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多年管理心得1范文 如何做好工程项目经理在整个施工管理中，项目经理是非常重要的！项目经理是公司的中层领导者，如何做好这个角色呢？是关系到整个项目的关键。 常言道“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。 公司领导是上梁，员工是下梁，那么项目经理显然就是中梁。 管理框架就像一座房子，如果中梁出了问题，那么这座房子迟早会倒塌。 由此可见项目经理这个“中梁”在这座“房子”里面是多么的重要。 他在整个工程项目上起着“承上启下”和“上传下达”的纽带作用，是既要对公司负责，还要对项目部员工负责的中间领导者。 作为一个项目经理，管理能力决定其成败”，那么怎样做好一个项目经理？多年来的管理经验告诉我他那就是必须有王者领导者风范，还必须具备以下素质一沉稳 （1）不要把家里的情绪带到公司，把情绪撒在工作上。 （2）不要逢人就诉说你现在的困难和遭遇，要学会自己消化问题。 （3）在征询别人的意见之前，自己先思考倾听，听取不同意见。 （4）不要一有机会就在上司面前唠叨你的困难和不满。 （5）重要的事情不要自己轻易做决定要和公司领导共同商量，然后再公布。 （6）讲话做事要有条不紊，沉着冷静，不要慌张。 二细心 （1）多观察员工的生活，帮助他们解决困难和身边的事情，处处以公司和员工的利益为前提。 （2）对施工过程中质量常发生不规范执行不到位的问题，要总结问题根本所在。 （3）对施工过程习以为常的做事方法，要有合理化的改进或优化的建议方法。 （4）施工管理中都要养成按照规范有条不紊和井然有序的良好习惯。 （5）经常和下面管理人员到现场发现问题，并且处理施工缺陷。 （6）经常巡查现场提出合理意见及时整改把问题控制在事前事中。 三胆识 （1）要和技术人员经常探讨技术革新，大胆推广新工艺。 （2）不要常常反悔，轻易推翻会议及已经决定事情。 （3）在众人争执不休时，不要没有主见，也不要自以为是。 （4）当整体氛围低落时，你要乐观、阳光学会调整气氛。 （5）做任何事情都要用心，不要有给老板打工的思想，而是为我们自己做事，要全力以赴。 （6）遇见管理不顺的时候，寻找原因问题出在哪里，大胆鉴戒别人的先进经验。 （7）遇事果敢胆大心细有胆有识，不要拖泥带水。 四大度 （1）不要把有可能成为自己伙伴的人变成对手，记住人生最大的敌人是自己，老看别人都不好，其实是你自己思维有问题。 （2）对别人的小过失、小错误不要斤斤计较，不要得理不饶人，要学会腹容天地。 （3）在管理上要大胆启用人才，哪怕是和自己有意见分歧的德才兼备之人，学会使用人才、利用人才、重用人才。 （4）不要以权力压制对知识的偏见，学会做伯乐加以引导，让他（她）青出于蓝胜于蓝，成为你的助手朋友与你同舟共济，而不要让他成为你的敌人。 （5）施工过程中任何节点项目的完成都是公司领导的结果，永远记住成绩是领导和工人努力的结果，而不是自己独有的，更不要居功自傲。 （6）当遇到困难和挫折时必须身先士卒，走在别人的前面。 学会做好火车头。 五诚信 （1）管理就是生意必须讲诚信，诚信是企业盈利之本，做不到的事情不要说，说了就努力做到，甚至付出代价也要完成，由其在对待施工进度节点奖金的问题上必须兑现，否则以后工人说公司领导言而无信，不在为你卖命。 （2）虚的口号或标语不要常挂在嘴上，成绩是干出来的不是说出来的。 （3）针对客户提出的“不诚信问题，我们要做出合理的改善加以改正。 （4）千万不要做“不道德的事情，以理服人，记住狗能咬人，人不能咬狗，否则你会的狂犬病。 （5）工作管理中不要和领导耍弄小聪明，要兢兢业业踏踏实实千万不要弄虚作假，否则就等于自己给自己挖掘坟墓。 （6）记住诚信就是品牌，品牌就会产生效益。 （7）说出去的承诺要努力去兑现完成，哪怕付出代价！六承担 （1）记住有责任问题的时候，先从管理者反省。 （2）做任何事情结束后，记住先检讨过失，再表述功劳。 （3）认错从上级开始，表功从下级进行，千万记住功劳是领导和大家的，不要据为己有，有责任不要相互推诿敢于面对承担。 （4）对施工组织计划要先将责任和权力明确，责任到人奖罚分明。 （5）对于施工过程中出现的管理原则性问题，要写出书面材料签字确认勇于承担责任。 （6）对于勇于承担责任人，要做出书面检讨和相应的处罚，但不能让个人承担全部损失。 具备了以上素质还必须明白以下九种手段 一、敢于决断克服犹豫不定的习惯很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、瞻前顾后，从而错失成功的最佳时机。 