工商协会首届“虚位以待”模拟面试大赛方案.doc

中山职业技术学院工商管理协会第一次活动方案中山职业技术学院工商企业协会首届“虚位以待”模拟面试大赛方案一、活动概述我院工商企业管理专业学习的主要方向为人力资源管理，人力资源管理的六大模块是：规划、招聘、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系。“招聘”对工商专业的学生来说是个专业术语，而与“招聘”衔接、并与大学生进入社会紧密相连的名词叫“面试”。希望通过此次活动，用我们的专业知识，专业老师的专业意见，提供给全院学生一个平台，学会面试，学懂面试，不惧面试。本次活动摒弃以往有过的苦闷、紧张、严肃的面试场面，“虚位以待”模拟求职节目“非你莫属”模式来进行，以娱乐性和专业性见长，希望通过此类活动，能为学院专业类社团增彩加色。二、组织机构主办单位：中山职业技术学院团委社团部承办单位：中山职业技术学院工商企业管理协会三、活动主题虚位以待四、活动时间预赛：2013年4月16日19:30决赛：2013年4月25日19:30五、活动地点预赛：E栋课室决赛：A栋讲学厅六、活动对象 全院学生7、 活动构思（一）模拟面试大赛以“虚位以待”主题，预赛以“自我介绍，你问我答”形式进行筛选，决赛以求职面试、打分设奖、灭灯离开、留灯反选的形式进行。根据报名人数的多少来开设比赛，若报名人数超过8人，（超过的要筛选，标准如何）则此次比赛设预赛和决赛。本院各专业学生可结合自己的专业和就业方向填写模拟面试大赛报名表，以个人为单位报送工商企业管理协会，素质合格且通过预赛才能进入决赛。（二）参赛者进入决赛后需自行拍摄2分钟VCR（可亲友介绍、工作经验、学习生活等），邀请专业导师加盟，模拟企业HR负责招聘，专业导师根据虚拟企业的要求设立岗位，针对不同专业的学生设立不同的职位，以便让每个专业的求职者都能在此次大赛中找到对口的职位。（三）大赛设有评分表给专业导师对求职者进行专业评分。（四）模拟面试大赛初赛选定在 4月16号7点30分举行，决赛选定在4月25日晚上7点30分举行。决赛内容为每个求职者的自我介绍、VCR短片介绍、导师提问环节、能力测试、谈钱不伤感情和选择导师六个模块。（五）活动除了用尽协会有的资源做宣传外，尽可能利用到学院的数字媒体传播，如电视台、广播电台、各大学生组织新媒体传播工具等。8、 活动内容（一）预赛在E栋两间课室里分别进行，每间课室面试官为专业导师3名（70%），专业尖子生5名（30%），以“自我介绍，你问我答”形式进行较量，以面试官打分高低作为选手去留的依据，预赛前8名可以进入决赛。（预赛前流程：确定最终报名人数后即收回个人简历，根据简历进行筛选，选出20份好简历。再进行上述环节，上述的你问我答具体是以案例分析来进行）（二）决赛当晚设10位专业导师作为招聘企业的HR经理，1名主持人。面试者需穿正装上场，通过自我介绍1分钟、VCR短片介绍2分钟、导师提问环节、能力测试和谈钱不伤感情选择导师六个模块展现求职者的能力和赛果。（三）10位专业导师根据上场求职者的专业向其提供适合他自身的2-3个类型虚拟职位，通过现场举牌来表示导师对面试者的去留。除此以外派发评分表，让导师给每位求职者打分。（4） 奖项设置：最佳求职者1名、金牌面试官1名、职场新人王2名、知识博士奖2名、最具人气奖1名及优秀奖4名。当晚比赛结束宣布结果后，马上颁布荣誉证书及奖品。（5） 决赛评分标准：专业导师评分（70%）+大众评分（30%）=求职者总分（6） 获奖依据： 最佳求职者=总分最高的求职者 金牌面试官=俘获最多求职者的专业导师 职场新人王=比赛最后最多导师留灯的求职者 知识博士奖=评分表中专业能力项最高分前三名 最具人气奖=现场小票投票产生 优秀奖=进入决赛但没有获奖的求职者 （七）计分时间压轴演出，歌曲演唱或小品演绎。8、 经费预算项目数量价格总额宣传328Ps海报825200手绘海报材料248卡纸10220打印（纸） 100布置42剪刀3把412胶纸5捆630当晚340签字笔1（盒）3030打印10奖品、购置证书5元/件840参赛者、嘉宾纪念品1820260总额710 九、注意事项 （一）宣传工作：1、宣传渠道（1）成立官方微博中山职院工商协会（2）中山职院广播电台（3）校内各个宣传栏（4）学院各学生组织官方微博转发（5）学院专业导师2.