mps将计划展望期划分为.doc

mps将计划展望期划分为k3计划展望期 ERP期末考试复习题篇一:mps将计划展望期划分为ERP期末考试复习题1、ERP发展经历了哪几个阶段？答：ERP的形成经历了订货点法、基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPII阶段及ERP的形成共五个阶段。2、 简述销售业务流程 销售业务流程涉及哪些单证？P139-143销售业务流程：销售报价-销售订货-仓库发货-销售退货-销售发票处理-客户管理-价格及折扣管理-订单管理-信用管理。涉及的订单有：销售报价单、销售订单、发货通知单、销售出库单、销售发票、收款单。3、什么是重复生产？P107重复生产是指少品种重复生产和标准产品大量生产4、MPS编制有哪些原则P60： 1、最少项目原则2、独立具体原则3、关键项目原则4、全面代表原则5、适当裕量原则6、适当稳定原则5、 金蝶K3的默认采购流程是怎样的？采购流程涉及到哪些单证？P145采购申请单采购订单收料通知单外购入库单采购发票应付款管理。 总共6个单证：采购申请单、采购订单、收料通知单、外购入库单、采购发票、付款通知单6、主生产计划将订单分成哪几种？P62计划订单：所有的订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自动修改。确认订单：计划订单的数量和时间可以固定，计算机不能自动修改，只有计划员可能修改。下达订单：下达生产的订单授权制造指定的数量，它是系统管理的主要订单。7、在金蝶K3会计科目的设置中，有的科目要下挂核算项目，有的不需要，其含义是什么?相关问题：如果主营业收入下挂部门、职员、物料，能提供哪些信息？如果应收账款科目下挂核算项目，应该至少挂哪个核算项目？若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到哪些信息？1、核算项目：是本系统设置的一些特殊的项目资料，与会计科目连用，其功能类似明细科目，但弥补了明细会计科目设置过多不利于运行等缺陷，并能够重复使用下挂到各个科目下。2.如果应收账款科目下挂核算项目，应该至少挂客户的核算科目。3.若应付账款下挂供应商、物料，这意味着能得到与供应商提供的原材料的财务信息。4、 .如果主营业收入下挂部门、职员、物料，能提供具体哪个部门的职员卖了哪个物料得到了多少主营业务收入。8、在ERP中，物料清单的修改必须以什么为依据？P42在ERP中，物料清单的修改必须以设计变更通知为依据9、关于库存量与物料可用量的关系，这两者的关系？P57物料可用量不同于手工管理的库存台帐，它是一种动态信息，是可以参与净需求计算的物料库存量。库存量包括物料的可用量和安全库存。库存量不等同于物料可用量，库存量包含物料可用量。物料的可用量通常小于或等于仓库的实际库存量。料可用量和库存量都为动态信息，一般在建立新产品信息后建立。10、不同的制造环境，MPS的计划对象如何选择 ？例如：从最少项目数的原则出发，对MTS制造环境，MPS应选取的计划对象是什么 ？相关问题：成品装配计划（FAS）应用在哪种生产环境？P611.在为库存而生产（MTS）的企业：用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，则产品、备品备件等独立需求项目通常称为MPS计划对象的最终项目。此时，生产规划的计划对象是系列产品，而MPS的计划对象是按预测比例计算的具体产品。2.在为订单生产（MTO）的企业：最终项目一般就是标准定型产品或按订货要求设计的产品，MPS的计划对象可以放在相当于T形或V形产品结构的低层，以减少计划物料的数量。如飞机、船舶的生产，原材料和部件等项目通常成为计划对象的最终项目。3.在为订单而装配（ATO）的公司：产品是一个系列，结构基本相同，表现为模块化产品结构，都由若干基本组件和一些通用部件组成。每项基本组件又有多种可选件，有多组件级。经是地，最终项目指的是基本组件和通用部件。MTS的MPS对象通常是具体的最终产品，MTO有可能是最终产品，也有可能是原材料或部件也就是说MTO，有些情况是根据订单来生产组合出用户订单要求的产品，因此有计划对象不一定是最终产品。成品装配计划（FAS）应用在为订单而装配（ATO)的公司11、进行MRP计算时，存放在哪些仓库的物料参与计算，哪些仓库的不参与计算？MRP在进行计算时，是根据BOM展开的?进行MRP计算时，原料仓、半成品仓里的物料参与计算。待检仓、赠品仓、代管仓的物料不参与计算。MRP在进行计算时，是根据物料清单（BOM）展开的！ 12、什么是提前期？什么是总提前期？什么是累计提前期？它们之间有何不同？ P43答：(1).提前期(LT)是指以交货或完工日期为基准倒推到加工或采购开始日期的这段时间。(2).