某城区设置亮化及便民服务设施谈判响应文件(DOCX 74页).docx

博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施 谈判响应文件目 录 （1）谈判报价函（2）法人代表身份证明及法人代表授权委托书（3）谈判供应商资格证明资料（4）企业注册地或项目所在地检察机关出具的无行贿犯罪档案查询结果证明（5）博爱县公共资源交易中心出具的基本帐户备案证明（6）谈判保证金交款凭证（7）施工组织设计和项目管理机构（8）谈判日前六个月内任一个月的依法缴纳税收的缴款证明、谈判日前六个月内任一个月的依法缴纳社会保障资金的缴款证明、谈判日前六个月内任一个月的资产负债表或损益表或年度财务会计报表或会计事务所出具的审计报告。（注：此处附复印件，谈判日前六个月内注册的谈判供应商可不提供纳税、社保、财务证明。）（9）项目经理无在建工程承诺书（10）谈判供应商对防尘、噪声污染等内容进行防治并明确责任做出的承诺（11）参加政府采购活动前三年内无重大违法记录的书面声明。（12）投标报价（加盖投标人公章及编制人员印章）（13）谈判文件要求的及谈判供应商认为需要加以说明的其他内容。（1）谈判报价函 致：博爱县城市管理局1、根据已收到的 博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目谈判文件及有关纪要通知，我方经考察施工现场和研究上述工程谈判文件后，愿以总价为人民币（大写） 叁拾玖万捌仟贰佰肆拾贰元玖角 ；（小写）￥ 398242.90 元。工期为签订合同后 25 日历天，按照合同约定实施和完成承包工程的施工、竣工和保修，质量达到 合格 。 2、我方递交的响应文件，在谈判文件规定的有效期内有效，在此期间我方若成交，将受此约束。 3、成交通知书和本响应文件构成约束我们双方的合同。 4、我方明白采购人不一定接纳最低投标报价的投标，也不需要采购人解释选择或否决任何谈判供应商的原因和理由。 谈判供应商：河南华隆建设工程有限公司（盖章） 法定代表人或授权委托代理人： （签字或盖章） 2017年 8 月 11 日报 价 表 项目名称博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目谈判供应商名称河南华隆建设工程有限公司总报价（元）大写： 叁拾玖万捌仟贰佰肆拾贰元玖角小写：￥ 398242.90 元工期 25 日历天质量合格项目经理郝改利编号01379390 谈判供应商（盖章）：河南华隆建设工程有限公司 法人代表或授权代表（签字或盖章）： 2017年 8 月 11 日 （2）法定代表人身份证明及授权委托书法定代表人身份证明谈判供应商名称： 河南华隆建设工程有限公司 单位性质：有限责任公司 地 址：林州市河顺镇行政路1号 成立时间： 2009 年 07 月 14 日经营期限：2009年07月14日至长期姓 名： 董春立 性 别： 男 年 龄： 63岁 职 务：总经理系河南华隆建设工程有限公司（谈判供应商名称）的法定代表人 特此证明。 谈判供应商：河南华隆建设工程有限公司（盖单位章）2017年8月11日授权委托书本人 董春立（姓名）系 河南华隆建设工程有限公司（谈判供应商名称）的法定代表人，现委托 刘浦娥 （姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目（项目名称）项目响应文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限：谈判之日起60日历天。代理人无转委托权。 谈判供应商：河南华隆建设工程有限公司 （盖单位公章） 法定代表人： （签字或盖章） 身份证号码委托代理人： （签字或盖章） 身份证号码：41072719750901594X2017年8月11日（3）谈判供应商资格证明资料（4）企业注册地或项目所在地检察机关出具的无行贿犯罪档案查询结果证明注：此处应附复印件，原件备查。（5）博爱县公共资源交易中心出具的基本账户备案证明（6）谈判保证金交款凭证（7）施工组织设计和项目管理机构博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施施工组织设计河南华隆建设工程有限公司2017年8月11日目 录第一章 工程概况第二章 施工周期和设备、人员、材料进场的方法第三章 施工方案及施工方法第四章 质量保证措施第五章 工期保证措施第六章 安全管理措施第七章 文明施工措施第一章 工程概况一、工程概况博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目，主要内容：护栏管、射灯、LED七彩灯、高杆灯等。工期：25日历天第二章 施工周期和设备、人员、材料进场的方法1、劳动力、主要材料计划为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损，我们将材料产品分批进场；（1）安装器械，工具，电器，工人进场，（2）第一批灯具进场；（3）安装辅材入场；（4）电线电缆电源入场；(5)其他材料进场；2、设备人员动员周期和设备人员材料运输到施工现场的方法任务确定以后，与现场勘验人员结合，所有参加施工人员均要掌握设计方案，熟悉和审核施工图纸和图样，施工图纸与其设计说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误，明确具体的技术要求及所有施工人员入场前两天的安全作业培训 。任务明确后，审图纸，对料、核料、编制施工流程以及其他的工艺准备工作，编制施工场地的布置，材料堆放方式，设备布置，安排生产计划。