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工序样板制度范文 工序样板制度篇一工序样板引路制度工序样板引路制度第一条、编写样板计划整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。 第一条、编写样板计划整体工程样板计划，主要确定样板名称及部位；阶段工程样板计划，确定样板名称及部位、目的、采取的预控措施，本工程每做一道新施工工序或进一支新队伍，都必须先做样板。 第二条、样板施工样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。 第二条、样板施工样板施工时，总包、作业队、专业分包队技术、质量人员和监理应在场旁站，施工过程严格按技术交底施工。 第三条、样板检查、验收只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。 样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。 样板工序验收完毕后形成第三条、样板检查、验收只有在样板经过总包和监理单位验收合格后，才能开展大面积的施工。 样板验收合格后，承担施工的班组长要组织本班组的全体人员到现场进行实操交底，明确本工序施工的操作程序、施工过程及质量标准；在大面积施工过程中，班组长要及时跟踪检查，发现达不到样板标准要求的，要及时采取措施，确保工程质量。 样板工序验收完毕后形成()样板申报表，报总包技术质量部一份存档。 样板申报表，报总包技术质量部一份存档。 第四条、总结、改进样板施工完毕，施工单位应及时对样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。 样板施工进行总结分析，明确施工方法，具有指导大面积施工的作用。 第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。 第五条、重点部位、特殊过程、关键工序的实施，应根据施工组织设计及施工方案的要求，工序样板应请项目部总工程师及技术质量部、安全生产部等有关部门进行验收，必要时会请监理及设计单位参加验收，确认符合要求并批准后方可全面实施，实施控制标准不得低于样板质量标准。 北京城建集团清华附中永丰校区工程项目经理部（）样板申报表申报日期年月日编号篇二工程样板管理制度工程样板管理制度 一、目的意义按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 按照预防为主、先导试点的原则，通过推行工程样板先行管理制度，以样板工程引领后续同类工程施工，从而规范施工流程管理，提高施工工艺和技术管理水平，确保工程质量，创造精品工程。 二、适用范围适用于公司所有开发项目工程的管理。 三、机构职责 1、子（分、项目）公司职责 （1）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；）成立工程样板管理小组，建设单位、监理单位和施工单位组成样板管理小组；（2；）工程样板管理小组负责工程样板的确定并组织实施； （3）工程样板管理小组组织样板的验收且标识； （4）对验收合格后的材料样板封样留存； （5）对验收合格的施工样板推广实施； （6）建立新型材料样板和新工艺样板跟踪档案。 2、项目管理中心职责 （1）对材料样板和施工样板进行抽查和巡查； （2）组织公司各中心相关人员参加工程样板验收； （3）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议；）负责对工程样板施工进行技术指导并提出合理化建议； （4）负责工程样板管理制度的推广与应用； （5）负责工程样板管理制度的解释、修改与完善。 四、设置原则 1、凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 凡涉及结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 2、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。 工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 、工程样板户型的选择必须设置在住宅标准层的首层，不同户型应分别设置。 工程样板户型内应明确天然气管道、排烟道的位置，明确户内强弱电箱、开关、插座的位置，明确空调洞口、分集水器的位置等。 3、施工样板的分部（子分部）、分项工程设置应具有代表性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 性，一般设置在户内；不能设置在户内的，应选择在工程合理的位置（施工样板设置的具体要求、具体位置及验收内容详见附表一）。 4、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 、同一分部（子分部）、分项工程不同的施工单位应各自单独做工程样板。 五、内容要求 1、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 、材料样板应包括名称、型号、规格、形状、尺寸、颜色、图案造型，且符合法律法规、设计和合同约定的要求。 