企业文化培训计划.doc

企业文化培训计划篇一：企业文化培训计划年度企业文化培训计划一、企业文化大纲系统培训由于在2012年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在2013年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。二、企业文化核心理念的深化1、愿景展开图2、形成企业核心价值观的行动指南三、各部门的文化大纲专题培训针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，安排部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导帮助。四、各部门的相互交流培训1、某几个部门若在业务方面具有衔接和相似的部分，可以安排骨干人员进行相互交流的培训学习。2、若一个部门在某方面具有先行实践的经验和心得，可以安排该部门的相关骨干人员向其他部门进行交流培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”经验、 “建立职业发展通道”经验 “实施生产标准化”经验。五、相关的文化基础技能的培训根据工作需要，提供相关的文化基础技能的培训，如：如何提高写作能力？、如何制作PPT？、如何提高演讲能力？、卡内基沟通技巧及领导力提升篇二：年度企业文化培训活动方案年度企业文化培训活动方案为了加强公司企业文化建设，不断营造和谐激励的企业氛围，进一步提升员工和企业的综合素质，根据总经理公司工作报告及公司年度目标任务书“继续开展企业文化和人格素质培训，提高员工参与率，每人年培训学习时间不少于10小时”的工作要求，特制订此方案。本年度企业文化活动主要内容为传统文化四书五经弟子规及现代职业规范、理念学习。以提高全体员工的人格素质及职业素养，从而全面提升企业的整体综合素质。一、所有管理人员1、传统文化四书五经及现代职业规范、理念学习。时间：2013年4月实施方案：公司办发放每人一本四(转载自：www.BdfQy.Com 千 叶帆 文摘:企业文化培训计划)书五经。相关要求：所有管理人员应利用空闲时间认真学习熟读四书五经，并妥善保存。2、观看光碟企业中高层干部常犯的二十三个错误时间安排：第一期第一场7月2日星期二上午9:3011:30第一期第二场7月12日星期五上午9:3011:30第二期第一场7月22日星期一上午9:3011:30第二期第二场8月2日星期五上午9:3011:30第三期第一场8月12日星期一上午9:3011:30第三期第二场8月22日星期四上午9:3011:30地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室相关要求 所有管理人员每期均须观看，全套光碟至少通看一遍。 按照时间要求，迟到15分钟者，禁止入场观看，中途退场者不计学时。 不准带零食入场。相关考评：以实际看光碟时间计算个人学时，每场计1个学时。3、召开四书五经学习交流座谈会时间安排：大学中庸第一场8月5日星期一下午15:3017:00孟子第一场8月7日星期三下午15:3017:00大学中庸第二场9月4日星期三下午15:3017:00孟子第二场9月5日星期四下午15:3017:00地点：公司办三楼会议室组织部门：人力资源部、公司办公室活动方案：活动期间，个人利用业余时间阅读自学。每人写读书札记2篇，一篇对应大学中庸，一篇对应孟子。每人以读书札记为底稿发言，交流学习。总经理或主要领导对札记和发言作评价打分，并评选优秀读书札设立一等奖、二等奖、三等奖及纪念奖若干名。篇三：XX公司企业文化培训课程方案XX公司企业文化培训课程方案【培训背景】企业文化体系建设主要分两部分：“文”的设计、“化”的机制。非常肯定的是，企业投入很大的人力、物力，设计出一套完整的、优秀的企业文化理念和价值体系，已经完成了企业文化的“文”的设计。目前，亟需开展的工作就是推行“化”的机制，这需要分几步走，首先就须通过培训实施企业文化导入，启动和助推：员工对企业文化的认知和熟悉企业的新理念体系，员工认同新企业文化理念并在行动中进行实践，自觉按共有价值观做事。最后，形成企业最宝贵的核心价值，有效的实现企业制定的经营目标。基于此，我们提出以下培训方案，供企业领导参考。【培训目的】1、使员工迅速全面地理解企业文化的内涵，体验企业文化的真谛，并指导今后的工作方式和思维模式。2、员工愿意为实现建投愿景“努力成为具有专业品质和高度责任感的，值得托付和依赖的集团”，做为已任而奋斗、创新、学习成长。3、提升企业管理水平，正向激励员工，激发员工的归属感和自豪感，有效提升员工忠诚度，为企业带来长期收益。【培训目标】1、使员工对企业文化建设有一个较深刻的全面认识；2、引发员工对企业文化、核心价值观的理解和思考，引导员工自主学习；3、推进新企业文化体系落地，培养员工对企业文化的认同感，加强员工主人翁、企业建设者的角色感，并能投入企业建设和管理提升工作中；4、通过课程学习，团队成员形成共同感受，改善团队氛围，愿意将个人发展与企业目标统一，为企业发展而努力。【培训对象】XX公司全体员工【培训方式】综合运用互动式讲授、演示、案例等教学方法【培训时间】6小时【培训地点】企业会议室【培训教师】专职讲师【培训内容】一、企业文化体系建设1、企业销售什么2、企业文化的多个层面3、企业文化的功能4、企业文化建设的目的5、企业文化建设的措施二、企业文化落地与传播1、企业文化落地的过程和内部的文化网络2、领导行为的传播3、制度传播与应用4、榜样人物、故事的传播与应用5、其他传播与应用6、文化落地各阶段文化传播方式的应用三、建设投资公司的企业文化是什么1、企业文化现状2、企业文化目标3、企业文化核心内容4、企业故事【效果评估】1、评估方法：利用调查法、访谈法、座谈法等开展培训效果评估。2、评估内容：（1）内容效度，看培训方案的各组成部分是否合理、系统化，是否符合培训需求分析，各要素前后是否协调一致，是最优选择；（2）反应效度，看受训者反应，受训者是否对此培训感兴趣，是否能满足受训者的需要，如果否，找出原因；（3）学习效度，以此方案来培训，看传授的信息是否能被受训者吸收。【合理化建议】1、加深员工认知：通过培训、考试、宣传栏、企业内刊，多种宣传品制作、上墙、下发等方式，使员工持续、密集地参与学习和掌握新企业文化内容；2、推动员工认可：利用讲座、研讨会、比