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文档简介

2014年全自动车间设备管理工作规划徐本仁2014 4 目录 一 设备管理现状二 设备停线率目标制定三 2014年设备管理规划 2 目前主要存在的问题 1 设备管理体系不完善 无论是设备管理还是设备维修人员 合肥工厂未对此类工种给予职业规划 培训 通道晋升 致使该工种员工工作泛 经验主义 普遍呈 事后救火 为主 以产线不停线就一切算 搞定 为工作常态 但出现机器停运转时 设备维修进度较慢 影响产线效率 2 设备TPM管理不足 目前生产是以设备消耗 损耗式生产 开展设备TPM活动频次不足 全员化推进工作尚处起步阶段 3 设备点检形式化 设备点检的基准文件 点检项目 点检工装工具缺失 人员点检处于目视状态 4 设备保养不足 保养制度落实不彻底 保养效果缺少现场验证 5 设备备件管理不足 设备备件的档案化 目视化 安全库存管理制度缺失 6 设备能耗管理不足 高能耗 低产出 是目前设备生存现状 如何提高设备综合利用率 是设备管理长期规划的重中之重 一 设备管理现状 二 设备停线率目标制定 下降50 下降60 三 2014年设备管理规划 1 2014年设备管理工作思路 一 落实设备管理 维修人员职业规划 鉴定 通道晋升二 设备管理人员实施KPI绩效考核 加强维修人员技能培训及标杆 兄弟企业交流学习 三 编制设备事故案例 设备管理常识 设备TPM活动全员化推进 四 设备点检 保养制度再确定 完善设备点检工装工具 注重点检实效性 五 积极推进设备备件体系梳理 确保备件标准化 目视化 六 关键件设备的管理 根据关键件设备的使用寿命 列出清单明细 提前予以维保或更换 七 推进设备能耗管控 八 定期分析检讨设备管理工作 三 2014年设备管理规划 2 2014年设备管理工作计划 三 2014年设备管理规划 2 20
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