技术质量月活动方案.doc

目 录1、工程概况12、技术质量月活动施工内容13、技术质量月活动小组成员及职能14、技术质量月活动宣传25、技术质量月活动的实施26、工程质量保证措施87、技术质量月活动计划及总结101、工程概况1.1、工程简介工程名称：文登天润城三四期工程建设单位：文登天润房地产开发有限公司设计单位：威海市水利勘察有限公司 施工单位：威海建设集团第二建筑分公司监理单位：文登利丰建设监理有限公司资金来源：建设单位自筹方案实施日期：2013年04月01日-2013年04月30日质量目标：公寓楼市优良、省优质结构杯本工程为文登天润城三、四期工程，包括公寓综合楼、1#、2#楼。其中：公寓综合楼建筑面积15977.5平方米，框架剪力墙结构，地下一层，地上十六层，一层层高为5.9米，二层层高为4.5米，标准层为2.9米，基础混凝土强度等级为C30,1-4层墙柱混凝土为C35，梁、板、楼梯为C30,4层级上均为C30；1#楼建筑面积2055.54平方米，5+1层，2#楼建筑面积为2448.48平方米，为6+1层，结构形式均为框架结构，混凝土强度等级均为C30。2、技术质量月活动的施工内容公寓楼施工内容为主体结构和砌体工程、二次结构1#、2#楼施工内容为主体框架、砌体工程、二次结构3、技术质量月活动小组成员及职能姓名职务职 能丛培清组长统一规划、部署技术质量活动月的具体工作，对技术质量月活动的施工全面负责，包括质量、安全、进度等。刘威家副组长技术质量月的技术质量工作全面负责，现场指导，制定工作计划秦智慧副组长技术质量月的质量工作全面负责，负责计划的实施，及质量问题的整改等。梁可桥组员负责技术质量月的宣传和原材料、试化验资料的收集张志威组员负责人技术质量月的活动实施，现场技术指导张 浩组员负责人技术质量月的活动实施，现场技术指导秦智慧组员负责技术质量月的图片及影像资料的收集王 奎组员负责技术质量月进场材料的把关，质量验收周一名组员负责技术质量月的安全生产刘威家组员负责技术质量月的现场施工进度周高隆组员负责技术质量月的预算工作4、技术质量月活动宣传4.1 2013年是集团公司项目管理标准化年，贯彻落实精细化、标准化管理，倡导“预案先行，样板开路，精心施工，一次成优”。4.2在施工现场悬挂条幅，办理黑板报来宣传。5、技术质量活动的实施5.1 对进场的原材料：水泥、砂、耐碱网格布、钢丝网及粘结剂等严格把关。进场后在建设单位及监理单位的见证下，现场取样，待检验合格后大面积使用。5.2 劳务队伍的选择：施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行施工，项目部成立资源考评委员会，为本工程落实具有良好的质量、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作人员进场施工。5.3 制定项目部技术质量月的规章制度5.3.1建立质量创优管理体系1、质量管理严格按照ISO9002标准进行，指导全过程质量管理。工程实施初期，以本分公司质量手册和质量体系文件为基础，编制本工程质量计划、特殊工序施工方案、作业指导书以及各部门质量岗位职责，建立起完善的质量创优管理体系。2、工程实施过程中，根据工程的实际特点，严格并全面推行质量体系文件的持续有效运行。3、在分公司经理、技术经理直接领导下，项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，项目工程师任副组长，下设的工程质量管理部保证质量体系运行职能部门，负责技术质量月的管理工作。4、贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目经理部级的质量检查验收，各项检查工作必须经质量管理人员终检合格后方可提请监理工程师验检。5、质量管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。6、建立质量组织管理体系。为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目部设专职质检员，施工班组设兼职质检员。5.3.2、建立质量创优管理制度工程质量必须符合设计及国家有关施工验收规范，按国家、省和当地有关质量验收标准进行施工验收，建立质量体系和措施。5.3.3、质量实施体制坚持正确的施工顺序（方法），建立有序的施工程序。1、建立工程质量预检制度由操作班组长主持，由质量监督员及有关班组长参加，对每栋楼的每个分项工程在下道工序未施工前及预先检查验收，认真处理预检中提出的质量问题。未经预检或预检不合格，不得进入下道工序的施工。本工程施工内容主要是抹灰工程，主要包括基层处理验收、甩浆定网验收、内外墙样板间验收、门窗洞口及外墙造型验收等工序2、责权相结合制度明确项目班子管理骨干、各个有关人员的职能部门、各个工种操作班组和操作人员在保证质量中所承担的任务、职责和权限。做到职责上墙、权限明晰，使管理人员各尽其职，保证整个管理机构层次分明、有条不紊，确保质量管理工作的顺利开展。对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。3、严格检查制度所有施工过程都要按规定认真进行检验，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转人下道工序。自检：操作工人在施工中按检验批质量验收进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的检验批达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复查，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。4、坚持样板引路制度各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经分公司或上级有关部门检查验收后才能施工。如装饰工程施工程序原则要求先上后下，先细部后大块，先天棚、后墙面再地面；先做样板房，经工地施工人员、项目负责人、建设单位、质监部门等有关人员认可后方可大面积施工。5、加强成品保护制度指定专人负责。严格执行搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。6、工程例会制外部工程例会：汇报工程进展情况；听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和意见，提出施工或图纸上的问题、方案措施；协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系，每周一次，定于每周一下午召开。内部工程例会：总结工程施工的进度、质量、安全情况，传达外联工程会议精神，明确各专业的施工顺序和工序穿叉的交接关系及质量责任，加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理，保证施工顺利进行。