总提前期是指产品的整个生产周期，包括产品计提前期、生产准备提前期、采购提前期，以及加工装配、试车、检测、包装发运提前期。(3).累计提前期是指采购、加工、装配提前期的总和。它们的不同之处是：生产提前期是以交货或完工日期为基准，由制造工艺路线中每道工序的传送、排队、准备、加工和等待时间构成的；总提前期和累计提前期是从完成订单的概念出发的提前期的两种提法，它们可看成是一种标准提前期，如果从工序的概念出发，在实际运作时，有些工序可以通过采取重叠进行，或分割在多个工作中心上进行等措施缩短标准的提前期，加快物料流动。提前期是概略的说法，总提前期与累计提前期的区别在于总提前期包括了产品设计、生产准备而累计提前期不包括。产品的计划期长度与产品的总提前期在设置上有何要求？P39每个产品的计划期长度应不小于产品的总提前期；总提前期不同，计划期也应当不同。13、对于大多数无特殊要求的物料，其订货策略应该选择哪一种？对于大多数无特殊要求的物料，应选择批对批 对于价值不大的物料，如螺钉螺帽之类的，就选再订货点物料“订货策略”共有四种，即期间订货量（POQ）、批对批（LFL）、固定批量（FOQ）、再订货点（ROP）。1）期间订货量（POQ，Period Order Quantity）：计划订单产生来满足某期间的需求，用户只需输入订货间隔期，系统会依订货间隔期栏位设定的天数，先计算该期间各天的净需求，然后按期间将各天的净需求进行汇总后进行批量调整，在各期间的第一天生成计划订单。对于周期性订货的物料（如供应商有良好的信义，且需求相对稳定，采用周期订货对双方都便利的话，可以采用该类设置），同时要设定订货间隔期。2）批对批法（LFL, Lot For Lot）：表示对每一天的净需求都产生计划订单。批对批（LFL） 同样会考虑最小订货批量、批量增量。对大多数没有特殊要求的物料，可以采用这种方法进行设置。3）固定批量法（FOQ, Fixed Order Quantity）：计划订单数量是以净需求为基础，订单数量必须为固定/经济批量所定数量的整数倍。如果每次订货的数量都是固定的，可以采用该类设置。同时要设置固定批量。4）再订货点（ROP, ReOrder Point ）的物料：当库存降低到再订货点以下时，系统将产生需求，计划订单量为固定/经济批量指定的数量。如果库存大于再订货点，则用（库存 再订货点）/ 日消耗量的最小整数算出库存还可维持的天数，在该日期后再产生计划订单。14、在金蝶K3中，在哪里设置安全库存？相关问题：在一般情况下，哪些物料不需要设置安全库存？在一般情况下，哪些物料不需要设置安全库存？登陆到金蝶K3系统主界面，点击【系统设置】【基础资料】【公共资料】【物料】，进入物料维护界面。对于新物料可以在新增时，直接在其属性上设置即可，对于已有物料，则打开物料，进行安全库存数量的设置即可。 一般情况下，半成品、产成品不需要设置安全库存。15、企业ERP软件选型与实施的主要依据是什么？如题，请回答。并说明应包括哪些内容需求分析报告时企业ERP软件选型和实施的主要依据。其内容主要包括：P205（1）各部门需要处理的业务需求。如有关业务数据的流入、处理方式、流出情况，尤其注意产品的结构特点、物料管理特点生产工艺特点与成本核算特点。根据各项业务需求，标识出企业需求的分类级别，如重点要求、一般要求或可有可无的需求等；（2）系统使用权限的设置。有时企业的权限需求很特殊，如不只是对功能的控制权限有要求，而且对字段甚至字段内容的控制权限也有要求；（3）业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，既有外报的一般报表，也有企业内部的特殊报表，对报表需求要列出清单，标识出必要需求、一般需求或最好需求；（4）数据接口的开放性。企业已有或未来会上各种各样的信息系统，如CAM、CAI、C16春 东财ERP原理及应用在线作业三(随机)篇二:mps将计划展望期划分为东财ERP原理及应用在线作业三（随机）一、单选题（共 9 道试题，共 36 分。）1. 决策支持系统的一个重要特点是：. 模型驱动. 事件驱动. 知识驱动. 智能控制正确答案：2. 指预计未来某个计划周期可用的期末库存量。. 毛需求量. 计划接收量. 预计可用库存量. 净需求量正确答案：3. 提出了企业未来的销售额的目标和利润目标，通常以金额为单位。. 经营计划. 市场部门. 生产部门. 财务部门正确答案：4. _属于第四层次，具备跟踪销售、退货、库存水平这些关键行为提示的功能，并服务于计划者和决策支持者。. 电子贸易. 企业合作. 企业方案. 商务智能正确答案：5. 如果按倒序排产方式得到的是一个负的开工时间，则说明该物料开工时间_。 . 未到期. 已过期. 到期. 计算错误正确答案：6. 企业战略规划是指企业为了实现长期的 ，充分、有效地利用各种资源和能力，以适应多变的外部环境而制定的指导企业运营活动的总计划。. 