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生产办制度汇编范文 管理二区生产办制度汇编目录 一、生产运行制度 二、生产办安全生产制度 三、值班调度责任制 四、现场监督制度 五、冬季安全生产管理制度 六、采油队冬防保温应急救援方案 七、采油队冬季安全生产管理规定 八、刮蜡片清蜡操作规程 九、热息清蜡管理规定 十、车辆管理制度 十一、特车使用管理规定 十二、作业管理制度 十三、请示汇报制度 十四、常规材料使用管理规定 十五、物资管理制度 十六、化学药剂管理制度 十七、库房物资管理制度 十八、物资材料配送、回收管理制度 十九、突发事件应急预案 二十、井站工作制度 二十一、交接班制度 二十二、用电设备运行管理规定 二十三、用电管理制度 二十四、电管班管理制度 二十五、电网维护管理规定 二十六、电工管理规定生产运行制度 一、总则 1、按照油藏经营管理方案实施要求，协助采油厂进行方案部署工作量的实施，对工程质量进行跟踪监控，确保方案设计技术经济指标和油藏经营管理目标的实现。 2、按照HSE管理的要求，落实油水井措施工作量、维护性作业、各类工程施工以及确保油水井正常生产的各项生产工作运行，搞好作业监督。 3、组织好油田生产设备、生产设施的维护保养工作，保证各种设备、设施安全、平稳运行。 4、组织做好伴生气管理、节能降耗等工作，开展挖潜创效、控制生产成本。 5、做好油田生产内外部环境的综合治理工作，确保油田开发生产秩序。 二、雨季生产管理规定 1、雨季生产期间，管理区全体员工必须服从统一指挥；无论何时，只要接到通知应立即到指定地点执行任务。 2、值班干部坚持收听、收看当天天气预报，做好生产运行安排，合理调配抢险人员。 3、风雨天气，全体干部不休息。 4、抢险人员要清楚抢险工作安全常识、操作规程，措施要得当，做到忙而不乱，紧张不违章。 5、抢险器具要准备齐全，抢险人员熟悉管线流程走向，定期巡查事故易发点。 雨停后，值班干部立即组织人员上井巡查，组织开井，半小时内将油井全部开起，有故障者1小时内上报管理区。 6、强化生产运行衔接，严格执行交接班制和安全送班制。 做到产量清楚，生产情况清楚，落实资料不过夜，措施到位不超过两天。 7、坚持每周一校产，每月一分析，及时掌握生产动态。 8、强化作业监督，严把完井“三关”，保证作业畅通。 9、加强日常维护与管理，特别电路、设备的维护保养和加药热洗工作，小班每天取资料并及时分析。 三、冬季生产管理规定（一）、升温降压规定 1、完善水套炉安全设施，全部实现达标条件。 2、计量站水套炉加水适宜，有达标温度警示牌，领导承包到位。 3、计量站岗位的采暖一律按规定安装。 4、小班员工每2小时记录一次外输炉温度。 5、外输炉温度必须达标。 （二）、生产管理规定 1、制定加药热洗计划，制定运行大表，专人负责；建立加药热洗台帐。 2、停电后做好来电开井工作，加强夜巡，严禁夜间停电来电后不及时开井、人为造成堵管线和躺井。 3、严格执行劳动纪律，加强责任制的落实。 单井计量按规定做好记录，发现问题及时上报；巡井工每2小时记录一次干压变化情况。 4、每日要按时录取油压、套压等资料。 生产办安全生产制度 1、认真贯彻执行国家，上级主管部门和本厂有关安全生产方面的政策、法规和规定。 2、坚持“安全第 一、预防为主”的方针。 牢固树立安全意识，使生产调度管理成为第一道安全生产保证措施关口，特别是在下达生产指令、处理日常生产问题工作及现场生产组织指挥中，确保整体生产安全运行。 3、掌握好安全生产管理的重点和要害，清楚生产过程中的安全管理措施，安全操作规程，配合安全部门抓好生产管理中的安全工作。 4、在处理各项突发事件的工作中，要在保证安全的前提下尽量减少损失，尽快组织恢复生产、生活秩序。 5、对生产过程中的一切事故隐患进行监督、检查和整改，达不到要求令其停工。 值班调度责任制 1、在生产办领导的领导下，负责日常生产组织、协调工作。 2、认真和执行上级主管部门的有关调度工作的规定和制度。 3、严守岗位，了解、检查生产及本班重点工作进展情况，并按照先急后缓的原则及时组织、协调人员、车辆和施工队伍。 4、对各方面反映的问题做到“问题清楚、处理及时”有布置、有检查、落实到实处。 5、认真填写值班期间的各种记录，做到字迹清楚，准确，保管完好。 6、完成上级交办的其它各项任务。 