供销社工作计划.doc

供销社工作计划供销社工作计划2017年度，市供销社将按照“示范*，引领全省，领先全国”的总要求，围绕综合改革工作主线，完善服务机制，加强农村现代流通体系建设，推进全市农业现代化大突破，努力把供销社打造成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。一、功能再造，夯实基层基础一是继续组建乡镇农民合作社联合社。按照“供销主导、农民主体、行政助推、市场运作”原则，再组建15家以上区域性、综合型乡镇农民合作社联合社，达到一镇一社，积极打造生产、流通、信用三大合作“三位一体”的综合服务平台，全面完成乡镇基层社的创建目标。二是规范提升农民专业合作社。一方面，通过基层社与农民共同出资、社有龙头企业带动等方式，领办农民专业合作社10家以上；另一方面，规范改造参领办农民专业合作社60家，占总数四分之一以上，提升专业合作社综合服务和引领带动功能。三是重点打造“三体两强”特色社。制订“三体两强”社建设三年行动计划，每年建设“三体两强”社2家以上，今年完成合陈社兴高丰生猪联合社生猪屠宰项目易址重建，使其年加工生猪40万头、销售额超5亿元，带动农户7000户以上。二、提升能力，开展综合服务一是创新农业综合服务方式。依托基层组织组建农机、植保合作社，全系统开展大田托管、统防统治等全程生产服务30万亩。戴南、陶庄、合陈等5家乡镇农合联社全程参与市为农综合服务体建设运营和管理，新增为农服务面积5万亩以上。二是提升现代流通服务水平。推动*供销通等连锁企业与基层社合作，在农村综合服务社建立网上“两超一院”，为农民提供更加快捷精准的日用品、农资测土配方和科技咨询等服务，打造三星级以上综合服务社400家以上。每个基层社设立电商服务站，在抓好传统三方平台*馆运营的同时，重点与全国总社“供销e家”和省社“地平线”、“供销网城”以及中国电信“翼支付”、工商银行“融e购”等电商平台对接，为村民提供网上代购、代销、代办、扶贫等服务。“中国蟹库网”提升平台服务功能，年交易额达30亿元，力争三年内主板上市。重点打造浙江商品交易中心*分中心平台，年内实现*大米挂牌交易。全年6家电商企业交易服务确保达50亿元以上，打造名副其实的“网上供销社”。三是稳步开展农村信用服务。市社所属银桥信用担保、百发农村小贷公司在乡镇农合联社设立代办点，为农民提供资金担保和小贷代办服务总额达到6亿元。与中国供销集团中合联公司合作，巩固提升现有5家乡镇农合联社合作金融服务网点，稳妥发展农民资金互助服务，为各类农业经营主体投放互助资金1亿元以上。*百隆保险代理公司深化与*板桥保险代理公司合作，不断完善农业农村保险业务拓展体系，全年实现农业农村保险保费收入1000万元以上，并启动保险公估公司筹建工作。三、创新手段，密切利益联结一是密切组织联结。强化乡镇农合联社核心竞争力打造，增强对各类农业经营主体的吸引力，大幅提高广大农民对乡镇农合联社参与比例。新建农合联社乡镇农业经营主体和广大农民参与比例要分别达到50%和40%以上。二是密切利益联结。以社有龙头公司为平台，支持引导农合联社、农民合作社对入社农业经营主体实行共同采购、品牌共享、联合加工销售，实行二次分配。三是密切服务联结。乡镇农合联社重点开拓农机植保、联采联销、金融保险和农村家宴等服务。配合供销通等电商龙头公司对辖区日用品和农资农家店开展信息化改造，实行“一村一点、一户一卡”服务模式，为农村流通服务终端提供商品采购、交易结算、信用支持等网上服务，把电子商务、农村金融服务有机结合，让农民足不出村就可以享受到存款、取款、转帐、代办代缴、网上购销等方便快捷服务。同时，在确保服务质量前提下，农户通过供销一卡通购买农业投入品价格优惠5%，同时享有贷款免息贴息。年内力争实现部分农资零差率统一配供，降低农户种植成本，实现农社共赢。四、培育龙头，增强综合实力一是创新经营服务，重点突破优势产业。调整社有企业经营结构，重点在农村金融、电子商务等新兴行业求突破，通过创新经营，集聚要素，做强做优银桥担保、百发小贷、百隆保险、金穗农药、和盛农资和供销通、新合作、百喜、中科电商公司等优势企业。二是创新发展方式，转型升级传统业务。对传统产业转型不转行，创新服务方式，在服务民生、服务农民中发挥新的独特作用。围绕放心超市进校园、放心豆制品进百姓餐桌、放心家宴进农村“三进”民生工程，促进百惠日用品、百康豆制品等企业转型，确保放心豆制品城区市场占有率70%以上、农村市场占有率50%以上、城乡校园超市占有率100%；全力推动泰浦食品百福家宴工程，年服务农村家宴20万桌，销售额达亿元；围绕农产品市场体系建设，促进得胜湖农副产品批发市场、沙沟银泉水产品批发市场、永丰河蟹批发市场提档升级，扩大辐射，增大交易，三大市场年交易额确保超100亿；围绕产业链条延伸，促进再生资源回收业务升级，*弘马家俱公司回收废塑料深加工出口创汇全年力争5000万元以上。三是创新体制机制，增强企业发展动能。健全管理制度，强化社有资产、资本、资金管理，加强与中合联、*福中集团等优质资本的合作，加强与本地社会能人的联手，将一切可利用的社会资源整合到供销社的麾下，充分发挥供销合作发展基