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文档简介
1 计划系统上线应用培训 管理层 主讲 闫成宇 时间 2011 07 20 培训大纲 分级管控模型 集团关键结点计划 项目主项计划 项目专项计划 楼栋施工计划 思路图解 集团和项目公司总经理关注关键节点 公司计划经理和项目经理关注主项专项计划 执行责任人关注月度计划执行达成率 应用人群说明 培训大纲 PMO体系说明 集团应用目标 1 搭建运营管理平台 2 坚定不移推行PMO体系架构 3 坚持人才培养策略 实行大项目经理制 4 建立标准化 包括制度 流程 文档 知识 5 全面推行考核系统 6 建立分级管控体系 集团实现抓大放小 XXX地产项目运营管理体系 架构 岗位与授权 在PMO体系管控中受到项目团队概念影响 部分原有职能的权限会因此而被重新划分 直接管控职责调整到了项目经理的身上 其负责控制整个项目的开发进度和工作协调 原职能部门经理和人员只有在技术 质量 资源等方面进行辅助和支持的职责 PMO线上岗位职责说明 PMO线上岗位职责说明 培训大纲 PMO体系说明 如何监控 A 关键节点计划执行监控 B 项目计划执行监控 C 查看项目周报 月报 D 形象进度查询 监控 F 报表查询 分析 E 设定个人关注 问题追查 发现问题 如何追查原因 培训大纲 PMO体系说明 月度计划使用说明 项目主计划 项目专项计划 计划执行 计划审批流程介绍 说明 1 计划的编制口径需结合集团下达的里程碑节点时间 2 待审批和可执行的计划口径必须是项目组成员达成共识 3 如计划的调整影响到里程碑事件 需要总经理签字审批 幸福指数
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