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文档简介

04废品处理制度 主题废品处理的规定修改记录编制Lily.Wie审批生效日期xx.02.051.范围对公司的废品和边角料处理进行管理。 适用于公司生产部（各车间及外协）、质检部、原材料库、成品库、办公室。 2.职责由人事行政部和生产部统一专人管理。 应建立废品售让台账和废品单价明细表。 3.废品种类及可回收废品，不可回收废品；生产中的边角料、外协单位多印或印坏的产品、本公司生产中产生的次品及废品等。 4.废品的认定各部门废品的判定，由质检部及生产部经理共同认定，如遇批量性成品半成品报废，报总经理审批后，再作处理。 5.外协来料废品的处理外购产品中在入库前检验不合格品可退回原外协单位，运费由外单位承担。 如外单位希望我公司自行处理时，由质检部汇同生产部及设计部认定该废品无用途时，由质检部挂上“可回收废品”标识牌，临时存放在车间入口处空位，在当日内处理。 如外购产品的废品经部门认定有利用价值时，由仓库存放在规定的位置，并标上“待用半成品”，且做库存帐。 各部门领用时按领用手续办理。 6.各类边角料处理破旧的纸箱、纸类边角料、塑料桶、铁桶、模板及PVC的边角料等，生产过程中报废的零星材料及半成品等，经综合部、生产部认定并确认无利用价值后由生产部经理指定位置放置，由人力资源部挂上“可回收废品”标识牌，临时存放在车间入口处空位，在期限内统一处理。 不可回收的其他边角料等，经认定为垃圾后，由人力资源部挂上“垃圾品”标识牌，由生产部经理直接安排人员当即处理，送垃圾站；没经认定，擅自作处理的，所产生的损失由责任人承担。 如次品及边角料认定为仍有利用价值时，由仓库入库并存放在规定的位置，并标上“待用半成品”，并做库存帐，各部门领用时按领用手续办理。 7.各单位废品处理责任人按照责任区划分原则划分。 8.单价的核定人力资源部应掌握市场行情，建立废品单价明细表，及时调整单价。 降价经过总经理批准，不得擅自降价或折价售让。 9.出售费用废品处理由行政部代收代管，各单位主管或经理监磅签字。 废品受潮等原因重量折扣应经过分管领导批准。 售让收益每月或每个称量
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