《施工项目部管理制度汇总》.docx

*有限公司 工程四部项目管理制度汇总目录一、岗位责任制1、项目经理岗位责任. 62、项目经理职责. 73、生产经理职责. .84、技术负责人职责.95、质检员岗位责任.96、质检员职责.107、安全员岗位责任.118、安全员职责.129、资料员岗位责任.1210、资料员职责. .1311、材料员岗位责任. . . .1412、材料员职责.1513、专业工程师职责.1514、库管员岗位责任.1615、库管员职责.1816、临电主管职责.19二、安全管理制度1、安全保证计划.212、安全生产责任制.213、教育、培训、交底制度.224、检查验收制度.245、奖罚制度.266、劳动保护制度.307、安全技术措施. 308、事故报告调查制度.32三、技术质量管理1、工程施工组织计划.352、专项施工方案. . . . . . 353、质量控制管理制度. . .354、施工技术交底. . . . .385、施工技术资料管理. . . . . . 396、专项验收和竣工备案验收. . 39四、商务管理1、工程变更洽商流程. 412、劳务（专业）分包结算流程. 413、工程索赔流程. 42五、文件管理1、文件的收发登记存档. 442、技术资料的管理办法. 443、文件的有效管理. . 45六、例行管理制度1、项目部综合例会制度. 462、安全管理制度. .463、质量、安全、文明施工定期检查制度. . .474、甲方、监理例会制度. .485、公司经理例会. .486、周报/月报制度. .48七、项目部管理1、项目部的组成人员：. .502、考勤管理规定，. .503、加班调休管理. .514、办公室管理. .515、印章管理办法. .536、公用设备管理. .547、通讯费、工作餐、交通费等费用补贴办法. .558、住宿管理 . . 559、交通管理. . .5610、招待费报销管理. . .56八、项目岗位管理1、岗位承诺制. . . . . . 582、岗位津贴. . . . 58九、劳务管理制度1、劳务分包合同. . . .592、劳务合同备案. . . . .593、施工现场考勤管理.594、劳务队考核. . . . 595、劳务（专业）分包付款程序.596、劳务费支付流程.60十、材料管理1、材料设备采购供应流程.622、材料部应用表格 .64十一、奖罚办法第一章、总则. . 65第二章、奖励. . 65第三章、处罚. .66第四章、奖罚程序.67第五章、说明 . 67项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员组成。项目经理部实行项目经理负责制，项目经理是企业法定代表人在工程项目上授权的委托代理人，负责项目经理部的全面组织领导协调工作，对工程项目进度、质量、安全、成本等各方面负主要责任。项目技术负责人在项目经理的统一领导下，负责项目施工技术、工程质量、施工技术资料等管理工作。对工程项目的技术、质量等方面负主要责任。项目生产副经理在项目经理的直接领导下，负责项目施工进度、安全防护、场容卫生、环境保护、消防保卫等生产管理工作。对工程项目的进度、安全等方面负直接责任。项目经理部的各专业工长、技术员、质检员、安全员、测量员、试验员、资料员等人员在项目经理、生产副经理和技术负责人的直接领导下，各司其职、各负其责，按照各自的岗位职责具体负责工程项目施工管理过程中的现场管理、施工进度、技术质量、档案资料、贯标认证等各个环节的工作，并承担相应的岗位责任。项目经理部工作职责：1、 项目经理部是公司派驻在工程项目上的分支管理组织机构，负责工程项目施工合同的全面履行，接受公司机关各职能部门的工作业务指导和监督检查管理，对公司负责并报告工作。2、 遵守国家及地方颁布的政策、法律、法规。贯彻执行公司制定的各项规章制度和管理措施。严格按施工规范及设计要求组织施工。3、 编制施工组织设计（方案）和项目管理措施，并组织贯彻落实。加强项目管理，建立健全项目管理组织机构并明确岗位职责权利。4、 全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，参与签订或在公司授权范围内签订分包合同，落实合同的各项指标。5、 负责项目工程款回收工作，确保工程项目资金的正常运转，编制项目资金使用计划。协助公司有关职能部门做好变更洽商、经济索赔及工程结算工作，提高经济效益，争取项目经济目标的实现。6、 统一协调项目 “人、机、料、法、环”五大要素，组织编制施工进度计划，落实技术经济指标。找出关键线路，科学组织，合理安排，确保项目工期目标的实现。7、 实行全面质量管理，积极贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针。抓好施工过程质量控制，严格验收制度，创优质工程。确保项目质量目标的实现。8、 落实安全生产责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，切实做到安全生产，文明施工。创安全文明工地，树企业品牌形象。确保项目现场目标的实现。9、 贯彻执行ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全健康管理体系认证工作。