3、施工人员：严格执行公司以及现场管理、技术人员所交代的施工任务，第三章 施工方案及施工方法一、光源及灯具的选择： 光源及灯具均应具有较好的耐腐蚀性能及良好的电气绝缘性能。安照招标文件中的要求，与指定厂家采购并送检。灯具安装接线完毕后,摇测各条支路的绝缘电阻,合格后进行试亮24小时.通电仔细观察和巡视,检查灯具的控制是否灵活,准确;开关与灯具的控制顺序是否相对应。二、LED灯安装施工 1、地埋灯的安装（1）按图纸设计要求的位置，在室外广场土建施工时电线管道预埋好，把地埋灯预埋件安装好，配合石材施工方把地埋灯孔开好。（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，检查顶盖螺丝是否牢固，底部进线索头是否松动，并在安装前进行通电试验。（3）地埋灯的接头处理一定要注意它的防水措施：剥开电缆外皮长10厘米，把灯具外部电源线接到电源电缆上（做到三相平衡），电线 接头处用焊锡焊好后，用高压防水胶带、PVC防水胶带把电源接线处包扎后，再用环氧树脂把剥开电缆处密封，把灯具安装牢固。2、 LED嵌示灯的安装（1）按图纸设计位置，在外墙石材安装前把管线安装在灯具中心位置，石材安装时把管线余留出来。（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并密封好。3、 LED彩色轮廓灯的安装（1）按图纸设计要求测量好安装位置，定好位置放线安装。（2）为了安装整体外观效果，轮廓灯与轮廓灯连接方式采用外部用密封接头串联在管内并联方式，使楼体上下整条灯带看不到电线管，不仅外部美观而且维修方便。（3）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理。4、探照灯的安装（1）探照灯的安装要求1)选好安装平台，须留出足够安全距离，消除外力损坏、影响散热、灰尘严重的影响。2)探照灯为高性能、智能化、具有特殊效果的投射灯具，灯具可以调焦，大小可变，光柱明显，可单台操作，亦可群控。控制模式可根据具体情况设计。安装过程中注意调整好灯具的投射方向。3)对于室外照明灯具的安装应该着重研究它的防水措施，除了灯具电气结构的连接之外，灯具本身的防锈处理、绝缘措施、检查维修等也是重点，特别是对于公共设施，还必须进行可靠的管理。5、探照灯的安装方法（1）预先清理场地，安装好平台，安装进线电缆。（2）开箱检查灯具外观，表面在运输搬运中是否完好。（3）打开灯具电器箱，检查螺丝，线头有无脱落，输入端的接线端子标L为相线，N为零线，PE为地线，接好后，把电器箱盖盖好，盖电器箱时要注意灯具防水胶圈(垫)压紧、压好。（4）打开光源箱，输入电器箱电源，检查光源是否完好，用无水酒精洁净表面，戴上手套轻捏两端安装在光源底座上，安装好玻璃盖板，注意防水胶圈(垫)要压紧、压好。（5）调试探照灯角度，确定角度后固定。（6）用临时电源试灯，30分钟正常亮灯后，断开临时电源，安装好接线箱，电缆线管。6、 LED点光源安装（1）按图纸设计要求测量好安装位置，定好位置放线安装。（2）为了安装整体外观效果，LED点光源与LED点光源连接方式采用外部用密封接头串联在灯内部并联方式，使楼体每行电光源看不到电线管，不仅外部美观而且维修方便。（3）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理。7、 LED投光灯（1）按图纸设计要求测量好安装位置，定好位置放线安装。（2）开箱检查灯体外观，表面在运输的搬运中是否完好，安装前进行通电试验，把灯具安装牢固并做好建筑表面密封处理，调好灯光角度。8、配电箱,柜的安装方法:(1)配电箱安装时,位置准确,部件齐全,箱体开口合适,切口整齐,零线经零线端子连接,PE线压接牢靠.配电箱,柜的配线需排列整齐,绑扎成束固定在板上,引入的导线应留有适当的余量以利检修,金属构架,铁盘及电器的金属外壳应有良好接地.(2)配电箱,柜体颜色应按合同甲方提供的色标采购,内部油漆应均匀,完整,外表油漆应均匀,光滑,无明显划痕,无起泡,滴流等现象.柜体加工应平整,无手敲打痕迹,所有金属加工件均不应有毛刺,尺寸要准确,装配公差要符合要求.(3)动力柜基础槽钢应进行除锈防腐,槽钢顶部高出地面100mm,基础槽钢顶部的平直度小于1,侧面同顶部一样.柜与基础槽钢连接紧密牢靠,所有接线端子与电器设备连接时均应加平垫和弹簧垫,螺丝与垫片要求使用镀锌件.(4)所有电器下方均安“卡片柜”其中标明名称,路别,额定电流等并在箱,柜门的里面粘贴接线系统图.开关及接触器的进线必须贴色标.三、电气设备测试及送电试运行1、电气检测方法及步骤整个工程安装完毕后，首先对配电设备进行全面检查。然后测试电气设备的绝缘电阻，合格后，检查灯具控制电路接线，正确后进行相间、相对地绝缘电阻测试，然后进行控制回路及系统调试，达到控制要求为止。2、送电试运行在送电之前，首先进行模拟操作试验，检测各个回路及控制模式运行正常、定位准确，再进行带负载运行12小时，整个安装工程系统运行正常，达到交工验收要求。3、对施工材料、设备的要求工程所有材料，除应符合图纸要求，尚须符合下列规定：电缆的绝缘层表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。绝缘线的绝缘层应挤包紧密，线端部应有密封措施。外护层有明显标识和制造厂标，产品合格证要有生产许可证编号及产品安全认证标志。四、工程验收1、竣工验收工程竣工验收是对工程安装，进行一次综合性的检查验收。工程建设项目通过竣工验收后，方可投产使用形成生产能力。因此，在工程正式验收前，应由施工单位进行预验收，检查有关的技术资料、工程质量，发现后及时做好处理。