第一章确保工程质量的技术组织措施.doc

第一章 确保工程质量的技术组织措施一 绿化工程的质量目标工程质量是我们在工程项目中实施全过程管理的具体体现，是企业管理水平和技术能力等综合素质最主要体现形式。若我单位中标，现承诺该工程施工质量等级为合格，符合城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99。二 质量管理保证体系及创优保证措施1、质量管理保证体系根据本工程的质量标准，我公司拟设立单独的质量管理保证体系，由项目经理直接负责。质检部根据不同工程类别，分别设立专业人员，各司其职。质检人员均要求精通业务、有全面质量管理能力。质量管理保证体系项目部质检工程师项目经理项目总工班组质检员土方专检员机械专检员绿化专检员2、创优保障措施（1）制度上保证完善工程质量管理体系，特别是施工一线工程质量管理体系，每个区段配备一名专职质检员，随时对工程质量进行检测、监督。工程质量检查必须严格按照建设项目部的要求进行实施。检验过程中针对薄弱环节重点检查，各道工序层层把关。专门成立一个工程质量检测小组，负责日常的质量检查、监督，对施工过程中出现的质量问题及时提出并限期整改。在施工中开展全面工程质量管理活动，严格控制施工过程中每个层次、每个环节，认真研究施工规律，消除一切漏控环节。严格报告工序签证制度，由现场项目技术负责人签证，再由建设部门签证，隐蔽工程应提前通知监理单位，检查合格后办理验收手续方可继续施工。严格贯彻执行技术交底、技术复核、自检、互检相结合原则，坚持质检员、测量员、施工员跟班作业制度，积极接受各管理部门对工程质量的监督。加强竣工资料的收集整理工作，施工资料要与施工进度同步，随检查随整理资料，决不允许事后补资料的弄虚作假行为发生。对原材料、半成品、成品质量进行严格检验，不合格的材料严禁使用。原材料进场时必须有出厂合格证，进场后进行复验，对进场存放时间较长的材料还应有使用前质量复检证明。工地材料员直接负责原材料质量现场检验。进行工程质量教育，提高施工人员尤其是一线人员对质量的重视，形成人人讲质量，人人按质量要求操作的风气。建立激励机制，对工程实行优质优奖，劣质重罚，质量一票否决的办法，调动施工人员提高质量的积极性。积极接受监理工程师对工程质量的监督。 （2）技术组织上保证建立完善的技术组织管理网络和技术组织保证措施，责任落实到人。有关工程施工负责人，组织施工成员认真学习和熟悉图纸及有关技术文件，了解现场情况。开工前由技术部门对施工人员进行详细的技术交底，讲明具体的施工方案和操作要领。每道工序开工前，由施工人员对作业人员提出具体的施工技术操作要求，项目完成后还应提出具体的工程产品防护要求，以免损坏。加强对施工全过程的技术控制，包括施工、测量、材料、机械、具体操作和检验，对不能按章作业或违背操作规范的施工及时纠正，并给于批评和处罚。不定期召开技术学习和总结交流会，鼓励技术革新和技术改造，表彰和学习先进，修正错误，不断提高施工管理和技术操作水平。3、施工方法上保证积极贯切执行公司 “科学管理，优质服务，持续改进” 的质量管理方针，达到工程质量总体目标为：满足合同文件和公司ISO质量目标要求，工程合格率达100%。整地、填土:首先，清理垃圾杂物。其次，土壤要施肥，并做到混匀耙平耙细。根据工程需要做好地形处理，保证排水良好，确保苗木正常生长。定点、放线、挖坑:依据施工图，放出种植点线，挖坑大小都要向工人介绍清楚，挖坑要按技术标准宁大勿小，以便树木根系伸展。灌坑:灌坑的好处是底墒好，树木一栽上就能接触到水分，减少萎蔫现象，灌坑在一定程度上等于给树木多浇一遍水。调苗、栽植:避免远距离调苗，要用塑料布盖住，防止风吹日晒。根据花木最佳栽植期，做好分期分批栽植。坑要回填10厘米松土，保证树根与土壤充分接触，便于花木扎根成活。好的苗木管理是保证苗木成活率的重要环节。a、修剪:减少水分蒸发，防倒伏，进而提高成活率。b、浇水:栽后浇水要跟上。如果水跟不上，树木易干枯。c、防倒伏:本项目所在地冬季风比较大，所以防倒伏对成活率影响很大，土球一旦破碎，就难成活。栽后必须支柱、拉绳，防摇动。d、勤管理:经常巡查，发现问题及时处理，提高花木成活率。第二章 确保工期的技术组织措施一 施工总进度计划尚宏路两侧绿带（尚稷路-尚苑路南300米）绿化工程，面积约12100，施工工期60日历天（含法定节假日、公休日）开工日期:甲方通知为准（施工总进度计划表上的开工日期由投标单位暂定）。二 施工总进度计划表详见第七章、施工进度计划表。三 工期保证措施根据甲方及招标文件的要求，结合本工程的特点，我公司将投入相应的机械、人员将从以下措施确保总进度计划的实施。1、从组织管理上保证工期措施本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，为便于管理和组织施工，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由技术负责人领导的，由工程科具有经验丰富的人员担任调度员，加强施工现场的协调和指导。建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工班应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。调度员每周定期召开一次由各施工班参加的生产调度会，及时协调各班组之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月由项目经理或技术负责人主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各班组之间和各科室之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期措施在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。 在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期措施将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富余备用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期措施由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设工程科，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由项目技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光盘或电话线传输，使数据传送方便、迅捷。5、法定节假日、公休日工期保障措施节假日、公休日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。组织好节假日、公休日施工的人员、组别、施工具体位置。施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。