10、完成领导交办的其他工作任务。一、岗位责任制1、项目经理岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。第四条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第六条 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第七条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。第八条 组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。第十条 对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十二条 对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十三条 发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。第十四条 重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。第十五条 勤俭办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。第十六条 建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。第十七条 组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十八条 组织做好工程资料台账的收集、整理，建档、交验规范化管理。第十九条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生第二十条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第二十一条 完成领导交办的其他工作组织例会、安全检查2、项目经理职责（1）贯彻执行国家和深圳市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，代表公司法人对项目行使全面管理，对工程施工质量、安全、进度、成本负直接组织和领导责任。（2）负责组建经理部领导班子，并负责整个项目部人事安排。（3）负责对建设方、设计方、监理方及有关政府机关的协调工作。（4）就决策性问题和经济来往问题直接与建设方联系。（5）负责对项目部的全面日常领导。（6）建立完善的内部及对外信息管理系统，即负责健全规章制度，确定各部门的职责划分，协调各部门之间的协作配合。（7）负责分包队伍的管理。（8）负责召集项目部有关人员参加每周的例会，布置当周的工作任务解决工程中存在的问题。（9）负责召集项目施工负责人参加每周的碰头会议，总结当天的工作并解决工程中存在的问题。（10）参加公司有关组织的工程验收工作。3、生产经理职责（1）负责组织施工前期及施工过程中的人力、物力、设备的组织，管理协调工作。（2）参加项目施工组织设计及项目质量计划的编制工作，参与所负责工程图纸的会审工作。（3）组织项目生产场容的定期检查与评比工作，加强场容管理，督促施工人员活完场清，不浪费材料。（4）全面负责进场物资的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的材料损坏和浪费。（5）负责制定并实施施工现场文明施工管理制度，安全生产管理制度，负责与施工队伍签定现场文明施工协议。（6）深入施工现场，掌握实际形象进度和生产情况，有不利因素要及时整理。（7）负责项目统计工作的安排、监督、检查、落实与指导。（8）负责组织对现场施工进度网络计划或形象进度计划的编制工作。（9）负责施工现场公益性用工人员的考勤记录。（10）负责向各施工队伍下达施工任务，并协调好各施工队伍之间的关系。（11）负责现场进度计划目标的组织、实施、管理与考核。（12）按要求做好施工日志，统计台账和项目施工组织资料做到完整齐全、及时有效，并按期归档。（13）工程竣工后，负责组织落实现场机具、设备、剩余材料，周转材料的转移工作。（14）负责对施工的一位所完成工程量的审核签认工作。（15）负责公司颁布的各项管理制度在项目的落实与实施工作。（16）负责监督、检查、落实指导项目材料保管员的工作。（17）负责组织进场施工队伍学习项目，管理制度及处罚条件，并组织落实实施。（18）负责对现场成品质量保护的规则、布置、监督检查和指导执行情况。（19）必须凭有效的图纸及洽商签证工程内容布置生产任务。（20）收集、整理、提供有效的工程索赔资料。（21）完成项目经理交给的其他任务。4、技术负责人职责（1）项目技术负责人职责（2）协助项目经理进行项目部的工作，领导和组织各专业人员对总体工程的技术，质量的全面管理。（3）根据国家建筑法及有关规程，规范标准，技术规定和其它有关文件，检查整个施工过程的进行情况，并负责对各专业的总体协调。（4）组织各专业技术人员对图纸设计进行会审，就设计变更与建设单位，监理单位进行会商，对于形成的洽商，记录要进行会签。（5）组织专业技术人员管理人员编写施工方案和技术措施，并负责审定后执行，对多种方案和措施实行择优核定。