工段长、班组长选拔评估流程.doc

上汽通用五菱汽车股份有限公司部门通用标准BT/SGMWG 0814-2006 版本号:A工段长/班组长选拔评估流程2006-09-18批准 2006-09-19实施上汽通用五菱汽车股份有限公司 发 布文件说明为规范公司企业标准中人事、行政、劳动管理标准的管理，现经重新修改后，确定相关管理标准如下：序号文件编号文件名称序号文件编号文件名称1BT/SGMWG 0801-2006 (0/A)部门职责管理办法19BT/SGMWG 0823-2006 (0/A)薪酬管理制度2BT/SGMWG 0802-2006 (0/A)组织机构与岗位的设置及调整规定20BT/SGMWG 0824-2006 (0/A)岗位工资管理办法3BT/SGMWG 0803-2006 (0/A)岗位描述管理办法21BT/SGMWG 0825-2006 (0/A)绩效工资发放管理制度4BT/SGMWG 0804-2006 (0/A)岗位评估管理办法22BT/SGMWG 0826-2006 (0/A)特别奖制度5BT/SGMWG 0806-2006 (0/A)员工亲属关系回避制度23BT/SGMWG 0828-2006 (0/A)工伤的申报及待遇规定6BT/SGMWG 0807-2006 (0/A)聘用制度24BT/SGMWG 0829-2006 (0/A)住房公积金管理办法7BT/SGMWG 0808-2006 (0/A)人事调动制度25BT/SGMWG 0830-2006 (0/A)企业年金管理办法8BT/SGMWG 0809-2006 (0/A)公司级项目人力资源管理办法26BT/SGMWG 0832-2006 (0/A)员工优惠购车管理办法9BT/SGMWG 0810-2006 (0/A)工作外派人员管理办法27BT/SGMWG 0833-2006 (0/A)IC卡餐饮管理制度10BT/SGMWG 0811-2006 (0/A)支持人员管理办法28BT/SGMWG 0834-2006 (0/A)餐饮卫生与安全管理制度11BT/SGMWG 0813-2006 (0/A)大中专院校毕业生定职规定29BT/SGMWG 0836-2006 (0/A)员工外培管理制度12BT/SGMWG 0814-2006 (0/A)工段长、班组长选拔评估流程30BT/SGMWG 0837-2006 (0/A)出国培训管理暂行规定13BT/SGMWG 0815-2006 (0/A)工人技能分级认证管理办法31BT/SGMWG 0838-2006 (0/A)兼职培训师管理制度14BT/SGMWG 0816-2006 (0/A)工程师分级实施办法32BT/SGMWG 0839-2006 (0/A)专业技术职务资格晋升考评规程15BT/SGMWG 0817-2006 (0/A)上岗证管理办法33BT/SGMWG 0840-2006 (0/A)高潜力人才开发管理制度16BT/SGMWG 0820-2006 (0/A)员工绩效管理办法34BT/SGMWG 0842-2006 (0/A)合理化建议实施办法17BT/SGMWG 0821-2006 (0/A)工时制度及加班管理规定35BT/SGMWG 0843-2006 (0/A)总经理信箱管理办法18BT/SGMWG 0822-2006 (0/A)员工考勤管理办法以上文件只是对文件格式、编号的修改，不涉及文件内容及业务流程的改变。本版文件经人力资源部部长审核，总经办主任会签后生效。审核：邓湘宁会签：李丽明前 言本制度目的培养符合公司发展要求的班组长和工段长，确保基层管理人员素质和能力的提升。 本制度由上汽通用五菱汽车股份有限公司提出。 本制度由上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源部归口。 本制度由上汽通用五菱汽车股份有限公司人力资源部负责组织起草。本制度主要起草人：覃红林本制度主要修改人：杨广慧 审核：邓湘宁 会签：粟鸿斌 张朝晖 汪 旭 陆 虹 黄春笋 杨新伟 胡 俊 批准：孙少立 上汽通用五菱汽车股份有限公司部门通用标准工段长/班组长选拔评估流程 BT/SGMWG 0814-2006（0/A） 范围本制度规定了工段长/班组长选拔评估项目及选拔评估流程。本制度适用于公司线上生产操作岗位、维修岗位、班组长岗位、质检岗位员工工段长/班组长选拔评估。