乡委基层组织建设工作总结[范本]

乡委基层组织建设工作总结 *乡共有18个行政村，万人，下设22个基层党组织，党员950名。2016年,在县委、县政府的正确领导下，在乡党委成员和广大干部群众支持下，我认真履行抓基层党建“直接责任人”职责，专题研究部署，深入一线调研，狠抓切入点、着力点、落脚点、根本点“四个关键”，强化战斗力、凝聚力、调控力、服务力“四种能力”，全面提升基层组织建设水平。 一、以制度强管理，严格履行管党职责 基层党建是党的建设的基础工作和活力源泉，具有根本性，长期性的特点，我主要是从制度来约束加强管理。一是落实党建工作例会制度。坚持每季度召开一次党建例会（村每月召开一次），专题研究解决农村党建工作中出现的新情况、新问题。二是实行领导干部包村责任制。将党建指标量化分解，责任到人，责权对应。每名党政领导包一个村，入村进行深入调研，认真解决问题。三是建立考核奖惩机制。制定*乡2016年农村基层组织建设考核细则、村级班子和村干部考核办法，把党建工作作为支部班子和包村干部重要考核内容，将履行职责情况纳入岗位目标责任制考核。四是坚持民主集中制。把民主集中制作为党委学习的重要内容，完善党委内部议事和决策机制，规范民主生活会，确保了领导班子按章办事。五是落实党建工作责任制。09年12月我代表宣化县向市委进行了基层组织建设专项述职，得到了充分的肯定。 二、抓住切入点，增强干部队伍战斗力 抓党建就是抓队伍。以“三抓”促“三强”增“三力”。一是抓班子，强核心，激活力。大力实施“领头雁”工程，以村“两委”换届为契机，通过“四荐一选”、“乡编村岗”，选拔12名经济强人和“双带”能人担任村支部书记。在两委换届中，所有村全部一次性选举成功，书记主任“一人兼”16人，占90%；交叉任职49人，占76%；建立了120人的农村后备干部人才库，新发展党员74名，其中35岁以下、高中文化学历以上分别占到87%和91%。二是抓培训，强素质，提能力。举办村“两委”干部培训班20期，培训500多人次，组织6名村干部参加了成人本科班、大专班、中专班学历教育，超额完成了任务；举办各类专题讲座50多场，18个远程教育站点集中播放教育节目230次，受教育党员群众达万人次；为提高大学生村官工作能力，实施了乡党委班子成员与大学生村官“结对子工程”，结成包扶对子6对，以“四员”职责为标准，对大学生村官进行帮扶。三是抓管理，强激励，增动力。全面落实“一定三有”机制，制发了村级班子和村干部考核办法，与“两委”班子成员签定了任期目标和年度目标责任状，把村干部工资与实绩挂钩，以实绩定级别，以级别定报酬。同时，为所有村书记、村主任以及符合条件的“两委”干部办理了养老保险，共补贴万元；5名村书记被评为县级“一好双强”型书记。四是转变作风，科学发展。在开展深入学习实践科学发展观活动和“干部作风建设年”活动中，我坚持“带头学、亲自抓”,制定机关干部学习制度。采取党委书记上党课、党校老师讲专题、大学生村官送学、村支部邮学的形式保障了党员干部参学率100%。严格落实“十个严禁”，建立干部“联系点”制度，带头深入各村进行调研走访，认真撰写分析检查报告，为民办实事260余起，得到了一致好评。五是整资源，推民主。完善“四议四公开”和“村财乡管”制度，专门成立“村财乡管领导小组”，积极推进农村基层民主政治建设，有力保障党员群众的民主权利。六是分类别，强管理。对到我乡6个村任职的大学生“村官”根据不同的特点和特长对每个人制定培养计划，工作计划，积极组织参加上级演讲、座谈、培训会加强锻炼，并按“四员”管理职责，严格要求。 三、抓住着力点，提升基层组织凝聚力 抓党建就是抓创新。把激活基层党组织能动性作为增强党建活力的重要抓手，强力推进。