2、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 、施工样板其施工工艺应符合设计图纸、施工合同、施工方案的要求，其质量应符合现行施工质量验收规范及标准要求。 3、施工样板的分项工程内容 六、验收程序 1、子（分、项目）公司工程样板管理小组对工程样板验收合格后，书面函告项目管理中心。 、子（分、项目）公司工程样板管理小组对工程样板验收合格后，书面函告项目管理中心。 2、项目管理中心接到函告后，组织设计研发中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心相关人员按照工程样板验收单（附表二）进行工程样板验收。 、项目管理中心接到函告后，组织设计研发中心、品牌营销中心、成本管理中心、运营管理中心相关人员按照工程样板验收单（附表二）进行工程样板验收。 3、子（分、项目）公司按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。 、子（分、项目）公司按照公司相关人员在验收中提出的意见进行整改；整改合格后，函告复验，复验合格后方可大面积施工。 七、管理要求 1、工程样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存于子（分、项目）公司。 、工程样板管理小组负责材料样板现场检验，如需送检检验的必须检验合格后方可使用，使用的样板材料封样留存于子（分、项目）公司。 2、工程样板管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。 、工程样板管理小组必须明确样板工程工序流程、施工工艺和质量验收规范和标准。 3、工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时辅以照片，、工程样板管理小组对工程样板施工的每一步骤必须进行记录管理，必要时辅以照片，待整个工程样板施工完成后，将其记录编待整个工程样板施工完成后，将其记录成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。 若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存于子（分、项目）公司。 辑成册，并将此成果推行到工程相同部位的施工。 若为新型材料样板和新工艺样板，工程样板管理小组应形成跟踪档案，并将该档案留存于子（分、项目）公司。 4、按照工程质量PDCA管理循环法，工程样板管理亦适用此法。 对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。 管理循环法，工程样板管理亦适用此法。 对于不合格的分项工程样板，工程样板管理小组负责落实整改及处理，直至合格。 5、分项工程样板施工完毕后，经工程样板管理小组验收合格后，公司项目管理中心组织相关中心人员验收。 、分项工程样板施工完毕后，经工程样板管理小组验收合格后，公司项目管理中心组织相关中心人员验收。 6、一个分项样板施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按照样板标准大面积施工。 、一个分项样板施工完成且经验收合格后，该分项工程方可按照样板标准大面积施工。 7、在整个工程施工中，子（分、项目）公司负责工程样板推广实施。 、在整个工程施工中，子（分、项目）公司负责工程样板推广实施。 七、附则 1、本工程样板管理制度自下发之日起开始执行。 2。 、本工程样板管理制度最终解释权归公司项目管理中心。 附表一篇三样板管理制度样板管理制度样板管理制度 一、目的 1、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 、完善设计、确定做法（材质、造型、色彩等）及施工工艺，以有效地指导施工，避免返工。 2、贯彻落实“样板引路”的理念。 二、样板种类 1、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。 材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。 材料样板的内容包括颜色、形状、质地、制作工艺等要素。 2、交房样板交房样板体现产品交付时的呈现的状态。 包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交交房样板体现产品交付时的呈现的状态。 包括户内清水房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准。 3、设计样板需要通过做样来完善设计、确定做法的样板。 4、施工样板体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少返工。 三、各部门责任 1、项目工程部项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。 具体如下项目工程部负责做样的准备、实施、验收等全过程工作的组织，是做样工作的第一责任部门，项目工程负责人是工程样板做样工作的第一责任人。 