奖金发放及考核办法10412.doc

北京兴中海建工程造价咨询有限公司业务奖金考核发放办法（试行）为了更好地调动业务人员的工作积极性，使公司的业务分配更加科学、合理，制定本办法。本办法适用于公司岗位级别自助理1级至项目经理3级的全部业务人员。一、业务提成奖金计算1结算审核项目奖金计算l 一般规定实际收费金额在40万元（不含）以上的项目，提成比例为5；收费金额在35万元（不含）以上至40万元（含）的项目，提成比例为6；收费金额在30万元（不含）以上至35万元（含）的项目，提成比例为7；收费金额在25万元（不含）以上至30万元（含）的项目，提成比例为8；收费金额在20万元（不含）以上至25万元（含）的项目，提成比例为9；收费金额在15万元（不含）以上至20万元（含）的项目，提成比例为10；收费金额在10万元（不含）以上至15万元（含）的项目，提成比例为11；收费金额在8万元（不含）以上至10万元（含）的项目提成比例为12；收费金额在5万元（不含）以上至8万元（含）的项目提成比例为13；收费金额在3.5万元（不含）以上至5万元（含）的项目，提成比例为14；收费金额在2万元以上（不含）至3.5（含）万元的项目，提成比例为15；收费金额在2万元（含）以下的项目，奖金比例为16；零审减出报告50元/报告。l 结算审核项目按实际收费金额0.7后作为业务奖金的计算基数。l 以土建为主的项目，安装工程的提成比例增加2个百分点。l 特殊情况由主管领导根据工程具体情况商议后，报总经理审批。项目经理除自身的项目审计业务提成外，另按项目业务奖金计算基数的2%计提项目经理奖金（项目管理0.5%、项目收费0.5%、撰写审核或咨询报告（包括管理建议书）0.5%、签章0.5%）。每个项目审核（咨询）报告原则上由项目经理撰写，项目经理未撰写审计或咨询报告（包括管理建议书）扣减0.5%给撰写者；每个项目审核（咨询）报告原则上由负责项目的所有造价师签章，如项目组无造价师，由部门经理（或经主管副总指定人员）签章，二级复核人员与项目经理不允许为同一人。2造价鉴定项目奖金计算造价鉴定项目组成员在结算审核项目奖金计算比例的基础上增加1个百分点。3投资评审项目奖金计算按实际收费乘以0.7作为奖金计算基数。由项目经理负责项目组内的奖金分配，根据项目具体情况，分配原则如下：（1）参照结算审核奖金计算办法计算；（2）结合项目具体情况，由项目经理根据项目组成员实际工作量、难易程度在项目组内进行奖金分配。4非全过程项目的工程量清单、标底编制奖金计算（1）按实际收费金额0.7后作为业务提成奖金的计算基数。（2）建筑工程工程量清单及标底编制，编制小组奖金计提总额控制在18%内（含项目经理及专业负责人奖金）。土建安装专业中土建专业占60%，安装专业占40%；土建专业60%中结构为25%，装饰为35%；安装专业中水暖通专业和电气专业各占50%，水暖通专业和强弱电专业的奖金再分配由安装小组负责人根据项目组成员实际工作量、难易程度进行分配。市政道路、市政管线、燃气管线编制小组奖金计提总额控制在12%内（含项目经理及专业负责人奖金）。（3）清单编制和清单标底编制各占50%；按2001定额编制标底按清单标底奖金*0.8系数计算。项目经理应结合项目工程量清单、标底编制具体情况，根据项目组成员实际工作量、难易程度在上述比例内进行奖金分配。5非全过程项目的招标文件编制人员奖金分配（1）编制资格预审文件，每个工程项目奖金为100元；（2）采用建设部示范合同文本或格式文本的招标文件，每个招标文件奖金为200元；（3）群体工程划分不同标段时，每标段招标文件和资格预审文件雷同或在已成型招标文件的基础上根据新项目情况进行修改后完成招标文件，奖金按上述标准的50%计算；（4）施工、监理、设备、勘察、设计招标程序服务计件奖金标准统一，其他类别的招标程序服务奖金参照此标准确定：l 发布招标公告，组织招标人资格预审：150元；l 邀请招标的发标前服务：80元；l 公开招标项目，组织开标、评标：150元；l 邀请招标项目，组织开标、评标：120元；l 其他方面的招标代理服务及备案审批手续：100元；l 施工、监理同步进行招标程序，按单项计件奖金乘以1.5计算计件奖金总额。（6）如项目具有特殊性，项目经理可进行申报，经批准后予以调整。6全过程跟踪审计、造价咨询项目奖金计算（1）.