程的建设，各参建单位把握好进度节点，尽快掀起建设高潮，确保2016年完成建设项目；做好轻轨6号线的施工组织，总结经验，形成城市轨道交通建设的核心能力。 二是突出示范项目建设。在去年示范项目经验交流会的基础上，各单位要全面提高对示范项目建设的认识，抓样板，树典型，加大示范项目建设的力度；落实责任，量化管理，推行标准化管理，突出示范项目建设核心；交流经验，定期培训，形成示范项目建设的良好氛围。 三是做好项目管理模式的探索与创新。继续在保税港二期工程、涪南、遂资高速公路工程等项目的建设中探索大项目管理模式，在机构组建、职能划分、任务分配、施工组织、运作模式及考核指标等环节建立标准与规范；同时，管理输出项目作为集团强化项目管理，规范经营风险的项目运作创新模式，各单位要在集团公司的统一指导下，加快内部项目的清理，积极推进管理输出项目实施，并不断总结经验，改进完善，切实防范企业经营风险。同时，集团年内将对管理输出项目组织一次专项检查。 全力以赴，打好企业上市攻坚战。 企业整体上市是集团发展的必然选择，也是市委市政府、市国资委对我们的要求。今年，集团必须坚定不移推进上市发行的目标。 一是加强外部协调，力争早日通过审核。积极与中国证监会沟通，共同努力争取市政府、市国资委的支持，促进集团整体上市成功。力争年内通过上市审核。 二是继续清理、整改上市前的遗留问题，如职工股清理等，并根据证监会提出的问题与要求，及时整改到位。 三是按照上市公司治理与运营的规范要求，完善内部体制机制及管理规章制度，加大规范经营力度，提升企业管理水平，尽早适应上市后企业将面临的经营环境。 运筹帷幄，打好转型调整攻坚战。 一是完成“十二五”发展规划的编制。把握国家“十二五”总体发展趋势，制定集团公司“十二五”发展规划，确立集团“十二五”发展目标，明晰发展举措，并督促所属各单位编制完成本单位的发展规划。 二是加大各产业板块发展与内部企业集群的打造。 建安板块：完成城建集团市政特级资质就位，抓好三建公司房建特级资质、八建公司机场场道专业承包一级资质的申报；向超高建筑、轨道交通、铁路、机场、大型幕墙等建设领域发展；研究轨道交通施工一体化的战略合作，抓好轨道交通TBM和盾构机的隧道施工技术的引进。 房地产板块：从商业房地产开发、集资房开发和公租房开发来定位发展思路，参与土地一级开发，促进房地产开发业务转型调整。 物流板块：进一步完善集团物资集中采供平台，提升服务水平，完善集中管理体制机制，并积极拓展高端物流产业经营模式，加快保税港区物流园BT项目的投资建设，增加物流产业新的利润增长点。 工业板块：工业公司要继续调整与转变经营模式，逐步形成核心竞争能力，积极拓展房建钢构、桥梁钢构、载重钢构等新领域；塔机要形成1000台机械配套生产能力，实现科技研发“生产一代、设计一代、研发一代”的能力，走出一条钢构与塔机生产与施工一体化的路子；新型建材公司要乘势而上，依托集团建安产业的发展，做好战略布点，提高服务水平和产品质量，同时，做好预制梁构件基地及骨料基地建设项目论证与实施；渝远公司做好装饰材料工厂化加工项目的论证与实施。 特许经营板块：2016年,涪南高速公路预计完成投资26在亿元，完成项目实际支付控制额20亿元，遂资高速公路预计完成投资35亿元，完成项目实际支付控制额30亿元，为2016年完工通车奠定良好的基础，做好下一轮BOT项目承接调研与论证。 新农村板块：在围绕休闲旅游、种植养殖、中药材、苗木基地及园林施工上走出一条路子来。 三是做好改革改制工作。完成工业公司对钢构、升立、五建的吸收合并；完成中建公司整体翻牌改制工作及清壳工作；关闭注销渝通公司下属拓盛公司。 （2）突出效益、有机运行，健全三大支撑系统建设。 集中管控、防范风险，完善资金支撑系统。 一是进一步加强资金集中管控的力度，充分发挥CBS资金管理平台的优势，对重点项目、市外项目、管理输出项目加强业务流程规范管理，有效控制经营风险，特别是重大项目的资金由集团公司资金中心直接进行资金拨付管理。 