2 术语2.1班组长：通过GMS基础要求、岗位技能柔性、管理能力的培训与评估，考核合格方可担任班组长岗位的工作。如从操作工岗位进入班组长选拔评估流程，需达到工人技能分级3级以上（含3级）。2.2工段长：原则上从班组长岗位选拔，完成GMS基础要求的考核合格，通过工段长素质及能力的评估达到要求，方可提升到工段长岗位。3 职责3.1人力资源部负责组织班组长或工段长的基础要求考核，并根据班组长选拔评估审批表或工段长选拔评估审批表及内部调动申请表填写内部调动审批表，办理班组长或工段长的调动手续。3.2车间/部门负责班组长、工段长的提名，并负责组织评估人员对申请提升的对象进行评估。3.3制造部负责对车间评估通过的提升对象进行审核；并对部门评估通过的工段长提升对象进行审核。4 工作程序4.1班组长选拔评估项目一、基础要求序号课程名称要求学习方式审核部门1GMS基础知识掌握GMS基础知识,理解相关概念及原理自学+部门/车间二、三级培训人力资源部2SWE培训实际体验班组管理3问题解决能够应用实际问题解决的原理解决问题4岗位指导培训JIT能够利用岗位指导培训的方法培训员工的岗位操作5SOS掌握SOS的编制方法6工作场所组织/5S掌握开展5S活动的方法7拉动系统掌握拉动系统的原理和物料看板卡的使用8KAIZEN（改善）掌握开展现场改善的方法9一页纸报告掌握编写单页报告10高效会议掌握高效会议的技巧工人技能分级级别：3级以上（含3级）二、岗位技能与柔性能力序号项目要求审核部门1岗位操作班组内所有岗位操作均达到“n”以上状态申请部门2SOS编写能够独立编写SOS三、管理能力序号项目要求审核部门1安全管理组织班前会安全教育掌握能量锁定掌握班组内化学品安全数据，安全操作指导申请部门2人员管理成功组织班组内合理化建议实施熟练掌握对班组员工的指导和绩效管理技巧1上汽通用五菱汽车股份有限公司2006-09-18 发布 2006-09-19 实施 BT/SGMWG 0814-2006（0/A）3质量管理熟悉班组内所有关键产品特性，掌握相关工艺要求熟练使用班组内所有质量边界样板掌握5*2*5质量检查的基本方法会填写PCR报告能够独立组织班组内前5位质量问题的解决申请部门4响应管理掌握本班组内的TPM项目能够根据可疑物料管理流程管理班组内部的可疑物料能够根据拉动系统流程执行班组拉动系统管理，包括班组内的物料一物一位、先进先出及看板等管理5成本管理掌握班组内成本统计工作掌握七种浪费并有效开展降成本活动能够参与平衡墙制作，并利用平衡墙开展工作平衡6综合能力能够独立编写班组月度BPD计划能够与班组成员保持有效沟通4.2工段长选拔评估项目一、基础要求序号课程名称要求学习方式审核部门1班组长必修的10门培训课程按班组长选拔评估项目中基础要求全部掌握自学+部门/车间二、三级培训人力资源部2持续改进掌握持续改进的方法3缩短制造周期掌握缩短制造周期的原理二、岗位技能与柔性能力序号项目要求审核部门1岗位操作能掌握工段内全部岗位的工艺和要求申请部门2SOS编写能够指导编写SOS三、管理能力序号项目要求审核部门1安全管理掌握工段内安全要点成功组织危险危害辨识掌握人机工程改进方法申请部门制造部2人员管理掌握培养员工工作的三大意识：安全、质量、团队协作精神。熟练掌握对班组长的指导和绩效管理技巧。3质量管理熟悉工段内所有关键产品特性，掌握相关工艺要求熟练使用工段内所有质量边界样板掌握5*2*5质量检查的基本方法会填写PCR报告能够独立组织工段内前5位质量问题的解决；掌握基本的质量管理工具的应用：工位防错、QCOS、SPC；掌握处理工段外部质量问题的交流和跟踪。2 BT/SGMWG 0814-2006（0/A）4响应管理掌握停线问题分析和跟踪掌握工段状态准备单掌握ANDON的原理和ANDON响应申请部门制造部5成本管理掌握工段内成本统计工作掌握可疑物料的处理流程6综合能力能够独立编写工段月度BPD计划能够与班组长保持有效沟通4.3班组长、工段长选拔评估流程流程说明基础要求考核1. 人力资源部每季度负责组织一次班组长或工段长的基础要求考核；2. 考核合格，方具备申请班长或工段长的提升资格；选拔提名1. 班组长的选拔由工段长提名，依据班组长选拔评估项目填写班组长选拔评估审批表（附表1）；2. 工段长的选拔由值班长提名，依据工段长选拔评估项目填写工段长选拔评估审批表（附表2）；能力考评1. 车间/部门领导组织评估人员对申请提升的对象进行评估；2. 