关于深化学习型企业文化建设的实施方案

关于深化学习型企业文化建设的实施方案为深入贯彻落实党的十七大精神，认真落实集团公司关于深化学习型企业文化建设的意见，不断提升公司文化软实力，推动企业又好又快发展，经公司研究决定，制定如下实施方案。一、深化学习型企业文化的重要意义20XX年以来，公司把学习型组织理论导入企业文化建设，有力推动了企业持续快速健康发展。按照集团公司学习型企业文化建设的整体部署，公司结合自身实际，积极创建具有特色、符合焦化实际的学习型企业文化，公司上下的思维方式进一步转变，心智模式进一步改善，系统思考能力和创新能力明显提高；广大职工学习技术、奉献平煤的积极性高涨，精神面貌焕然一新，企业凝聚力、向心力显著增强；“企业文化就是管理文化”得到广泛认同，精细化管理不断深化，企业管理水平持续提高；视文化为资源，挖掘、整合优秀文化，提升文化层级，放大文化优势，极大地提高了企业在全社会的影响力和美誉度。在第一个循环周期中，公司注重理念宣灌、特色创新、管理升级，形成了用愿景激励人、用理念引导人、用学习提高人、用制度规范人、用环境改变人的浓厚创建氛围，学习型企业文化建设取得阶段性成果。通过四年的实践，我们积累了成功的经验。一是始终坚持以实现文化管理为方向，用学习型组织和企业文化两项前沿管理理论作指导，找准学习型企业文化建设的目标和定位。二是始终坚持以循环提高为手段，明确目标，依次展开，持续推进。三是始终坚持以精细化管理、安全文化为载体，强调做岗位、做现场、做流程，推动学习型企业文化向纵深开展。在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到存在的问题和不足。主要是学习型企业文化建设与当前公司发展的现实要求存在差距，对学习型企业文化的研究不够深入，学习型组织理论运用不够充分，内涵与外延还有待进一步丰富和拓展，创建机制不够健全，发展不够平衡，保障机制不尽完善等等。这些问题制约着公司企业文化的发展和推进。党的十七大指出，“文化越来越成为国家综合国力竞争的重要因素”，首次提出了文化“软实力”的概念。谋划好第二个循环的学习型企业文化建设，打造强势文化品牌，对提升公司核心竞争力，为“坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面”做贡献，推动公司又好又快发展，具有极为重要的意义。二、深化学习型企业文化的指导思想以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，围绕公司的共同愿景，实践以“十个理念”为核心的企业文化内容，大力营造全员的学习氛围，全面构筑流畅的学习平台。在总结第一循环经验和学习借鉴行业内外建设学习型企业经验的基础上，结合公司的实际情况，通过建立有效的管理体系和运作机制，通过提升全员素质，增强企业的学习能力、创新能力、竞争能力、执行能力和持续发展能力，实现公司又好又快发展。三、深化学习型企业文化的目标任务20XX20XX年是集团公司学习型企业文化建设的第二个循环周期，公司也要在巩固成果的基础上，着眼公司跨区域、跨所有制快速发展的现实，坚持以人为本，强调科学发展，突出安全第一，着眼改革创新，更加注重学习型组织理论在实践中的运用，更加注重文化指导管理升级，更加注重完善机制和考核，以提升企业软实力为目标，全面深化新一轮学习型企业文化建设。具体目标任务是：学习力全面提升。增强学习动力，提高业务能力，使学习成为干部职工自觉追求和成长进步的阶梯。职工应知应会率达100%，各级管理干部全部达到大专以上文化水平。管理全面升级。优化管理流程，理清管理层次，建立起权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的管控体系。OPM管理进一步深化，“六规范”全面推行，管理创新能力进一步增强。安全持久稳定。实现人、机、环境、制度、管理和谐统一。努力达到国家级质量标准化标准，全公司实现持续安全生产，打造本质安全型企业。执行顺畅有力。不断增强责任意识和执行意识，做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，努力打造意志统一、行动一致的高效执行团队。