思想政治工作先进单位总结[范本]

思想政治工作先进单位总结 中国华电集团高级培训中心思想政治工作先进单位申报材料 中国华电集团高级培训中心于2016年9月正式挂牌运营，党委领导班子充分发挥政治核心作用，勇于开拓创新，扎实工作，走可持续发展道路，高起点规划,高标准运行管理, 切实加强党的组织建设和干部队伍建设，切实加强企业文化建设和职工思想政治工作，带领广大干部职工努力提高教学培训质量打造华电教学培训品牌，努力提高配套服务水平树立企业形象取得了丰硕成果，以较快步伐迈入同行业较高水平，确保了企业快速、健康、协调发展，为集团公司 “人才强企”战略的实施发挥了重要支撑作用。 一、发挥党委核心作用，把握企业发展方向，引领企业步入发展快车道 华电高培中心作为新组建单位，摆在企业面前的首要问题是发展。党委领导班子高度重视，一把手亲自抓，精心组织调研，紧密结合企业自身实际，总揽全局、抓大事、管方向。切合企业实际编制企业发展五年规划和十年发展愿景，明确了企业战略定位、战略目标；打造“育才”企业文化，统一干部职工思想；规范教学培训管理体系，创新教学模式，针对华电集团特点建立编写自主教材和教学案例；努力推行酒店行业“5C”品质管理，细化服务标准，提高配套服务水平。 按照“四好”标准加强领导班子建设，坚持民主集中制原则，一把手带头认真执行党委“三重一大”制度，重大经营、重要人事机构调整、重大项目招标、重大资金动作、年度经营计划都能够按照决策议事制度办事。班子成员严格执行党风廉政建设若干规定，2016年高培中心党风廉政建设被集团公司评为优秀。 把提高领导干部素质作为加强领导班子建设工作重点，突出抓好中层以上领导干部学习。党委中心组学习扩编至中层以上干部，认真编制党委中心组学习计划，每次学习至少提前一周通知，把干部日常自学与集中学习讨论密切相结合，每月确定一个学习主题内容，安排两名重点发言人，其他到会人员也要结合企业及个人工作实际进行发言人，中心组学习会大家畅所欲言，互相交流个自感想和体会。党委为提高中心组学习效果，两次聘请专家进行辅导讲座，并利用高培中心便利条件组织主管及以上人员参加集团公司青干班和企业领导干部班旁听，两年来通过强化干部学习，中层以上干部政治、业务素质都有明显提高，工作作风更加扎实，提高了干部执行力。 二、充分发挥工团组织作用，广泛开展丰富多彩职工文化体育活动，促进高培中心和谐发展 工会、共青团是党团结教育职工的桥梁纽带，党委通过工团组织积极开展多样性活动，提升员工综合素质。 积极推行政务公开，建立了主任接待日制度，领导督办制度、职工合理化建议制度等。为拓宽疏通民主联系渠道，定期召开职工代表大会，积极落实职工代表大会议案，分别召开一线职工、大学毕业生、部门职工代表等不同层次人员征求意见座谈会，利用中层干部绩效考核之机领导班子成员分别与各部门主管以上人员进行谈话征求意见，两次绩效考核谈话90多人次。工会组织全员开展提合理化建议活动2次，并设立兼职督办员，落实职工合理化建议200多项。 各部门每月认真开展 “月度之星”和“微笑大使”评选活动，工会利用营运淡季举办“岗位练兵”，开展职工技能大赛。团委积极开展“青年文明示范岗”，评比青年岗位能手，组织开展“文明礼仪伴我行”和“绿色环保公益”活动。工会和团委两年中组织职工开展“送温暖活动”3次，员工捐款共计元。 为活跃职工文化生活，建立300米2职工文体活动中心，开办职工阅览室，经常球类、棋类、卡拉OK、诗歌朗诵、文艺节目等比赛活动。积极开展双拥活动，与驻军武警官兵举办文艺演联欢会，聘请武警教官对30岁以下青工进行军事队列训练。职工过生日时党委书记亲笔寄语并赠送书籍，等等。通过工会、团委组织丰富多彩的职工活动，培养了职工爱华电、爱高培的拼搏精神、诚信精神、合作精神、学习精神、创新精神、敬业精神、奉献精神。 三、贴近企业实际，营造企业文化氛围，全面提升职工综合素质 华电高培中心兼有酒店行业管理特点，有近180名职工，其中电力系统职工16人，其他人员属于非电力系统职工，经社会招聘入职，来自祖国各地，文化理念差异大，人员流动性比例大，平均文化程度偏低，年龄结构趋向年轻化、思想也异常活跃。