NB-RS04-2013-薪酬福利制度.doc

Xxx制造有限公司管理性文件文件编号NB-RS04-2013版本及修改状态1/0标题薪酬福利制度生效日期2013.05.06页码1/21. 目的 为规范公司薪酬福利管理，调动广大员工的工作积极性，进一步提高员工劳动生产率。2. 适用范围公司转正员工3. 工资构成3.1 公司实行基本工资加岗位(职务)工资和月度以及年度效益、奖金制度，在进行工作评价的基础上根据工作的复杂程度、繁重程度、精确程度、风险程度和环境状况等因素进行岗位、职务工资等级划分；3.1 工资结构目前为基本工资、职务工资以及效益和部分工作的工龄工资和综合补贴（包括保密费、有毒有害津贴、交通、通讯等等）几部分构成工资总额。工资总额中其中60%左右为出勤基本工资部分，保障员工基本生活；40%左右为效益工资部分，与当月或上月产量，销量、成本、利润、质量、安全、工作业绩等考核指标挂钩，上下浮动。4. 工资计算4.1 员工每月出满勤出勤基本工资全额计发，每缺勤一日减发综合日平均出勤基本工资和效益工资。休息日、法定休假日的加班，一般安排换休，无法安排换休的以基本工资为标准和国家规定的比例计发加班工资。4.2 各部门考勤员应于考勤满月的次日上午将填写完整的“考勤表”及“请假条”、“出差申请单”等送公司办公室人力资源汇审，公司办公室人力资源根据考勤表和工资标准编制工资表，并由办公室人力资源、财务总监和总经理审核签字批准后，再由财务部和办公室人力资源组织发放。5. 工资调整5.1 审批程序。生产工人、班组长、工段长的工资升、降，由车间负责人或车间领导层根据目标管理和绩效考核情况集体研究形成一致意见后向办公室人力资源提出建议，由办公室人力资源平衡审核后报总经理审批；各部门一般管理、技术人员、勤杂人员的工资升，降由各部门负责人向办公室人力资源提出建议，由办公室人力资源审核后报总经理审批；中层及以上干部的工资升、降由办公室人力资源提出建议，报总经理审批；总经理、财务总监的工资升、降由公司董事会决定。5.2 调整工资条件。职务变动；作出突出成绩的嘉奖、犯错误的处分；长期表现好，工作业绩突出，工资偏低的。5.3 若因同级、同岗、同酬人员中表现特别突出的，可在绩效部份增加工资，若在下次统一Xxx制造有限公司管理性文件文件编号NB-RS04-2013版本及修改状态1/0标题薪酬福利制度生效日期2013.05.06页码2/2调整工资结构时达到新“工资标准”中上一等级的，可套入上一等级；若业绩不佳者，可下浮工资等级。5.4 新员工未转正前，可在同岗位等级中降低13级执行，待试用期考查考核合格转正后若表现好、技术熟练的，可适当增加工资。6. 工资管理6.1 公司按照按劳分配、多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣并向管理技术关键岗位倾斜的原则自主确定公司内部工资分配制度，并根据运行情况不断修改完善。彻底打破“大锅饭”及“平均主义”，使员工收入与工作业绩、工作表现、工作能力挂钩，充分调动员工的生产、工作积极性。6.2 公司实行模糊工资管理，不允许打听别人工资及泄露自己的工资收入，若违反规定并造成不良影响都将按公司规定予以处理。6.3 从其他部门调入员工按调出部门的工资总额或等级，结合本部门同岗位人员工资等级，套入新“工资标准”。6.4 公司平均工资水平的增长，应根据公司的经济效益、劳动生产率并参考当地居民消费价格指数和工资指导线等，通过企业经营领导班子集体协商并报董事会审核确定。6.5 计件工按公司定额，每月核算工资。7. 劳保福利员工享