（6）组织和检查各级技术管理人员。质检员，资料员对各项目技术管理工作的执行情况。（7）参与单位工程质量等级评定和竣工验收工作，处理施工中发生的技术疑难。（8）按照技术资料管理规定，领导技术组资料员做好施工资料的整理保管工作，符合贯标要求。（9）协助项目经理建立和完善项目经理部的质量体系，进行质量策划，组织编制项目质量计划。（10）协助项目经理搞好工程项目的质量管理，组织项目经理部质量工作会议，按计划检查质量方针，目标的实施情况。5、质检员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 工程部质检员在工程部经理的领导下，主要负责对公司各工程施工现场的工程施工质量进行监督检查。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工质量 管理岗位责任制。第四条 质检员必须熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件（相关法律法规），明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。第五条 依据施工组织设计编制工程质量控制计划及工程创优方案、指导工程现场开展施工质量控制及工程创优方案的实施。第六条 对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控第七条 深入施工现场，检查施工现场各施工作业班组施工程序的工程施工质量，对查出不合格品、不合格过程按不合格品控制程序及时进行处理，填写相应的记录。第八条 对各工程施工中重要部位测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。第九条 对工程重要分项、分部工程质量评定进行检查和监控，保证工程总体质量目标的实现。第十条 对提出的工程质量、材料质量问题现场改进效果进行监督检查。第十一条 协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。第十二条 完成领导交办的其他工作。6、质检员职责（1）根据施工组织设计，建立质量保证体系，制定质量保证措施。监督工程质量执行情况， 并与施工单位签定“质量保证协议书”。负责监督施工隐检，预检工作，做好隐蔽工程检查验收记录和工程竣工验收手续。（2）根据施工规范要求和施工工艺标准，对工程的材料，工序，质量进行全面及时检查。（3）加强对施工队的领导和作业人员的质量教育，提高质量意识，确保质量控制。（4）认真执行国家和上级颁发的规范，规程，质量检验评定标准，负责向项目总工，技术负责人提出工程质量存在的问题，改进建议，遇重大质量问题需及时向质安部汇报。（5）执行质量标准，做好施工中的动态质量控制，发现质量苗头及时解决，消除不合格因素。（6）检定工程质量，并负责检定分部分项，负责过程检查验收评定工作，签署预检表，预检记录，对分部分项工程质量进行核定，并对核对结果负责。（7）负责测量设备的核定工作，协助技术员测量设备的管理。负责参与材料验收工作，抽查主要原材料，半成品，成品的质量和使用情况，确保材料质量。（8）参与日常的自检，互检和交接工作，参与进场物资的检验和试验工作。7、安全员岗位职责第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程安全施工，不出现火灾、人员伤亡事故，并保证工程按期按质完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 安全员在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场安全施工作业进行管理。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工安全管理制度。第四条 负责工程施工现场的安全工作管理，学习贯彻执行国家有关安全生产法律法规及安全生产操作规程，对现场安全施工开展情况进行监督检查，工作中有权直接向公司领导及主管部门领导直接汇报工作。第五条 参与制定有关安全生产管理制度的安全技术规程，检查执行落实情况,做好检查记录。第六条 编制安全技术交底措施计划，组织进行现场安全生产施工交底，搞好安全教育和安全技术考核工作。负责新工人入场安全教育，检查施工班组岗位安全教育的执行情况。第七条 检查落实施工消防用火设施与措施，确保用火安全。第八条 深入现场及时发现工程施工隐患，坚持原则，坚决制止现场违章 作业施工，对重大紧急情况和不听从劝阻者有权停止其工作，并立即上报公司领导进行处理。第九条 负责安全设施、防护器材、灭火器材和事故隐患的管理。第十条 发生安全事故，及时保护现场，参加事故的调查处理做好上报工作，协助项目经理落实施工现场各项安全措施。第十一条 收集有关安全的各种信息，做好数据分析。识别改进的需求、制定相应的措施实施改进，验证实施的效果第十二条 完成领导交办的其他工作。8、安全员职责（1）根据深圳市建委及有关政策、法规，结合本工程的特点。编写安全生产制度和安全生产现任制。（2）编制“安全生产文明施工措施”、“安全交底”及必要的作业指导书，负责保管并组织实施；检查、整改记录等原始资料必须保存完好。