关于项目建设情况的汇报

关于项目建设情况的汇报今年以来，我们按照市委、市政府的安排部署，坚持“全党抓经济、重点抓工业、关键抓项目、突出抓民营、合力抓环境”的工作思路，把项目建设作为拉动全县经济发展的重中之重，坚定不移上项目，竭心尽力解难题，全力服务优环境，形成了大上项目、上大项目的良好势头。全县新上投资500万元以上的项目54个，其中超亿元的5个，超千万元的27个，总投资亿元，全县年纳税100万元以上的企业达到35家，工业企业年纳税达到亿元。截止8月份，全县规模以上工业企业完成增加值62亿元、利税总额亿元，同比分别增长31和35，全部财政收入完成亿元，同比增长。我们的主要做法是：一、依托优势跑办立县立乡重点项目我们充分发挥个体大户多、企业载体多、居民存款多、在外人员关系多的优势，紧紧盯住新上项目不放松，利用一切可以利用的资源，千方百计地上新项目。在跑办项目上坚持“三个依托”。一是依托业务大户上项目。在全县开展了“访能人、谋发展、做贡献”活动，对全县有实力的业务大户登记造册，拉出单子，由县四大班子领导带队逐一进行拜访，鼓励他们放下皮包办实体，取出存款上项目。今年以来，有120个业务大户投资办厂，投资500万元以上项目达到48家。二是依托现有企业上项目。引导重点骨干企业增投入，扩规模，搞膨胀，培育项目载体，组织企业把自己的好项目推介出去，全方位、多形式地开展招商引资。今年以来，全县16家骨干企业都新上了项目，其中海伟公司与南京钟达公司共同投资亿元的双向拉膜项目、河北百工实业与华帝公司投资4500万元的灶具生产线项目、河北景化公司投资7500万元生产6万吨甲醇等项目都已开工建设，嘉海公司引进加拿大2亿元的货叉生产项目已达成合作意向。三是依托乡情亲情引项目。县乡村三级干部对在外创办企业的景县籍人员不定期走访，主动与他们保持密切联系，用乡情亲情打动他们，用优惠政策吸引他们，激发他们投资家乡做贡献的热情。今年以来，有8名景县籍在外人员回乡投资建厂，总投资亿元。其中有2家准备在德州开发区和甘肃嘉峪关办厂的都回到景县投资。二、建立完善项目建设推进机制抓好项目建设，关键在于调动人的积极因素，发挥各个层面的主观能动性。实践中我们努力探索完善促进项目建设的工作机制，充分调动县级干部、乡镇党委书记、项目法人和金融部门四个层面的工作积极性。对县四大班子领导成员，每人分包一个投资1000万元以上的重点项目，从谋划建设到竣工达产，实行全程服务，一包到底，真正把县级干部推向项目建设第一线。每年我们召开两次县四套班子成员分包项目建设工作汇报会，采取县级干部讲、乡镇部门听的方式，每个县级干部汇报自己包项目的情况，重点讲为项目建设做了哪些实际工作，解决了哪些实际问题，收到了很好的效果。目前，县级干部分包的“四个十”工程的重点项目，已全部开工建设，18个项目已竣工投产。对乡镇党委书记，明确项目建设第一责任人的责任，确保拿出主要精力抓项目，对乡镇工作考核，加大了项目建设的权重，完不成项目建设任务，一律不得评为先进乡镇，乡镇党委书记一律不得评为年度优秀公务员。同时实行乡镇项目建设月通报制度，每月由县委主管副书记、副县长调度乡镇党委书记一次，对项目进度缓慢、工作不力的给予通报批评。一年内没有新上项目的将做组织调整。对项目法人，实行促激政策，按投资大小由县财政给予500030000元的奖励，对引进县外资金、项目的企业和个人，县乡两级财政和受益单位按比例进行奖励。对金融部门，制定出台了鼓励金融机构增加信贷投放的政策，调动了金融部门服务项目建设的积极性。今年以来，金融部门新增项目贷款2亿多元，有力地支持了全县的项目建设。三、千方百计破解土地、资金两大难题面对宏观调控对项目建设带来的困难和压力，我们迎难而上，主动应对，通过破解两大难题，促进项目建设。在土地问题上，我们正确处理保护耕地和企业发展的关系，提早把项目建设用地纳入城镇建设总体规模和土地利用规划，争取项目用地的主动权。具体运作中，一是积极向上申报项目用地，把项目纳入国家和省项目建设笼子，争取用地指标。二是努力盘活现有存量土地。对全县所有废弃地、旧爻厂、企业闲置厂地进行了全面的调查摸底，出台了关于加强存量土地管理的实施意见，把可用土地纳入全县的统一管理，通过改造开发、合理置换、加强整合等方式，尽量满足企业用地需要。三是强化集约用地。对已批用地，实行以建设定用地，以用地定投入，凡进入县工业基地的企业，亩均投入必须达到50万元以上，达不到投入要求的核减用地面积。同时对项目动工时间、建成投产时间提出明确要求，超过一年不动工建设的收回土地使用权。通过这些办法，有效缓解了项目建设的用地矛盾，目前县工业基地三期工程正在加紧谋划，龙华工业基地二期工程即将开工建设，杜桥、王千寺、庙镇三个乡镇工业基地正在启动基础建设。在资金问题上，坚持“邀、跑、引、撬”四措并举，确保项目建设资金需要。“邀”，就是邀请省市金融部门到景县考察企业，最大限度地取得金融部门信任，发挥银行主渠道作用。同时，在全县开展“打造诚信景县”活动，使企业树立靠诚信取胜、靠诚信发展的经营理念。“跑”就是积极申请国家、省级重点项目，争取上级资金支持。景化公司和思尔可金属科技有限公司已进入国家发改委项目笼子，引进国债资金2亿多元。“引”就是加大招商引资力度，吸引县外资金为我所用。今年累计从县外引进项目10个，总投资5亿多元。“撬”就是千方百计撬动民间资金。今年新上项目中，业务员和个体大户等民营资本占到90%以上，有效破解了资金难题，促进了项目建设。四、大力整治干扰项目建设的“三乱”行为“三乱”问题是干扰项目建设的恶疾顽症。我们针对“三乱”现象的反复性、反弹性，坚持长期抓、经常抓、反复抓，努力为项目建设创造一个良好的外部环境。今年以来，在继续完善重点项目封闭运行管理、两证一票一卡、下评上等项制度的同时，加大了对干扰发展环境案件的查处力度，建立了行政乱作为责任追究制，对不依法履行工作职责，造成不良影响的执法人员，按行政乱作为给予处理，一次通报警告，两次调整职位，三次给予政纪处分，坚决做到思想不通换脑子，工作不力腾位子，影响发展摘帽子。对企业投诉案件坚持有诉必办，有办必果，快速调查，快速处理，及时跟踪监督，严肃追究涉案人员的责任。今年以来，共处理违纪案件5起，查处到企业制造“三乱”的人员8名。今年6月份，某部门4个股室先后到一家企业乱检查、乱罚款，企业反映强烈，县委、政府及时对有关责任人进行了严肃处理，并公开曝光，有效地维护了项目法人的合法权益。在刹风治乱的同时，我们进一步强化部门服务，建立了高标准的政务服务中心，实行一个窗口对外、一站式办公，全天候、全方位、高效率地为项目建设搞服务，赢得了企业的赞誉，近两个月来，县政务中心共收到锦旗12面，表扬信35封，对企业的发