竣工验收工作应建设单位负责组织，根据工程项目的性质、大小、分别由设计单位、施工单位以及有关人员共同进行。所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级，办理验收手续，归入工程技术档案。不合格的工程不能验收和交付使用。第四章 质量保证措施一、工程质量管理目标工程质量标准：合格。为此，我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，在工程施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家规范规程和地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。二、工程质量保证体系1 质量保证体系公司根据国际标准的等同国家标准质量体系生产、安装、服务的质量保证模式建立了质量体系，十四个工作程序文件对从施工过程到竣工交付后的回访保修期间各部门的职责及具体实施程序都做了明确规定。合同评审工作程序规范了公司的投标工作及合同管理工作，确保了合同的全面履行。文件控制工作程序对与质量体系运行有关的文件和资料进行了控制，确保质量体系有效运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作废的标准和规范。物资管理工作程序确保所采购的物资符合规定的采购要求：防止在产品实现的过程中物资的混淆和误用，以及实现必要的物资追溯；确保物资的搬运和贮存过程中不受损坏和降低质量特性；保证顾客提供的物资处于受控状态。培训工作程序通过对员工实施有针对性的培训，提高从事影响产品质量工作的人员素质，增强能力，确保质量管理体系有效运行，满足产品过程需要，完成质量目标，达到顾客满意过程控制工作程序确保直接影响生产，安装和服务过程质量所有因素处于受控状态，实现公司（或项目）的质量目标。检验和试验工作程序对进货、过程和单位工程/产品进行规定的检验和试验，保证工程/产品质量。检验、测量和试验设备控制程序对检验、测量和试验设备进行有效控制，定期校准和维护，保证其精度满足要求和测量示值准确一致。不合格品控制程序确保不符合产品得到识别和控制，防止其非预期的使用或交付。预防措施工作程序实施预防措施，以消除潜在不合格原因，防止不合格的发生，确保质量体系正常运行。质量保证体系机构图 公司总部项目经理项目副经理技术负责人区域责任工程专业责任工程合约管理质量管理施工管理技术管理作业班组专业作业班组工程质量保证体系框架图2.1项目质量管理建立一套行之有效的质量保证体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人，项目总工、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查，建立项目部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成全面的全员参与的质量保证体系。2.2建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。2.3质量责任制项目经理部是公司法人在项目上的授权代理, 项目经理全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是工程项目的质量第一责任人,代表公司履行与发包方合同及分包合同相关的责任，负责项目质量保体系的建立、完善和运行，组织工程的最终竣工交验工作，组织完善项目管理人员的责任分工，将项目管理的质量目标、工期目标、安全文明施工目标，逐一分解到各部门和各个工作人员，并对项目管理的最终成果负全责。三、工程质量管理制度要保证工程质量，必须在管理制度上健全。质量管理流程见下图。熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批开始N通过否修改与补充现场开工准备验收合格否整改Y工序/分项/分部工程施工验收合格整 改 NYNYY工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否纠正/预防措施结束满足要求否NNY施工过程质量管理控制流程图为保证工程质量,统一施工做法,预防和消除质量通病,最终实现质量目标,所有分项工程先做施工样板。样板应采用先进的施工技术和体现一流的施工质量。严格样板工序质量控制,每道工序完工后,分项工长必须认真组织施工队有关技术、质检人员进行自检验收,并按有关规定填写工程报验资料、隐预检验收及质量评定表由专业工长填写,报项目部质量部,质量部审核后报监理并会同监理工程师进行现场验收,合格后方可进行下道工序的施工。样板段未经过正式验收前不得进行大面积施工。1.样板管理制度1.1样品报批主要是厂家和产地的选样能够反映供应质量，对工厂制作产品的制作过程进行阶段监督检查，所有材料选样由物资管理部门组织相关部门和人员进行，报设计师和监理工程师安排检验并审批。一旦样品被认可，不允许在品牌、质地等方面作任何改变。1.2样品管理经审批同意的样品需妥善陈列在现场的样品间中。未经同意不得随意进入样品存放场所。1.3质量奖罚制度由项目部质量部以各施工单位现场施工质量及质量管理状况为依据,负责签发“工程质量问题奖罚通知单”,质量部、财务部分别建立质量奖罚专用台帐,建立质量基金,专款专用。作到奖罚分明，严格执法。1.4工程质量验收管理制度着重在工程质量过程控制，严格执行三检制，控制提高一次验收通过率工程报验时，必须备齐相关验收资料，资料内容必须齐全、真实、清楚。各分包单位在报验之前针对验收项目必须严格自检，在自检合格的基础上方可报验，由项目部统一组织验收。