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文档简介

学习心得(赢在执行) 学习心得前几天组织观看了余世维博士赢在执行讲座，感触很深。 企业的竞争力取决于它的执行力。 执行力，简单概括一句话，就是按质按量的完成自己的工作任务。 我想这是我们作为普通员工必须也是应该做到的，使我们的原则，也是本分。 说的简单，做起来也许不那么容易，我觉得完美的执行是不需要任何借口的，“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。 如果每个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。 不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。 也就是说工作就是不找任何借口去执行，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的岗位，都要对自己的工作负责。 我认为在现代企业管理中，制定再多的制度、再多的政策，都是用来管理人的，过分注重人们工作的被动性，而忽视了人的劳动主动性和责任感，其结果就往往会事与愿违。 我最欣赏余世维教授在总结一个有责任心的员工在工作出了茬子时应说的那句话“这是我的错”，确实，中国人最缺乏的就是敢于担负责任的勇气，这归咎于我们千百年来的封建文化传统中的一些弊端，也归咎于我们当前只要结果轻视过程的应试教育制度。 如果领导在当面追究一个事故原因的时候，一个员工敢于直言“这是我的错”，那他至少是一个有责任心的员工；如果一个员工在与自己有关的事故发生后敢于主动站出来说“这是我的错”，那他一定是一个好员工；如果一个员工在与事故没有直接关系时却敢于站出来承担责任“这是我的错”，那他肯定是一个求之不得的好员工。 因此，企业或是一个团队，只有成员有了敢于承担责任的勇气，有了敢于说“这是我的错”的责任心，那他才是将工作作为自己的工作，将团队看为自己的团队，工作才有了动力，决策才有了执行力，团队才有了竞争力。 否则，抛开这一切空谈“执行力”将收不到应有的效果，甚至适得其反。 总之，团队要强大，企业要发展，必须开发成员的主动性、必须调动员工的积极性、必须培养职员的
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