成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，过去是大鱼吃小鱼，现在社会是快鱼吃慢鱼，现在管理工作有的随技术产品不断更新，老的方法有待鉴戒但跟不上新潮流，必须推陈出新稳准快才能抓住机遇，比如在施工进度在特殊季节施工，有时候时间和温度不等人在抓好质量的同时进度尤为重要，克服行动迟缓，作为一个管理者必须果敢行动勇于决断，方能成功。 二、挑战弱点彻底改变自己的缺陷人人都有弱点，能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。 一个连自己的缺陷都不能纠正的人，不敢承认错误超越自己只能是失败者！那个施工管理中都存在缺陷，但是有错误不怕就怕不敢面对错误和失败，发现错误和失败能及时改正就是聪明的管理者。 三、突破困境让失败转换为资本在管理中总要面临各种困境和挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。 一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能从逆境中寻找突破点，把困难当作动力，失败其实也是一种投资总结原因，任何事情没有一帆风顺的，暂时的失败孕育着明天的成功，失败就是一种投资，总结原因认准方向，坚持不懈，在困境中寻找方法，努力拼搏直到成功的彼岸。 四、抓住机遇善于选择、善于创造机遇就是人生最大的财富。 有些人浪费机遇轻而易举，即便有一个有巨大潜力的机遇也会悄然溜走，成大事者绝对不允许机遇溜走，并且能及时纵身扑向机遇。 想成功就必须时刻准备着，因为机遇是给有准备的人留着的！当面临机遇时要马上抓住。 觉得不适合自己哪怕再放弃。 然而选择也同意重要，选择好的管理，选择正确的方向无疑给成功增添了力量，再加上你的创意，良好的管理抓住机遇成功一定在望。 五、发挥强项做自己最擅长的事情一个人的能力是有限的，能够发挥团队的力量那是无限的，所以一个好的管理者都必须团结大家，利用众人的长处，俗话说的好寸有所长尺有所短，以其之长攻其之短，充分发挥众人的聪明才智，知人善任博众家之长，避自家之短，集思广益，因势利导同样也是一个优秀的管理者。 六、调整心态切忌让情绪伤害自己和他人作为一个管理者必须有一个好的心态，成大事者永远是积极的心态，因此切记勿把家庭的不良情绪带到工作上，既对自己不好又影响周围同事的情绪，记住你是管理者你是太阳，你只能给大家带来温暖和阳光！即使在最心情不好的时候也要学会给大家带来希望和快乐，也能看到一线成功的希望和曙光，总能在逆境和困难时寻找出未来和希望，所以调整好自己的心态非常重要。 七、立即行动只说不做，徒劳无益一次行动胜过百遍暇想。 有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以做事情不仅要想，更要去行动，成大事者，是靠行动和拼搏来落实自己的人生目标的。 一位成功的哲人说过成功的秘诀就是立即行动。 八、善于交往巧妙利用人力资源在现代管理中人力资源是非常重要的，没有的力的助手和团结的团队是不能把工作干好的，所以一个人好的管理者要经常挖掘发现人才大胆启用，否则事业就不能成功。 另外成大事者必须学会借力借助他人的力量、去营造成功的局势，正所谓借力使力不费力就是这个道理！所以巧妙利用人力资源是非常重要的。 九、不断规划站到更高的起点上好的管理就是不断完善不断规划，比如施工中的方案都是经验的不断积累和技术革新的不断总结和完善，不要自我满足，成功也是一个过程。 你如果把每一件小事干成功，那么就会推动大成功。 成大事者必须懂得以小博大，所以一个个小的成功，就是开启成功大门，所以一个人要想成为一个好的管理者就必须不断创新不断完善自己，多学，多听、多看，多调查、多研究、多思考；这样才能把管理工作做好。 任何一种管理手段，都会有一种结果，但这个结果是不是最佳的结果，就看你的管理手段是否完美，成大事者总是选择最佳的手段，达到最完善的结果，这就是非一般人所能做到的。 因此在成功之路上，你要想成大事，就必须应用先进的管理手段，好的管理会起到推波助澜的作用会使你马到成功！懂的了以上手段还必须具备以下几点能力一调整心态敢于面对现实现代社会适者生存必须敢面对现实，在现实中适应环境能生存独占傲头，这就叫强者！因此得出一条成大事的经验适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和灵活的眼睛，做生活的有心人。 在现实的压力之下，如果你能改变观念，与时俱进，可收到事半功倍的效果。 