二是加强对资金使用的监管，采取追踪问效等措施，关注资金的动态情况，严格控制不合理支出，有效防范财务风险。集团年内对融资资金的使用情况组织一次专项检查。 三是遵照“清防结合的原则”，加强应收帐款的回收，防止出现新的拖欠，集团公司给各单位下达应收账款回收指标，各24单位要拿出相应的应收账款回收管理办法。 四是各单位强化资金计划管理力度，加大资金收支过程控制，真正将资金计划落到实处，充分发挥其对经营工作的指导作用。 五是正确判断货币政策的走向，做好银行贷款的管理工作，在保障企业生产经营的同时，严格控制流动资金借款总额的增长，充分发挥资金的使用效率和效益。 发挥优势、利益共享，完善物流支撑系统。 探索实践物流公司与集团所属单位物资管理部门职责、权限以及业务管理范围，整合人力资源配置，充分发挥两级物资供应部门的积极性。坚持共同参与、共同采购、风险共担、利益共享的战略集中采购机制。通过集中供应实现规模价格优势，利用规模优势实现战略采购优势，充分发掘有实力和优势的供应厂商，建立一批战略伙伴关系。 统筹规划、分步实施，完善信息支撑系统。 一是组织制定集团信息化建设长远规划，全面、客观地分析集团自身对信息化建设的需求，统筹规划、分步实施集团信息化建设。 二是主要抓好集团本部、总承包分公司、二建、三建及城建集团综合管理信息系统的示范建设； 三是完成招商银行CBS资金管理系统与用友NC财务信息化管理平台的成功对接运用，实现资金计划的网上申报、网上调整、网上审批； 四是25各单位推进新开工的施工现场持续做好安全生产视频监控系统的安装工作，进一步加强对各个现场的安全管理； 五是按建设部新特级资质中对信息化的评审要求组织内部评审，对存在的问题组织整改，以确保特级资质的评审顺利通过； 六是以集团综合管理信息系统建设为契机，完善自上而下的信息化管理系统队伍的建设，搭建涵盖集团、二级企业、项目部三个层面信息化管理组织架构，同时，加强信息管理人员的引进与培养，为集团信息化建设奠定基础。 （3）认真部署、务实发展，抓好“四落实” 加强领导，落实科技创新。加强领导，落实科技创新。 一是按照集团2016年2016年科技发展规划要求，对集团科技攻关项目和优先发展主题进行分解、落实，并指导所属单位编制本单位的科技发展规划。集团在年内将对科技发展规划、人才队伍建设规划的贯彻落实情况组织一次专项检查。 二是加强领导，保障投入，组织好集团科技创新项目的实施；重点抓好新技术应用示范工程的过程控制、中间检查指导和成果（专利、工法、论文、技术成果）的培育；推广、应用建设部10项新技术（2016版）。 三是以专家委员会为依托，开展对已承接大项目施工组织设计和重要施工方案的评审，重点关注在施重特大工程，从技术上确保工程的顺利实施的同时，还要下大力气抓新技术的研究与应用，以重大工程建设为契机，实现出效益、出成果、出人才。四是组织编辑技术负责人手册、通病防治和细部处理图册、创优指南等参考资料。 立足长远，落实人才队伍建设。 人才始终是企业发展的“第一资源”集团人才队伍的建设。要以集团2016年-2016年人才队伍建设规划为指导，按集团战略发展要求，进一步完善、修订、细化集团2016年-2016年人才队伍建设规划，认真落实2016年各项阶段性管理目标。采取社会公开招聘、聘用、兼职、柔性管理等多种方式，吸引更多的优秀人才和紧缺人才为企业服务；充分借助外部专家人才，补充集团高端人才的不足。同时，采取各种措施培养集团国家级专家人才；积极创造条件，做好专家进库和集团专家担任国家级奖项评委的工作。按照国资委的要求，全面实行企业薪酬预算管理，建立适宜集团战略和人力资源战略的企业工资总额预算制度。同时加强对子公司工资办法的指导检查，细化以项目成本、生产责任管理为目标考核体系的薪酬管理办法。 高度重视，落实安全主体责任。 一是提高对安全生产的认识，进一步落实安全生产主体责任。各单位要将安全目标责任分解落实到各部门、各岗位，做到“主体落实