县地税局创新项目工作总结[范本]

县地税局创新项目工作总结县地方税务局创新项目工作总结为了强化队伍建设，提升工作质效，保证各项税收工作目标顺利实现，营造务实、高效、创新的工作氛围，按照市局关于创新工作的要求，结合我局实际，在干部队伍管理方面，积极探索研究，制定了X县地方税务局干部绩效考核管理办法旨在建立以目标职责为依托、工作绩效为核心、结果运用为手段的干部绩效考核体系，将考核延伸到具体岗位、特定个人，进一步调动全局广大干部职工工作的积极性、主动性，加强依法履职，提高工作效能，真正达到“提高工作效率、创新完成任务、提升队伍形象”的效果，为陇县地税事业跨越发展作出贡献。一、加强组织领导为了积极推进干部绩效考核工作，县局成立干部绩效考核领导小组，由党组书记、局长张秋成任组长，其他党组成员任副组长。各股室、基层单位负责人为成员。下设考核小组办公室在政工监察室，具体负责干部考核具体事宜。以市局年度下达的重点日常考核指标为主，以纪律制度为辅，进一步细化考核指标，力使将每一项工作细化到人，真正做到责任明确、标准明确、奖罚分明，真实反映干部工作的质效，逐步提升干部的履职能力。二、工作成效1、调动了工作积极性。干部绩效考核工作的推行，坚持精神激励和物质奖励并重，坚持奖励与业绩挂钩，将考核结果作为干部任用、评选先进的重要依据，调动干部职工的工作积极性和创造性。 2、推进干部管理科学性。以市局绩效管理与目标责任考核指标为依托，进一步强化考核管理，力使考核能够得到量化，设定科学合理的考核分值，充分体现了可操做性和科学性。3、彰显了公正、公平的管理机制。依托税收执法责任制管理系统、税收风险管理系统、廉政风险管理系统，绩效管理与目标责任考核系统等软件系统，减少了人为因素的影响，公开考核内容、考核方法以及考核结果，畅通考核申诉渠道，全面客观的评价干部们的工作业绩。进一步彰显了公平、公正的管理机制。4、及时纠正补漏的作用得到增强。每一项考核指标的失分，即代表干部工作存在的问题，我们及时着手对工作调查与研究，弥补工作缺失，做到早发现、及治理，力提各项工作完成的质效，有力的促进全局各项工作的有序开展。三、存在问题1、对绩效考核缺乏足够的认识。有些干部们认为考核办法的实施只是务虚、应付上面检查，只要自己工作完成了，考核和与自己无关的思想，对考核工作缺乏足够的认识，存在着消极情绪。2、考评的科学性仍需加强。通过三个季度的考核来看，考核指标还存责任不清，落实不到人、岗位多责任多扣分多等情况，我们还需进一步科学分析和研究，一一细化和明确，力使逐步建立科学的考核体系。3、后续监督工作仍需加强。虽然每季考核结束，对干部存在问题进行评价和反馈，对后续整改措施和整改情况监督仍不到位，致使有些问题得不到及时有效整改。干部绩效考核工作是一项长期工作，要通过大量的实践与研究，将其逐步完善。在今后的工作中，我们继续本着公平、公正的原则，正确评价干部的德、能、勤、绩、廉等方面的工作，真正规范干部的工作行为，提升工作质效，进一步科学优化考核指标、方法、程序等环节，探索研究解决问题的新方法和思路，逐步建立完善的考评体系，以此来推动干部管理和队伍建设迈上新台阶，为X