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2016年4月10日 北京 IT战略规划标准化高端设计 时间表 评审会介绍和评委介绍 3月10日 3月11日 项目阶段总结 IT发展战略介绍 IT架构介绍 IT治理介绍 应用架构介绍 数据架构介绍 IT基础架构介绍 关键主题高端设计数据库平台容灾中心 讨论和答疑 关键主题高端设计核心应用电子商务标准化数据中心 阅读文档和答疑 总结 议程 方法和过程 结论与建议 文档结构 议程 方法和过程 结论与建议 文档结构 文档结构 概述数据标准化软件开发标准化运行控制标准化项目管理标准化 议程 方法和过程 结论与建议 文档结构 企业架构与标准化 业务战略 应用和数据 基础架构 业务流程 管理和控制 需求 信息 数据标准化 软件开发标准化项目管理标准化运行控制标准化 供应 标准化规划方法 标准化的范围数据标准化软件开发标准化项目管理标准化运行控制标准化标准化的考虑层面组织流程 议程 方法和过程 结论与建议 文档结构 结论与建议 软件开发标准化 运行控制标准化 数据标准化 项目管理标准化 数据标准化的方法比较和建议 建议中国人寿通过整合应用系统的数据模型 形成企业级的数据标准 数据标准管理组织架构建议 数据标准管理委员会 数据标准化实施过程 数据标准化 1定义数据需求 2开发数据标准 3批准数据标准 4实施数据标准 搜集数据需求甄别数据需求捕捉元数据确定现有的或强制的标准 搜集应用系统数据模型确定数据标准协同应用开发的数据标准提交数据标准提案 业务部门审查对标准提案进行技术审查批准数据标准 登记新的数据标准版本确定数据转换方案定期审查并调整 结论与建议 软件开发标准化 运行控制标准化 数据标准化 项目管理标准化 软件开发标准化的建议 建议中国人寿未来的软件开发应以软件成熟度模型 CMM 为标准 并结合中国人寿自身的情况 建议中国人寿的软件开发首先从CMM2级认真做起 并在2 3年内完成 然后在此基础上力争达到相当于CMM3级的水平 软件开发组织的建议 市公司IT1 省公司IT2 省公司IT1 业务需求 服务设计与管理 开发与部署 支持与维护 市公司IT2 总公司IT 综合管理 IT战略规划 IT总经理 软件开发组织的建议 续 软件工程组 负责整体项目的软件开发和维护工作 推进组织所采用的软件过程的定义 维护和改进工作 人员可来自于程序员系列和项目管理系列 质量保证组 负责计划和实施项目的质量保证活动 保证项目过程的步骤和标准得到遵守 系统测试组 负责策划和完成独立的软件系统测试 确保软件产品满足对他的要求 软件配置管理组 负责策划 协调和实施软件项目的配置管理 部署与培训组 负责软件产品在全公司范围的部署 上线及负责协调和安排组织的培训活动 软件开发标准化的实施过程 启动 首先做好人员 组织 设备等方面的准备 诊断 对目前的中国人寿的软件开发进行评估 明确目前所在的位置及应达到的目标 构建 制定实施计划 明确应采取那些行动 如何达到预定目标 行动 具体实施该计划 学习 积累以往的经验 并将其用于持续的改造过程中 同时应注意新技术和工具的引入以协助过程的实施 软件开发标准化的流程 关键实践示例 组织流程定义组织过程焦点培训管理集成软件管理软件产品工程 需求管理软件项目计划项目跟踪软件子合同管理软件质量保证软件配置管理 软件开发标准化的流程示例 需求管理 软件开发标准化的流程示例 软件项目计划 结论与建议 软件开发标准化 运行控制标准化 数据标准化 项目管理标准化 运行控制标准化的建议 建议中国人寿未来的运行控制参照ITIL 信息技术基础架构库 为标准 并紧密结合中国人寿的实际 引入SLA 服务水平协议 的概念 IT部门为业务部门提供的IT服务达到SLA的要求 通过服务的监测与控制 主动对事件作出反应 在问题尚未发作 并造成影响之前就发现并解决它 运行控制组织 市公司IT1 省公司IT2 省公司IT1 本地IT支持 网络与通信支持 系统支持 应用支持 市公司IT2 总公司IT 其它支持 IT帮助台 支持与维护 运行控制流程 服务监测流程 结论与建议 软件开发标准化 运行控制标准化 数据标准化 项目管理标准化 项目管理标准化建议 建议中国人寿未来的项目管理参照美国项目管理学会 PMI 为标准 并紧密结合中国人寿的实际 建立项目管理办公室 PMO 关注于启动 控制和收尾阶段 关注于多项目协调 项目管理组织 项目管理组织 标准与方法论 负责建立并修订中国人寿IT项目管理的方法论和标准 为项目经理和项目团队提供指导和建议 项目资源管理 审核项目资源利用率及项目对资源的分派情况 为项目经理提供资源分配和利用指导和建议 项目管理工具 配合项目管理标准和方法论 负责建立中国人寿的项目管理工具 为项目经理提供指导和支持 流程管理 负责中国人寿项