针对关验收人员在现场验收过程中所提出质量问题，必须拿出文字处理方案报质量部及相关部门，确保工序按进度计划顺利进行。验收完毕，相关专业参加验收人员汇签认可之后，方可转入下道工序。1.4建立质量分析会制度质量分析会由项目部总工程师或分包单位项目总工组织，上级机关主管领导、有关专家、经理及其他相关领导和工程部、技术部、质量部、物资部、作业队的管理人员参加，定期组织召开，特殊情况不定期召开，质量部门负责组织实施。质量分析会的主要内容是总结前段时间存在的质量问题、分析问题产生的原因、研究采取的措施、确定下一步工作的重点和方向。会议召开前由质量部充分收集质量问题，填写质量问题清单分发至每一位参会人员，做好签到表、质量分析会记要，对上段时间的质量情况小结和下一步工作总结。项目部质量部要将每月的工程质量相关数据进行统计分析，将分析的结果、改进的目标和方向在质量分析会上公布，并定期将质量总结报上级领导机关。四、工程质量技术组织管理措施1.建立高效的管理机制设置高效的工程协调管理机制、敬业负责的质量检测部门、严格的工程监督制度，分包单位必须选派责任心强的技术骨干专人抓技术质量管理。开工前对质量实行目标管理，施工中严格执行各项管理制度，从管理上确保质量目标的实现。2.贯彻质量方针，提高全员质量意识针对工程特点，根据质量目标，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。加强全员质量意识，牢固树立“质量为本”的思想，操作人员利用岗前教育，岗位培训作为质量管理的措施，利用严格的质量管理制度做约束，坚持高标准施工高标准验收。3.坚持责任制实行质量管理责任制，做到目标清、任务清，实行挂牌上岗，对施工队采取按工种定人、定岗、定责的三定措施，质量工作实行质量否决权制度，把质量责任落实到每个具体施工人员，使工程质量始终处于受控状态。4.工序质量控制4.1各专业工种和劳务分包项目经理部的工序质量控制各工序必须按照项目施工技术规范、质量标准、质量目标进行控制，组织质检员、技术人员及时进行专检并与下道工序的班组长进行交接检以满足下道工序的施工条件和要求。4.2施工过程检验质量标准各检验批、分项工程、分部工程的自检、交接检、专检的验收均须按照本公司的企业工程质量内控标准执行。5.实施全面质量管理本工程的施工过程将实行全面管理制度，全员参与全过程的质量管理控制工作，对关键部位、主导工序开展创优活动。5.1全面质量管理的基本原则：实行全过程、全方位、以人为本、质量预控原则；对影响工程质量的各个环节，从体系上、制度上和运行过程监控上进行保证覆盖*省藏医院食堂综合楼装修工程装修工程的全部过程。施工过程中广泛开展QC小组活动，确保质量成果稳中有升。5.2全面质量管理的过程：全面质量管理分为四个过程阶段（PDCA）：5.2.1 计划阶段（P）：项目部根据对工程特点、技术质量要求、影响工程质量的潜在因素等的分析，提出具体的质量目标、计划和要求，施工单位根据要求编制具体的实施方案和保证措施，由项目部审批后付诸实施。5.2.2实施阶段（D）：施工作业单位根据确定的方案、标准、计划、要求等进行施工，完成既定的目标。5.2.3检查阶段（C）：项目部、施工单位等相关部门检查方案、标准、计划、要求等的落实情况，利用关系图、排列图、因果分析图、分布图、控制管理图、调查表等有关工具进行分析，找出存在的问题和主要影响因素，制定具体的改进和处理方案。5.2.4处理阶段（A）：施工单位根据检查阶段发现的问题和制定的改进处理方案、措施，对存在的问题进行改进。第五章 工期保证措施一、组织保障措施1.制定合理的施工进度网络计划，安排好工序搭接和穿插，是保障工期目标实现的前提。2.建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。现场项目部统一指挥装饰、安装各专业之间的施工、协调工作，并以各专业的班组长为骨干，组建由项目部领导的组织系统，建立进度目标，并确定进度控制工作制度并及时对影响进度的因素进行分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。3.由项目经理根据总工期安排，编制合理的月进度计划，每月对月计划分解制定施工班组周作业计划，从而实现以周计划保月计划，经月计划保总工期的计划管理目标。4.每周召开一次由各装饰施工班组长、安装专业负责人和工地管理人员 参加的生产调度会，布置下一周的生产计划，并逐项落实存在的劳动力、材料、机械等各方面的问题，为施工生产提供保障。 二、技术保障措施 1.严格按施工规划确定的施工顺序和流水方式组织施工，以关键过程为主导工序，必须在人力、物力方面给予绝对保证，以关键过程带动一般过程，确保总工期。三、工期保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个有关单位，内容包括：1.建立完善的施工进度计划保证体系建立完善的施工进度计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验及控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度计划管理形式层次分明、深入全面。 2.人、财、物的保障在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有大型工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，选用具有相应资质等级并夺得过优质工程奖项的劳务队伍进行本工程施工，以最大程度地满足工程的需要。