不驻现场的全过程审计、咨询项目：不驻现场的全过程项目按实际收费金额0.7后作为业务奖金的计算基数，每个项目组的奖金计提比例：全过程跟踪审计（咨询）为基数的16%，其中清单标底编制为5%，过程审核（咨询）为6%，结算审核为5%，较大项目在项目组内设专业负责人，专业负责人另计提奖金1%。上述奖金其中清单标底编制参照“非全过程项目的工程量清单、标底编制奖金”计提办法分配奖金；过程审核（咨询）奖金，其中土建、安装比例在6:4至5:5之间根据具体情况确定，由项目经理根据项目组成员实际完成工作量、难易程度、成果文件质量、工作效率、每月客户评价和每月资料存档情况在组内进行奖金分配，没有按照要求进行每月档案资料归档的，扣减当月奖金10%；结算审核按照各专业审核情况分配。原则上全过程项目组人员进行竣工结算审核，若结算时人员发变化，应由部门经理及项目经理根据项目组成员在过程中实际完成工作量、结算时实际完成工程量参照过程阶段及结算阶段所占比例之和在组内进行奖金分配。项目经理除计提自身负责的业务奖金外，另按项目业务奖金计算基数的2%计提项目经理奖金；二审人员奖金总额按项目业务奖金计算基数的1%分阶段计提，二审人员应相对固定。对未进行过程控制的全过程项目附属工程结算审核，其奖金计算基数按相应结算项目全部收费额扣减基础收费后，参照结算奖金计算办法（不属于附属工程范围内的项目不执行此办法）计算奖金。项目组业务奖金可根据签订的委托合同确定的或合同预估的收费金额计算，在业务执行期间（每月）按照完工进度比例发放70%，工程完工，项目的工作全部完成，发放剩余的30%。全过程项目暂时无明确收费金额且难以预估时，可根据项目情况预计业务奖金，待收费金额明确后进行结算，多退少补。（2）.全过程驻现场项目可按以下办法：2.2.1按年薪计算：根据全过程业务类型、项目大小及委托方委托的不同业务内容及工作量大小的区别，项目经理6-10万元，专业（土建或安装）主管5-8万元，助理3-5万元，在业务执行期间按70%发放。驻场人员负责项目全部工作，每年年终综合考评，考评合格发放年薪20%，项目的工作全部完成，按照公司制度考核（成果文件质量、工作效率、每月客户评价和每月资料存档情况等）后发放剩余的10%。未坚持到项目结束的，不再计提剩余奖金。2.2.2按照不驻现场的全过程审计、咨询项目计算方法。（3）.在全过程业务实施过程中，在不影响本项目工作的前提下，同时穿插负责公司安排的其他项目，另按该项目相应业务类型的奖金计提办法计提奖金。7、抽钢筋奖金结算清单标底、预算审核、结算审核钢筋1000吨（含）内按审定钢筋*1元/吨；1000吨（不含）-3000吨（含）内按审定钢筋*0.8元/吨；3000吨（不含）-5000吨（含）内按审定钢筋*0.6元/吨；5000吨（不含）以上按审定钢筋*0.5元/吨；或按相应预结算奖金计算办法孰高原则计算。项目组成员在计算相应奖金时，涉及钢筋收费部分应扣除。 二、结算方式1、每月结算一次业务奖金。每个项目完成（全过程项目阶段性）进行考核总结，业务奖金分为业务质量、工作效率和客户评价三部分进行考核，其中工作效率占15%，业务质量占60%，客户评价占25%，项目经理根据业务奖金的计提办法，填写“业务考核及奖金结算表”，报主管副总经理审签，公司劳资部汇总，并根据考核结果及抵扣预提奖金后，逐级上报审批。2、业务奖金原则上按实际收费金额计提、发放。对于已签订合同并取得委托方评价表，已完成但尚未收费的项目，可按合同金额预支业务奖金的70%，全部审计（咨询）费收回及按存档要求存档后（附存档证明），再发放剩余的30%，若最终的收费金额与计算奖金时的合同金额不同，进行奖金清算，多退少补。3、项目经理应负责项目收费，如项目经理不积极主动收费，扣减项目经理奖金0.5%。4、对于重要项目、客户要求时间紧需要抢工的项目，根据项目具体情况申报，经总经理批准可另行奖励。5、项目经理或其他人员按照主管副总安排复核项目业务报告和工作底稿的，按该项目业务奖金计提基数的1%计提复核（全部专业）奖金。 6、工程已完工处于结算阶段的全过程项目从本办法执行之日起按现行办法执行。7、原制度下完成的业务按照原制度执行；新老制度交叉的项目根据具体情况议定，但未按照计划时间完成且未经批准调整计划时间的项目，不执行新办法；新接项目按新办法执行。8、离职或解聘人员奖金按照公司离职人员奖金办法执行。