现场监督制度 1、现场监督人员应根据施工方案，提前到现场勘察，配合有关人员解决现场有关问题，在保证安全施工的前提下使方案正常实施。 2、及时协调处理现场施工中各种问题，处理不了及时向生产办或有关领导汇报。 3、根据现场施工需要，有权调整生产车辆，有权对现场施工方案提出修改建议。 4、及时反馈现场施工情况信息，做好现场调配记录及有关资料。 冬季安全生产管理制度 1、加强组织领导，提高职工冬季安全生产意识； 2、变压器、返杆电缆周围5米内杂草清除干净，防止火灾发生； 3、作好冬季保温工作，作到不冻坏一条管线、一个闸门，油井停产后立即扫线，水井停注放溢流； 4、油井井口进行保温，计量站水套炉点火升温； 5、加强设备检查，防止因冷热变化引起的松动，造成设备事故。 采油队冬防保温应急救援预案 一、冬防保温应急救援小组成员组长李新副组长马立新成员刘耀泽陈保安张辉文舒涛苟志强 二、应急机构 三、冬防保温应急救援管理体系当管理区范围内出现需要启动本流程事故时，本流程自动启动。 四、应急机构职责冬防保温应急救援管理小组主要职责1.制定应急培训、演练计划，组织应急培训、演练、预案的评审与修订等；2.检查各救援部门的工作，及时提出指导或改进意见；采油队冬防保温应急救援管理小组采油队冬防保温应急救援领导指挥小组冬防保温事故发生后现场指挥小组事故处理小组医疗救护小组物资供应小组3.适时调整各救援部门人员组成，保证救援组织正常工作；4.向上级作事故及救援报告；5.对预案的执行或演练情况进行总结、评比。 6.应急救援领导指挥小组主要职责7.分析事故情况，确定事故抢险、救援方案，制定各阶段的应急对策；8.负责救援工作的组织、指挥，向救援部门发出各种救援行动指令；9.确定各部门的职责，协调各部门之间的关系；10.为救援提供物质保障及其他保障条件；11.负责内、外信息的接收和发布，向上级救援机构汇报事故救援情况。 五、应急救援指挥小组人员分工 六、通信保障应急救援管理小组配备固定电话4部，24小时有人值班，联系号码0993- 5163808 小组成员配备手机1部，联系号码如下小组名称负责人负责内容现场指挥小组李新负责组织指挥本队应急救援行动，分析事故发展趋势，决定应急救援行动级别，对紧急情况做出安排或决定。 事故处理小组陈保安张辉文协助组长完成应急救援的具体处置工作。 医疗救护小组马立新舒涛负责现场医疗救护指挥及受伤人员抢救和护送工作。 物资供应小组刘耀泽苟志强负责应急救援物资的供应。 七、运输保障事故应急救援指挥人员接到报警后立即向胜利油田勘探开发分公司试采科汇报，采油队值班车24小时待命，可立即调派车辆处置事故，包括救援物资和受伤人员的运送。 八、救援物资保障物资供应小组负责保管应急救援物资，每月定期检查保养，应急事故处理完后及时补充，不得挪作他用。 九、事故扩散影响范围及潜在危险性评估1.地面管线因气温下降或停产后不能及时扫线造成堵塞；2.油井井口及管柱因结蜡严重堵塞，油井停喷；3.油罐各阀门及管线因气温下降造成堵塞或冻裂；4.生活区水罐玻璃管、出水闸门冻裂。 5.应急救援预案十.油井停井应急预案姓名电话号码姓名电话号码李立耀保辉志强185992318891.值班人员发现油罐满或接到油井停井通知后，迅速报告指挥小组，指挥小组根据具体情况制定措施；2.关闭油井总闸门和生产闸门，分离器倒为旁通流程；3.指挥小组向上级有关部门汇报，紧急联系压风机准备扫线；4.压风机赶到现场后，迅速拆卸油嘴套丝堵，连接井口管线；5.启动压风机，对管线吹扫十分钟以上，确保管线内无积存原油后，关闭回压闸门，拆卸井口管线；6.检查流程无误后，填写报表，记录停井原因及时间，向上级有关部门汇报。 十一、油井管柱结蜡应急预案1.值班人员发现油井因结蜡造成套压、油压下降后，迅速报告指挥小组，指挥小组根据具体情况制定清蜡措施；2.事故处理小组倒好流程，将刮蜡片放入防喷管，上紧堵头，慢开清蜡闸门，待堵头不渗漏时，全部打开清蜡闸门；3.下刮蜡片时不能过快，每分钟不能超过50m，遇阻时要勤活动，严防钢丝跳槽和打扭；4.下到预定深度（一般超过结蜡最深点100m左右）后，应停止1530分钟再起；5.起刮蜡片时，最后10圈的速度要慢。 刮蜡片起到防喷管时，先把清蜡闸门关三分之二，然后下放刮蜡片，当听到撞击闸板的声音，绷紧钢丝，关死清蜡闸门。 开放空放掉防喷管内压力，提起刮蜡片检查尺寸是否变化；6.