本项目部具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施、控制的经验和水平，在该工程上实行专款专用，确保工程所需的资金供应充足。及时组织施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。3.技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：坚持“方案先行，样板引路”，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可行性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案全面覆盖所有施工过程，内容详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。广泛采用新技术、新材料、新工艺：先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。4.管理的保障发挥综合协调管理的优势，在组织好内部施工班组施工的基础上，对分包队伍进行有效的组织、管理、协调和控制，发挥综合协调管理的优势，调动各分包队伍的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，实现让业主满意的工程。5.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日早8：00召开经项目经理部所有人员参加会议，协调内部管理事务；每日下午4：00召开有关领导共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周参加业主、监理、施工三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。6.利用计算机项目管理信息系统例如智能项目管理系统、工程资料管理系统、工程概预算系统、及财务管理系统等实现资源共享，为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策。7.根据不同阶段加强现场平面布置管理根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。8.加强对施工详图设计的协调工作这是保证工程质量和进度的关键，项目经理部将设置专人负责此项工作。9.加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务 我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。第六章 安全管理措施一、安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在2%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 安全保障体系政府安全监督部门建设单位监理单位项目经理项目专职安全员安全员班组长兼安全员建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全责任制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。安全生产领导小组公司领导质安部机动部工程部材料部工会项目经理安全员机械员工 长材料员工会委员安全设施检查规章制度执行机械设备检查维修保养文明施工检查文明施工检查落实劳动保护工作二、安全管理办法及组织措施装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。1.落实安全生产制度，实施责任1.1建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。1.2建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。1.5一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2.项目安全员安全教育与训练2.1一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。2.2安全教育、训练。2.3全教育的内容碎实际需要而确定。2.4新工人入场前应完成三级安全教育。2.5结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。2.6结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。2.7采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。2.8加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果。告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；奖励促进，巩固学习成果。3.安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。3.1安全管理要点3.1.1装饰工程施工多发事故：火灾；触电；物体打击；机械伤害；高处坠落。三、安全用火要求及防火技术措施 1.