（3）应经常深入现场巡回检查，每周应进行一次总结，对于发现的问题应记录、措施和处理结果。（4）分部分项工程施工前，负责根据现场实际情况，编制具有针对性的安全技术交底。安全技术交底必须定期或不定期的分工种、分项目、分施工部位进行。（5）组织进场施工队伍施工人员的三级安全教育及特殊工种安全教育，必要考试合格后方可上岗，并负责与分包单位签定安全生产责任书。（6）定期组织安全消防、保卫、文明施工、环保卫生，防噪声污染等项的检查，做到及时发现，消除安全隐患，消除违章作业和违章指挥，确保不发生重伤和死亡事故，杜绝轻伤事故的发生，对突发性事故，火盗情况及时上报，并参与调查处理。（7）负责施工现场安全保卫工作，简历现场保卫制度，本工地出入口设立专职值班门卫，组织好夜间值班工作，进行经常巡回检查，发现隐患及时解决并做好记录。9、资料员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程资料规范管理，并保证工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 资料员在工程部经理的领导下，主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程资料管理岗位责任制。第四条 负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料，并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制施工技术资料，确保资料的真实性、完整性和有效性。 第六条 负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。第七条 贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法，保证本单位、部门文件和资料管理有序。第八条 负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作，并及时传达。第九条 建立健全文件和资料有效控制和各种记录，防止文件和资料损坏、丢失。第十条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第十一条 完成领导交办的其他工作。10、项目资料员职责（1）文件和资料的编号、收发、登记、标识、拷贝、存档均有资料员按照公司档案管理规章制度规定执行。（2）负责承包合同文件、工程分包合同文件与劳务分包合同文件、采购合同文件管理。（3）负责技术类文件、质量体系文件、环境体系文件、对业主或设计单位签发的设计变更文件，以及所有的行政文件，填写文件发放登记表后并存档备案。（4）文件发放及文件归档按公司文件资料控制程序规定执行。（5）资料员要熟悉施工图纸掌握施工规范、工序，并按照分部分项工程的施工规范负责对砼、钢筋对焊等取样养护送至当地有权威的质检站进行验评，其报告单报技术组，并存档保管。（6）根据工程进度及时收集、整理工程资料，并按专业分类，认真书写，做到字迹清楚、项目齐全、准确真实。（7）负责妥善保管施工过程中的各种资料和文件，防止丢失和损坏现象的发生。（8）负责按照建筑工程资料管理规程（DB11/T6952009）和建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）的有关规定做好竣工资料的整理、汇总归档和移交工作。11、材料员岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 材料部材料员在材料部经理的领导下，主要负责建立公司材料采购平台、编制工程材料采购供货计划、工程材料的询价采购、建立公司库存账目、材料采购及材料使用账目等工作。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程材料管理岗位责任制。第四条 负责建立工程材料采购平台，对工程所需材料进行询价，按工程进度及时按质按量进行采购，同步收集、整理工程材料的有关产品合格证、说明书、及相关性能检测报告并按国家规定编目、建档。第五条 负责编制工程材料采购供货计划，核算工程材料相关品种、规格、数量，对甲供、甲指材料及公司自购材料进行分类统计汇总，确保工程材料采购供货计划的真实性、完整性和有效性。第六条 与材料商进行洽谈，对所购材料的质量性能、环保等技术指标进行把关，保证所购材料质优价廉，保证所购材料单价不超过同类产品市场时价。第七条 现场配合项目部做好材料供应工作，确保工程材料使用，建立材料采购及材料使用账目，材料到场及时办理入庫签认手续。第八条 贯彻执行公司文件和的有关材料管理办法，保证本单位、部门文件和材料工作管理有序。第九条 工程完结后及时对工程材料使用及余富材料进行盘点，按照公司要求及时办理余富材料退货、退库。第十条 建立健全材料有效控制的各种记录，防止材料订购及收发工作出现混乱。第十一条协助配合本部门其他工作人员进行相关事务性工作。第十二条完成领导交办的其他工作。12、项目材料员职责（1）建立材料供应使用等管理制度，并进行有效的控制和监督。（2）根据施工进度计划确定各种材料的需要量，储备量和供应量，设备的采购和运输工作，保质，保量，按时满足施工要求。