员工外训管理制度.doc

员工外训管理制度 员工外训管理制度为规范公司外出培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。 1培训范围1.1公派培训指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部的一切培训、学习、访问、考察活动。 1.2私请培训指员工为了满足工作的需要,主动申请经公司同意达成某种协议后，参加公司外部的一切培训、学习活动；员工单纯为了满足个人学习需要的培训不在此列。 2培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。 2.2培训费用原则上由公司先行承担支付，若培训不合格或因个人原因未完成培训，则由受训员工承担所有因培训而实际发生的总费用，有协议约定的按协议处理。 3培训申报3.1因工作需要，为提高员工工作技能，各部门、总经理室视实际需要可提议指派相关员工到外部接受培训。 3.2被提议或私自申请参加公司外部培训学习人员应事先填报外出培训申请表，并附培训项目相关信息资料。 3.3被提议或私自申请参加公司外部培训学习人员按职能管理层级报请审批，经总经理室批准后方可生效，外出培训申请单和相关资料由人力资源部备案存档。 4培训协议4.1凡公司外派培训人员均应与公司签订培训协议书，视费用开支情况约定服务期，服务期的起始之日从培训结束之日起计算。 4.2受训员工不满服务期离职者应以月为单位按不满服务期比例补偿公司，不足月按一月核计赔偿。 4.3签定培训协议后又再次参加公司的外出培训者，必须再次签定培训协议，原培训协议仍然生效，与新培训协议确定的服务期分别履行核算费用。 4.4培训协议确定的服务期按照培训前估算的培训费用计算，如果培训结束后实际发生费用与预算差异比较大，公司有权在培训结束后按培训实际发生费用额按比例重新约定服务期，签定培训协议。 4.5培训协议作为受训人劳动合同的附件，与劳动合同具有同等法律效力。 5管理规定5.1外出受训，须由申请人或主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务，方可外出受训；5.2在杭州市内受训，视同正常出勤，交通费按公共交通工具实报实销；5.3在外地受训，住宿交通费用标准按公司差旅制度执行，因培训和工作产生的公共交通费用实报实销；5.4培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日（含下班后的延长工作时间）进行的，不计加班。 受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤；无故不参加培训的，按旷工处理；5.5受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象。 5.6受训员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，准时通过考试或获得相关证书；定期上交培训小结；学成回公司后，负责相关培训资料等送人力资源部存档；5.7受训者返回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，必要时承担相应的内部培训和辅导工作；5.8若培训项目有毕（结）业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工以私人名义获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管，服务期满后及时归还。 本管理制度适用于公司所有外出