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企业开展班组安全标准化建设的探讨作者：邢杜发来源：转载发布时间：2011-3-6 18:24:35 班组作为企业的基层作业单位，被称之为企业的细胞。在安全管理工作中，班组是企业预防事故、控制风险的前沿阵地。要把企业的安全生产工作搞好，必须首先从班组抓起。斗山工程机械(中国)有限公司多年来一直注重现场班组的安全管理工作。2009年初公司依据国家安监总局下发的机械制造企业安全质量标准化考核评级办法、机械制造企业安全质量标准化考核评级标准，启动了安全生产标准化一级企业的创建工作，并最终顺利通过了中国机械工业安全卫生协会的复评验收。通过一级安全生产标准化企业创建活动的开展，公司也健全、完善了现场班组的安全标准化建设，班组安全标准化的保持和持续改善，强化了公司基层作业人员的本质安全水平，员工安全生产意识和班组安全管理水平明显提高，取得了较好的班组安全管理绩效和经验。一、班组安全组织标准化建立健全班组安全生产责任制，明确组长、每个员工的安全职责及安全分工。组长是班组管辖区域安全生产第一责任人，也是班组安全员，必须履行“管生产必须管安全”的职责。每年年初，公司EHS TEAM针对每位班组长管辖人数及作业风险和公司年度安全生产规划， 向其下达本年度安全事故控制指标、工作目标及奖惩办法，每位班组长再将三项内容分解至班组员工，并组织每位员工签订安全生产责任状，使班组的安全生产工作处处有人管、事事有人抓、通报有回应、整改有结果。班组安全组织和职责标准化保障了班组安全生产工作的顺利开展。二、班组安全制度、规程标准化依据机械制造企业考评标准，公司组织创标工作组、班组长对公司的安全健康基础管理、设备设施、作业环境和职业健康等方面进行了多次的自评、自纠和评审，并在此基础上进一步完善了班组安全管理制度、岗位安全操作规程、作业指导书、事故应急措施等。结合班组岗位作业特点，将各个班组存在的不同岗位危害和预防措施、适用的岗位安全操作规程、适用的安全健康法律法规主要条款等装订成册，统一格式并定位至各班组现场；公司技术部门在生产现场统一设置了看板，将各岗位作业指导书、机电设备(工具)的安全操作规程、规范和工艺要求进行公示，完善的制度、规程保障了班组作业流程化和活动规范化。三、现场安全管理标准化公司依照机械制造企业考评标准，修订了原实施的班组安全生产达标考核评价标准，完善了作业环境、机电设备、工具、车辆、劳动防护用品、员工的行为及操作等考核标准，该标准规范了现场班组的安全行为，将公司自评自纠的重心下移至班组，充分发挥了班组的主观能动性。班组依据标准，每日自行检查，整理整顿作业现场，自行整改现场存在的隐患。在公司创建安全生产标准化企业过程中，约60的隐患整改是通过班组自行进行的。如： 班组自主对生产现场部分区域、设备增加了15个防护栏杆，A主对班组内的40个防护栏杆、梯台统一粉刷黄黑相问或黄色的标识色；一一对公司800多台风动工具、150多台电焊机、80台厂内车辆及手持式、移动式电工工具、现场电缆布设、行车吊索具的放置、员工的不安全行为等，班组都依据标准，自行纠正、整改完善。通过创建安全生产标准化企业，使班组全员的“我要安全”意识明显提高，在班组内形成了自主查找隐患、自主整改预防、自主整理整顿的长效机制。目前公司EHSTEAM每月都能收到20多个班组安全生产自主改善的照片、建议。班组现场安全标准化的建设，使车间作业环境明显改变，安全状况明显改善，降低了各类事故的发生概率。四、班组安全活动与教育标准化班组每日的早会在落实生产任务的同时，必须同时布置、落实安全工作，早会结束后，全员要集中大声呐喊班组“安全口号”。各生产厂房在每日8点20分前后都会传出不同班组的安全呐喊声，形成了良好的安全生产氛围。根据班组安全生产标准规定，公司的班组安全活动已形成自主的良好惯例，且形式多样。如岗位危险预知活动、班组应急预案桌面演练、现场安全隐患改善、班组安全口号征集、典型事故案例分析、手机群发安全口号等。班组长负责按标准对新员工、复工员工、变换工种员工、“四新”员工进行教育；对新人厂、转岗员工教育合格后，必须安排有经验的老员工帮带3个月，经组长实际考核合格后方可独立操作。公司EHS TEAM每周编辑一期安全学习资料，并通过邮件形式发给各班组，各班组每周至少一次组织员工进行集中安全教育，其中EHS TEAM发给的安全资料是必学内容。五、安全检查与班组安全台帐标准化公司统一编制了设备、工具、构筑物自检表，班组长坚持一班三查(班前、班中、班后)，现场员工作业前进行自检，检查发现的隐患按规定程序上报和整改，并对检查和隐患整改情况按统一格式记录存档。每个现场班组都有一套完整的、统一格式的安全管理台帐。班组安全活动、安全教育、安全检查与隐患整改、设备每日自检、班组交接班记录、班组适用的安全管理制度、规程及法规、公司发放的安全学习资料等是每个班组必备的安全台帐，并保持了安全相关记录的日常化。六、安全考评与奖惩标准化班组安全标准化建设需要有严格的考核办法来“保驾护航”。为了保障班组安全标准化的制度化、规范化，公司严格实施了班组安全标准考评和奖惩制度，旨在保证班组安全标准化的持续和改善。每年公司和班组签订安全生产责任状，并根据事故控制和工作指标的完成情况，年底对班组予以考评奖惩，其中工作指标主要是将班组安全标准化建设的贯彻结果纳入目标考核。对所有班组每月按照班组安全生产标准进行考核，每月将考核结果通报全公司，每季度对排名第一的班组进行全员奖励。通过创建安全生产标准化一级企业，公司的综合安全管理水平、本质