面对这样的职工群体企业思想政治工作不可避免会遇到大量的新情况、新问题。 党委牢固树立以人为本思想，一视同仁规范动作，实行全员合同化，为每名职工办理劳动社会保险。打破身份界线，推行市场化薪金机制，严格招聘标准,实施岗位靠竞争，收入靠贡献，建立了优胜劣汰、能进能出用工机制。通过岗位竞争给每一名员工提供了施展才华平台，一定程度上激发外聘职工敬业精神、创新能力、诚信守法、团队合作等综合素质提高。 为使职工思想真正融入到高培中心事业发展中来，党委锐意改革，根据企业发展特性，提出品质高尚富有个性追求的“育才”企业文化，得到了广大干部和职工的积极响应。以“负责、敬业、忠诚”的企业精神，健康向上的企业价值理念、企业道德观统一职工思想，积极倡导“雷厉风行，令行禁止”的工作作风，严格履行企业规章制度，实行奖罚分明管理办法。认真开展月度、年度职工绩效考核工作，并将部门职工思想作风建设作为一项重要考核内容，用以规范匡正职工思想行为，鞭策激励职工养成良好的工作作风。 自2016年6月份起，党委决定编制高培中心“一报、一网、一橱窗”（即，华电高培报纸、华电高培网站、华电高培宣传橱窗），以此作为企业宣传阵地，大力弘扬华电高培“育才”企业文化，大力营造企业文化氛围。领导带头利用各种会议进行宣讲企业文化；举办职工企业文化演讲会；印发企业文化手册、员工手册、5C品质管理手册、党风廉政建设手册，推行精神文明建设与行政工作同计划、同布置、同检查、同考核；举办职工文化补习班，抽调研究生、本科生当授课教师，为70多名初、高中文化程度的职工分别开办高中和大专文化补习班；组织形式多样读书活动，开展“做最好的自己”读书座谈会。通过组织一系列企业文化活动陶冶了广大职工思想道德情操，提高了干部职工思想道德素质，展示了企业良好风貌。 四、深化教学培训管理，创新教学模式，提升核心业务水平 高培中心始终把教学培训作为核心业务，坚持走不断创新发展路子，用一年时间完成了学会办班，到办好班，到创新教学模式，开发自主教学模块办精品班，走在同行业较好水平。 2016年高培中心主要领导和有关培训专业人员重点选择了10家国内著名企业教学培训机构进行调研，从培训教学模式、培训需求信息统计分析、培训项目策划开发、课件选编、师资和教学管理制度建设等方面借鉴经验，取得很大收获。结合高培中心实际扬长避短进行消化吸收，引进20几个培训模块，建立了一套完整、规范、标准、实用的教学培训管理体系，聘请了国内著名大学客座教授200多名。为开展教育培训工作奠定了坚实的基础。 不断寻找教学培训新的增长点，2016年3月与北京大学案例中心签署合作意向书，开始推行案例教学管理，通过第一手案例知识启发学员多向沟通，对迅速提高学员实际管理能力收到良好效果。2016年4月集团公司党校挂牌，高培中心积极与国资委党校取得联系，于6月12日正式列入中央党校国资委分校管理体制，并将在近期举办党校领导干部培训班，纳入中央党校国资委分校招生计划。为确保案例教学更加贴近企业管理实际，2016年5月华电高培中心在北京大学案例专家指导下，开始在集团公司系统内进行广泛调研，选择代表性较强特点突出几家发电企业着手编写自主知识产权案例，其采编成果将进入北京大学案例中心，参加国内国际互动交流，大大提升“华电”品牌形象。2016年与国际新华信咨询公司签署合作意向书，对华电集团系统进行调研，完成华电集团公司企业社会责任书初稿编制工作，目前正在开发华电集团公司人力资源测评系统。广招有知青年、组织系统内外专家、学者、企业领导着手编写具有学术研究价值企业管理杂志，该杂志计划实行季刊，并将在10月下旬印发首刊。 五、为集团公司实施“人才强企”战略的和“112人才工程”计划提供了强有力支撑 截止至7月20日，高培中心成功举办了37期培训班，其中企业领导人员培训班8期，中青年后备干部培训4期班，短期适应性培训班19期，自主开发