A集团中高管绩效责任书(使用).docx

集团中高管经营目标责任书甲方（公司名称）： 乙方（中高管姓名）： 部门：_，职位：_ _，身份证号： 甲乙双方根据公司的发展战略，明确中高层管理人员年度经营目标的责权关系，充分发挥中高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励管理团队带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化责任管理，进一步提高组织绩效，双方自愿协商一致签订本协议，并共同遵守本协议的所有条款。一、目的在完善总裁负责制的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员积极性的同时，建立经营目标责任考核体系，以加强公司对中心/事业部/分公司/项目的有效管理，提升公司效益，同时推动公司经营管理工作逐步向理性化、科学化、精细化和规范化的方向发展。二、约定期限（一）本目标责任书约定期限为1年，起始日自2017年1月1日起至2017年12月31日止（本年度入职员工，自入职之日起）。（二）约定期满，即行终止。根据下一年度战略发展目标，经甲、乙双方协商一致，可再行续签经营目标责任书。三、绩效考核周期（一）业绩追踪周期：月度、季度、半年度、年度分别进行绩效表现追踪，甲方每季度末/半年度末召开季度/半年度经营分析会，乙方应携带季度/半年度经营分析报告参会报告。（二）考核周期：甲方对乙方实行年度考核，甲方于年终（春节放假之前）召开中高管年度述职报告会，乙方应携带年度述职报告，就年度履职情况进行述职。乙方的年度述职报告将作为乙方年终考核的依据之一。四、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、 甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督，并提出改进意见。2、 甲方有义务为乙方在经营管理过程中提供必要的服务和支持。3、 甲方有权在乙方经营管理活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务1、 乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理规定。2、 乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营管理决策的权利。3、 乙方应在市场竞争中积极开拓进取，加强内部管理，降低营运成本，加强管辖范围内的体系建设，全面提升管理水平，提高公司内外部客户满意度，完善下属团队建设工作，提高中心/事业部/分公司/项目工作效率与效益。4、 乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、 乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度/半年度/季度/月度的经营计划/工作计划。（2）年度和月度的财务预算、财务会计报表、财务分析报告（财务口）。（3）年度/半年度/季度绩效指标完成情况。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。五、工作岗位及主要职责（一）工作岗位 根据甲方工作需要，任命乙方在 部门，工作岗位为 ，乙方表示接受。（二）主要职责乙方工作范围为岗位说明书中包含全部内容或具体以公司红头文件任命书的职责范围为准。（三）根据季度、半年及年度绩效表现，乙方未能达到甲方要求者，甲方有权在合理的前提下责成乙方限期整改，如乙方拒不整改或无正当理由未能如期整改，甲方有权对乙方的工作岗位和工资标准进行调整。（四）以公司经营管理需要为前提，甲方可对乙方当前工作岗位进行调整，并根据新工作岗位及职责进行变更续订，乙方工作内容以调整后岗位对应的岗位说明书或具体以公司红头文件任命书的职责范围为准。六、薪酬约定（一）薪金构成：年薪总额=月基础工资12+年终奖金1、 基础工资： 元/月；2、年终奖金基数： 元/年；3、年终奖金的核算：年终奖固定部分 元（年终奖金基数*80%）+年度绩效 元（年终奖金基数*20%*2）*绩效等级兑付比率（参照第八款）。甲方根据乙方完成的年度经营计划指标，结合乙方年度述职报告及经营目标责任书的业绩考核等级兑付比率，按约定向乙方支付年终奖金；七、绩效考核指标（详见附件KPI绩效考核指标量表）八、激励措施乙方的经营业绩考核结果与甲方董事会确定的年度绩效挂钩，考核结果分为四个等级，每个等级的标准及兑付比率如下表：等级考评成绩定义兑付比率A90分优秀按照董事会确定的年度绩效的100%奖励B75-89分良好按照董事会确定的年度绩效的85%发放C60-74分需改进按照董事会确定的年度绩效的70%发放D60分不合格不享受考核年度内的年度绩效九、其它1、 若责任人在本年度由于个人原因离职的，年终奖金按照该年度截止离职日期的比例、已完成的年度经营计划指标、结合目标责任书的业绩考核等级兑付比率综合折算；2、 由于乙方严重失职或出现重大工作失误，造成重大损失的，取