评审人员对照评估项目逐项评估并将评估结果填写在审批表里；3. 所有考核项目达到要求，车间/部门领导签署考评意见，提交制造部审核（班组长仅限制造系统人员）制造部审核1. 制造部授权工段建设评审小组对车间/部门评估通过的提升对象进行审核；2. 工段建设评审小组完成评估审核后，将审核结果填写在审批表；3. 制造部签署审核意见(仅限制造系统人员)。人力资源部复核1. 车间/部门根据班组长选拔评估审批表或工段长选拔评估审批表填写内部调动申请表。2. 人力资源部复核审批，每月1日和16日办理相应变岗手续。班组长、工段长任用1. 履行班组长、工段长职责5 相关表式5.1表BT/SGMWG 0814.01班组长选拔评估审批表5.2表BT/SGMWG 0814.02工段长选拔评估审批表3表BT/SGMWG 0814.01班组长选拔评估审批表 车间/部门工段提名班组长工段长签字：评 估 项 目基础要求课程名称要 求GMS基础知识掌握GMS基础知识,理解相关概念及原理SWE培训实际体验班组管理实际问题解决PPS能够应用实际问题解决的原理解决问题岗位指导培训JIT能够利用岗位指导培训的方法培训员工的岗位操作SOS掌握SOS的编制方法5S掌握开展5S活动的方法拉动系统掌握拉动系统的原理和物料看板卡的使用KAIZEN（改善）掌握开展现场改善的方法单页报告掌握编写单页报告高效会议掌握高效会议的技巧该员工经过人力资源部组织的以上基础要求考核，成绩为 分。该员工工人技能分级级别 级。是否合格 人力资源部评审员工发展科签字：岗位技能与柔性要求项目要 求申请部门考核岗位操作班组内所有岗位操作均达到“n”以上状态SOS编写能够独立编写SOS管理能力评估项目要 求申请部门考核安全管理每日班前会安全教育4掌握能量锁定掌握班组内化学品安全数据单人员管理曾经成功组织班组内合理化建议实施质量管理掌握班组内所有关键产品特性，及相关工艺要求熟练使用班组内所有质量边界样板掌握525质量检查的基本方法会填写PCR报告能够独立组织班组内前5位质量问题的解决响应管理掌握班组内所有TPM项目能够根据可疑物料管理流程管理班组内部的可疑物料能够根据拉动系统流程执行班组拉动系统管理，包括班组内的物料“一物一位、先进先出”、看板管理等成本管理掌握班组内成本统计工作掌握七种浪费并有效开展降成本活动能够参与平衡墙制作，并利用平衡墙开展工作平衡综合能力能够独立编写班组月度BPD计划能够与班组成员保持有效沟通申请部门意见：部门/车间领导签字：制造部评审意见(仅限制造系统人员)：制造部领导签字：备注：注：1. 申请部门是指提交班组长提升审批表的部门。2. 申请部门审核栏：由人力资源部或申请部门组织评估项目的培训，用“r”表示没有达到要求，“”表示达到要求。3. 人力资源部审核栏：由人力资源部员工发展科核实填写基础要求的考核成绩，并填写“考试合格”或“考试不合格”和技能级别。 4. 制造部审核栏：用“r”表示没有达到要求，“”表示达到要求，“”表示该项未做评审。5. 该表格作为内部调动申请表提拔班长申请的附件。5表BT/SGMWG 0814.02工段长选拔评估审批表 车间/部门工段提名工段长值班长签字：评 估 项 目基础要求课程名称要 求GMS基础知识掌握GMS基础知识,理解相关概念及原理SWE培训实际体验班组管理实际问题解决PPS能够应用实际问题解决的原理解决问题岗位指导培训JIT能够利用岗位指导培训的方法培训员工的岗位操作SOS掌握SOS的编制方法5S掌握开展5S活动的方法看板拉动系统掌握拉动系统的原理和物料看板卡的使用KAIZEN（改善）掌握开展现场改善的方法单页报告掌握编写单页报告高效会议掌握高效会议的技巧持续改进掌握持续改进的方法缩短制造周期掌握缩短制造周期的原理该员工经过人力资源部组织的以上基础要求考核，成绩为 分。是否合格 人力资源部员工发展科签字：岗位技能与柔性要求项目要 求申请部门考核岗位操作能掌握工段内全部岗位的工艺和要求SOS编写能够指导编写SOS管理能力评估项目要 求申请部门考核安全管理掌握工段内安全要点6曾经成功组织危险危害辨识掌握人机工程改进方法人员管理掌握培养员工工作的三大意识：安全、质量、团队协作精神。质量管理掌握要求班组长掌握的该项掌握基本的质量管理工具的应用：工位防错、QCOS、SPC掌握处理工段外部质量问题的交流和跟踪响应管理掌握停线问题分析和跟踪掌握工段状态准备单掌握ANDON的原理和响应ANDON成本管理掌握工段内成本统计工作掌握可