定于每星期日下午召开工程例会。7、建立开工前的技术交底制度每项工程开工前，必须有主管工程师向全体施工人员进行技术交底，讲清该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他项目的关系、施工方法和注意事项等。每个工序开工前由施工员向施工班组进行技术交底，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下投入施工。8、建立“五不施工”、“三不交接” 及工序 “三检”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；资料未经核签不施工；材料无合格证和试验不合格者不施工；工程不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。工序“三检”即：自检、复检、终检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。9、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后，会同监理一起复检，检查结果填入质量验收记录，由双方签认，并由监理签发隐蔽工程验收证明。10、建立质量巡视检查和旁站制度在施工过程中，必须及时巡视检查，发现问题及时纠正，以“预防为主，防患于未然”。关键部位工序全过程实行旁站制度，成立以专业工程师为主旁站小组，进行全过程旁站，全过程督查。11、建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度12、对采购进场的原材料、成品和半成品要有质量管理部组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、物资及使用单位的有关人员。验收内容包括：A、进场材料的品种、规格、数量是否符合采购计划；B、供应厂家的产品合格证或检验报告是否齐全；C、产品现场质量检查，并填写检查验收记录；D、取样进行试验，并填写试验报告。按验收程序收货后分类分批堆放管理，做好标记。质量检查记录和试验报告保存备查。对检查验收不合格的原材料、成品、半成品，马上清除出场，不得在场内堆放。13、建立健全原材料、成品、半成品管理制度检查合格、同意进场的材料、成品、半成品要分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口管理、发放，不得混杂。对易潮的物品要做好防雨、防潮工作。14、建立原材料采购制度原材料采购需制订采购计划。采购计划应按施工部门提出的施工总进度计划、施工计划、施工图纸和技术要求制订。工程材料和设备的采购文件包括：A、项目名称、工程使用部位、规格、数量、时间及价格要求；B、施工合同规定的质量保证规范、标准；C、工程招标技术要求；D、运输和交货条件；E、质量鉴定和检查方法。15、建立仪器设备的检定制度测量仪器、检测试验设备、各种仪器仪表、计量器具等按照中华人民共和国计量法的规定按仪器设备的检定周期进行定期检定。新购置的和在用的计量器具仪器均应进行检定，取得检定合格证书方能使用。16、建立原始资料和质量记录的保存制度本工程的每一单项工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。文件包括：质量计划；特殊工序施工方案、作业指导书；技术标准、规范；采购的技术要求。质量记录包括：基准点、水准点测量验收记录；施工断面、平面测量记录；各施工工序、项目检验、验收记录；隐蔽工程验收记录不合格品控制及处理记录；审查和处理结果记录。以及有关的来往文件和一套完整的设计修改通知书。单项工程质量文件和记录由专人填写整理和归档管理，工程结束后装订成册交质量管理部。质量管理部将全部工程质量文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交业主。我分公司同时保留一份完整的文件记录，并按规定存档。17、建立质量保证奖罚制度奖励先进，督促后进。6.工程质量保证措施6.1、管理保证措施1、从政策上落实：项目部将该分项工程列入本年度优质样板工程之一，实行质量否决制，真正做到奖优罚劣。2、从组织上落实：实行质量岗位责任制，建立项目经理与技术、生产、物资后勤等各部门的确保质量相互制约关系。3、从人员上落实：抓工程质量，管理人员和操作人员的素质是关键的因素。a、抓思想工作。首先，从思想认识上，从项目经理、管理人员到各个工种班组操作人员，都必须有一个思想认识，即不折不扣地抓好质量，确保质量优质。b、抓人员素质：施工及管理人员素质高低，将直接影响工程质量。因此，必须要组织经验丰富、工作能力强、认真负责相应配套的管理人员，选择具有丰富经验、素质好的分项工种操作班组和人员，宁优质高价，不劣质低价。c、抓人员数量：现场配备足够的技术人员，专门负责各个工种的技术指导与质量监督工作，并操作各种技术性工作，确保每一分项工程质量。各工种操作班组应配备足够的操作技工、普工，遇加班加点时，配备足够劳动力，坚决杜绝疲劳作业，确保每一分项的质量达标。3、从机械设备落实：配置性能良好，充足的机械设备进场，并作好维修保养工作，利用运转良好、符合要求的机械设备控制好各种半成品及辅助分项质量。4、从材料上落实：材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。因此，必须严格把好材料进场关，杜绝假冒、不合格材料进场，决不贪小失大。对进场的各种材料、成品、半成品按有关标准进行质量检查验收，凡使用在工程上的水泥、设备等必须有出厂合格证或质保单，；水泥尽量选择质量稳定的大厂；砂石要符合级配并作好级配调整工作且含泥量不得超过3%。6.2、技术保证措施每天下午五点组织项目部所有人员学习公司的细部做法及规章制度、规范。增加技术管理素质，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制，认真做好技术交底工作，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会，对施工难点和重点进行讲解。6.3、质量保证措施6.3.1、加强人的控制，发挥“人的因素第一“的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。6.3.2、加强施工生产和进度安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量；合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理，保证施工生产的需要。6.3.3、加强施工物资的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行物质采购及环境、安全行为控制程序，建立“合格物质供