把清蜡时间、深度、蜡量、蜡性、结蜡深度等数据填入报表，倒好流程开井。 十二、油罐温度降低应急预案1.值班人员发现油罐内部温度降低影响生产后，及时向指挥小组汇报，制定相应措施；2.事故处理小组启动油罐电加热棒，设定合理加热温度，并随时巡回检查温度变化情况。 3.若罐内液位低不适于使用电加热棒，则严禁启动电加热棒进行加热；4.把电加热棒启动时间、设定温度填入报表。 十三、生活区水罐冻裂事故应急预案1.一旦发生因生活区水罐电加热棒损坏，造成玻璃管或出水闸门冻裂，应迅速向指挥小组汇报，制定相应措施；2.事故处理小组立即断开电加热棒电源，关闭玻璃管上下流闸门，更换合适的玻璃管；3.若出水闸门冻裂，则将水罐放空或带压抢换闸门；4.检查数显调节仪，如因调节不当造成事故，则重新调节温度；如已损坏，则直接进行更换。 十四、人员安全应急预案1.一旦因气温低，发生冻伤事故，或滑倒、摔伤，值班人员及时向指挥小组汇报；2.迅速组织人员进行救护，可简单处理的就地处理；若伤势严重，则安排车辆送当地医院；3.安排专门人员进行陪护，直到受伤人员完全康复。 十五、原油外输应急预案1.因拉油车辆原因，原油无法外输，油罐满，值班人员立即向指挥小组汇报；2.指挥小组与运输单位联系车辆，及时外运；3.若车辆无法及时到位，应向上级主管部门汇报，要求关井；4.倒好流程，安排扫线；5.记录井口压力、温度及停井时间，填入报表。 十六、生活区停电应急预案1.因电网停电，生活区电器设备无法使用，立即向指挥小组汇报；2.发电工迅速检查备用发电机状况，启动备用发电机给生活区供电；3.待所有电器设备运转正常后，发电工进行巡回检查；4.电网送电后，发电机停运，发电工记录运行时间及其他数据。 十七、冬防保温应急救援目标确保采油队所管油井及设备安全顺利过冬，实现不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不冻伤一个人的“三个一”目标！采油队冬季安全生产管理规定为了确保采油队所管油井及设备安全顺利过冬，实现不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不冻伤一个人的“三个一”目标，根据当地气候特点和各方面条件，制定相应的冬季安全生产管理规定。 一、事故扩散影响范围及潜在危险性评估 1、地面管线因气温下降或停产后不能及时扫线造成堵塞； 2、油井井口及管柱因结蜡严重堵塞，油井停喷； 3、油罐各阀门及管线因气温下降造成堵塞或冻裂。 二、应急救援预案 1、油井停井应急预案 （1）值班人员发现油罐满、拉不出油、停电或接到油井停井通知后，迅速报告指挥小组，指挥小组根据具体情况制定措施； （2）关闭油井总闸门和生产闸门，分离器倒为旁通流程； （3）指挥小组向上级有关部门汇报，紧急联系压风机准备扫线； （4）压风机赶到现场后，迅速拆卸油嘴套丝堵，连接井口管线； （5）启动压风机，对管线吹扫十分钟以上，确保管线内无积存原油后，关闭回压闸门，拆卸井口管线； （6）检查流程无误后，填写报表，记录停井原因及时间，向上级有关部门汇报。 2、油井管柱结蜡应急预案 （1）值班人员发现油井因结蜡造成套压、油压下降后，迅速报告指挥小组，指挥小组根据具体情况制定清蜡措施； （2）事故处理小组倒好流程，将刮蜡片放入防喷管，上紧堵头，慢开清蜡闸门，待堵头不渗漏时，全部打开清蜡闸门； （3）下刮蜡片时不能过快，每分钟不能超过50m，遇阻时要勤活动，严防钢丝跳槽和打扭； （4）下到预定深度（一般超过结蜡最深点100m左右）后，应停止1530分钟再起； （5）起刮蜡片时，最后10圈的速度要慢。 刮蜡片起到防喷管时，先把清蜡闸门关三分之二，然后下放刮蜡片，当听到撞击闸板的声音，绷紧钢丝，关死清蜡闸门。 开放空放掉防喷管内压力，提起刮蜡片检查尺寸是否变化； （6）把清蜡时间、深度、蜡量、蜡性、结蜡深度等数据填入报表，倒好流程开井。 3、油罐温度降低应急预案 （1）值班人员发现油罐内部温度降低影响生产后，及时向指挥小组汇报，制定相应措施； （2）事故处理小组启动油罐电加热棒，设定合理加热温度，并随时巡回检查温度变化情况。 （3）若罐内液位低不适于使用电加热棒，则严禁启动电加热棒进行加热； （4）把电加热棒启动时间、设定温度填入报表。 