仓库每日工作计划表.doc

仓库每日工作计划表篇一：仓库每日计划佛山市英博门窗有限公司仓管每日工作计划1. 每日08:0009：30开仓门，发放前一天备好的材料及配件，由仓管跟各班组负责人确认核对，并签名。领用交接完成，及时关仓门，2. 每日09：3012:00整理仓库，材料，配件入位，供应商送货的点收，（材料提回的点收，点收后。在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。（11：3012:00接收采购核算的材料及配件订单总汇表）3. 每日：14:00:16:00备订单材料，配件。备好完成在半小时内，复印给采购 .跟单. 生产.总经办总监各一份。4. 每日：16:0017：30（1人数据入系统，1人供应商送货的点收，（材料提回在半小时内点收，点收后。在半小时内通知车间苏玉泉安排人员协助卸料入位）车间补料备发，及工具领发。5. 每日17:3018:00到开料点收备多于材料，清理现场，及检查。6. 违反以上操作单项，扣罚10元一次。严格执行！7. 执行内容者：杨传志，林应清8. 监督者：李国景.龙水仙总经办：李国景2014年9月7号篇二：仓库一天工作计划1仓库一天工作计划8:309:30根据当天购入的豆制品和花卉的数量和金额，为采购部开具直拨单； 并记录购入数量； 10:0011:00与供应商确认当天购入的各类蔬菜的秤重是否正确，11:0011:30分别确认各类肉类（猪肉、牛肉、羊肉、鱼类）、水 果等的秤重是否正确，并记录购入数量，并开具相应单 据； 有需要的厨房档口； 11:3012:00将前一天购入的各类蔬菜分类，按需求将原料配给到12:0012:30中午用餐时间；12：3013：30 将采购部（周经理）购入的干货类货物与进货单进行认真核对，将相应单据开好分类，然后将记帐联送交财务部； 分类，然后将记帐联送交财务部； 13:0014:00核对采购部（李经理）购入的货物，将相应单据开好14:0014:30整理仓库货架，打扫仓库卫生；14:3016:30休息时间16:3019:00仓库值守，准备及发放各档口临时需要的各种原材料； 类、豆制品、菌类等货物原材料的品种及数量，罗列估 清单，分别联系各个供应商（下单），将干货类的单证 交给财务部； 锁好门窗。 19:0020:00与各厨房档口确认第二天需要用到的各类蔬菜、肉 20:0020:30检查当日工作情况，核对所有工作是否完成，下班前篇三：日常仓库管理工作计划仓库日常管理工作一 材料入货事宜1 材料入货的数据确认，录入登记进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，或者根据需方要求入库要单独存放，并登记好来源和去向。入库物资保护合格证、保质期证件说明书真实齐全；2 库存材料的整理,发放. 尽可能加快物资周转，减少库存容量占用，提高物资周转率； 3 在库材料的数据的跟踪4 配合QC的品质跟踪5 素材不良交换的跟踪二 完成品出货事宜1 客户订单的跟踪管理2 生产进度的作成及跟踪管理3 出货前的准备工作，发货单和装箱单等资料作成三 物料采购1 协助生产，研发、售后编制物料所需品的计划3 物料购进时间期限和数量及品质跟踪4 物料不良或不符，作退货、维修、换货处理四 在库素材数据管理和传递事宜1 在库素材卡上受入发出每日及时更新素材在库贮存状况、保持实物和账簿相符2 定期不定期提供在库材料的数据3 会同相关人员进行出货的核对工作确认工作4 呈交相关者在库品一览表五 库存盘点1 每月最后两个工作日（节假日提前）对所有物料、成品、外购成品进行盘点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐2 编制各类盘点报表六 呆滞、不良品处理七 仓库管理及整理、清扫1 标视清楚及目视管理2 文件及时分类、登录账簿保持账面整洁、记录清楚并及时归档3 定期对仓库进行7S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、节约、安全）整理、清扫保持地面、部材、货架、包装箱等清洁.4确保仓库符合