管理现状报告-金康（二）.docx

管理现状报告-金康目录一、 工作内容二、 管理基础三、 改进方向附件一、企业气氛调查汇总分析报告附件二、关键岗位访谈汇总一、 工作内容（1）在调查摸底分析阶段，主要开展了以下几项工作：1 职务分析问卷调查及初步分析（10月31日 11月1日）问卷发出份数：178份问卷实收份数：178份问卷回收率：*%2 关键岗位集体访谈和个人访谈（11月2日）参加对象：关键岗位经理人员3 人力资源管理制度收集及初步分析（11月1日 11月2日）收集分析各类资料：34份一、 工作内容（2）4 员工企业气氛问卷调查及汇总分析（10月31日 11月8日）问卷（金康）发出份数：269份问卷（迪佳）发出份数：20份问卷（金康）实收份数：246份问卷（迪佳）实收份数：18份问卷（金康）回收率：*.*%问卷（迪佳）回收率：*%统计、汇总、分析数据：43200余条5 管理项目小组第一阶段工作研讨会（11月10日）6管理人员现代人力资源管理导入培训（11月11日）参加人员：公司主管以上管理人员。二、 公司现状公司的人事管理有一定基础，具体体现在以下方面：1 通过优化组合，竞聘上岗，管理干部基本素质良好，政令畅通，保障了工作的有效完成。2 传统的人事管理制度较为健全，员工队伍比较稳定，保障了企业的正常运营。3 有关的岗位职责和职务条例明确了员工的基本工作范围；4 绩效考评建立在对部门的经济责任制量化指标的基础上，对工作的绩效有所反映，并且每月均能认真执行。5 现有的工资管理制度在一定程度上体现了薪酬与绩效挂钩；6 制定了激励技术、管理、营销骨干的相关措施，对关键岗位的稳定会产生积极的作用。三、 改进方向（1）公司在以下三方面亟待改进：1组织机构和职务设计方面：（1） 职能部门存在着职能重叠、职责不清、职位重复的现象，如物控部和工程部同设 采购一职，造成了物品管理控制分散，效率降低。（2）管理条线不够清晰，管理层次过多，组织结构图不能明确反映能级管理。（3）职务名称不规范，比如主管这一级，有的叫主办，有的叫管理，有的叫主任，不利于职务评估的内部、外部比较。（4）部分岗位因人设岗，造成工作不满负荷，工作效率偏低。（5）公司现行组织编制与现代企业的管理发展需求不相适应，有的重要管理部门没有设置到位，力量配备不足。三、 改进方向（2）2薪酬福利方面：（1）公司内部薪酬没有合理拉开差距，特别是在关键管理技术人员和一般员工之间的差距。（2）在形式上薪酬与绩效挂钩，然而实际上奖金的*%为保底收入，致使薪酬缺乏激励力度。（3）工资等级设立缺乏科学依据，缺少客观的劳动力市场价格信息。（4）缺乏严格的工资保密制度，造成了低级盲目攀比心理和维持“高级大锅饭”现状。（5）除了培训以外，缺乏有力度的福利制度，而福利是一种减少工资成本，留住关键人才的有效手段。（6）应建立员工的职业发展规划，从根本上留住关键人才。三、 改进方向（3）3绩效管理方面（1）考核程序有悖于能级管理原则，如总经办越级考核部门主管。由于不可能真正了解被考核者的工作细节，所以容易产生考核误差，使员工产生抵触情绪。（2）年度经济工作目标没有分解到个人，缺乏明确的考核依据及合理的评估体系，具有较明显的主观评定倾向。（3）每月一次的绩效考核比较繁琐，占用了各部门经理的大量宝贵时间，反而降低了工作效率。（4）考核时仅注意等级评定，而不是立足于帮助员工寻找差距，提高绩效。下属是被动受评，而不是积极参与，所以容易造成干群矛盾和消极对