4、油井开井注意事项 （1）检查井口至油罐所有流程，分离器倒入旁通，关闭气管线放空闸门； （2）启动井口及管线电加热带，升高各部位温度； （3）打开油井总闸门，观察井口卡箍、压力表等处有无渗漏； （4）打开生产闸门，油罐进油闸门，观察井口压力是否上升； （5）倒入分离器，注意分离器液面及压力变化； （6）待分压稳定后，打开气管线放空闸门，点燃放空火炬； （7）记录井口压力、温度及开井时间，填入报表。 5、人员安全应急预案 （1）一旦因气温低，发生冻伤事故，或滑倒、摔伤，值班人员及时向指挥小组汇报； （2）迅速组织人员进行救护，可简单处理的就地处理；若伤势严重，则安排车辆送当地医院； （3）安排专门人员进行陪护，直到受伤人员完全康复。 6、原油外输应急预案 （1）因拉油车辆原因，原油无法外输，油罐满，值班人员立即向指挥小组汇报； （2）指挥小组与运输单位联系车辆，及时外运； （3）若车辆无法及时到位，应向上级主管部门汇报，要求关井； （4）倒好流程，安排扫线； （5）记录井口压力、温度及停井时间，填入报表。 7、生活区停电应急预案 （1）因电网停电，生活区电器设备无法使用，立即向指挥小组汇报； （2）发电工迅速检查备用发电机状况，启动备用发电机给生活区供电； （3）待所有电器设备运转正常后，发电工进行巡回检查； （4）电网送电后，发电机停运，发电工记录运行时间及其他数据。 刮蜡片清蜡操作规程 一、准备工作1.穿戴好劳动保护用品2.选好工具用具600mm管钳、300mm活动扳手、游标卡尺或内外卡钳、200mm手钳各一把，转数表一台。 3.检查测量刮蜡片尺寸，应小于油管内径23mm并且上小下大，各连接部位完好。 无变形。 4.检查井口、滑轮、绞车三者是否对正，钢丝是否有外伤、砂眼、打扭，是否焊有死活记号。 5.绞车、扒杆绷绳是否固定牢靠。 二、操作步骤1.将刮蜡片放入防喷管，上紧堵头，慢开清蜡闸门，待堵头不渗漏时，方可全部打开清蜡闸门，严防堵头上不紧，飞出打人。 2.下刮蜡片时不能过快，每分钟不能超过50m，遇阻时要勤活动，严防钢丝跳槽和打扭。 3.下到预定深度（一般超过结蜡最深点100m左右）后，应停止1530分钟再起。 4.起刮蜡片时，最后10圈的速度要慢。 5.刮蜡片起到防喷管时，先把清蜡闸门关三分之二，然后下放刮蜡片，当听到撞击闸板的声音，绷紧钢丝，关死清蜡闸门。 开放空放掉防喷管内压力，提起刮蜡片检查尺寸是否变化，把所带蜡捏成小球进行测量。 6.把清蜡时间、深度、蜡量、蜡性、结蜡深度等数据填入报表。 7.操作完毕，将工具用具擦洗干净收回。 三、技术要求及注意事项1.集中精力，平衡操作，遇卡时不硬拨，要反复活动，边活动边起，遇到顶钻时，要加快上起速度，防止钢丝跳槽或打扭，若来不及可人拉钢丝快跑。 2.摸准油井结蜡规律，制定出合理的清蜡时间及深通次数。 3.严格执行“三有、三不关、五不下”三有有清蜡措施；有钢丝死、活记号；有预防事故的措施。 三不关不见钢丝记号不关；钢丝记号与下前对不准不关；听不见撞闸门的声音不关。 五不下刮蜡片直径和连接部分未检查或检查不合格不下；井下情况不明不下；绞车刹车不灵不下；防跳装置不灵不下；新制定的清蜡措施和新更新的清蜡工具，未经鉴定不下。 热洗清蜡管理规定 一、管理区油井热洗工作制度 1、管理区根据油井接蜡周期和生产动态变化制定月度热洗计划。 2、生产办根据月度洗井计划，编制日度洗井计划，交由热洗班负责执行。 3、热洗时井场须有监督人员负责井场环保、计量热洗水量、监督泵车出口温度。 4、采油站工作人员认真观察进站温度，达到设定温度、时间后及时通知井场工作人员热洗完毕。 5、油井热洗完毕后，采油站应认真及时填写油井热洗卡片，建立单井热洗档案。 6、每日热洗完毕，热洗班罐车须到集输站过磅卸水。 7、遇有特殊情况时，生产办通知热洗班临时热洗油井井号及方案。 8、生产办负责统计每天的热洗井号、用水量情况，收集磅单，建立台帐。 9、每个热洗周期结束，热洗班到管理区确认本周期热洗用水量。 二、管理区油井热洗技术标准 1、洗井前泵车试压循环，井场监督人员用液位计测量记录罐车液量。 2、泵车锅炉启动后，使泵车出口温度达到80后，进行热洗施工。 3、采油站进站温度须达到65。 流程管线长度小于200m，温度保持3min；超过200m，温度保持6min。 4、达到热洗温度要求后，采油站人员通知井场施工人员停止热洗。 