绩效管理考核用的各种表格汇总.doc

绩效管理考核用的各种表格汇总表7.1 绩效考核流程具体步骤参考要点制订绩效考核流程步骤1 获取对绩效考核工作的支持管理层支持员工的支持与投入步骤2 选择适当的评估工具实用性成本工作性质步骤3 选择评定者上级同事下属客户步骤4 确定评估的时间安排一周一个月一个季度半年一年步骤5保证评估公平管理层评审申诉系统表72 绩效考核的类型绩效考核的类型特 征制订考核方案综合型(总体型)对员工的整体评价与鉴定，往往只是粗线条的、轮廓性的、定性的描述，不以职务分析为基础品质主导型主要考察被评估的员工品质如何，如忠诚度、责任心、可靠、自信、愿与他人合作等行为主导型强调的是一个过程，干了什么跟目标最终的实现没有太大关系效果主导型着眼于“干出了什么”，而不是“干什么”表7.3 排序法部门：员工总数：考评时间：姓 名排 序排序说明：1为最好，数字越大代表绩效表现越差。表7.4 配对比较法员工A员工B员工C员工D员工E总得分员工A员工B员工C员工D员工E考核结论：员工绩效优劣顺序为用表说明：员工之间两两比较，绩效表现较优者得1分，另一方得0分。表7.5 员工考核表姓名：部门： 考核日期：项目考核内容分数范围自评得分主管评分HR评分总裁评分专业知识具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务1415具备相当专业知识，能顺利完成任务1213具备一般专业知识，能符合职责需要911专业知识不足，影响工作进度68缺乏专业知识，无成效可言05发展潜力学识、涵养具优，极具发展潜力910具有相当学识、涵养，具有发展潜力8有学识、涵养，可以培训67学识、涵养不足，不适合培训45欠缺发展潜力，不具备发展潜力03工作绩效工作效率高，具有卓越创意1820能胜任工作，效率较标准高1517工作不误期，表现符合要求1114勉强胜任工作，无甚表现810工作效率低，时有差错07责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可以放心交付工作1415具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1213尚有责任心，能如期完成任务911责任心不强，需有人督促，方能完成工作68欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作05协调合作善于协调，能自动自发与人合作910乐意与人协调沟通，顺利完成任务8尚能与人合作，达成工作要求67协调不善，致使工作发生困难45无法与人协调，致使工作无法进行03考勤状况全勤910无迟到、早退，有事先请假8偶有迟到，或补办请假手续67时有迟到，或补办请假手续45经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出03续表项目考核内容分数范围自评得分主管评分HR评分总裁评分品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模910品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属正常，无越轨行为67固执己见，不易与人相处45品行不佳，言行粗暴03成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费910具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省67缺乏成本意识，稍有浪费45成本意识欠缺，常有浪费03总分考核人员签字最终得分考核结果审核人表76 主管考核表姓名： 部门： 考核日期：项目考核内容分数范围自评得分下属评分HR评分总裁评分领导能力善于领导部属，提高工作质量，积极达到目标1415灵活运用部属，顺利达到目标1213尚能领导部属，勉强达到目标911不得部属信赖，工作意愿低沉68领导方式不佳，常使部属不服05策划能力策划有系统，力求完美，工作事半功倍1415具有策划能力，工作能力求改善1213称职，工作尚有表现911只能做交办事项，不知策划改进68缺乏策划能力，需依赖他人05工作绩效工作效率高，具有卓越创意1415能胜任工作，效率较标准高1213工作不误期，表现符合要求911勉强胜任工作，无甚表现68工作效率低，时有差错05续表项目考核内容分数范围自评得分下属评分HR评分总裁评分责任感具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作1415具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作1213尚有责任心，能如期完成任务911责任心不强，需有人督促，方能完成工作68欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作05协调沟通善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作910乐意与人协调沟通，顺利达成任务8尚能与人合作，完成工作要求67协调不善，致使工作发生困难45无法与人协调，致使工作无法进行03授权指导善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达到目标910灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达到目标8尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务67欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难45不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言03品德言行品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模910品行诚实，言行规矩，平易近人8言行属于正常，无越轨行为67固执己见，不易与人相处45私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出03成本意识成本意识强，能积极节省，避免浪费910具备成本意识并能节省8尚具成本意识，尚能节省67缺乏成本意识，稍有浪费45成本意识欠缺，常有浪费03总分考核人员签字最终得分考核结果审核人表7.7 业务人员考核表姓名：部门：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成果A.总产值万元B利润万元C.费用万元D新增客户数计划实际完成完成计划的比重1412108614121086141210861412108614121086业务活动A正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B按照部下的能力和个性合理分配工作C及时与有关部门进行必要的工作联系D在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管理监督A在人事关系方面部下没有不满或怨言B善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是(选择其一)： A B C DA：130分以上；B：100130分门：72100分；D：72分以下3考核者意见 考核者签字： 日期： 年 月 日续表注：以下部分为行政人事部及总经理填写。人事部评定：1评语： 2依据本次考核，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同，自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 其他 经理签字： 日期： 年 月 日总经理最终考核： 总经理签字： 日期： 年 月 日表7.8 行为锚定绩效评价（BARS）量表考评职务：考评维度：技能 用表说明：将描述性关键事件评价法和量化等级评价法（图表尺度法）结合起来，获取该考评维度的关键事件并分配给各个评价等级。表7.9 员工绩效面谈与改进表姓名部门职位直接主管(一)员工本月工作表现的自我总结(二)直接上级对员工本月工作表现的总体评价(三)下月工作期望及工作改善建议(可由员工先作考虑，面谈时再确认)工作期望：改善建议：(四)员工对部门(公司)工作的意见建议、不满抱怨、工作生活学习中的烦恼和困难、希望得到的帮助支持指导(五)以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容员工签字(我同意面谈内容)： 直接主管签字(我同意面谈内容)： 日期：表7.10 考核结果的统计与分析考评结果统计与分析结果应用要点：用于薪酬的分配和调整用于职位的变动用于员工选拔和培训绩效改进计划具体应用：