个人述职报告 (1).doc

个人述职报告自2010年7月来鄂尔多斯集团参加工作已有4年了，在这4年中我自感学到了不少东西，刚加入集团我的工作岗位是电器技术兼安全员，虽然这些岗位对我来说已是轻车熟路，但实际操作起来还是面临很大的挑战，在日常工作中会遇到一些非常棘手的事情觉得难以解决，但最终还是经过重重困难一一解决了这些问题，每当我处理完这些问题时，我就有一种成就感、觉得很轻松、很自豪。现就将我在这4年中的工作经历做如下总结：一、电器技术方面自进入项目部担任电器技术岗位以来，我的工作很忙，当初，正是项目部工程建设施工旺季，首先是施工现场用电负荷非常紧张，一台630KVA变压器已是满负荷运行了，但还是无法满足施工单位用电负荷，当时，工程进度也安排的特别紧，项目部全体人员都忙于赶工期、抓进度，我的任务也特别重，每天要去施工现场解决用电紧张的局面，还要测试统计各施工单位的用电负荷及时间，利用晚上下班时间与施工单位相关负责人合理的安排次日各施工单位用电负荷及有效的时间安排，然后要到现场做再次临时协调工作，因此，也没少与各施工单位相关负责人发生争吵，过后，相互之间都能得到理解，除了这些工地上的事，还要与当地供电部门协调新增一台配变工程的沟通工作，经过一个多月的忙碌，此事终于得到了解决，新增的配变工程已投入了正常运行。但新的麻烦又来了，农网又开始调峰限载了，因为项目部使用的10KV临建线路工程是与当地农网共用一路，当即，正是农业灌溉高峰期，供电局要保证农民的利益不受损失，所以就忍痛割爱了，将项目部工业用电给每隔一日供电使用，项目部领导也是看在眼里，急地心里，千方百计的想办法，最后给项目部架设了专线供电，此事也已得到了解决。但我的工作并没有清闲下来，建设项目工程的施工图也不断的到了现场，又要与同事们一起阅图、审图了，在图纸审查过程与实地验证时也遇到了很多困难，但是经过与设计院、监理单位、施工单位多方论证、深入研究讨论后，都已得到了完整的解决方案。其次是招投标、定货、货到现场的验收及安装工作，同时与相关厂家根据图纸分析相关电器元件、设备等，以及对接接口、型号、设备选型、安全技术性能等。有些厂家的的设备选型与设计院设计不同，这又要改图纸、改基础设施等。别看这些微小的事情不值一提，但实际操作起来不还真不是那么简单，我记得当初有这样一件事，项目部订购的6台高压空气风机输入电压为10KV的，但当我到现场巡查时发现订购回来的电机输入电压却是380V的，我回到办公室与相关人员查阅订货资料、合同时，结果让我大吃一惊，订货合同就是380V的，于是我拿着资料汇报了项目部领导，项目部马上组织了相关负责人对此事做出了正确的指示，经与厂家协商后，将现场的380V的低压电机做差价补偿立即调换为所需要的10KV的高压电机，后查明此事，是当初招标时没有技术人员指导，将设计中的10KV高压电机误写为380V低压电机，此事，因我发现的及时，未给公司造成直接经济损失，且给公司挽回了不可预计的损失，同时也得到领导的高度赞扬，有效的推进了项目施工进度。三、安全管理方面项目部成立后，我是第一任现场安全管理人员，所有的安全管理制度、体系都不健全，经我每日巡查现场与理论相结合及项目部相关领导的大力支持与帮助下，将建设项目的一些相关安全管理制度、考核指标等一一出台运作。接下来就是推行制度运作，执行日巡查、月联查、年考评等，现场标语宣传、标识的完善，施工单日位软件资料的建立督查、特种作业人员的培训、档案建立及对施工单位全体人员大规模的举行安全知识的培训，2011年6月由项目部组织各施工单位参培人次达150人/次，经培训考核后，施工现场人员“三违”现象得到了有效的控制，从而有效的夯实了安全管理工作。从开工至今从未发生过任何安全事故，给公司的形象及利益得到了有效的保证和提升。三、综合管理方面2012年公司接到上级部门的通知，项目建设暂缓建设，所以公司大部分人员都已得到了妥善的分流安排，公司进行优化岗位，2013年7月我接到了领导给我的重担，让我负责综合管理事宜，包括我以前所兼任的岗位，自接手综合部事宜,在公司的正确领导下,各部门的支持配合下紧紧围绕控股集团、能源集团的经营理念：“低成本就是核心竞争力”这一战略核心，坚持不懈降成本，苦练内功争效益，为指导思想；结合公司实际，不断的提升工作理念，突出工作重点，充分发挥综合部职能作用。现就将我在综合部一年中的工作做如下总结：1、制度的梳理优化首先是建立健全公司各项管理制度，进一步提高规范化运作水上平，将公司所有的制度进行编制、梳理优化，具体有安全管理制度、施工现场安全文明检查管理实施考核办法事故应急预案考勤管理制度日常办公管理制度员工绩效考评制度企业文化实施办法等，其次是这些制度梳理优化后还要经过培训、运作至推广应用。确保了办公日常工作正常有序，为圆满完成公司各项任务提供了可靠的保障。2、日常管理草拟各类申请、计划、报告、合同、协议等汇报材料，公司月度总结、季、年度总结的编写上报工作；给公司领导提供可靠有效的真实数据及信息等，便于公司领导对相关事宜做出对应的辅助决策，有效的提高了工作的主动性、可操作性。3、员工的培训公司的各项管理制度进行梳理优化后，同时组织了相关的培训工作，并进行了验证，今年4月份对公司所有员工进行煤化工专业知识培训，控股集团职代会会议精神的培训工作，并组织了对应的考试验证，通过验证结果表明所有参培人员无论是从思想观念方面、专业知识的理论水平都的了很大提高；对集团的战略经营理念有了高度的认识。在做这些工作的同时也不断的提高我自已组织能力、协调能力、沟通能力。4、外协工作方面与当地政府部门对接团结水库事宜，水资源、水指标事宜的沟通工作，为环评工作的前期手续办理提供沙地柏保护区范围的核准工作及相关资料的收集工作。较好的完成了当地村民对公司的进场道路、网围栏破坏后重新修复的纠纷事宜，有效的保证了公司的产权利益，悍卫了公司的企业形象。综上所述，我对我的工作还是较为满意，在这里我感谢公司领导李历明总经理给我提供这么一个可