6、其它保证工期的措施做好雨季、夜间施工的措施和周密的准备工作及防洪抗灾保证工作，确保施工的顺利进行。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个天时地利人和的施工环境。服从业主和监理工程师的统一指挥和安排，配合在建施工单位的进度工作，为保质保量地提前完成该项工程而努力。第三章 确保安全生产的技术组织措施一 安全生产保证体系框图安全负责人：组长安全宣传人员施 工 员机械操作员司 机现场安全执勤员安 全 小 组电 工二 确保安全生产的技术组织措施安全生产是保护劳动者的安全和健康，促进生产、保证施工顺利进行的基本条件，公司在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据本工程特点，结合实际情况，制定安全生产措施。1、工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。加强对职工的安全教育，工人在上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。2、加强领导，建立安全监督机构，制定并落实安全检查制度。项目经理亲自挂帅，任安全总负责人，施工工长、安全员、技术员、设备员组成安全领导小组，各班组选派一名安全意识强、责任感强的工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作的检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。3、坚持“安全第一，预防为主”的原则，施工现场张贴安全生产制度及措施、标语，设立悬挂安全警告标志。开工前交待任务时，必须交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必须交待安全要求，提高每个人的安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。4、在安排各种生产活动的同时，个别工种根据职工的身体和心理状况有针对性的安排工作。进入施工现场必须戴安全帽。5、施工现场的临时设施选在地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产和生活房屋、材料堆放，以及动力、通讯线路和其它临时工程，按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。6、施工场地严禁无关人员入内，以免发生意外伤亡事故。临近危险地段，应设置护栏和明显警告标志。7、安全领导小组负责本工程安全措施的制定、贯彻、执行，每星期定期召开一次碰头会。及时提出整改方案，并检测查实施工情况，日常工作有记录。8、各种电器设备配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防护箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳做接零保护；在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳做接地保护，其接地电阻不大于4，并不在同一供电系统上有的接地，有的接零。9、各种机电设备的检查维修，一般停电作业；如必须带电作业时，有可靠的安全措施并派专人监护。检修机电设备时按下列要求进行。电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作；工作中如遇停电拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。10、负责做好辖区内的消防工作，配备一定数量的常规消防器材，并对职工进行消防安全意识的培训、考核。11、在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，便于夜间作业和通行。机械设备安全管理措施：1、机械和用电设备，工作前必须认真检查，确认完好后，方准使用。2、土方开挖前，要联系有关部门认真检查地下管线障碍物的位置和深度，并用人工挖掘出确切位置。机械开挖到此处时，需留有一定的安全距离，并采用人工挖槽，严禁机械开挖。在开挖前注意和业主办理好地下管线障碍物准许动工手续和保护措施。3、机械施工时回转半径下方严禁站人和施工操作。4、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电动工具必须按规定接地接零，并安装单一行程开关和漏电保护装置，遇有临时停电或停工休息时必须闸加锁。5、电气设备在雨后要进行检验漏电绝缘，防止电路故障。施工现场临时用电安全措施：1、建立对现场临时用电线路、用电设施的定期检查制度，并将检查、检验记录存档备查。2、临时配电线路按规范敷设整齐，架空线采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。3、配电系统实行分级配电。各类配电箱、开关箱安装时内部设置必须符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘、箱体涂有安全色标，统一编号，箱内无杂物；停止使用时切断电源，箱门上锁。4、独立的配电系统必须严格按标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的具体情况形成完整的保护系统。5、电源照明采用220V，在电源一侧加装漏电保护器。使用行灯照明时，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄坚固绝缘良好，电源线使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。施工安全防火措施：现场设置专门的消防保卫员，负责整个工地的消防保卫工作，制定现场的消防保卫制度。动工前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。对工人进行治安和消防教育，并教会拨打110和119报警电话，教会使用灭火器材。生活安全保证措施：1、项目经理部配专职生活卫生安全员，负责饮食卫生，防止疾病发生。每工区、工段和食堂都配生活卫生监督员。做到每日一检查、汇报制度。项目经理部制定预案、卫生标准必要的卫生防范措施，确保人员安全2、控制饮食卫生、严防食物中毒。库区现场设置专门的食堂，食堂工作人员须有医院出具的健康证明书方可上岗工作，食堂采购人员做好采购工作，严禁有问题的食物进入食堂。 3、保护生活饮用水。如果施工区生活用水是开采当地地下水。取水后必须经过净化处理，达到饮用水标准后方可饮用。第四章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施一 文明施工1、文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和有关部门的要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。