环境更加亮丽。积极建设绿色生态可持续发展。到20XX年，通过完善环境管理体系，使“三废”持续保持达标排放，生产厂区新增绿化面积继续提高，蓝天、绿地、怡人的新焦化基本形成。全面推行环保素质教育，全员环保素质明显增强，环保意识进一步提高。生活小区达到市级以上文明小区标准，继续保持省级文明单位和园林单位称号，做好创建全国文明单位的筹备工作。文化形成品牌。演讲、文艺、书画摄影三大文化品牌在全省、全国叫响，档次进一步提升，内涵进一步丰富。努力使企业文化建设走在集团公司前列，争创全省、全国企业文化建设先进单位。四、深化学习型企业文化建设的指导原则1、以人为本原则。突出职工在学习型企业文化建设中的主体作用。坚持建设依靠职工，建设为了职工，充分调动职工参与学习型企业文化建设的积极性和创造性，努力实现“企业发展、职工富裕”。2、学习引领原则。通过有效形式，把学习贯穿于各项工作的始终，真正体现工作学习化、学习工作化。在倡导个人学习的同时，更加注重团队学习、共享交流、系统思考、学习创新，把学习力转化为创新力，把创新力转化为生产力。3、继承创新原则。吸收历史文化精萃，总结经验,查找不足，努力探寻文化建设规律。紧密结合企业发展现状，做到与时俱进，删繁就简，吐故纳新，不断增强学习型文化的生机和活力。4、主流统一原则。强调公司上下一盘棋，主流意识、核心理念、管理思想必须高度统一，公司各单位各部门开展的理念实践活动和制作的任何视觉系统都要与公司保持一致，都要经公司企业文化办公室备案，展示公司的整体形象。5、持之以恒原则。文化与经济共同组成企业的整体实力。学习型企业文化建设要与抓发展、抓改革一样持之以恒，常抓不懈，循序渐进，创新提高，始终为企业发展提供强大支撑。五、完善学习型企业文化体系完善以共同愿景为核心的愿景体系。共同愿景是个人、团队行为的坐标。在集团公司共同愿景感召下，建立完善个人发展与企业发展相一致，个人愿景与团队愿景相结合，愿景制定与企业改革发展相促进的愿景体系。我们要在原有愿景体系的基础上，根据企业发展的实际，不断完善企业理念体系，以理念创新推进企业管理创新，进一步普及和完善。没有建立“愿景墙”的单位，要把建立的个人愿景、团队愿景进行整理，按照公司的要求，在20XX年4月底之前全部完成。围绕企业共同愿景,广泛开展愿景实践活动，让愿景内化于心，外显于形，激发职工的积极性和创造性。围绕个人愿景，开展个人职业生涯设计活动，实现自我超越，在实践中体现人生价值。公司今年要开展“使命故事”征集活动，各单位要做好“使命故事”的收集、整理和上报工作，要挖掘身边的人和事，注重人物的闪光点和事例的典型点，人物事例要与公司目前的战略发展形势相结合，要与企业使命相结合，深入挖掘素材，选取典型事例。公司党委将对征集的使命故事整理汇编成册，广泛宣传。完善以十大理念为核心的理念体系。十大理念是学习型企业文化建设最核心的组成部分。要采取多种形式，进一步搞好理念渗透，使十大理念成为广大职工高度认同的企业价值观。要积极围绕理念实践活动，扎实开展好四项活动。一是开展好使命故事征集活动，力争通过一年的努力形成焦化第一版使命故事集；二是开展好百篇故事教育活动，宣传部要在去年开展“百篇故事教育”的基础上，把“百篇故事” 教育由单纯的安全故事教育向管理、成本、观念、团队建设等方面扩展，争取在8月份之前形成“百篇故事集”；三是围绕使命故事和百篇故事教育活动，在全公司开展讲故事比赛活动，各个单位要通过班前会、座谈会、班组沙龙、专题班会等形式，鼓励职工走上讲台讲故事，使每名职工都能讲13个理念故事和13个使命故事，宣传部、工会、团委要在今年完成故事比赛的预赛和决赛工作，为理念的渗透营造氛围；四是开展班前理念诵读活动，要重点利用班前会诵读理念，并把这项活动作为理念渗透的重要载体扎实推进。今年上半年要建立一批诵读示范班组，争取年底普及到每一个班组，把理念落实到每项工作中。各单位要积极行动率先在本单位展开这项活动。完善以培育学习力为核心的学习体系。学习是提高职工感悟能力和创新能力的基础，也是学习型企业文化建设的根本。要引导职工树立“学习为本”、“终身学习”等理念，充分利用各种教育资源，开展多层次、多形式的学习活动。