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文档简介
团队建设与管理 做最好的团队长 收放自由带队伍 太平财险湖南公司兰萍 主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责 团队长的困惑 为什么我不像个经理 像个大业务员 为什么我干得这么累 为什么我干得这么累还没有成绩 为什么我得不到领导的信任 业务员的拥护及同事的支持总是受夹心气 什么我的团队没有凝聚力人越干越少 团队长的定位是 你是谁 什么是团队 团队长的定位 团队长的思考我是谁我想达到什么样的目标我要怎么做才可以达成目标 团队长的定位思考 团队长的职业发展必须以团队的发展为基础 一个团队长的故事 27岁他参加了共产党34岁组建队伍发动秋收起义40岁时 被排斥于党和红军的领导之外 导致第五次反 围剿 战争失败 42岁时 遵义会议确立了以毛泽东为代表的新的中央领导 长征之前红军总兵力达到30万 长征结束5 9万 红一方面军出发8 7万人 1935年10月到达陕北6000人 56岁时 成立新中国 解放军总兵力达到385万 这个人就是 他为什么会取得成功 树立坚定不移的共同目标 共产主义理想良好的团队文化 纪律 子弟兵 忠诚等产生强大的凝聚力 正确的方针政策 枪杆子里出政权 组织队伍发动起义星星之火可以燎原 农村包围城市论持久战 联合抗日 壮大队伍七大 论联合政府 确定解放全国的目标七大二次会议进京赶考 工作重心转为城市 论人民民主专政 确立政治协商体制持续发展能力 能不断成长壮大 成功的要点 治大国若烹小鲜成功的团队和组织发展都是有其共性的 你也可以成为一名优秀的团队主管 团队长的定位 是团队建设与发展的推动者与管理者 是渠道发展的建设者与执行者 要想最大程度的发挥自己的角色力量 必须先对自己的角色进行有效认知 即对上充分沟通 获得认同 支持与资源 对同事充分交流 相互学习 相互支持 为自己创造一个良好的外部环境 对下适时激励 发挥其最大能力创造价值 启示 主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责 团队长的职责 团队长的职责 主要内容团队长的定位团队长的主要职责如何尽职尽责 请
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