安全生产标准化自评报告完整可编辑版.doc

安全生产标准化自评报告2018年，我公司以党的十九大精神为指针，以安全生产标准化为目标，以安全生产零事故为宗旨，解放思想，转变观念，夯实基础，全面拼搏，按照年初确定的总体思路，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，以抓安全促效益，以抓教育促工作，以抓管理促发展，以抓改制促管理，不断总结经验教训，找出工作差距，通过有效的工作措施，提高安全生产标准化水平，为市域经济的发展做出贡献。一强化监督、落实责任一是认真落实国家安全生产法律法规，制定切实可行的安全生产责任制，完善健全了安全生产各项规章制定，企业负责人和项目负责人实行带班制度，并认真做好记录；二是认真贯彻安全第一、预防为主的方针，层层签定安全生产责任状，一级抓一级、一级对一级负责，实行一票否决；三是充分发挥安全科、设备科的作用，实行不定期考核，对重点部门、重点部位、危险源实行重点监督，采取多种措施予以防范，不定期的进行安全生产检查，定期召开安全例会，对员工进行培训，排查隐患及时整改，制定了应急救援预案，进行救援演练，一年来未发生任何安全生产事故；四是建立、健全、完善了各项安全制度并认真贯彻执行，使每个人都能自觉遵守，能认真贯彻实施安全生产方面的法律、法规、标准、规范和规程，实行专家认证制度，在施工中对各工种实行安全技术交底。五是强化了安全教育和培训，公司主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员及时参加上级举办的培训班进行学习，持有安全生产合格证书上岗，加大了对安全生产的投入，自觉规范了建筑市场，积极参与各项工作招投标，为管理人员和施工人员办理了意外伤害险和养老保险。工地使用的各种设施、设备完全符合国家标准；六是狠抓标准化工地建设，下发了文件，严格按照标准化工地的各项要求予以实施吗，基坑（沟槽）工程、模板工程等编制了施工方案并通过审批和专家论证，起重机械设备和施工机器按照规范实行备案和配置，操作人员持证上岗，临时用电完全执行规范，由专人维护维修，达到了标准。二依据标准、严格考核在实际工作中，我们依据标准不定期的进行考核。一是公司组织进行考核，主要领导参加，安全科和设备科牵头，逐项进行实地检查，现场办公，有问题就地解决；二是每周项目部进行一次检查，班组长参加，边检查变纠正边总结，将问题解决在萌芽之中；三是迎接上级检查，精心安排、精心准备、堵塞漏洞达到标准，受到参检领导好评。四是开好例会，由各班组长先汇报、提问题、谈经验，然后定措施，解难题，促和谐，谋发展。三突出重点、狠抓整改抓安全生产必须要把握重点部位，在整改上下功夫。为此，我们把安全用电、塔吊运行等放在重中之重来抓，在用电方面坚决按照操作规范执行，杜绝任何撕拉乱拽。钢筋班、木工班、搅拌机班都是专人负责用电，对塔吊中的钢丝绳、螺丝等部位经常检查，有问题立即维修，对工地的脏乱差等问题综合治理，达到了标准化工地水平。四跟踪为效、及时反馈对现时整改问题，我们由专人负责，跟踪为效，对整改不彻底的问题坚决推倒重来，重新整改，并在大会上予以通报。问题方面：一是发展不平衡，在执行制度方面考核不全面，各项检查不细记录漏项，一些制度缺乏针对性。二是还存在一些死角死面，对一些不明显的问题没有采取定人、定时、定措施整改，一些表、薄、册还不规范，与生产经营相适应的现行有关安全生产的法律、法规、规范和规程远远不足。三是标准化工地的标准不高，地面硬化、排水沟设置、食堂、厕所等项满足一般状态，“三宝四口”及临时防护还缺乏高