今年，我们要召开“卡片学习法”专题研讨会，进一步对“卡片学习法”进行规范、充实和完善，建立职工学习知识库，提供学习平台，满足职工学习需求。同时，要在专题研讨的基础上，完善 “卡片学习法”激励约束机制，要下大力气强力对卡片学习法进行推进，对活动开展不力的单位要通报批评。考核约束机制的建立，要量化考核，制定具体考核底线，对考评低于底线的单位不于推荐评先，单位党政工领导不能参与公司以上先进的申报和推荐。重视岗位技能培训，确保培训质量和效果。要进一步发挥“水成专家工作室”的作用，培养更多的专业科技人才。在条件允许的情况下，建立其他专业工作室，培育新的职工培训阵地。同时，进一步完善学习激励机制，使肯学习、善学习者受尊重，有技术、懂业务者得实惠。完善以精细化管理为核心的管理体系。实行层次化管理，明确管理目标，细化管理责任，确保公司生产经营和改革发展的各项目标任务分解到单位、班段和每个职工。加强管理控制，围绕流程再造，对决策、战略、投资、生产、供应、销售等各方面的管理流程节点进行优化整合，实现管理监控有力、业务运转高效，推动OPM管理从点状静态的现场精细化管理向网状动态的流程精细化管理转变。要引入先进的管理理论和管理方法，推行准军事化管理和岗位价值精细管理。完善学习型企业文化创新体系。持续创新是学习型企业文化的基本内涵和本质要求。在学习型企业文化引领下，把文化融入到企业战略、管理、品牌和服务，融入到职工的思想和言行，培育企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化。今年，我们要结合实际，在集团公司大的框架下，遵照本方案的要求，完成企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化的建设，争取今年提炼，明年推进，后年成系统，积极鼓励各基层单位对学习型企业文化进行理论创新、载体和实践创新。完善学习型企业文化考核体系。制定学习型企业文化建设考核方案，对各单位实行半年考核制度，每年进行一次星级认证。学习型企业文化考核结果与“五好党组织” 考评、先进单位评比、单位主管领导评先相结合。从今年开始，获得三星级以上单位方可参与各种先进的评比、推荐，没有获三星级以上单位的不能参与公司和集团公司以上的先进评比，单位党政工领导不得参与先进的评比和推荐，这要形成制度。相关部门要精心组织考核方案的制定，力争做到操作容易，简洁易行，涵盖全面，清晰明朗。五、深化学习型企业文化建设的工作重点打造学习型团队1、拓宽学习载体。把握团队学习本质，拓展团队学习领域，创新团队学习形式。努力创建学习型领导班子，通过培训教育、轮岗交流、实践锻炼，提高各级班子的战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、驾驭复杂局面的能力。创建学习型班组，强化拓展培训和工作讲评，建立学习交流园地，提高班组执行力。开展“创建学习型企业、争做知识型职工”活动，提高职工的综合素质和岗位操作能力。从今年开始，要逐步探索“大讲台”活动的机制建立，要从战略决策、经营管理、市场竞争、开拓创新、文化建设、党的建设、驾驭复杂局面的能力等方面入手，讲课全部由基层单位的干部和技术骨干自己进行，鼓励、激励基层单位党政工领导和班段长、技术骨干走上讲台，通过备课、讲课，锻炼领导干部和班段长、技术骨干的语言表达能力，达到知识、经验的共享，培育新的培训力量。2、建立反思共享系统。注重反思反馈，各分管领导和对口管理部门，要对基层出现的问题及时进行总结，对工作中出现的问题和缺陷，及时进行动态分析，在一定范围内进行发布，加强信息沟通，提高工作效率；加强部门之间团结协作和信息共享；拓宽沟通渠道，让局部经验、少数人的经验成为大家共享的财富。3、培育系统思考能力。坚持分析问题从全局出发，解决问题从系统出发，抓本质、抓关键环节，致力于解决深层次问题。要通过系统思考，形成自我检查、自我管理、自我超越机制，以系统思考能力体现学习型企业文化建设的成效。提升精细化管理水平1、突出做岗位，标准至上。按照“六规范”要求，建立健全以人为基础的工作标准、以事为基础的管理标准、以物为基础的技术标准，使每个职工都做到应知应会，上标准岗，干标准活。2、突出做现场，管控有力。