5、停泵后，井场监督人员再用液位计测量罐车液量，核算出热洗水量。 车辆管理制度A、车辆管理制度 1、要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。 2、精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。 3、自觉遵章守纪，服从安排和调度,不得私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置。 4、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。 5、文明驾车，严禁酒后驾车，做到“宁停三分，不抢一秒”。 6、坚持做好出车前检查和完成任务后的车辆清洗、检查工作，发现隐患及时报告维修。 驾驶员要对所驾车辆做到胸中有数，认真检查保养，发现机件损坏、失灵要及时报告抢修，否则因检查不到位而造成事故者，要追究其责任，并承担赔偿责任。 7、发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理，否则造成的后果由驾驶员自负。 8、白天不得私自驾车驶出油区，到其它地方办事必须经过管理区生产办同意方可。 晚上交车后,不得随意驾车离开大院，如工作需要出车，需上报管理区生产办,说明原因并得到准许。 9、安全行驶，油区石子路上限速30码,油路上限速80码.生产办将不定期检查车速。 10、不得私自拉人外出,一经发现,加重处罚。 11、每天晚上收车后向调度汇报填写本车公里数。 12、所有车辆使用统一安排,避免重复用车。 13、交接车辆有生产办组织，逐项交接，填写交接单，双方签字。 14、生产办每星期要对所属车辆进行设备安全检查考评。 B、考核办法 一、工作要求各位驾驶员应严格按照本制度执行，认真仔细、准确无误的填写车辆日常运行登记表（以下简称登记表，见附表1），登记表的日常填写与管理由小车班班长张军同志负责，由生产办考核，生产调度作出考核意见，经由生产办负责人审阅之后，由管理区在疆值班领导审批。 各驾驶员应对各自驾驶车辆状况有清楚明了的认识，对车辆发生的各种不良现象，各种不当之处，应及时向值班调度汇报，由值班调度向相关领导干部汇报，及时对车辆进行检修、保养。 车辆监督人（生产调度、生产办负责人）有权对各车辆（车辆驾驶员）按照实际情况进行考核，由管理区在疆领导审批后，从当月工资中兑现。 乙方单位车辆针对乙方值班生产车辆，强令按照本制度执行，登记表也必须按照相关要求认真准确无误的填写，若未按照要求填写、未按照制度执行，对当班司机进行相应考核，对乙方施工单位、代运行队伍进行相应合同款处罚。 二、考核标准 1、对驾驶员没有按照国家相关法定法规行驶车辆，按照国家相关法定法规进行考核，并在当月工资中兑现； 2、车况方面 （1）、车辆外观发动机引擎盖没有密封关闭，发现后按照每次20元进行考核；车门出现损坏未及时上报，视情节进行考核（若出现责任交通事故，按照国家相关法定法规进行考核）；车轮出现慢沙气、缺气等现象，按照每次20元进行考核；车辆外壳卫生不合格，车身脏，并未及时清洗，按照每次20元进行考核（冬季、雨雪天气按照每次10元考核）；车辆前后保险杠破损、破裂，未及时上报，按照每次100元进行考核（若因责任交通事故造成此问题，按照国家相关法定法规进行考核）；车辆照明灯、前后大灯、方向灯出现不亮者，按照每次50元进行考核（若驾驶员在明知照明视线不好仍继续驾驶该车辆，每次考核100元）。 （2）、车辆内室仪表盘表面覆盖灰尘，按照每次20元进行考核；车内卫生不合格，按照每次20元进行考核（冬季、雨雪天气按照每次10元进行考核）；车辆内部配饰、配件出现破损，按照每次20元进行考核（视情节可进行相应调整）。 （3）、车辆状况方面车辆制动系统出现故障，未及时上报者，按照每次50元考核；车辆机油缺少或车辆机油损耗严重未发现者，按照每次50元进行考核（根据情节严重情况，可作出相应调整）；车辆助力油、冬季防冻液、水箱水量等液量短缺，或液量减低过快未及时上报者，按照每次50元进行考核；车辆底盘出现问题，未及时向上汇报者，按照每次100元进行考核，情节严重者，根据具体情况进行加倍处罚。 （4）、若因人为因素导致车辆出现不能正常运行者，按照修理报价，进行一定百分比的处罚。 （5）、车辆油耗指标超标，按照100元每升进行考核；油耗指标在规定范围内，且有一定的节省者，可适当的增加部分奖金。 3、驾驶员值班 （1）、所有驾驶员必须按照管理区上下班制度执行，无故迟到、早退者，按照每次20元进行考核； （2）、值班驾驶员必须严格按照管理区规章制度值班，在值班过程出现脱岗，睡岗者，按照每次30元进行考核； （3）、值班驾驶员应严格遵照国家法定法规，值班期间不饮酒，不酒后驾车，不饮酒驾车。 若出现因饮酒驾车，每次按照400元进行考核，若因酒后驾车造成责任交通事故者，视其情节程度，作出相应处罚，若因酒后无法上岗，影响生产用车者，每次按照600元进行考核（若出现以上情况，除按照管理区考核标准执行外，并严格按照国家法定法规执行相关处罚）； （4）、所有车辆必须严格按照采油厂及管理区制定的要求控制车速行驶，出现超速者，每次罚款100元； （5）、所有车辆必须按照管理区相关要求停放在制定地点，车辆出车回场后，必须将钥匙交回司机班，挂放在相应位置，未按照要求执行者，按照每次20元进行考核； （6）、车辆统一由生产调度调配，任何人不得私自用车，驾驶员也不得私自驾车外出，不得私自拉人，未按照要求执行者，或出现车辆外出未向生产调度汇报者，按照每次50元进行考核； （7）、长途车辆出行，必须向生产调度说明，经由管理区生产办主任、安环办主任审核，由管理区值班领导审批后，方可出车，若因情况特殊未及时填写路单，需驾驶员在合适的时间向生产调度说明，并由生产调度向上级领导解释汇报，长途车辆必须按照规定路线行驶，若私自更改行驶路线，按照每次50元进行考核，更改路线后产生的所有路桥费用，不予报销； （8）、驾驶员在行驶过程中，必须携带驾驶证、准驾证、车辆行驶证，若出现无证行驶或缺证行驶，按照每次100元进行考核； （9）、驾驶员应熟悉各自车辆年度审核以及强制保险的期限，到期及时送车进行年审，提醒相关责任部门组织车辆强险购买，逾期未执行者，按照每次200元进行考核。 4、监督考核 （1）、司机班班长是车辆值班的直接考核负责人，若生产办、生产调度或管理区领导干部发现，每次考核小车班班长50元； （2）、车辆回场检查由值班调度和生产办值班干部负责，对于车辆回场检查未执行到位，或对车辆回场检查监督力度不强、执行本制度不合格，按照每次50元进行考核； （3）、生产办、安环办值班干部对车辆运行情况，车辆技术状况不符合行驶要求，未及时检查上报，每次考核当班值班干部100元，车辆送检不及时，按照每次100元对相关责任人进行考核； （4）、生产调度负责统计好各个车辆长途行驶情况，每月20日将长途车出车汇总表打印，由生产办值班干部签字，经由管理区领导审批后，由经营办结算相应资金，若出现统计错误，按照每次10元进行考核，若出现长途车汇总与实际情况（长途车出车审批单，见附表2）不相符合，按照每车次20元进行考核； （5）、上述处理意见由生产办值班干部做好，经由管理区值班领导签字认可后，由经营办在当月工资中进行考核兑现。 5、特种车辆使用考核 （1）、特种车辆运行路单由生产调度填写，每月及时填写，有生产办值班干部负责审核，若不及时填写、审核，按照每次50元进行考核； （2）、上报使用特种车辆由值班调度向中心调度申报，值班生产调度必须及时掌握监督好特种作业车辆行驶情况，若未按要求抵达制定位置，管理区向车辆单位进行相应考核； （3）、特种作业车辆应保证车况良好，若出现在作业过程中因特种车辆设备技术问题影响施工进度、施工质量，由车辆单位负直接责任； （4）、采油现场员工是现场直接监护人，现场监护人必须在车辆进场之前检查好车辆情况，确保安全的前提下，方可准许车辆进站，在不影响施工的前提下，现场监护人有权对特种作业车辆进行位置限定，现场监护人必须保障特种车辆的安全以及现场环保的控制，若未按照上述要求执行，按照每次100元进行考核，并在当月工资中兑现； （5）、若有生产办或工程办、安环办值班干部在施工现场，现场带班干部必须做好现场安环工作，确保现场施工进度和施工安全。 （6）、以上考核由生产办值班干部负责，考核数据由值班领导审批，经营办负责工资兑现。 C、调度制度 （1）、值班生产调度必须严格按照管理区制度执行，且有责任向值班司机提醒，确保车辆有条不紊的运行； （2）、值班司机必须按照相关要求执行； （3）、本制度自制定日起开始试行，在具体运行过程中及时补充修订，解释权归生产办所有。 