经营利润. 规模增长. 经营目标. 经济效益正确答案：7. _企业可将Internet作为产品的陈列柜来展示其产品，并利用信用卡进行交易。 . 电子店面mps将计划展望期划分为. 一对一的交易. 销售自动化. 自助服务正确答案：8. 的基本思想是根据过去的实际数和预测数，通过加权平均而给最近的观察值以较大的权数，而对于离现在较远的观察值则给与较小的权数，也就是更重视最近的观察值。 . 移动平均法. 指数平滑法. 指数曲线拟合法. 皮尔曲线拟合法正确答案：9. 对于ERP共有5个层次的计划中，物料需求计划处于 ，属于管理层计划。. 第一层. 第二层. 第三层. 第四层正确答案：东财ERP原理及应用在线作业三（随机）二、多选题（共 9 道试题，共 36 分。）1. 生产计划大纲的编制步骤可分为：. 搜集资料. 编制生产计划大纲初稿. 确定资源需求. 生产计划大纲的确定与批准正确答案：2. 销售计划的编制步骤包括：mps将计划展望期划分为. 分析市场行情. 确定销售目标. 制定销售策略. 编制和执行销售计划正确答案：3. 设备管理分为前期管理和后期管理两部分，其中设备的前期管理工作包括：. 依据企业经营目标及生产需要制订企业设备规划. 选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造mps将计划展望期划分为. 组织安装和调试即将投入运行的设备. 对投入运行的设备正确、合理地使用正确答案：4. ERP的管理思想包括. 实现了对于整个企业内部人、财、物等制造资源的有效管理. 实现了财务计划和价值控制功能在整个供应链上的集成. 实现了对于整个供应链的有效管理. 实现了对于混合性制造环境的有效管理正确答案：5. ERP求解能力需求计划的方式有：. 无限能力计划. 有限能力计划. 普通能力计划. 特殊能力计划正确答案：6. “以客户为中心”的管理模式，其目标主要包括：. 提高效率. 拓展市场. 保留客户. 获取利润正确答案：7. MRP-的特点可以表述为：. 计划的一贯性和可行性. 管理的系统性. 数据共享性. 动态应变性和模拟预见性正确答案：8. 以下属于企业信息化基础设施技术的是：. 计算机网络技术. 数据库技术. 自动化技术. 网络安全技术正确答案：9. 在编制MPS计划时，一般根据需要可以将其计划展望期分为：. 需求时区. 计划时区. 预测时区. 生产时区正确答案：东财ERP原理及应用在线作业三（随机）三、判断题（共 7 道试题，共 28 分。）1. 抽样检验主要适于两类产品的检验：一是检验的产品数量特别少；二是对产品具有破坏性的检验。（）. 错误. 正确正确答案：2. MPS的计划量也就是实际的净需求量。（）. 错误. 正确正确答案：3. 战略规划是指通过供应链最佳化的过程，来实现公司短期业务发展的目标。（） . 错误. 正确正确答案：4. 企业之间的竞争已不再是一个企业对一个企业的竞争，而是已经发展成为一个企业的供应链同竞争对手的供应链之间的竞争。（）. 错误. 正确正确答案：5. 分类法师多数库存项目占用着大部分库存资金，少数库存项目占用小部分库存资金。（） . 错误. 正确正确答案：6. 专一化战略是主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品。（）. 错误. 正确正确答案：7. 总成本战略实质上是利用顾客对品牌的特殊青睐，造成对价格的敏感性下降，从而使企业避开竞争。（）. 错误. 正确正确答案：mps将计划展望期划分为.东财ERP原理及应用在线作业三（随机）一、单选题（共 9 道试题，共 36 分。）1. 在ERP计划与控制体系中，车间作业计划属于_。. 决策层. 计划执行层. 经验计划层. 管理层正确答案：2. _是指把同一层次相应元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权重系数求出来。 . 层次总排序. 层次单排序. 结构单排序. 结构总排序正确答案：3. ERP对于企业资源具有 的作用。. 计划分配. 调整运用. 预测购置. 计划调整正确答案：4. 在某个计划产出周期间，当计划产出量超出订单（或合同）数量，这个“超出量”就是 . 净需求量. 可供销售量. 计划投入量. 计划产出量正确答案：5. 时段式MRP中的物料不包含：. 原材料. 生产线. 信誉. 检测设备正确答案：6. P的编制步骤包括核实MRP的制造订单、生成车间任务、_、生产调度、下达派工单。 . 下达计划订单. 下达加工单. 下达工作中心. 生成生产计划大纲。ERP复习篇三:mps将计划展望期划分为模块一作业：1.试从管理思想、软件产品和管理系统3方面来分析ERP的含义？