毕业论文资料.doc

管理应用软件发展现状及存在的问题 项目管理是在一定条件下，为了有效地实现项目为宗旨的客户的目标，项目经理的个人责任为基础，并作为一个独立的实体经济的会计项目，并根据项目的内在逻辑规则有效地规划，组织，协调和控制系统的管理活动。项目管理是网络计划技术的核心技术。网络计划技术是20世纪50年代中期开发出了一种科学的规划管理技术，主要有两个来源： 首先，1956年美国杜邦在关键路径法用于化工行业第一（CPM）的规划布局，其次，美国在建立极星导弹的海军，采用Buzz的艾伦在拟议的计划评审技术（方案评价方法）技术的运动。这两种方法逐渐渗透到许多领域，为越来越多的人采纳，并成为了网络计划技术的主流。 我国自20世纪60年代中期开始，著名数学家华罗庚教授的倡议和亲自指导下，开始在国家和各网络计划部门试点应用，并根据“平衡和全面安排”的指导思想，这种方法名为“整体方法”。国内生产建设中的网络计划技术的有效推广分开。 一，项目管理软件的简单介绍 项目管理技术的发展和计算机技术的发展是分不开的。项目管理技术出现时，计算机的诞生，因此，网络规划软件的早期发展是在大型机上运行，主要在国防和民用工程和施工中的应用。这种项目管理软件的成本也很高期间，往往是一套卖10万美元。 在与微机的快速提升和运行速度出现上世纪80年代，项目管理技术也呈现出繁荣发展趋势，在很多项目管理软件涌现，软件的价格已经大幅下降。与此同时，许多国内高校和科研单位开发了许多项目管理软件。但是，由于计划经济体制的影响，许多国内软件开发为主体，形成无商业化的结果，没有维护升级工作，在国内项目管理软件的开发造成很慢。 经过近20多年的发展，在市场经济就无法生存的市场无情地淘汰的项目管理软件。目前，该项目管理软件根据功能和价格水平分为两个层次：一种是高档的项目管理软件，专业的项目管理软件的人使用时，这种软件功能强大，价格一般在多2,000元，如普里马韦拉公司的P3，戈尔科技公司的阿蒂米斯，ABT生根粉工作台公司，欢迎您光临公司OpenPlan等 另一种是低档项目管理软件和应用在一些中小规模的项目，这是一种功能软件虽然不是很齐全，但价格便宜，如公司的时间表，公司Scitor，时间轴ProjectScheduler，普里马韦拉公司SureTrak，微软等公司的Project98 1。高档的项目管理软件 这里的国际工程项目管理软件的领导者Primavera项目管理系列软件采取，例如，以目前高品位的项目管理软件的情况。美国普里马韦拉是一家专业从事软件开发和项目管理服务公司经营，成立于1983年。它是在1983年，该公司推出什么将成为项目管理软件领导普里马韦拉买了师（以下简称小三）为DOS 1.0。对于小三的Windows 3.0的新版本。 P3的首先是基于广义网络计划技术软件项目管理理论。我们知道，传统的网络计划技术的研究进展，是问题的各个方面，也主要是做分析时限分析。其实资源和投资限制的进步，一个合理的期限必须考虑资源和投资的因素。多数单个项目的小三处理为主序数达到10.0万的方式，资源数量是不受限制的，每一道工序数可以使用资源的数量也没有限制。小三也提供资源的均衡功能，可以解决资源不足的问题。 P3节点数目aleatoric建立。传统的网络技术的只有数字，后面的节点的节点数目必须比前更大的节点。广义的网络技术不存在这样的限制制度。在小三，节点的数量可以是数字，也可以是字母，数字的节点的活动并不一定比以前紧的节点数量功课。此外，还可以使用P3的日历设置不同的节假日和工作时间限制，可以说，项目的具体要求，如在冬季室外项目完成前业务需求来，这项规定只需要添加一个完成不迟立冬条件即可。 P3的使用该项目的控制目标管理模式的实施。