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文档简介

绩效管理讲座 期望调查CIIC2006年11月iii / 41、 请尝试想象，贵公司所不能失去的员工会怎样回答下面的问题：（请从1 分到4分的区间中作出选择；如有必要，分数可以保留小数点后一位）在您所处的团队中，绩效卓越会被认可和嘉奖？（ ）在您所处的团队中，表现不佳会遭到明确的处理？（ ）您的经理在您的成功中担当着一个积极的，支持的合作伙伴角色？（ ）您了解根据企业前进的方向如何进行逐步的发展吗？（ ）您是否感觉到自己被视为整个企业中很重要的一员？（ ）您所在团队是高绩效的团队吗？（ ）1234几乎没有一定程度较高程度完全符合符合程度:2、 您认为您对平衡计分卡的知识了解多少，请在下面各选择中打勾：非常了解并且有实施经验 （ ） 对理论知识比较了解 （ ） 听说过，不太了解 （ ） 从来没听说过 （ ） 3、 您认为实施平衡计分卡能为您工作的单位带来什么样的价值？4、 如果要在您所在的单位实施平衡计分卡，您认为最大的困难是什么？5、 根据您以往的工作经验，在绩效管理过程中您觉得最大的挑战或遇到过的最大困难是什么？ 6、 您最希望通过这次绩效管理讲座获得什么，请从以下四个方面进行回答。 平衡计分卡的应用知识和技术： 绩效指标设立和分解的技术流程： 有关绩效管理的最新最佳实践： 绩效管理与激励体制的连接：7、 讲座将强调内部互动，翰威特顾问将通过讲解、案例分析、小组讨论等各种形式推动大家的学习过程。请让我们知道，您最期望这几部份内容的时间如何分配？ 讲解%案例分析 %小组讨论%情景模拟
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