（3）建筑材料，构配件及设备进场时必须具有生产许可证，出厂合格证和产品质量检验合格证明，有关规格的技术参数符合国家规定，技术标准，设计要求和合同约定等。（4）加强材料，构配件及设备在运输，保管，安装过程中的保护工作防止不必要的损坏，确保产品质量。（5）负责协助质检员做好材料，设备进场的签收工作，包括材料设备的规格，型号，质量，数量及到达现场时间，以备查验负责指导和协助库管员做好材料的标识工作。（6）做好材料的领取发放工作，详细记录材料的需要量和领取量，注意材料的节约，组织材料回收，修复和综合利用，项目完成后及时退料办理结算。（7）做好机具设备的购置，发放，使用，维修和保管工作，避免机械设备带病作业。（8）根据工程的特点和气候变化，做好工地劳保用的采购与发放工作。13、专业工程师岗位责任第一节 总则第一条 为加强工程管理，确保工程按期按质完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。第二条 装饰工程师在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场施工技术工作进行管理。第二节 具体职责第十一条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。第十二条 负责施工现场的工程施工技术工作，研究掌握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。第十三条 编制工程施工总体进度计划，并协调各施工工程种按照进度计划完成各项施工任务。第十四条 编制工程施工材料需求计划，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。第十五条 组织指导质检员编制工程施工质量控制计划，检查处理工程中出现的技术质量问题，提出处理意见及措施，对工程施工质量进行把关。第十六条 配合项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。第十七条 与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。第十八条 办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。第十九条 负责在项目经理部具体落实质量手册程序文件的实施工作。第二十条 组织抓好项目部的有关质量情况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督纠正、预防措施的实施与验证。第二十一条 组织对各分项工程施工质量、进度按计划开展落实情况的自检工作、组织做好施工阶段性自检工作。第二十二条 按照工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。第二十三条 编写竣工验收报告，参加工程竣工验收。第二十四条 协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。第二十五条 完成领导交办的其他工作。14、材料库管员岗位责任第一节 总则第一条 为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其能够保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料物资损坏、变质和丢失等，特制定本职责。第二条 材料库管员在材料部经理的领导下，主要负责工程施工现场材料收发、建账、库房管理，通过对施工现场材料物资的管理，从而实现对工程总目标的实现。第二节 具体职责第三条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，建立健全材料库房管理的各项规章制度。第四条 施工进场后，库管员向项目经理申请搭建工地临时材料物资库房，为施工材料物资的验收、贮存、保管创造条件。第五条 库管员要对施工现场各施工队的库房进行管理，要求各施工队确定一名专职或兼职库管员负责材料物资的、验收、贮存、保管和发放工作，各施工队库房管理达到公司要求。第六条 库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有基本的书写和计算能力。第七条 库房保管员对入库的材料物资要严格进行质量、数量的检查验证，材料收发账目实行计算机管理，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、观感质量合格，对不合格品有权拒收。第八条 库房保管员对库存物资，要建立健全材料台账，做到贮存记录准确、完整，保证账、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。第九条 材料物资的贮存保管要做到布局合理，牢固安全，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识第十条 入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品要按规定要求，采取隔离措施进行重点保管。