进度计划批复意见.doc

进度计划批复意见篇一：JL05批复表-施工进度计划批复JL05批 复 表（监理 2010 批复003号）人各1份。2. 一般批复由监理工程师签发，重要批复由总监理工程师签发。3. 本批复表可用于对承包人的申请、报告的批复。篇二：工程进度计划的审批要点工程进度计划的审批要点工程进度计划的审批要点1.工程项目划分及开工顺序是否合理。2.上下、前后、同种工序之间的衔接是否合理。3.工艺、工期是否合理4.工程的季节是否安排合理5.考虑不利气候的影响是否合理6.施工的节奏是否合理7.考虑分包对工期的影响施工要求8.人员设备是否满足施工要求工程进度计划的检查1.每日进度计划的检查：规定每日进度计划检查纪录，按单位工程、分项工程或重点对实际进度计划纪录，并定期汇总报告，并作为对工程进度进行掌握和决策的依据。每日进度检查纪录主要纪录并报告以下事项：当日实际完成及累计完成的工程量当日实际参加施工的人力、机械数量及其原因当日施工停滞的人力、机械数量及其原因当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因当日的天气情况等2.根据现场监理人员提供的每日施工进度纪录。及时进行统计和标记，并通过分析整理，每月向总监办提交一份每月工程进度报告。每月进度报告以下主要内容：工程施工情况综述工程质量清理及其分析、评价和改进措施工程形象进度、已完工程量、进度计划执行情况及进度分析，应采取的进度措施工程费用支付情况及其分析承包人施工设备进场及使用状况，施工材料、劳动力进场情况，以及应采取的措施承包人施工组织情况及主要负责人主持工作时间各合同项目及承包人的组织协调中有关问题及处理意见篇三：2012年度施工进度计划的批复对右岸地下电站装饰装修工程 2012年度施工进度计划的批复湖南四建华银工程有限公司溪洛渡右岸地下厂房装修项目经理部：贵部报送的关于报送溪洛渡右岸地下厂房装饰装修工程2012年施工生产计划的函湖南四建右地厂 2011 第006号已收悉，根据建设部2012年1月6日召开的右岸地下电站2012年装饰装修施工进度计划 讨论会的指导性意见，经我部审查，现批复如下：一、2012年计划工程形象进度及工程量 1、2012年计划工程形象进度 1）主厂房发电机层10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#、18#共9个机组的墙面、地面及楼梯间的地面。电气夹层、水轮机层及母线洞10#、11#、12#、13#、14#、15#、16#、17#共8个机组中的墙面、地面、天棚。3蜗壳层、尾水廊道层的墙面、地面。 2）主变室主变室GIS层墙面、地面全部完成（根据溪洛渡水电站地下厂房建筑装修工程2012年进度计划协调会会议精神，该部位装修最终施工完成时间为4月30日）。3）副厂房副厂房376.5m高程以下楼层的公共走道、卫生间、电梯前室的墙面、地面、天棚、卫生间洁具。副厂房376.5m及以上高程的所有房间。 4）3#、4#出线竖井停站层电梯前室的墙面、地面、天棚。 出线场电梯前室的墙面、地面、天棚。 5）右岸地下厂房安装工程主厂房、副厂房、主变洞、出线竖井及出线场所有建筑物室内照明的安装工程。出线竖井上平洞地面、墙面、天棚。 2、2012年计划工程量（见表1）表1 2012年主要工程量计划表3、2012年主要节点交面计划目标 1）主厂房交面时间表2）主变室交面时间表3）副厂房、副安装间交面时间表二、对2012年施工进度计划的几点要求1、要求贵部结合厂房、主变室等各部位土建向装饰装修工程交面时间节点及时组织施工人员进行施工，做好各部位的质量、进度及安全管理工作，责任到人，精细施工。2、要求贵部针对装饰装修施工内容的难点、重点，认真组织研究施工组织设计和专项方案，确保方案的合理性和可行性并及时向监理进行报审后施工，同时确保施工资源的投入，加强现场管理力度，做到施工资源和现场管理人员均能满足生产要求。3、要求贵部在编制施工进度计划时，根据业主、机电项目部及电厂相关部门的要求，要做到计划的合理性、可行性和阶段性目标。4、加强工序管理，合理安排施工工序，缩短各工序衔接时间，及时做好各工序的现场验收与签证工作和内业资料的收集、整理、编制归档工作。5、紧紧围绕主变GIS室、副厂房等关键部位的装饰装修施工，确保该关键部位和关键工序的施工需求，以实现机电安装顺利进行。6、根据工程特点，合理布置施工通道及配置足够的施工资源，在确保安全、质量的前提下铺开作业面，统筹兼顾好各部位预埋件（电气及相关管路）安装的施工进度，使本工程整体协调推进。7、根据装饰装修工程特点，年度设计变更及供图较多，节点性工期施工时间比较紧，要求贵部的技术管理部门做好图纸的审阅，及时进行方案措施的报审及现场技术交底工作，确保各部位施工顺利开展。8、随着机电安装标、土建标和厂房吊顶的施工，厂房内的协调事项越发频繁，矛盾冲突亦有可能发生，望贵部能发扬良好的协作配合精神，友好的去解决冲突与矛盾。9、2012年进入装饰装修工程施工高峰年，现场管理