附表1车辆日常运行登记表生产办签字车辆牌号日期出车时间出车事由出车公里数油量回场时间回场公里数回场油量驾驶员签字检查人签字注 1、驾驶员如实填写上表； 2、管理区不定期检查并签字； 3、每月回交此表并领取下月表格。 附表2长途车审批表胜利油田长途车辆审批表用车单位用车单位（部门）用车事由目的地出车时间返回时间单程公里乘坐人数（货物名称）带车人车辆号牌车辆类型车况类别一类二类三类驾驶员姓名驾驶员类别A BC任务期间天气情况用车单位负责人（签字）年月日三级主管领导审批意见领导（签字）年月日三级安全部门落实意见主办人（签字）安全部门（盖章）年月日车辆单位负责人（签字）年月日安全部门存档胜利油田长途车辆审批表用车单位用车单位（部门）用车事由目的地出车时间返回时间单程公里乘坐人数（货物名称）带车人车辆号牌车辆类型车况类别一类二类三类驾驶员姓名驾驶员类别A BC任务期间天气情况用车单位负责人（签字）年月日三级主管领导审批意见领导（签字）年月日三级安全部门落实意见主办人（签字）安全部门（盖章）年月日车辆单位负责人（签字）年月日基层单位存档备注表中“驾驶员类别”和“车况类别”执行“Q/SH10xx38-xx”中“驾驶员分类标准”和“车辆分类标准”附表3长途车审批表胜新二区长途车安全责任书安全职责审批 1、要严格遵守交通法规，确保行车安全，杜绝事故发生。 车号安全办审批 2、自觉遵章守纪，服从安排和调度，得不私自出车，完成任务后应将车辆停放在指定位置。 日期 3、加强业务学习，提高驾驶技能，做好节约用油。 4、文明驾车，严禁酒后驾车，做到“停3分钟，不抢一秒钟”。 5、发生车辆事故，不准隐瞒不报，不准私自处理，否管理区领导签字则造成的后果由驾驶员自负。 6、白天不得私自驾车驶出油区，到石河子、奎屯、乌鲁木齐等办事必须经过生产运行组同意方可。 交车后，不得随意驾车离开管理区，如工作需要出车，需上报生产运行组，说明原因并得到准许。 7、安全行驶，油区石子路上限速40码，油路上限速80码，运行组不定期检查车速。 8、不得私自拉人外出，一经发现，加重处罚。 出车事由随行人员签字签字特车使用管理规定 一、生产工程用车费用管理办法 1、加强自备车辆的管理，充分挖掘内部潜力，合理调配，提高自备车的完好率、出勤率和工作效率。 2、根据生产需要确需使用生产工程车，管理区申请，报生产管理部调配。 使用过程中向生产管理部汇报运行状况及服务质量。 3、管理区根据工作时间及服务质量在路单上签字，按日上报使用情况，月底结算。 4、生产工程车实行日清日结制度和月底结算制度。 管理区做好日清日结运行台帐的登记。 5、管理区根据生产实际和自备车状况实行月度分解，实行保急补缺，总量控制，全年不超的管理运行方式。 二、现场监督制度 1、现场监督人员应根据施工方案，提前到现场勘察，配合有关人员解决现场有关问题，在保证安全施工的前提下使方案正常实施。 2、及时协调处理现场施工中各种问题，处理不了及时向生产办或有关领导汇报。 3、根据现场施工需要，有权调整生产车辆，有权对现场施工方案提出修改建议。 4、及时反馈现场施工情况信息，做好现场调配记录及有关资料。 三、洗井扫线用车费用管理办法 11、加强油井管理，减少洗井扫线用车。 2、根据生产需要确需使用洗井扫线用车，管理区申请，报生产管理部调配。 使用过程中向生产管理部汇报运行状况及服务质量。 3、管理区根据工作时间及服务质量在路单上签字，按日上报使用情况，月底结算。 4、洗井扫线用车实行日清日结制度和月底结算制度。 管理区做好日清日结运行台帐的登记。 5、管理区根据生产实际和自备车状况实行月度分解，实行保急补缺，总量控制，全年不超的管理运行方式。 2作业管理制度为了加强作业井的管理，提高作业成功率，特制定准中采油管理区作业管理制度，具体如下 一、作业井交接管理 1、作业前采油班组人员与作业队进行现场交接，交接内容包括机采设备、井场设施、环保、井口配件等，交接书一式双份，采油站、作业队各留一份。 双方交接清楚后，在作业中出现的任何问题由作业队负责，造成损失的由作业队进行赔付。 2、作业完井后采油班组人员必须提前半小时到现场，与作业队进行现场交接，交接内容包括机采设备、井场设施、环保、井口配件等，交接书一式双份，采油站、作业队各留一份，交接清楚后，采油站人员进行接井。 二、作业过程的管理 1、采油班组的人员每天向生产办汇报一次作业进度，针对油水井作业过程中，发现的疑难问题及时与工程技术办汇报。 