第十一条 库管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原则，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹清晰可辨，签字认真，日期要确切。第十二条 库管员对在库产品应坚持盘点和定期自检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告项目经理进行补充以满足施工的需求。第十三条 对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。第十四条 库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、干燥良好环境。第十五条 库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的安全。第十六条 库房保管员要恪守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丢失、损坏、变质等情况要及时报告项目经理，并进行相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，杜绝一切违法行为的发生。第十八条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条 完成领导交办的其他工作。15、库管员职责（1）项目出库员及入库员均为项目库房管理员，履行项目材料保管职务.（2）项目库房管理员必须熟悉了解各种进场材料的性能，堆放要求及保管方法。（3）负责工程用一次性材料进入施工现场的保管工作，负责现场周转材料，机具设备的发放、监督管理工作。（4）深入施工现场了解，掌握材料使用消耗及堆放情况，对其不利因素要禁止，并上报主管领导。（5）现场内露天存放的施工用料，必须按施工平面布置图中标明的位置或根据生产负责人指定的位置堆放，根据材料堆放要求分类，分规格码放整齐。地面要平整夯实并有排水措施，大堆料存放应界限分明，避免混放。（6）现场仓库中存放的料具必须分类，分规格码放整齐，易燃易爆及腐蚀性物品必须设专库隔离存放，并保持库房通风换气良好。（7）凡施工现场存放的材料，必须依照其物理化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。（8）进场物资安装仓库规划合理存放，做到标示明显，账、卡物相符，规格不串、材质不混。露天存放物资要采取上盖、下垫。定期盘点检查，库存物资达到不锈、不潮、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不气、不漏，合理亏损按照规定上报处理。（9）进场物资的堆放应选择不影响施工流水作业，不阻塞施工通道，并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运与搬迁。（10）物资堆放时应轻拿轻放，防止损害，并按要求堆码整齐和牢固。对堆放料场的物资采取合理的堆码苫垫，保证物资不变形，不絮乱，不霉烂，不锈蚀和物资的完好性。（11）库区要做到整洁美观，物资摆放有序，横平竖直，整齐干净，做到料场无杂草无杂物，货架无尘土。（12）现场及库房所有物资都必须遵循成堆、成方、成层、成行的摆放原则。（13）加强库存物资的日常维护保养工作，每月对现场贮存物资的质量进行检查，发现有变质、变坏的问题及时上报。（14）“预防为主”做好库区防火防盗工作。（15）接受项目人员的监督检查。（16）遵守学习公司及项目的管理制度，完成项目经理交给的其他任务。16、项目临电主管职责（1）临时用电由项目电气工长及电气技术负责人直接负责， 规划，管理，落实，实施。（2）项目负责工程师及生产负责人要协助指导现场临时用电的规划，设置工作（3）现场临时用电设备，器材由项目部统一配置，由电气工长及电气技术员组织实施。（4）临时用电设备，器材由出库员按电气工长的批准单发放给施工队伍，由施工队伍自行管理。（5）现场临时用电由项目部设专职或兼职电工人员管理，由电气工长及电气技术员直接领导。 （6）夜间施工凡是有人工作的地方，就必须确保正常工作的光照度及“四口”照明。（7）夜间卫生间人行通道要设置照明设施。（8）白天光照不足的施工作业区要设置照明发确保正常施工。（9）现场除专业电工外，任何人不得私拉私接电气设施。（10）值班临时电工要随叫随到，不得因照明影响正常施工。（11）现场除生活区，施工区必须的照明设施外，其余区域不得设置照明设施。（12）现场不得使用照明发外的电气设施，否则予以没收并罚款。（13）施工作业区无人工作时要立即断电，生活区照明弹不得超过十一点。（14）现场临电管理电工必须持证上岗。（15）现场临时用电必须遵守安全用电要求，电气工长及电工要定期检查，维修，消除火灾隐患。二、安全生产管理制度1、安全保证计划1.0.1项目经理部应在工程开工前，在编制施工组织设计的同时，编制安全保证计划，明确项目安全目标。根据工程的特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。1.0.2根据安全目标的要求，配备必要的资源，确保安全目标的实现。对专业性较强的施工项目，应编制专项施工组织设计，采取安全技术措施。