这将优化方案为目标的计划保存在任何时间与目前的进度和资源消耗比较可调出来，可以很容易地找到了今后的工作，哪些工作落后，对整个期间有任何效果。因此，按时完成项目是非常有帮助。 小三可以根据项目的工作分解结构（WBS最近）将项目的工作范围从大型到小型业务工作分解到单位，也可以上传分解（OBS的组织），形成最基层的组织单位，将每个工作单位进行了相应的组织单位来完成。然后根据不同的P3的管理要求，在工作分解结构或任何一级的统计和编制组织分解结构。此外，P3的还可以根据任意筛选，小组工作，整理，汇总的工程特性。例如，我们可以分为三个层次的网络改造项目任务，并将所有1级网络作业网络级别设置为1。我们需要看看第一级网络，作为网络层等于1功课可以选择的时间。这可以帮助在最短的时间，V数据本身的需要的项目经理。作为商品化软件，P3的数据接口功能齐全。可以对传统的dBASE数据库，莲花文件和ASCII格式文件输出，还可以接受的dBase，莲花格式的数据，而且还通过与Windows程序的ODBC数据交换。使用简单的编程P3的批处理程序可以执行小三大部分的功能。此外还提供了发展的引擎P3的类风湿性关节炎，程序员使用如Visual Basic，视觉等编程工具，C + +，PowerBuilder的读通过类风湿性关节炎P3数据。普里马韦拉还提供了与Oracle数据库双向接口DataStore的你。 P3的普里马韦拉邮局还提供办公软件后，项目施工人员可以使用这个软件的开放邮局总部的工作安排，实际进展反馈给总部。普里马韦拉也提供普里马韦拉韦伯斯特海洋，对任何单位和个人软件的使用，可推出的浏览器来访问和更新项目数据。 2。低档项目管理软件 现在市场上有很多简单的项目管理软件，也有很多“开源”的项目管理软件。这些软件一般只完成了项目管理的某一个阶段，一个环节，如计划，人事管理，风险分析等功能。 调度7买了民心工程的活动安排和管理程序，它提供了一个独特的风格，和钱的作用，而且易于使用。你能完成基本的桌面工作，或与SQL数据库处理大型，复杂的程序。它包括向导，有技巧，等等，也有助于域上具有良好的柔韧性，为组织和兼并项目状态检查适当的水平。它还提供了一个HTML网页的出版计划，使您能够快速和专业交流项目的进展情况。 微软收购了98是一种易于使用，特点是完整的，将中标项目的管理程序包。这是一个强有力的计划，分析和管理工具，允许你创建业务范围的具体任务，要求更高的项目管理解决方案。通过将一个项目分解成可管理的程序步骤，到最复杂的计划的可视化分析，可以让你看到任务是如何联系，这个给你做全面的计划是至关重要的。在同一时间可以找到你的瓶颈，以及未来的计划开销。你也可以采取几个项目合并，以共享资源，团队工作，你也规划了几个项目一起评估是否合理。你甚至可以自动交换程序的状态。内置到MicrosoftExchange链接可以让程序方便地发布项目选定的属性，并且可以连接到微软电子邮件，所有+，微软后台（TM）或更多的方案数百人。 第二，国内应用情况 项目管理软件在我国的应用起步较早，在80年代初，将有很多单位开始使用。这一阶段，家庭似乎很多项目管理软件，每一个项目，如果项目打算利用计算机进行项目管理，那么它会请同事马来人发展的项目管理软件的集合。也有一些项目试图引进国外项目管理软件，中国最早引进P3项目在山西潞安煤矿。在我们的项目管理的基本被动使用情况，了解国外项目管理，项目管理模式在国外并不缺乏了解这些项目。 然后是19世纪90年代，与国际公约的需要，国内许多单位已收到国外项目管理理念，许多单位还引进国际先进的项目管理软件，已经积累了一些经验和数据。目前在国内使用项目管理软件进行项目的项目和几千家企业的管理现状。