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中外建筑史论文：中、美、日大型建筑业企业的比较研究 【摘要】中、美、日大型建筑企业如何发展?本文在充分收集和整理自2000年以来中、美、日大型建筑业企业相关统计资料的基础上，对中、美、日近年来建筑业的发展状况予以分析，旨在客观地展示中、美、日建筑业的发展现状、总结经验，为政府和企业规划未来提供一些依据。【关键词 建筑企业; 分析研究一、中、美、日三家大型建筑企业技术开发的比较从人员安排和财力配置上来看,大成建设非常重视技术开发。在大成建设总部中,技术本部与营业综合本部、建筑本部、土木本部相并列设置,共有330人。在总部的技术本部中设有2个附属技术研究所,共有300人从事技术开发工作。以1996年为例,开发了多种抗震改良结构、自动计测系统和施工工法,全部被应用在施工项目中或准备在承包的工程中应用。1996年大成母公司技术开发费101亿日元,在营业成本的988亿日元中占102%,在营业额1兆5,202亿日元中占06%。大成建设建造了60层新宿中心大厦和新大谷饭店等超高层办公楼和饭店,联合承包过青函海底隧道和跨越本州与四国之间的濑户大桥等超长大型隧道工程和长跨度大型桥梁,以及原子能发电站、水利发电站的水坝等能源设施,这些成就都显示了大成建设拥有卓越的综合建筑土木技术。中建进入90年代后通过科技开发设计施工技术在国内更具有领先地位,在土石方工程技术、大型钢结构制造安装技术、模板技术、计算机应用技术等方面都有了新的进展,建造了超高层的深圳帝王大厦和大型商业设施的北京燕莎中心以及修建了、高等级路桥工程的香港澳开山填海筑路工程等。这些都是具有代表性的现代建筑工程。在科技开发投入方面,因为中建包括设备的更新改造费用,科技经费占营业额的比例上中建并不低。但是如果仅比较纯粹的科技开发费用,中建的投入相比大成差距还是相当大的。表示企业具有高、大、难、特的现代化施工项目承包能力的机械装备包括大型施工机械、运输设备、一般工具器械方面,从绝对值来看(表4),中建、大成与福陆丹尼尔的机械装备资产比例为139,技术装备率(人均机械设备资产值)的比例为16483,中建与大成、福陆丹尼尔的技术装备率差距惊人,福陆丹尼尔占有绝对优势。技术装备率因物价水平不同的因素,多少夸张了中建与国外两家的差距。进一步从企业的资产构成来观察(表4、表5),三家的资产结构以及机械装备在其中所占的比重有很大不同。二福陆丹尼尔的特点是总资产中固定资产所占比重很大,而且固定资产的一半左右是机械装备,无论是机械装备的绝对额或资产中的相对比重都非常大,主要是机械设备加大了固定资产。相对来说,大成和中建的固定资产比例都比较低,流动资产占了总资产的2/3以上,从这点来看,两者都不如福陆丹尼尔在机械设备上的投资。此外,大成的特点是,因为日本地价高的特殊原因,土地的固定资产额相当大,固定资产中的60%是土地,因此机械装备并不突出。中建虽然机械装备的绝对额较小,但在固定资产中还是占了一半以上的份额,说明中建的固定资产积累水平还很低,资产规模相对营业额也较小。从福陆丹尼尔和大成的情况来看,企业应该向着扩大资产、增加固定资产比重的方向发展。七、中、美、日三家大型建筑企业的领导机构的比较管理企业的领导机构一般由代表出资方利益的董事会和授权经营的经理层组成。包括我国在内的很多国家在公司法或相应法律中并不详细规定董事会和经营层的人员具体构成,因此有很多不同的形式。美国福陆丹尼尔集团的管理机构是在董事会下常设4个执行委员会,它们是经营执行委员会、监察委员会、董事事务委员会、组织待遇委员会。董事会由选举产生,对集团的发展战略和方向负有责任,现有13名董事中10名是外部董事,他们的经历多种多样,有2位出身于大学教授,1位曾任加州大学校长,还有律师、金融机构人员、退役海军将领,大多数都还兼任其他公司的董事。外部董事丰富多样的成员构成赋予集团在发展上拥有更高和更全面的经验与智慧,以及疏通各方面关系,扩大影响力。只有3名是内部董事,董事长兼任经营执行委员长,即总裁。经营执行委员会则在董事会闭会期间全权对集团的经营活动作出决定安排。