我们要学会面对现实，随着现实的变化，我们必须学会调整自己心态，观念、思想、行动及目标。 这是生存的必须。 如果我们没有办法来改变现实，那我们就要去适应现实生活，改变自己面对现实的最大能力。 二、养成良好的自制力自制力是管理者成败的关键，一个心情浮躁，遇到一点不称心的事就大发脾气，是不能成就事业的，要学会在任何时候不能激动浮躁学会控制自己。 一个人如果连自己都控制不了，更不要说去引导控制别人。 一个人只要有成大事的目标，只有自己不断超越自己，才能控制住情绪，让压力在你面前屈服压力变成动力，如果没有自制力那你只能失败，何谈魅力人生。 三、必须学会控制情绪俗话说人不能控制天气但等控制情绪，息怒哀乐人之常情，情绪不但能影响人生，不良情绪有时会成为绊脚石。 为了你的成功，你必须把情绪装入理性之盒，你必须去适应别人，适应形势，适应社会审时度势，适应环境，不然的话，你注定成不了大事，终究会被淘汰，所以管理者必须学会管理自己的情绪。 四、必须善于思考无论做什么事情必须有周密的计划，必须善于思考，不断虚心学习，不要自以为是，处处比别人先走一步，比别人多问个为什么，勤能补拙，超越自己超越别人成就自我。 俗话说有思路才有出路，顺应时势，善于变化，及时调整自己的行动方案，这是管理者非常重要的一种方法，一个人能看清自己的现状，心态就会平衡许多，就能以一种客观的眼光去看待，认识这个世界，并且相应地调整自己的行为。 五、必须相信自己多年的管理经验告诉我，无论做什么事必须有主见，多向阅历丰富的人学习多掌握经验，经验越多那么自信心就越强。 所以管理者有时候选一个年老的乌鸦也不选一个年轻漂亮的八哥，就是这个道理，所以人生的阅历非常重要。 俗话说的好读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路！一位思想家说过“相信自己”，便会攻无不克。 拿破仑说“在我的字典里没有不可能”可见相信自己是多么重要。 六、记住必须全力以赴大多数人的生活层次只停留在，为吃饭而吃、为工作而工作、为了回家而回家。 而管理者就必须，每天比别人多学习一点、多打一个电话、多努力一点、比别人一点心思、多做一些研究，不要给自己找借口，业精与勤！凡事用心去做决不放弃全力以赴方能成功。 七、做事必须要认真当我们确定一个明确的目标，用我们的智慧集中精力，专心致志认真朝这个目标努力，全身心地去做。 世界上怕就怕认真二字，只要认真去做没有做不好的事。 总之说白了项目经理就是；管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。 只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在用人制度上以做人为本，才能成为一名优秀的管理者。 一个好的管理者他既要对业主和项目负责，又要能给公司带来最的利润，是每个管理者的“追求”，社会和分承包方的需求都要通过管理者的运作来实现。 其次，他也是项目建设工程的体现者国家和地方的有关工程建设的法律法规，公司各种规章制度，都要通过管理者来实现。 所以管理者的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，不仅在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”，时刻为工程着想。 众所周知，内因决定外因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名管理者的内因则是个人的心理素质，我们只有具备良好的心理素质，这些心理素质具体包括哪些方面呢？首先，作为一名管理者，我们要认清自己角色，摆正位置。 由其项目经理是公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。 这就要求在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从公司领导的同时，通过调研，协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与公司各部门之间的每项工作。 工程施工过程中难免有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向公司主要领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或者取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大化。 