家具企业现代生产管理与战略培训讲义.ppt

纲要 一 序言 中国家具业面临的竞争与挑战二 家具企业生产管理现状三 基于中国现阶段条件的现代生产管理描述四 家具企业现代生产运作战略 中国家具业同欧洲家具业相比究竟有多大的差距 中国家具业在改革开放二十年来所取得的成就 去年广东出现 民工荒 给制造业带来的挑战 一 序言 二 家具企业生产管理现状 一 欧洲先进企业生产管理现状龙头企业做终端产品 大多数企业做协作加工某一类零部件或某一项工艺 如油漆或封边 以龙头企业为核心 周边的中小企业作为卫星厂 实行专业化 协作化的生产模式 1 专业工厂举例 专门的开料工厂专门的油漆饰面加工厂专门的封边工厂 2 龙头企业举例 德国VS公司 标准板件的生产电子开料锯开料自动双端封边机封直边 板件旋转90度 自动转位装置 自动双端封边机 封两端边 半成品仓数控排钻打孔 装配 包装生产线装货区 配料 学生椅生产线 实木板材自动裁料锯排锯四面刨机械手喷漆机械手叠放料自动打磨机自动铣榫槽机自动烘干装配线包装 U型生产线 货柜 备货区 扫描仪 装配 包装线 半成品仓 材料仓 开料 贴面料 封边 钻孔 扫描仪 德国的威玛公司 输送带 德国舒乐公司提供的资料 二 中国企业生产管理现状 中国大多数家具企业基本上是沿用小而全和大而全的半手工 半机械化的生产方式 成功企业案例 案例一 某台资企业 专门生产钢家具 低成本战略案例二 某民营企业 专门生产出口日本的板式家具 质量竞争战略 案例三 某港资企业 专注民用卧房家具 时间竞争与服务竞争战略案例四 某港资企业 专业生产出口沙发 先进制造技术的应用 三 基于中国现阶段条件的现代生产管理描述 不照搬欧美的自动化模式 积极响应中央的号召 用先进适用的技术改造家具行业 实现中国家具现代化生产管理 一 现代生产管理的运作模式 存货型生产 推式生产 订货型生产 拉式生产 推拉结合生产 二 现代生产管理的工艺布局 1 板式家具生产线的工艺布局直线型U型分段型 受场地限制 不能连续布置 热压贴面 直线式工艺布局示意 开料 冷压 材料仓 封边 异型件加工 钻孔 修饰 装配 包装 打磨 底漆 面漆 五金纸箱仓 成品仓 U型工艺布局示意图 三楼油漆工段 安装 包装 配件分包 修边 执色 五金仓库 安装 包装 仓库 安装 仓库 仓库 镂铣 电子开料 仓库 车 磨 试制 拼花 热压 钻孔 半成品堆放 试制 冷压 封边 三楼油漆工段 二楼包装工段 一楼机加工工段 按楼层分段式加工工艺布局图 裁边 裁边 打磨 着色 烘干 UV底漆 烘干 UV底漆 烘干 打磨 UV面漆 烘干 批灰 打磨 喷底漆 自然干燥 打磨 喷面漆 白坯 转工序 烘干 自动UV喷涂工艺工程 手工喷涂工艺过程 白坯 转工序 转工序 板材仓 C线床屏等弧形件的加工 A线常规板件加工 B线小批量 订做产品加工 备料区五金仓 包装 包装 成品仓 2 综合型板式家具生产线的工艺布局 A线为一定批量时标准件生产线B线为小批量时的非标准件生产线C线为空芯板 加厚实芯板 异型件生产线 某港资沙发厂的生产工艺布局 3 沙发生产线工艺布局 柔性生产兼设计 试制车间 材料仓库 木工车间 包括画线 开板 断料与刨削 钉架车间 裁减车缝车间 材料仓库 开胶粘胶车间 扪工车间 包括16条扪工线和成品仓 三 现代生产管理的技术设备条件 1 先进技术和管理方法的应用 如并行工程 准时生产 柔性化生产 精益生产 2 MRP 制造资源计划 ERP 企业资源计划 应用 MRP 物料需求计划 基本思想是围绕物料转化组织制造资源 实现按需要准时生产 如果确定了产品出产数量和出产时间 就可按照产品的结构确定产品所有零件和部件的数量 并可按照各种零件 部件的生产周期 反推出它们的出产时间和投入时间 MRP在生产经营系统中的地位 预测 经营计划 工厂当前条件 技术资料 生产计划 产品出产预计划 自制件投入出产计划 采购订单 产品出产计划 物料需求计划 外件需求计划 能力需求计划 车间生产作业计划 作业统计与控制 供货单位信息反馈 编制粗略能力平衡 库存业务 库存状态文件 产品结构文件 经营计划 生产计划 MRP 能力需求计划 执行能力需求计划 执行物料需求计划 MRP 制造资源计划 是整个企业的系统 它包括了整个生产经营活动 销售 生产 库存 生产作业计划与控制 ERP 企业资源计划 把经营过程中的有关方面如供应商 制造工厂 分销网络 客户等纳入一个系统中 可行否 图 MRP 结构 3 设备的先进适用与能力匹配性 