三、结算奖金表报送程序及时间为保证员工奖金按时发放，项目经理最迟应于每月20日（含）之前奖金结算表交部门经理审核，部门经理审核签字后最迟应于当月最后一天（含）交主管副总审核，未在规定时间内交付奖金结算表，结算时间顺延至下月。四、本办法自2010年5 月1日起执行。 北京兴中海建工程造价咨询有限公司业务奖金考核办法（试行）为了更好地调动业务人员的工作积极性，制定本办法。本办法适用于公司岗位级别自助理1级至项目经理3级的全部业务人员。1. 奖金考核制每个项目完成后（全过程项目阶段性）进行考核总结，业务奖金分为业务质量、工作效率和客户评价三部分进行考核，其中工作效率考核占15%，业务质量考核占60%，客户评价考核占25%。考核层次分为项目经理、部门经理、主管副总经理。项目考核表随“业务考核及奖金结算表”一同报公司劳资部，劳资部根据奖金结算表和考核情况计算应发奖金报上级审批后发放。2. 有关奖励2.1 对于质量优异者授予质量奖。质量奖作为项目质量特别奖的一种，每年评选名额为全员人数的5%，获奖者需达到下列各项标准：(1)按照有关法律法规、制度、程序、标准及要求完成交办的各项工作，并对执业质量的提高和防范执业风险做出积极贡献。(2)本年度成果文件未出现超过2%的误差率。(3)以前年度完成的成果文件在本年度内经第三方复审未出现质量问题。(4)工作中能够及时发现并防止重大质量问题。(5)客户评价良好。2.2 获奖的业务人员每人予以2000元的物资奖励。2.3 员工每次因工作质量优异获奖将记入档案，作为今后优先使用人才、培养人才的考虑因素之一。2.4 每年年终对员工当年工作进行综合考评，对工作态度端正、不计个人得失、服从工作安排、客户评价良好、承担任务工作量大的工作出色者给予奖励。奖励名额为员工总人数的10%。3.考核内容3.1 质量奖金考核3.1.1业务质量奖金占60%。每个项目结束（全过程项目阶段性小结），项目经理对项目组成员进行工作质量评价，填写考核评价表；质量监管部对项目质量进行考核评价，填写考核评价表；对项目成员的考核，项目经理考核比重为40%，部门经理考核比重为30%，质量监管部考核比重为30%。对项目经理的考核，部门经理考核比重为50%，质量监管部考核比重为50%。对于部门经理考核，质量监管部考核比重为70%，总经理考核占30%。3.1.2工作程序考核该项考核占质量奖金的50%，项目组应按照公司规定的工作程序进行咨询（审计）业务。项目完成（全过程项目阶段性小结），项目经理、质量监管部和业务主管副总经理对项目组工作进行考核。“满意”得满分，“基本满意”80%，“不满意”得0分。3.1.3工作质量考核该项考核占质量奖金的50%。l 经复核，报告内容不完整，数字与附表数字不符，每个报告扣减责任人该项目质量奖金10%。l 成果文件经复核，误差金额超过2%，扣减责任人该项目质量奖金30%。l 成果文件已报出，被客户或经第三方审核，误差金额在2%以上的，扣发该项目全部质量奖金（包括已发放的部分）；部门经理和质量监管相关责任人扣发同等金额奖金。误差金额在2%以下，但客户反映强烈，对公司影响较大的，扣发质量奖金30%50%。 3.2工作效率考核工作效率考核占15%。项目经理对项目组成员进行工作效率评价，填写考核评价表；业务主管副总经理对项目进行综合考评。对于项目成员考核，项目经理考核比重为40%，部门经理占40%，业务主管副总经理考核比重为20%；对于项目经理考核，部门经理考核比重为50%，业务主管副总经理考核比重为50%；对于部门经理考核，业务主管副总经理考核比重为70%，总经理考核占30%。工作计划时间一旦确定必须按照计划时间完成，如时间调整，必须经批准，1000万元以下的项目计划时间调整应由主管副总批准，1000万元以上的项目计划时间调整应由总经理批准。3.3 客户评价考核客户评价考核占25%。项目完成报送报告的同时向委托方提交“委托方评价表”，根据委托方评价表对项目的评价意见进行考核,“满意”得满分，“基本满意”80%，“不满意”得0分。全过程项目每月提交委托方评价表。发生客户投诉，为责任人原因得0分。3.4 岗位工资考核每月末，对员工本季度工作进行综合考评，对不能按照岗位职责要求完成工作的给予岗位工资降档；对不遵守工作纪律（没有正当理由的多次迟到、早退；上班时上网聊天；打与工作无关的电话）、不服从工作安排、不