现场消防管理1.1现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；1.2施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；1.3电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；1.4使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；1.5施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；1.6工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；1.7施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室。2.现场明火管理：2.1现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；2.2电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；2.3及时清理施工现场，做到工完场清；油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。四、安全用电技术措施1.现场安全用电规则：1.1在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；1.2严禁一制多机用电；1.3一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电。1.4一切临时用电均要在2m高度以上，严禁拖地线长度超过5m；1.5任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；1.6每一工作小区设一漏电保护开关；1.7照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；1.8一切金属外壳的机具均设地线接地；1.9凡用电工种均需配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；1.10手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15Ma，额定工作时间1.11每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；1.12电工必须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施。第七章 文明施工措施一、文明施工保障体系 成立以项目经理为主的文明施工领导小组，对施工人员进行文明施工教育，加强文明施工意识。每周至少二次对现场进行文明施工检查。二、基本目标 1.争创文明施工现场，对施工现场实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。班组长分别是操作地点的负责人。按文明施工中间检查记录表自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。2.现场设经警值班，负责现场的安全保卫工作，进入施工现场必须出示出入证，无关人员禁止入内，加强内部治安管理，维护良好的工作程序和劳动纪律，禁止打架斗殴等行为的发生。所有进入本现场人员，都不能喝酒、赌博。3.拟建筑物周围场地、大门口、办公区场地硬化，由文明施工领导小组对文明施工情况负责监督、管理。为减少周围环境的污染，出入工地的车辆必须清扫干净，经过冲洗方能离开本现场。施工场内作好排水沟，保证场内不积水，减少泥浆对市容环境的影响。4.整个施工现场作全封闭作业。三、具体措施 1.场容场貌1.1项目部在现场适当地方悬挂、张贴、图绘所反应企业形象的宣传图画、标语、标志；并在施工区域和危险区域设置醒目的安全警示标志；在工地主要入口设置施工标志牌和“六牌一图”，包括工程概况牌、工程项目责任人员姓名牌、安全六大纪律牌、安全生产计数牌、消防保卫牌、施工平面布置图。1.2道路与场地道路畅通、平坦、整洁，不乱堆放、不散落物体；建筑物基坑周围采用100mm厚C10砼硬化，四周清洁平整不积水，无散落的“五头”“五底”及散物；大门口按规范设冲洗槽和沉淀池，场地排水成系统并畅通无阻。建筑垃圾必须集中堆放；指定专人负责及时处理。1.3班组落手清班组必须做好操作落手清，做到工完场清料尽，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥桨洒漏、污水外流、防止车辆沾带泥土运行等措施。1.4仪容仪表：现场管理人员统一服装，管理人员除在服装上与操作人员有所区别外，应在防护安全帽的使用上与操作人员有所区别，便于识别。管理人员佩戴上岗证上岗，特殊工种持证上岗，佩戴防护眼镜、口罩、手套。1.5材料库袋装、散装不混放；分清规格、目能成数；专人管理、限额领料，帐目清楚，帐、物、卡一致。库房无“上漏下渗”，垛底垫 起一定高度。1.6生活卫生生活卫生应纳入工地总体规划。配有卫生专（兼职）管理人员；落实责任制。现场设有茶水亭和开水房。工地有男女厕所，尽量采用水厕并有冲洗设备。专人管理、清洁无害。生活垃圾应集中收集到封闭的垃圾容器内并定期运出施工现场。民工宿舍的床铺同一方位放置，悬挂毛巾、凉晒衣服的绳索统一配置，各种生活用品的放置统一方位放置，被褥的拆叠 统一规范，每房设一灯头，一插座，电线统一敷设，严禁使用电炉。1.7卫生保健现场设有医务室，做好职工卫生防病的宣传教育，利用板报等形式向职工介绍防病知识，医务人员对卫生起监督作用，定期检查食堂等处的卫生状况。1.8办公区域办公桌文件柜统一见新，并统一方位放置，办公室门口挂放科室标牌以便联系工作。