4 注重刀具 工模 夹具等先进技术的应用 5 厂内物流系统的设计科学 合理 减少物料的搬动次数和移动距离 6 环境保护设施 吸尘系统 废气过滤系统 废水 废渣处理 四 现代生产管理的员工素质条件 提倡以人为本 让员工深刻领悟企业的宗旨 经营理念 融入企业的团队中 形成共同的价值观 1 员工角色从被动执行到主动参与 2 员工价值观由 上司 变为 顾客 3 我们的薪水是顾客给的 无论如何都要让顾客满意 4 公司的每份工作都很重要 我们能够不断改变现状 5 上班并不是领薪水的依据 我们能得到报酬 是因为我们为顾客创造价值 6 我们必须承担责任 并主动解决问题 7 每个人都是集体的一员 我们荣辱与共 8 未来变化迅速 只有不断学习 才能适应将来 不断学习是工作的一部分 一 基于成本竞争的战略1 改进质量 从设计质量抓起2 降低物料消耗3 提高生产率4 降低库存5 缩短生产线6 减少机器停机时间 四 家具企业现代生产运作战略 二 基于质量竞争的战略以质量开拓市场 以质量占领市场 已成为现代企业获取竞争能力的行动准则 我国家具业的质量现状 德国科隆家具展观展感受 中国家具要创名牌就必须在质量提升上下功夫 并首先从观念上要与国际先进水平接轨 家具企业的全面质量管理 1 设计试制过程中的质量管理 1 根据市场调查收集的质量情报制定质量目标 避免盲目性 确保设计的适当性 2 根据验证及试验资料 认真分析企业的技术与工艺条件 选择合理的设计方案 3 严格执行国家标准 企业标准或客户要求 4 会同设计项目组的市场 设计 工艺 生产 采购人员共同评议和审查产品 工艺设计质量 5 设计人员要自始至终参与产品的试制 验证过程 及时发现问题 及时改进设计 6 对设计图纸 工艺说明等技术文件有专人审核 严格把好投产前的技术文件质量关 7 组织市场 生产 设计 财务人员对新产品设计质量进行技术经济分析 8 收集市场反馈意见 完善存在的问题 提升设计质量 2 生产制造过程中的质量管理生产制造过程的质量管理以保证产品制造质量为目的 主要围绕人 机器 工具 材料 方法 测量手段与方法 环境六项内容展开 3 辅助服务过程中的质量管理辅助服务过程的质量管理包括物资供应 刀具供应 设备维修 运输保管等技术条件和服务等质量保证活动 4 使用过程中的质量管理使用过程也是企业的产品售后服务过程 使用过程的质量管理以保证产品在使用过程中正常发挥使用 满足使用需要为目的 三 基于时间竞争的战略时间成为新的竞争优势之源 实质是压缩产品从设计 制造到发送全过程时间 加快产品开发与推出 快速设计与制造 快速物流配送及顾客服务 成功案例日本企业 小批量 多批次生产方式 德国威玛公司 每天两班作业工作制度 某外资企业 职能部门负责制 串行 转变为项目组负责制 并行 职能部门采用串行的产品设计流程 市场部提出新产品开发要求 开发部门汇总信息 新产品开发任务书 创意设计 创意评审 效果图评审 产品试制 白坯评审 设计生产技术文件 成本核算 包装评审 装饰效果评审 工艺结构评审 三视图 项目组采用并行的产品设计流程 生成生产技术文件 新产品试制 新产品评审 新产品市场定位 新产品概念构思 新产品设计 新产品开发方向和目标 新材料应用构思 造型构思 结构工艺构思 构思评审 成本预算 设计评审 新材料选购及模具设计 造型设计 结构工艺设计 新材料验证 产品试制 结构工艺验证 成本核算 标准化评审 造型评审 功能评审 价值功能及成本分析 物料定额清单 零部件设计 生产工艺设计 四 基于服务竞争 大规模定制 的战略 大规模定制 背景单一的品种 打天下 的经营模式 不适合市场的快速变化满足顾客既要成本低又要越来越个性化的要求 1 大规模定制的含义大规模定制大规模 定制化大规模定制是指以大规模生产的成本和速度 为单一客户或小批量多品种的市场定制生产任意数量化的产品 2 大规模定制的方法和途径 实现大规模定制的最好方法 模块化模块化是产品的部件如标准组件一样制造 而产品的特色是通过组件的合并与修改来取得 2 1共享构件模块化 抽屉 顶 底 板 望板为共享模块 2 2互换构件模块化 不同款式的门是互换构件 2 3 量体裁衣 式模块化 通用产品组合配置 标准双门衣柜 有两种规格选择 标准斗柜 有两种规格选择 标准构件组合而成的三门衣柜 有两种规格选择 修口顶条 可调整尺寸 修口边条 可调整尺寸 用标准产品组合加修口条 满足顾客的功能和尺寸要求 2 4混合模块化 不同的产品与通用构件混合 通用