ERP是一个管理思想、信息技术和管理实践相结合的系统，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业管理系统。2.简述ERP给企业带来的定量和定性效益？定量效益：（1）降低库存投资降低库存量降低库存管理费用减少库存损耗（2）降低采购成本（3）提高生产率提高直接劳力的生产率提高间接劳力生产率减少加班（4）提高客户服务水平（5）增加利润定性效益：（1）提高工程开发效率和促进新产品开发（2）提高产品质量（3）提高管理水平（4）为科学决策提供依据（5）充分发挥人的作用（6）提高企业生活质量（7）提高更多的就业机会3.ERP系统在中国的应用过程大致可以划分为哪几个阶段？每个阶段的名称，工作特点是什么，代表企业是哪些？启动期特点：立足于MRPII的引进、实施及部分应用阶段。代表企业：沈阳第一机床厂、沈阳鼓风机厂、北京第一机床厂、第一汽车制造厂、广州标致汽车公司等先后从国外引进了MRPII软件。成长期特点：是MRPII/ERP在中国的应用与推广取得了较好的成绩，从实践上否定了以往的观念，被人们称为“三个三分之一休矣”的阶段。代表企业：成都飞机制造工业公司、广东科龙容声冰箱厂、山西经纬纺织机械厂、上海机床厂、一起一大众汽车集团等。成熟期特点：是ERP的引入并成为主角，应用范围也从制造业扩展到第二、第三产业的各个行业，并且由于不断的实践探索，应用效果也得到了显著提高，因而进入了ERP应用的成熟阶段。代表企业：德国著名的ERP软件供应商SAP公司模块二、模块三一、名词解释1、计划:是企业管理的首要职能，它统一指导企业的各项经营生产活动。它是为达到一定的目标而制定的行动方案2、控制:是企业管理的首要职能，是为保证计划的完成而采取的措施。3、提前期：是指完成一项活动的时间跨度，即从活动开始到活动结束所持续的时间。4、企业生产类型: 按市场需求，企业的生产类型主要有4种:按库存生产( Make To Stock, MTS) ,按订单生产(Make To Order, MTO) ,按订单装配( Assemble To Order, ATO) ,按订单设计(Engineer to Order, ETO)5、物料：物料是组成产品结构的最小单元。是所有产成品、半成品、在制品、原材料的总称6、物料的分类:针对各种不同的需求，对企业所有物料按照某一种规则进行分类，是一项基础的管理工作。7、物料编码：又称物料代码，通常用字符串（定长或不定长）或数字表示，物料编码是唯一标识物料的代码。物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码，类似每个公民的身份证号。8、物料主文件:ERP的物料编码体系中最重要的文件是物料主文件（Item Master, Part Master或Material Record），它是用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据。物料主文件中的信息是多方面与多角度的，基本涵盖了企业涉及物料管理活动的各个方面，是编制主生产计划和物料需求计划的最基本文件。9、物料清单：一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量（每一个父项的数量）、层次码（该物料在结构表中相对于最终产品的位置）及提前期。其中，物料标识是指物料编码；需求量是指每一个父项所需该子项的数量；层次码是系统分配给物料清单上的每个种物料的数字码，其范围为ON，即最顶层的层次码为0。二、简述题1、简述ERP中计划的层次企业经营规划销售与运作规划主生产计划物料需求计划车间作业计划及采购作业计划2、简述物料ABC分类意义及操作要点ABC分类法的意义是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力，从而可以把高值物料的库存管理做得更好。ABC分类法只是一种手段，其真正的目的是针对不同的分类采取不同的措施，控制程度、配置、管理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给予不同的规划，使库存管理更加合理、更加优化。3、简述物料编码的基本原则（1）唯一性原则（2）可扩展性原则（3）简洁性原则（4）操作方便性原则（5）含义性原则4、简述物料主文件应包含的信息物料文件一般包含下述信息：（1）物料的技术管理信息（2）物料的计划管理信息（3）物料的库存信息（4）物料的采购管理信息（5）物料的销售管理信息（6）物料的成本管理信息（7）物料的质量管理信息5、简述BOM的作用（1）ERP系统识别各个物料的工具（2）BOM是MRP运行的最重要的基础数据之一，是MPS转变成MRP的关键环节（3）各个物料的工艺路线通过BOM可以生成最终产品项目的工艺路线（4）是物料采购和零部件外协加工的依据