办公室的各种图表不得随意上墙 张帖，统一方位悬挂岗位责任制。生活区的走道布置盆花，美化环境。经警岗独立设置，并有来访制度。1.9垃圾管理现场定点设置垃圾桶，垃圾装于容器内，由专人管理，定时清理。建筑垃圾有专人负责清扫，定点堆放统一安排出场 。四、减少扰民的措施 1.合理安排夜间施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击物件减少人为的噪音现象。2.合理安排早6点至晚10点有效时间内的施工项目，减少夜间噪音扰民。3.运 输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。4.对参加施工人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工中注意轻拿轻放。严禁敲打物体。根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封闭措施，减少噪音污染。5.如遇特殊情况，提前帖出安全告示，以征得业主的谅解和支持。第七章 降低工程成本的技术措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。我公司为了加强该工程的建设，保证工程的施工工期和质量的前提下，采用以下措施来保证工程的造价：1 严格把握建筑材料的供应关。对建筑材料的供应要货比三家，选择优质价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象的出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方法，把材料费控制在投标价范围内。2 科学组织施工，提高劳动生产率。要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，有效地使用劳动力，尽量做到不停工、不窝工。施工中要采取先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的，做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。另外，要安排经验丰富的施工队伍，做到一次成活，不返工。3 完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种措施，要进一步改善和落实经济责任制，奖罚分明。要充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工和因安全事故而引起经济损失。4 加强管理，降低工程成本。要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行优化组合，做到有标准、有目标。要优化施工平面布置图，减少现场地二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽量做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，把临时设施的费用降下来。要科学的管理，充分利用建筑材料，不要造成浪费，把废料降低到最低限度，从管理上要效益。5 要降低非施工操作人员的比例，减少管理费的开支。我公司在保证人员齐备的情况下，充分发挥人们的潜力，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用的最低。6 严格按照ISO9000质量体系运行，把各种通病和隐患消灭在萌芽中。7 缩短施工工期，可以减少机械租赁费及相应费用等。8 本工程中运用了各种新工艺、新方法，加强各项管理措施，挖掘施工中的潜力，促进施工进度的落实，使工期有了大幅度提前。工程缩短了工期，降低了机械、材料、工具租赁费和管理费用从而降低了施工造价。9 运用计算机的智能网络系统编制网络计划。可以跟踪施工操作中工序间的各项主要矛盾，能在多方案中优选出最佳方案，能明确出各工种间的相互制约，依赖关系，能在计划中找出决定进度的关键工作，利用时间储备进行人力，物力的调配，以达到降低成本的目的。10 施工中严格控制按施工预算，实行限额领料制度，节约原材料。项目管理机构职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理郝改利工程师建造师二级01379390市政在保技术负责人王豪工程师职称证中级C09902160900077城建在保施工员鹿彬彬助工岗位证初级41161040500100市政在保质检员刘浦娥助工岗位证初级41161090500092市政在保材料员马丽丽助工岗位证初级41161110500166市政在保安全员刘海霞助工岗位证初级豫建安C（2016）3502465市政在保资料员张盼盼助工岗位证初级41161140500019市政在保项目管理机构组成表（8）谈判日前六个月内任一个月的依法缴纳税收的缴款证明、谈判日前六个月内任一个月的依法缴纳社会保障资金的缴款证明、谈判日前六个月内任一个月的资产负债表或损益表或年度财务会计报表或会计事务所出具的审计报告。（注：此处附复印件，谈判日前六个月内注册的谈判供应商可不提供纳税、社保、财务证明。）（9）项目经理无在建工程承诺书博爱县城市管理局（招标单位名称） ：我方在此声明，我方拟派往 博爱县城管局城区设置（亮化）及便民服务设施项目（项目名称）的项目经理 郝改利 （项目经理姓名）现阶段没有担任任何在施建设工程项目。我方承诺上述信息的真实和准确性，并愿意承担因我方就此弄虚作假所引起的一切法律后果。 特此承诺 谈判供应商： 河南华隆建设工程有限公司