宣传具体事项（1）向院内各招聘专家导师寄送邀请函，并附送本次活动的宣传折页，希望导师在课上可以为本次活动作宣传。（2）前期进行海报、微博等宣传，安排如下：a、主题海报：PS版：PS海报8张，设计代表职场特色和突出岗位的图案、标志，海报明显标记出协会字样、活动名称、主题、比赛时间、地点及活动特色。手绘版：手绘海报2张，注明预赛、决赛时间地点，要求主题突出、画面丰富、色彩鲜艳。b、手绘指示卡纸用于指引活动地点方向，标注时间、地点。c、通过微博转发活动介绍及活动时间。d、宣传小纸条：标注代表职场特色和突出岗位的图案、标志，海报明显标记出协会字样、活动名称、主题、比赛时间、地点及活动特色。要求主题突出、画面丰富、色彩鲜艳。3、全社人员通过各自渠道（各自BBS版面、微博，社团人员内部班级、专业、组织）进行宣传。 （二）前期准备：1、设计报名表、评分表、邀请函、签到表、选手号牌、宣传海报、宣传小纸条、引导指示牌、成立微博。2、4月10、11日在饭堂门前摆摊设报名点，收集报名表后统计求职者，通知入围的求职者。3、通知预赛出席的面试官（导师、专业尖子生）4、提前一周张贴宣传海报，各个宣传栏（包括东、西区宿舍区，校道、饭堂、教学楼等）。提前三天在饭堂门前派发宣传小纸条。5、派发邀请函给学院各招聘专家导师，确认出席导师名单，安排嘉宾席、打印水牌。(时间，谁负责)6、微博每天转发宣传，转发有奖活动。7、打印报名表、评分表、签到表，制作海报、宣传小纸条、选手号牌、引导指示牌。8、收集当晚配乐、VCR视频、9、申请水、水牌、场地、器材、红台布。10、准备奖状、采购奖品、开关灯和送导师的纪念品11、确定主持人、主持稿和当晚服装12、联系广播电台、确认当晚摄影人员及撰写活动记录。13、确定比赛开始前派发评分表工作人员、计时人员和计分人员14、 邀请礼仪小姐负责迎宾比赛流程(一)预赛流程（E栋教学楼）岗位(经管类人才：采购专员、仓库管理员、财务助理、会计、企业网站策划、人事专员、HR助理、秘书、房地产经纪人、汽车经纪人（汽车销售）等)参赛者的自我介绍3分钟（讲述对应聘职位的专业认识，自己能胜任的原因，工作经验，学习生活等准备）表明自己的应聘职位或方向）（面试官评分，具体评分表见附件1）面试官提问（专业知识方向的提问，能力测试：面试官向参赛者提出该岗位在工作中会遇到什么困难，怎么去解决。参赛者回答（面试官评分，具体评分表见附件1）根据回答面试官做出评价工作人员根据分数出前八名进入决赛（二）决赛流程岗位(经管类人才：采购专员、仓库管理员、财务助理、会计、企业网站策划、人事专员、HR助理、秘书、房地产经纪人、汽车经纪人（汽车销售）等)进入前八的参赛者自我介绍（根据提供岗位或心仪岗位去自行拍摄2分钟VCR（可亲友介绍、工作经验、学习生活等准备）表明自己的应聘职位或方向）（老师评分，具体评分表见附件1）老师提问（专业知识方向的提问，能力测试（怎么去测试！由老师向参赛者提出该岗位在工作中会遇到什么困难，怎么去解决。此处老师们可自由发挥。如果“冷场”则有主持人去引导参赛者，即主持人导入案例，让其回答。协会针对每个参赛者的应聘岗位现做1-2个案例）（老师评分，具体评分表见附件1）参赛者回答参赛者回答后没有老师举牌就要退出导师或企管有举牌的话（即对该应聘者有兴趣或者在想测试测试参赛者，这里就由主持人引导了，就问问有没有哪个老师还有问题想了解的，了解过后要是还有老师举牌的就进入下一轮，否则就退场）老师提供职位（此处提供的职位是模拟职位非真正职位）谈钱不伤感情（老师们虚拟提供福利，怎样的学习的机会等条件去吸引应聘者）（此时，协会工作人员登记最后有多少老师为其举牌，用来评定最后的奖项参赛者选择公司，老师送上职位应聘牌附件1评委评分表评价标准 