监察委员会代表董事会对集团的财务进行监督管理;董事事务委员会推荐董事候选人、建议每个董事的工作内容;组织待遇委员会负责建设集团的组织结构管理体制,并根据集团的经营状况决定高级管理层的报酬,比如总裁年俸的76%是不确定的,根据集团取得的业绩所定,其他高级管理者下至产业本部总经理年俸的68%也是浮动的。董事会和常设的4个委员会之间是相互制约的关系,在领导体制上是较为分权的。日本大成建设的董事会与美国福陆丹尼尔集团不同,完全由内部董事组成,这些内部董事都是企业内高层次的管理人员,总部的本部部长和地方支店店长都是它的成员。每个董事都是大学毕业后就直接进入大成建设工作,工龄基本都在30年以上。从董事的出身大学来看,大部分是东京大学、早稻田大学等名门大学,其中董事长本人及董事会的前三把手都是东京大学出身。进入董事会可以说是这些工薪阶层出身者人生奋斗的一大目标,而成为董事会成员必须靠上级提拔,因此从阶梯式管理的组织结构中形成的董事会必然受制于董事长。从这点来说,是相当权力集中的组织管理体制。但同时它的董事长和总经理是分别由2人担任的,多少避免了经营决策和经营执行的过度集中。大成建设的董事会的成员构成体现了日本企业以年论功、按资排辈的人事制度的特点,与美国企业相比,既具有人事管理的秩序化、稳定化等优点,同时也有封闭性、保守性等缺点。但是综合美日两国的共通特点,可以看出企业领导人都是由具有高度知识的精英人才所组成,人才资源的合理配置不打折扣地贡献在美日两国企业的高效益上。三、中、美、日三家大型建筑企业的外部市场环境的比较具有充分竞争的市场环境对于形成现代化建筑企业是必不可少的外部条件。在我们对美、日两家企业进行调查时切身地感到,现代化企业是在充分竞争的市场中不断调整内部机制逐渐形成的,没有一个影响企业生存的外部刺激环境,企业就不可能有动力去调整和改善自身。而在我国现阶段行业保护、地方保护的体制下,企业没有危机感和紧迫感,即使设计出一个现代化的企业方案,也不会充分显示出其优势,优也不胜劣也不淘。因此,现代化大型企业的形成必须以充分竞争的市场为必要条件。建筑施工市场的投资来自公共投资与民间投资,市场机制是否得以充分运用,取决于民间投资的比例和公共投资的招标制度是否完善。从中国、美国、日本三国的公共和民间的建筑投资比例来看,美国的建筑施工市场最富有竞争性,因为民间投资约占了3/4。一般来说,在民间投资的交易中,私有业主为保证建造物的质量和控制价格,必然性地选择最佳承包企业,市场竞争机制得到最充分的发挥。即使有一些固定的投资与施工组合关系,但一般也是双方都认为的最佳选择。比如福陆丹尼尔的专业公司PACE之所以一直与美国的保洁(P&G)公司保持施工和业主的关系,至今在11个国家建设了保洁的工厂,主要是因为保洁的特殊工艺和它的保密性需要PACE公司的长期合作。日本的民间建设投资次于美国,但也占有2/3的比重。日本的民间建设市场中,旧财阀系列所起的作用较大。日本曾有四大财阀系列,战后均被美国占领军解散,但现在仍保持着系列内业务上的连带关系。比如大成建设所属的、以富士银行为金融中心的芙蓉集团的成员企业在进行大规模城市开发建设项目时,一般都有大成建设参加承包,长期以来已经形成了一定的固定承包关系。同时从另一个角度看,日本财阀系列的成员企业大都属于大型及行业排头企业,是100多年市场经济中优胜劣淘的竞争结果。因此,这种实际上是优胜者限定型的固定承包关系,并不一定破坏市场的资源优化配置机制,相反会产生对资源优化配置机制的相当程度的保证效果。相对来说我国的建筑施工市场的公共投资还占主流,固定资产投资的建筑安装工程中属于国有经济投资的占一半,加上集体经济的投资达70%左右,其他个体经济投资、股份制经济投资、外商投资、港澳台投资等属于纯民间固定资产的建筑安装工程只占30%。当然国有经济投资的资金来源中利用外资等民间资金的利用也有一定比重,但这些民间资金由国有经济控制,属于公共投资的裁决范畴。国有经济又分别所属某些行业或地方政府,大部分的公共性投资项目是受行业主管部门或地方政府控制的,少有市场行为,多有行政取代市场进行工程承包指定分配(实际上大部分情况是领导个人取代市场进行工程承包指定分配),保护主义严重,或是利用市场管理权限,排斥其他部门和其他地区施工企业的参入。因此,在中国这样以公共投 参考文献:1叶琳昌.屋面工程技术规范执行中的几个问题.建筑防水工程渗漏实例分析M.北京:中国建筑工业出版社,2