一是优化基层组织设置，扩大覆盖面。通过以强带弱、以大带小、强强联合等方式，调整村党组织设置方式，放大能人治村效应。乡党委委员郭建仁兼任6个村的联合支部书记，整合了资源，维护了稳定；按照“成熟一个、建立一个、巩固一个”的要求，在符合条件的4家私营企业建立了党组织，把企业党建与生产相结合，推动了企业良性发展。二是促进后进支部转化，提高战斗力。积极与各级包村部门联系，筹集资金60多万元，使果子沟村和张坎庄村两个后进支部顺利实现了转化。其中，果子沟村实施了人均种植1亩大葱、2亩张杂谷、饲养1头肉驴，人均增收3000元的“1213”后进转化计划，年终实现人均增收3059元，受到市委常委、纪委常书记的肯定。三是加强流动党员管理,增强凝聚力。为全乡42名流动党员建立了台帐，设立了“外出党员留守家人求助热线”，建立了村干部与流动党员结对帮扶制度，帮助外出党员解决问题73个；在外出务工党员中开展了我为家乡“引进一项技术、传递一条信息、帮扶一户贫困户、奉献一片爱心”的“四个一”活动，共引进致富信息55条、致富技术6项。 四、抓住落脚点，培强社会发展调控力 抓党建就是抓发展。采用“支部+合作社”模式，引领群众致富。一是培树典型建龙头。强化乡党委对农业专业合作社的引领作用，将规划、服务、宣传等具体责任落实到每个班子成员，在元子河村组建了全市第一家农业专业合作社。在村党支部的带领下，元子河农业专业合作社现已形成奶牛养殖、饲草种植、口蘑培植的农业循环经济模式，人均纯收入由2016年的2800元，增加到现在的8950元。对这一模式，先后有四位市委主要领导批示，推广这一做法。支部书记郭建仁也被评为省级优秀农村党支部书记，被推选为省人大代表、省特级劳动模范。二是推广经验促发展。按照“入社自愿、退社自由，利益共享、风险共担”的原则，又相继组建了常峪口杏扁、周顶屯玉米制种、张全庄生猪养殖和果子沟肉驴养殖四个合作社，有力地促进了全乡农业产业结构调整，初步形成了“牲畜养殖、玉米制种、杏扁栽培、食用菌培植”四大产业。年内，全乡农业总产值实现亿元。三是关注民生暖人心。用“产业带动新民居，新民居推动城镇化”的理念，发展新农村建设。在乡党委的统筹下，采取多村联建、村企共建方式，引资3亿元实施了峪新嘉苑小区新民居建设项目，这种模式在全市第一家，受到主管领导肯定。采取“协会+农户”的经营方式，打造十万头生猪基地，可辐射带动1000多户进行生猪养殖，解决300多户迁入新民居农民的生存和发展问题。目前，已引进万头生猪养殖项目4个，规模养殖生猪可达到5万头，成为全市生猪养殖第一乡。实施“党员关爱工程”，为260名老党员、困难党员建立了档案，每年发放慰问金3万多元；筹资50多万元，对6个村级组织活动场所进行了翻新和改建，使全乡所有村活动场所全部达标，其中10个达到示范标准，占56%。 四、抓住根本点，提高基层组织服务力 抓党建就是抓服务。把强化服务功能作为基层组织凝聚民心的突破口，大力推行“农村事务一站通”。我乡常峪口村与周边6个村近9000人距乡政府较远，群众办事极为不便。为此，按照县委推行“农村事务一站通”工作模式的要求，从服务百姓、方便百姓出发，在常峪口村高标准建设了全县第一个“便民综合服务中心”。在人员配备上，统筹安排民政、土地、工商等11个站所到“中心”联合办公，提供优质、高效、便捷的服务。在服务内容上，把与群众生活息息相关的低保救灾、宅基地审批、计生、公安户籍等8大类46项服务事项，纳入服务范围。在工作制度上，建立了即时办结、联合办理、协助代办等8项制度，把便民服务中心打造成为“连心站”、“中转站”、“观察站”。“中心”建立以来，共接待群众1000多人次，办理各类手续300多件，接受咨询3000多人次。同时，把农村财务