其次，作为一名优秀管理者，要识“无为故无不为”的至精妙语，又要具备开拓创新的意识。 要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，遵守“谦虚”二字。 大胆尝试，以超前的眼光看待问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。 其三，作为一名管理者，要有勇于实践和踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。 首先，管理者不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是从实际工作的磨练干出来的。 对于施工管理过程中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清主要矛盾和次要矛盾，找到解决问题的方法。 在项目实施过程中通过以身作则，形成一个平等协商、实事求是的工作作风的同时，管理者还应注意不断培养和提高工作能力，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳中求快决不拖泥带水。 其四，作为一名管理者，首先要有吃苦耐劳的精神。 由其是项目经理必须谨遵这一原则做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。 作为项目部的领导，每个管理者都应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。 当作为战斗员的时候，我们也能完成施工任务。 其五，作为一名管理者，要尽量将工作量合理的分配，责任到人，做到“定人，定人，定工作量”，要让每个项目部人员了解自己的工作范围，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排，施工组织方案实施上来。 此外，作为一名管理者还必须有包容的心态。 要心胸宽广、做到小事讲公德、大事讲原则。 无论做什么事情，都要抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。 记住“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”就是这个道理。 另外在工作中要特别注意其一，管理者要注意团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，把问题控制在事前事中，避免矛盾或更大矛盾的产生。 唤起项目部的全体员工的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的完成。 其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，把项目部一帮人的才能“捏合团结”在一起，达到相互支持、取长补短的效果。 项目部是一个团队，如果一个管理者没有较强的组织协调能力，那么这个团体就会变成一盘散沙，就没有活力，项目部人员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无法正常开展。 其三，要具备专业技术知识，是业务行家。 作为一名管理者，要开展具体工作，对业务一无所知，指挥别人也是空谈，要想发挥好领导作用，首先自己就必须熟知相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。 掌握熟练的专业技术知识由其是优秀的项目经理更要明白。 如果没有扎实的专业知识作后盾，在项目的实施过程中遇到难题或模棱两可的问题就无从下手、手忙脚乱最终导致人力物力上的浪费，甚至造成更大的错误。 作为一个好项目经理的同时更要精通本专业各方面的技术知识。 在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。 这样就可以在施工中轻松自如的领导各方面的工作，化解各方面的矛盾，顺利完成项目施工任务。 其四，要善于团结下属，不要用不正确的方式批评，特别是对有错误的下属和反对过自己的下属。 我们常说，对任何犯了错误的下属，只要他能改正，还是个好下属。 而对于反对过自己的下属，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它。 批评下属时，应掌握批评的技巧，不要让被批评的下属不但