2、文明施工措施（1） 工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。（2） 我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。（3） 在现场入口明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。（4） 施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。（5） 编制详细的现场文明管理制度，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。（6） 全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度。（7） 项目经理部派专人对施工现场进行清扫，督促各施工班组做到工完场清，保证环境卫生。（8）施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上。（9）搞好“门前三包”（环境整洁、绿化爱护、景观秩序），将门前卫生区划分到人，分片包干。（10）加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。（11）加强职工工作、生活文明卫生管理。（12）在施工过程中，确保公共设施的安全。二 环境保护体系1、环境保护体系为保证施工期间的环境质量问题，我公司制定了以项目经理为领导的环境保护体系：环境保护体系框图环境保护监督局项目副经理总工程师项目经理协调科工程科办公室机务科试验室环保负责人环 境 保 护 体 系2、环境保护措施我公司预备在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、动植物、文物破坏。（1）项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。（2）进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。（3）对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。（4）对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。（5）积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现场修建固定垃圾堆场。水污染的防治（1）把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。（2） 生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准（GB8978-1996）。（3） 生活污水须先经化粪池发酵杀菌后，按要求进行集中处理达标排放。（4） 为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。（5） 不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。大气污染的防治（1） 施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准要求，达标排放。（2） 工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准（GB14761.7-93）和柴油车自由加速烟度排放标准（GB14761.6-93）。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准（GB14761.5-93）。（3）各工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。（4） 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。（5） 为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运水泥、石灰、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。噪声污染的防治（1） 施工现场尽量采用轻便、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。（2） 为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。（3）施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。施工现场清洁（1） 现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。（2） 现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。（4） 所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放。（5） 施工现场严禁焚烧垃圾。（6） 每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染到在低限度。第五章 对成品保护和工程保修的管理措施和承诺1、成品保护管理措施及承诺（1） 建立成品保护工作的组织机构工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路。建立成品保护工作的组织机构 成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水各个施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。【1】 项目经理为成品保护工作的总负责人。【2】 项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任。【3】 项目园林工程部、机电部经理负责实施。【4】 各专业承包商主要负责承包范围内的专业施工面上的成品保护工作。（2）成品保护责任 成品保护要划分责任，并落实到岗、落实到人。项目经理根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同协议等形式明确各施工队和班组对成立交接和保护责任。 现场材料保护责任由公司统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，由项目经理部发送到各施工队和班组的材料、半成品的设备，由各施工队和班组负责保管，使用。 景观建筑实施阶段的成品保护责任园林电气，园林给排水专业施工队伍要保护景观建筑项目的保护措施后方可作业，园林水电专业施工项目完成并进行必要的成品保护后，向园林绿化专业交接，对于一些关键工序要设专人看护及维修。（3） 成品保