具体如下1）负责材料样板收集、保管；2）编制做样计划；3）组织交房样板、设计样板及施工样板的现场施工；4；）组织各部门认样、对各部门提出的意见进行样板调整；5）负责样板确认的填写、完善及存档；6）负责交房样板的施工及维护； 2、总部设计部1）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 ）提供材料样板或相关要求等，并对厂家提供的材料小样进行确认。 2）提出设计样板需求。 提供交房样板需要的图纸。 3）如项目工程部有需求，需到场指导做样。 4）验收样板，对样板效果负责，并签字确认。 5）保管部分材料样板。 3、总部招采部1）提供做样单位。 2）参与样板验收，确认做样材料、做法、费用，并签字确认。 3）保管部分材料样板。 4、营销部1）提供营销需要的样板需求。 2）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 ）参与交房样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 5、总部工程部1）负责督促各相关部门应完成的做样工作。 2）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 ）参与样板验收，了解板板材料、做法、工艺等，并签字确认。 四、样板流程 1、材料样板项目工程部提供需求总部设计部提供设计样品总部招采部配合确定供应单位总部招采部配合确定供应单位材料供应单位/施工单位提供材料样板施工单位提供材料样板技术确认材料样板封样项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 项目工程部、总部设计部、总部招采部分别保存材料样板。 2、交房样板项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求项目工程部、总部设计部、营销部根据需要提出做样户形、套数需求技术提供相关深化图纸总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位总部招采部提供门窗、栏杆、入户门等单位项目工程部组织施工项目工程部组织认样项目工程部组织认样根据各方意见调整交房样板（如果有）再次组织认样（如果有）再次组织认样（如果有）各方确认交房样板项目工程部维护交房样板。 项目工程部维护交房样板。 3、设计样板总部设计部提出做样需求及做样图纸总部招采部提做样单位、确认做样费用总部招采部提做样单位、确认做样费用项目工程部组织单位现场做样组织技术、总部招采部认样组织技术、总部招采部认样根据各方意见调整设计样板（如果有）根据各方意见调整设计样板（如果有）再次组织认样（如果有）各方确认设计样板项目工程部维护设计样板。 项目工程部维护设计样板。 4、施工样板项目工程部根据施工需求自行组织单位、材料做样组织施工单位、监理单位或公司相关部门认样组织施工单位、监理单位或公司相关部门认样保维护施工样板。 保维护施工样板。 五、样板制度实施细则 1、做样计划项目工程部在工程递上主体结构施工前编制完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。 做样计划编制完成后，项目工程部经理组织会签后实施，并报总部工程部备案。 项目工程部在工程递上主体结构施工前编制完整的工程样板做样计划（含需公司相关部门配合的具体要求）。 做样计划编制完成后，项目工程部经理组织会签后实施，并报总部工程部备案。 做样计划模板详见附表一 2、材料样板凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。 砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。 凡交房可见的面层材料，或其它具有特殊工艺或重要部位的材料，需确认材料样板。 砖、砂、石、钢筋等常规材料可不做材料样板。 1）材料样板的制作单块材料可直接提供材料，无需包装，材料应尽量方正、易保存。 将材料样板标签贴于单块材料上即可。 单块材料可直接提供材料，无需包装，材料应尽量方正、易保存。 将材料样板标签贴于单块材料上即可。 材料样材如为一组，如门窗包括型材断面、配件、密封胶等，需制作展板，将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上。 制作的展板应美观、耐用，且不宜过大，如展板超过材料样材如为一组，如门窗包括型材断面、配件、密封胶等，需制作展板，将该组材料的各件整齐有序地固定于展板上。 制作的展板应美观、耐用，且不宜过大，如展板超过0.5平方米，可增加展板数量。 完成后，将材料标签贴于材料下方。 平方米，可增加展板数量。 完成后，将材料标签贴于材料下方。 材料样板标签如下材料名称工程名称使用部位签字确认2）材料样板的确认总部设计部对材料样板的效果、质量负责。 仅涉及到设计效果的材料样板，由总部设计部确定即可。 涉及到费用的材料样板，需总部招采部参与确认。 涉及到工程质量的，需项目工程部参与确认。 参与各方（包括材料供应单位）需在材料样板标签上签字，并办理样板确认单，留存影像资料。 参与各方（包括材料供应单位）需在材料样板标签上签字，并办理样板确认单，留存影像资料。 3）材料样板的保管材料样板需项目工程部、总部设计部及项目采购部分别保存。 在项目结算前，项目工程部必须保留材料样板。 材料样板需项目工程部、总部设计部及项目采购部分别保存。 在项目结算前，项目工程部必须保留材料样板。 每个项目工程部需设置一间面积不小于15平方米的样板室，用于