2、作业过程中，起出原井管柱后工程技术办组织相关人员进行现场会诊，查明不正常的原因，分析采油管理中存在的问题，制定对策措施。 3、作业管理过程中，必须格执行严格执行上级下发的有关规定，减少重复作业井的发生。 三、作业开井的管理 31、作业井开井前10天之内，采油班组的人员每天必须及时录取油压、套压、回压、液量、油量、含水、电流等一性资料，发现问题及时汇报工程办。 2、作业队现场有污染在开井5天内尚未治理的，采油班组要及时反馈到工程办，由工程办协调作业队进行治理并从作业费中按一定比例进行扣除。 3、采油班组的人员要在7天以内将作业井的现场恢复，达到三标的要求。 4请示汇报制度 1、值班人员在接到某信息时，如果事关重大，超出处理范围，棘手的问题，必须向有关领导进行请示汇报。 2、请示汇报的内容 （1）突发性事件； （2）生产运行中的重大问题； （3）重点井、站的问题； （4）生产中的技术问题； （5）其他应该请示汇报的事项。 3、请示汇报顺序 （1）主管主任； （2）主管经理； （3）主要领导； （4）上级主管部门。 4、认真做好记录，包括具体时间、地点、事由、处理方式、结果、参与人员。 5常规材料使用管理制度为规范常规材料管理，有效控制和降低物资成本，根据胜利新春采油厂材料费使用管理办法及有关文件，结合管理二区的特点，制定管理二区材料使用管理制度。 一、指标要求 1、物资需求计划及时率90%，物资需求计划准确率95%。 2、物资质量合格率100%（入库）。 3、平均库存3万元以内。 二、常规材料管理流程常规材料管理其主要操作流程大体为计划编制计划上报验收入库材料保管材料发放等。 (一)计划编制过程计划编制由管理区生产办负责编制，管理区经理负责审核。 计划编制首先由采油队申报月度用料计划，生产办根据生产实际，结合月度盘库情况，编制每月材料计划。 (二)计划上报过程审核后每月25日前提交物资配送站，物资配送站组织采购。 (三)验收入库过程。 供应商凭采油厂物资配送站开具的物资采购通知单送料到管理区库房，管理区生产办和材料员要做好以下验收工作。 6 （1）对计件的入库物资进行验收，确保入库物资数量与单据相符，质量合格。 强化物资验收管理，对入库的每批需点件验收的物资要核对入库单和质检单，进行数量清点，标识标注检查，无误后上架存放，确保入库物资名称规格、数量准确，标识标注齐全，点件验收率要达到100%。 （2）负责对计重的入库物资每批次进行过磅或检尺换算，计量差要控制在国家规定的标准之内。 （3）负责对入库物资进行外观、标识标注、随货资料检验，确保无不合格物资入库。 对每批入库物资都要进行外观检测，不合格物资一律不得入库，外观检测率要达到100%。 (四)材料保管过程 （1）对验收入库的物资进行摆放，摆放要符合仓储管理要求，便于保养和发放。 （2）对库存物资进行保养，防止锈蚀和损坏，确保物资完好率。 （3）日常、月末、年中和年度物资盘点，达到账、卡、物、资金四对口。 (五)材料发放过程由用料单位提出用料申请，生产办根据生产、生活实际开具发料单，值班经理审核，材料员凭材料单发放。 材料员做好记录，登记好台账。 三、物资材料回收、修复 1、检查库存废旧物资资料台帐建立是否准确、齐全，确保账实相符。 2、库存废旧物资现场检查，是否完整，配件是否齐全，确保废旧物7资残值。 四、物资材料运行管理 (一)强化预算管理，管理区把年度材料费预算分解到月，实施月度控制。 按照月度材料费预算，提报物资计划。 (二)当材料费支出达到月度警戒线时，停报非生产用料，并按生产工作量情况，相应减少辅助用料的发放量，以确保月度材料费控制在预算之内。 （三）对计划之外生产急需的材料，由用料班组提出书面申请，管理区经理报请上级批准后由物资配送站送料，生产办与材料管理员负责于下一月补报材料计划及入库、领用手续。 (四)每月25号之前将次月月度计划上报物资供应站，根据本单位的生产性质，对生产过程进行分解，统计各过程近几年的材料消耗数据，找出消耗规律，按照“保障生产用料，控制辅助用料，压缩非生产性用料”的原则编制物资需求计划，优化用料结构，努力做到计划科学、合理。 五、管理考核 1、材料计划考核因用料计划不符合生产经营实际，造成库存增加、材料浪费或影响生产，追究相关人员责任。 2、废旧材料回收考核按要求