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3 / 3建筑装饰行业项目管理中如果进行成本控制成本计划与控制是企业经营的一个主要环节，特别是装饰行业，施工内容变化万千，且随机性较大，成本控制显得更为重要，成本与控制一般有成本计划、成本控制和成本分析三部分。 成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费，计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。 成本控制：计划成本由公司总经理签可后，下发到工程部和采购部、财务部。计划人工费、项目部依此计算实际工程量，如果有变更或增项，提前报告致计划制订部门，否则严格按计划工费实施。并填写实际人工费报营业部审批后发放；计划材料费相对应计划材料单和指导价。采购部严格按计划材料单的数量和报价执行，工地领料严格限额依计划单为准，如果材料计划不足，可申请计划补充，如果设计变更、现场变更、甲方变更均变更计划材料单和计划人工费，变更预算由甲方签证认可，以及成本分析和预算追加；成本控制的关键是计划准确和控制有效，对特殊工艺和做法要及时与项目部沟通，并且制订合理的计划费用和变更预算。并及时比较实际成本和所发生的实际费用。出入值超出正常范围时，及时控制现场实际发生和查找差异原因。成本分析：工程随时发生的人工和材料费进入实际成本。实际成本可与相应的计划成本相对比，人工费包括木工、油工、瓦工等，材料费含木材、钢材、建材、装饰材料、电料等；管理费计划可与实际对比。依变更预算、变更成本和决算价可做实际利润率。通过计划与实际对比，可发现原因并制订纠正预防措施。提出合理的利润率、限制报价和成本。提高劳动效率和材料利用率。通过几年常宏公司的工程实践和总体分析，研究了一套形之有效的成本与控制系统，并编制了成本分析计算机控制系统，相关部门微机联网并且共享，如材料计划单营业部直接发到工程部、采购部。成本分析直接发到财务部和总经理，基本实现了微机化、网络化管理。图纸和预算出来的同时，成本分析表，分
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