1.0.3根据装饰工程的特点，对高处作业，脚手架上作业，有害有毒作业，特种机械作业，电气作业，金属焊接作业等特殊工种的作业，使用小型电动工具等，应制定单项安全技术措施，并对特种作业人员的安全作业资格和身体状况进行合格检查。1.0.4安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防尘、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防暑、防寒、防环境污染等方面的措施。2.安全生产责任制度2.0.1项目经理安全职责1.认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2.严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；3.经常检查安全教育、安全技术措施的落实情况，及时解决存在的问题；4.定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；5.当施工过程中发生事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处理，并制定防止同类事故再次发生的措施。2.0.2安全员职责1.落实安全设施的设置，对安全设施进行检查验收；2.对施工过程的安全进行监督，纠正违章作业，向项目经理提出奖罚的建议；3.配合有关部门排除安全隐患；4.组织安全教育和全员安全活动；5.监督劳保用品质量和正确使用；2.0.3作业队长安全职责1.向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；2.对施工现场安全防护装置和实施进行验收；3.对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；4.当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2.0.4班组长安全职责1.安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；2.严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；3.作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患；4.作业自订检查安全标牌是否按规定设置，表示方法和内容是否正确完整；5.组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；6.每周组织班级人员进行安全讲评。2.0.5操作工人安全职责1.认真学习本工种的安全技术操作规程，提高自我保护意识和自我保护能力，并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；2.自觉遵守安全规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；3.服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；4.爱护安全设施，正确使用防护用具；对不符合安全要求的安全设施、作业条件、作业程序和作业方式，提出改进意见；5.拒绝违章指挥和强令冒险作业，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，有权立即停止作业或者采取必要的应急措施后撤离危险区域。2.0.6与劳务（专业）分包签订安全协议（范本见附件一）3.教育、培训、交底制度3.0.1三级教育1.凡入场人员必须接受公司、项目部、班组三级安全教育和考试。考试合格后方可进入生产岗位，不合格者必须补课，教育时间不少于8课时。2.入场三级教育要求达到100%，考核成绩80分以上为合格，并计入安全教育记录。3.三级安全教育具体内容包括：文明施工、安全法规、安全管理制度、安全技术知识教育，现场各阶段各区域预知教育和安全技术操作规程教育。4.三级安全教育要建立档案和填写安全生产教育记录，教育人和被教育人都必须签字。3.0.2特殊工种培训教育，凡进入现场从事电工、焊工、架子工、起重指挥、起重司机、机械工等，都必须参加培训考试。除进行一般教育外，还必须按有关特种作业人员劳动安全管理办法执行，培训考核合格，持证上岗。3.0.3对变换工种及换岗、新调入、临时参加生产人员应视同新工人进行上岗安全教育、换岗教育，考试合格后上岗，成绩填入教育卡。3.0.4对新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定规程，并对操作人员进行，并对操作人员进行专门培训。3.0.5开展危险预知教育活动。公司每月、项目部每周、班组每天进行一次。3.0.6每年的一季度组织全体职工进行安全法规普及教育，对施工员以上的管理人员不少于16课时的安全知识的培训考核。3.0.7对从事有毒、有害作业的人员由卫生和有关部门在工作前进行尘毒危害和防治知识教育后方可上岗。3.0.8违章人员的教育1.对三次违章指挥的管理人员进行停工教育；2.对三次违章作业的工人进行停工教育；3.停工期间的工资待遇按公