个人工作总结(黄田平).doc

个 人 工 作 总 结琼海市交通运输管理站 黄田平本人黄田平，2007年3月调入琼海市交通运输管理站工作， 2010年11月担任琼海市驾驶培训办公室副主任。在各级领导的关心指导下,本人深入学习实践科学发展观，忠于职守, 团结协作，务实工作，廉洁奉公，认真履行职责,全面做好驾驶培训规范化管理工作，各项工作开展得扎扎实实，有声有色，赢得了省市主管部门的一致好评。现在将个人工作总结如下：一、加强理论学习，提高自身素质。本人结合工作实际，加强理论学习，遵纪守法,认真学习行业管理的法律法规和专业知识，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，工作态度端正，认真负责，为了搞好工作，本人不怕麻烦，虚心向领导请教，向同事学习，自己摸索实践，在工作实践中不断提高自身的综合素质。二、认真打好规范驾培市场管理的基础，对三大台账（即教练员、教学车辆、学员档案）进行整理。由于近年来我市驾培行业的快速发展，本人在日常检查管理中发现，各驾培机构在内部管理上未能及时跟进，使之管理人员无法适应快速扩充的教学队伍，尤其在 “教练员、教学车辆、学员”的档案管理停滞不前。从2010下半年开始，本人就着手对各驾培机构的“教练员”、“教学车辆”、“学员”的档案管理进行业务上的指导和清理，多次召开各驾校负责人和相关管理人员会议，并对相关管理人员进行了培训。通过本人的努力，目前已整理出教练员档案185份，教学车辆档案233份，学员档案近15000份，并将整理出的材料及时上报海南省道路运输局培训科。由于成绩突出，2010年琼海市驾驶培训办公室被海南省道路运输局授予“先进单位”荣誉称号，本人的工作能力得到省市主管部门领导的表扬和肯定。三、加强对学员培训的管理。驾培行业的管理，除了抓好驾校负责人的管理外，学员的培训管理是重点和难点。我们组织各驾校领导多次商讨管理对策并达成了共识，建立学员培训完整档案，规范学员的培训，学员培训必须经驾培机构和教练员双方签字盖章后，经运管部门审核方可。否则，学员培训记录表不予签发。加强学员培训管理稽查力度，教练员与驾校不符合的，严格按照驾驶培训管理规定处理，这样既稳定了学员培训成绩，又便于驾校对教练员队伍的管理和培训，也提高了学员队伍的素质。近一年来，在驾培机构的积极配合下，经过本人不解的努力，我办共完成13000多名学员的培训审批工作，超额完成了全年的工作任务。四、做好对从业人员从业资格证培训。没有规矩，不成方圆，驾校要管理好教练员队伍，必须要有规可循，否则教练队伍就是一盘散沙，很难管理，而且学车学员也是来自各行各业，五湖四海，用制度来约束是最简单和直接有效的方法，本人根据上级文件精神，对从业人员从业资格证培训，让学员和教练员都能以此约束自己的行为。五、防患于未然，细致做好安全检查工作。在工作中，本人清醒的认识到：不做好安全工作，是对学员、对驾培机构、对社会严重的不负责任。本人坚持“安全第一、以人为本”的理念，认真落实安全管理的各项措施，预防为主，立足长效管理，常抓不懈，不断提高安全意识，规范行业安全行为，为驾培行业创造良好的安全环境做出不懈的努力。回顾过去的工作，本人尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面仍存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，工作个别方面做得还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后的日子里