如何构建一个最佳企业领导团队(ppt 17页).ppt

LEADERSHIPINC 1 DevelopingLeadershipTeamsinaCorporateContext构建一个最佳企业领导团队 MarkPixleyGeneralManager LEADERSHIPINCShenzhen ChinaTel 0755 8247 5522Email info LEADERSHIPINC 2 CorporateChallenge企业的挑战 WeexpecttheCEO GMandseniormanagementtoleadthechange我们指望总裁 总经理和资深管理部门去领导改变Somehavetakenupthechallengeandtrytoforcetheorganizationtochange andgetstuck 某些人会接受挑战及强迫组织去改变 然后受阻困 Othershavedecidednottochange andthepeoplebelowarefrustrated 有另外的一些人会坚决的不作出改变 然后其下属会有挫败感 LEADERSHIPINC 3 CorporateChallenge企业的挑战 2 Meanwhile otherswithintheorganizationseetheneedtochangebutdonothavetheauthoritytobringitabout同时 组织中的其他人意识到改变的需要 但是却无权把改变带入组织里Corporatechangefromthetop downislimited andfromthebottom upverydifficult企业的改变若是从上而下是有限制的 而从下到上却非常困难 LEADERSHIPINC 4 CorporateChallenge企业的挑战 3 Youneedcorporatetransformation您需要企业的转化Whichisanindividual collectivedecisiontobringaboutneededchangewithinanorganizationtoachieveagreedgoals objectives那就是个人 全体决定把需要的改变带入组织里去完成共同议定的目标 目的Manymanagersintuitivelyknowthattheyneedtogetmorepeopleinvolvebuthowdoyoudothat许多的经理直觉的意识到他们需要让更多的人参与 然而您要如何实现 LEADERSHIPINC 5 TheRoleofLeadershipTeams领导团队的角色 LeadershipTeamsprovidethelinkbetweenthethetopleadershipandtheorganization领导团队是上层领导和组织之间的联系Howtheyoperatewillbereflectedbytherestoftheorganization他们要如何运作才会影响其余的组织Manyleadershipteamsaresimplyacollectionofindividualpractitioners许多的领导团队只是一个单纯以聚集个别的实践者的组合Keyqualitiesofteamsincludealignment strategicorientation diversity learning participatory团队的主要特质有组合 战略导向 多样化 学习 参与分享 LEADERSHIPINC 6 DevelopingLeadershipTeams构建一个领导团队 Itispossibletoactivelydevelopleadershipteams fromtheHRperspective 这是可以主动地构建一个领导团队 从人力资源着手 Thisisbestdoneinpartnershipwiththeseniormanagement最好是与资深的管理团队合作Itinvolvescreatingaprocessforthemanagementteamtocollectivelyassesstheirsituationanddevelopstrategy这需要创造一个过程提供给管理团队共同地评估他们的情况和设定战略 LEADERSHIPINC 7 ParticipatoryStrategicPlanning参与战略计划 1 Thisisafivestepprocesswhichallowsthemanagementteamtoassessitssituationanddevelopnewstrategies这有五个步骤让管理团队共同地评估其情况和设定新的战略CurrentSituation PracticalVision UnderlingContradiction StrategicDirection ImplementationSteps目前的情况 实践的远景 部属的矛盾 战略的方向 履行步骤 LEADERSHIPINC 8 ParticipatoryStrategicPlanning参与战略计划 2 Importanttodesignparticipationsothatallperspectivecanbeheardandnewideascanbegenerated重要的是构思一个分享参与 得以听到所有的远景和产生新的想法Focusontaskbuildsuprelationshipswithteammembers集中于任务建立起与团队成员的关系 LEADERSHIPINC 9 ParticipatoryStrategicPlanningModel参与战略计划模式 LEADERSHIPINC 10 StrategicPlanningPractice战略计划实践 Let susethestrategicplanningprocessonthequestionthatwearetalkingabout developingleadershipteams 让我们通过谈论探究于有关 构建一个领导团队 来体验战略计划过程Foreachquestion answerforyourselfandyourmanagementsituation根据你自己和你的管理情况来回答每一个问题Wewillthengetasampleresponsefromthegroup接着我将从各组听取一些简单的回应 LEADERSHIPINC 11 CurrentSituation目前的情况 Whatiscurrentlygoingon 目前是什么状况 Beashonestaspossible providingpositivesandnegative请诚实以对 包括了正面和负面的情况Themoreclearlydescribed themoreeasilyyouwillbeabletoact你越能清晰地阐述 你就更能容易地采取行动 LEADERSHIPINC 12 PracticalVision实践的远景 Whatwouldyouliketohave 你想要什么 Notanidealisticorimaginaryvision不只是一个理想的或想像的远景Arealisticstatementofwhatyouwouldhave ifeverythingwenttherightway如果每件事情依对的方式运行 一份你想要什么的现实的陈述Shouldbeexpansionaryandenticing必须具有扩展性和吸引力 LEADERSHIPINC 13 UnderlyingContradiction部属的矛盾 Whatisblockingyoufromachievingyourvision 是什么阻碍了你去实现你的远景 Ifyoudonothaveyourvision somethingmustbeblockingyou whatisit 如果你没有你的远景 既是某些事情阻碍了你 哪是什么 Ofteniswhathasbeenhelpfulinthepastand therefore isdifficulttogiveup往往在过往岁月里有益的事 会因此使人难以放弃Shouldemphasizerealityandclarification必须著重现实和说明 LEADERSHIPINC 14 StrategicDirection战略的方向 Whatcanyoudotoeliminatetheblockageandmoveonthevision 你怎么做才能排除障碍和迈向远景 Longtermactionstodealwiththecontradictions针对矛盾设下长期行动步骤Comprehensiveandguideday to dayactions广泛的和指引每日的行动步骤Shouldemphasizecreativityandnewthinking必须著重创造