从走动管理、定置管理、编码管理入手,使工作现场的每道工序、每个环节都按章操作，并严格考核。量化走动巡查人员的管理责任、细化班组长现场责任、强化职工的工作质量和工作责任，建立考核办法，确保现场管理有序，安全可控。3、突出做流程，规范有序。按照业务流程科学实用的原则，建立健全覆盖各工种、各岗位的工作流程、工艺流程、管理流程。适时对流程进行优化升级，达到人流有序、物流合理、信息畅通。建设特色安全文化1、强化理念渗透。落实党的安全生产方针，强化“安全是第一责任”、“生命至上、安全为天”理念教育。按照 “五个到位”，“三化”，“三基”的要求，着力营造驱动持续安全的人文环境。开展深度安全理念实践活动，引导职工增强安全意识，提高安全技能，养成安全习惯。2、注重特色创建。根据企业规模扩大、战线拉长、发展不平衡等因素，深入思考、研究制约安全生产的深层次问题，探索实现本质安全的规律和途径。深入开展塑造本质安全人、打造本质安全岗活动，完善具有平煤特色、符合焦化实际的安全文化建设模式。广泛开展“规范行为、本质安全”教育实践活动，逐步强化职工常规安全行为养成训练。继续推行职工自我保安承诺活动，不断创新载体，推动承诺落地。推行手指口述操作法，实现对生产作业现场危险源的预防和控制。对安全隐患和事故进行系统追问，寻找解决和预防安全问题的规律。3、提升执行能力。建立安全工作复命制度，完善严格的执行、督导、考核、奖惩机制，将安全任务落实、隐患整改与执行者的利益挂钩。建立及时发现问题、及时解决问题的快速反应机制，消除管理盲点，杜绝管理死角，提高执行能力。培育和谐文化1、开展和谐创建活动。把和谐文化建设融入群众性精神文明创建全过程，积极开展和谐企业、和谐社区、和谐家庭、和谐团队等创建活动，深化家庭和美、邻里和睦、人际和谐“三和”行动。继续开展感恩教育系列活动，实施职工身心健康工程、送温暖工程、助学助困工程，加强人文关怀和心理疏导，培养积极进取、遵章守纪、健康向上的工作、生活心态，提高职工的幸福指数。2、共建美好精神家园。以培植共同价值观为核心，以提高职工思想道德素质为内容，以实现真善美的和谐统一为目标，共建美好精神家园。倡导感恩、善念、包容、快乐理念，引导职工树立正确的人生观和价值观。加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设，发挥道德典型的带动作用，引导职工用和谐的观点认识事物，用和谐的态度对待事物，用和谐的方式处理矛盾，形成奋发向上、团结和睦的精神纽带。六、20XX年学习型企业文化建设的工作重点一、愿景全部上墙。没有建立“愿景墙”的单位，把个人愿景、团队愿景进行整理，在20XX年4月底之前全部完成上墙工作。落实单位：各单位。二、开展好“使命故事”的征集整理工作。由宣传部牵头做好方案的制定，各单位积极配合，力争通过一年的努力形成焦化第一版“使命故事集”。落实单位：宣传部、工会、团委。三、开展好百篇故事教育活动。争取在8月份之前形成“百篇故事集”。落实单位：宣传部。四、开展讲故事比赛活动。要在今年完成故事比赛的预赛和决赛工作。安全部牵头，组织安全六条线和相关职能部门对各单位讲故事开展情况进行督促检查。落实单位：宣传部、工会、团委、安全部。五、开展班前理念诵读活动，争取上半年建立一批理念诵读示范班组，年底普及到每一个班组。落实单位：安全部、宣传部及安全六条线。六、召开“卡片学习法”专题研讨会，制定“卡片学习法”激励约束机制。落实单位：党办、宣传部。七、完善以精细化管理为核心的管理体系，实行层次化管理，明确管理目标，细化管理责任。落实单位：企管部、安全部、生产部、质量标准化办公室、组织部、纪委、宣传部、贯标办、各单位。八、探索完成“大讲台”机制，达到知识、经验的共享，打造新的培训力量。落实单位：组织部、纪委、宣传部、职教中心、工会、团委、各单位。九、完善学习型企业文化考核体系，制定学习型企业文化建设考核方案。落实单位：企管部、安全部、生产部、质量标准化办公室、组织部、纪委、宣传部、贯标办、人力资源部。十、完成企业安全文化、管理文化、质量文化、营销文化、廉政文化等分项文化的建设，为明年推进打下基础。落实单位：安全部、企管部、生产部、销售部、组织部、纪委、贯标办、人力资源部。六、主要措施1、成立领导小组：各基层单位成立创建学习型