分值11号22号33号44号55号66号77号88号专业知识能力（10分）逻辑思维能力（20分）责任感与进取心（20分）组织协调能力（20分）语言表达能力（20分）举止仪表（10分）总分（满分100分）评分标准：专业知识能力（对专业知识各方面的回答都熟练正确的并且对知识方面提到更完善的“自我认为”为10分，回答正确熟练9分，回答正确不熟练8分，回答相关7分，回答其他非书本知识6-5分，回答不是书本知识或也不是其他知识，讲个人认为又不能涉及到专业方面的4-1分，不会答，不答的0分）逻辑思维能力（层次清晰，主次分明，条理清楚，善于综合分析，逻辑性强，思维面广回归问题得15-20分；分析明白有条理、结合了个方面的认识、做出比较并能分析回归问题的得10-14分析不太明确、没有综合各方面认识、讲一些过于抽象的事、概括不全的5-9仅仅借助于概念、判断、推理等思维形式能动地反映客观现实的理性认识的得5分以下）责任感与进取心（诚实负责，自信而又务实，既有进取意识而又踏实、谦逊，回极有分寸的得15-20分；有一定自信心和进取精神，但有些好高骛远，不够实际的得10-14分；回答问题绕弯子办事不付责任，无进取心或华而不实、哗众取宠的得0-9分）组织协调能力（有极强的设计能力，计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高，协调沟通方法得当的得15-20分；办事有计划，但不够严密，有一定组织能力；有合作意识，懂得一些协调方法的得10-14分；办事无计划性，考虑事情极不周到，缺乏组织管理意识；缺乏合作意识，协调沟通方法差的得0-9分）语言表达能力（表达准确、简洁大方，叙述流畅得体，无语病的得15-20分；表达尚清楚，叙述较通顺，不够简洁，有些语病的得10-14分；表达不准确，语言不通顺，说话噜苏、累赘、混乱0-9分）举止仪表（文化素养高，举止文雅，穿着得体，无多余动作的得7-10分；有文化素质，举止不够大方，穿着整齐的得4-6分；文化素养差，穿着不得体，举止不得当，多余动作多的3分以下）（3） 当天流程：组别负责人负责部门工作内容后台组泽浩学习部负责后台处理配乐、VCR视频播放、跟踪求职者等机动组建豪行政部维持当晚会场（包括前后台）的秩序并清楚熟知会场的物资摆放工作，音响、投影机、投影屏幕的安放等嘉宾组嘉欣外联部负责接待嘉宾、分配礼仪小姐工作、负责当晚签到等布置组凤君宣传部宣传海报小纸条指示牌制作张贴、舞台布置、会场布置摄影组谢曦彤策划部摄影、微博、活动记录预赛： 1、4月11日下午5：30，无课社员到E栋课室集中，各组部长开始安排工作；2、晚上6：45所有社员务必集合，准备预赛工作并告知当晚有变的活动细则3、晚上7：15，面试官必须到齐，派发评分表并告知预赛细则；4、7:30预赛正式开始，求职者在另一间课室等候叫名，其余两间课室同时进行预赛面试。5、赛后计分人员收集评分表，统计分数后选出前20名求职者，通知其进入决赛，并告知需要准备资料。6、清理现场。备注：机动组负责维持当晚会场（包括前后台）的秩序并清楚熟知会场的物资摆放工作，音响、投影机、投影屏幕的安放等；后台组负责跟踪求职者等；嘉宾组负责接待嘉宾、负责当晚签到等；宣传海报负责小纸条指示牌制作张贴、会场布置布置等；决赛： 1、4月18日下午4：00，所有社员到A栋讲学厅集中，各组部长开始安排工作； 2、晚上6：45最后一次协调工作，并告知工作人员当晚有变的活动细； 3、晚上7：15，嘉宾导师必须到齐，工作人员派发评分表并告知预赛细则； 4、7:30决赛正式开始，嘉宾导师就位，主持人上台，求职者在下台候场，按顺序进场，比赛依照模块组合进行； 5、赛后计分人员收集评分表，统计分数后进行颁奖，导师授奖。 6、清理现场。备注：机动组负责维持当晚会场（包括前后台）的秩序并清楚熟知会场的物资摆放工作，音响、投影机、投影屏幕的安放等；后台组负责后台处理配乐、VCR视频播放、跟踪求职者等；嘉宾组负责接待嘉宾、分配礼仪小姐工作、负责当晚签到、嘉宾席水牌及评分表摆放、开关灯摆放及联系主持人等；宣传海报负责小纸条指示牌制作张贴、舞台布置、会场布置布置等；摄影组负责摄影、撰写活动记录。（五）善后工作：1、摄影组上传活动照片和视频等相关资料，撰以通讯稿和活动记录作以保存；2、全体人员作清理现场处理，归还水牌、