综合国内的应用，划分为以下几种： （一）使用项目管理软件之前，软件可以安排的计划展开工作时间表，项目招标，在所有这些。还处于被动状态中使用的一些企业，因为项目招标书的要求使用项目管理软件项目管理，并被迫使用相应的软件。 （2）使用的时间表和资源相结合，分析了力量和资源，安排资源的使用是否符合要求。许多企业和项目，通过项目管理软件，通过项目管理尝到糖果的软件资源分析和成本管理职能，合理配置资源的希望，使用，使得时间上是比较合理的。 （3）按施工组织措施和资源的准备进度计划，按计划去安排生产进度控制计划。有些项目规划很漂亮，也很合理的资源配置，但没有按计划执行现场施工。这就要求规划人员必须按照施工计划，规划，现场施工人员按计划，并及时安排生产过程中会向上反馈，实现真正的动态跟踪。能做到这一点，已基本反映了项目管理软件的功能。目前国内已经是该项目的一部分，按照本动态控制模型。 （4）项目管理数据和企业管理信息系统，通过数据共享（MIS）的整合，减少重复投入。通过项目管理软件接口功能和企业管理信息系统连接到企业项目管理系统可以承担这一工作的一部分，为项目的周期长，是关心，不必提出了要求。 （5）通过因特网和内联网的远程控制系统项目。散落在全球的分支机构，或通过互联网项目网站项目数据，并通过内联网向总部，总部的统一部署和总结，并通过邮件发送指令到分支机构或站点。前面的部分，为企业和项目可以长期推广应用。 三，发展前景 使用项目管理软件辅助项目管理已经成为项目经理的共识。多久开始在有限的生命周期项目，做最好的IT可以发挥管理的有效性？这是摆在每一个项目，每一个工程公司老板之前要解决的问题。下列项目和企业分别讨论如何使用项目管理软件的问题。 项目。 1。 在该项目中的应用项目管理软件系统首先要解决两个问题：一个是自主开发或引进的优先，再次进行二次开发？二是项目管理的核心是什么？ 通过长期的实践中，项目装入，然后找到开发商开发项目管理系统，在过去十年的实践已经证明行不通的，原因是：任何开发一个软件系统需要很长的时间，从需求分析到编程，然后到调试，修改，调试，你可以用两年的时间，许多项目总工期只有3？ 5年。因此，我们主张在与项目管理软件，软件的核心处理或将给予优先考虑，并在此基础上，二次开发工作位，以满足一些特殊需要的工程。 在项目管理中的核心问题，有些人说进度管理，有些人说，成本管理，合同管理，有些人会说这是根据项目的不同情况而定。确定核心后，应围绕核心，建立项目管理系统。首先确定核心软件，然后开始开发和引进周边软件系统。所有手段避免整个项目管理软件系统变得非常，非常充分，不是重点突出，核心数据在整个项目信息的海洋湮没。 建立了项目管理软件，我们必须先在选定的核心软件招投标阶段，招标和期货合约在使用相同的软件指定的文件;第二，在项目开始之前，有关人员的培训，然后组织的缔约方，并承诺团结最近的WBS编码，工作代码，源代码的工作，同时制定了项目管理软件，最后执行措施生效后，定期通过一定的奖励和惩罚措施的发展收集，使各单位严格按照计划，组织生产数据的及时准确地得到反馈，确保整个项目在控制之中。 企业2。 作为一个工程公司，项目管理软件项目管理中的应用可以提高项目管理，提高计划的可执行文件，提高资源的有效配置，加强成本管理，提高企业的竞争能力。在配置项目管理软件企业要考虑不同层次选择不同档次的软件，但软件使用的所有层面产生数据一般。通常，企业级的配置，帮助人们利用在线软件和数据共享;科或大型项目总承包的情况下可以用单一版本或在线高档项目管理软件，分包项目或中型项目配备可以考虑使用单一版本高级项目管理软件或低档项目管理软件，建设集团的工作转移或使用POST办公软