高效招聘面试工具箱.xls

X X高高Q Q效效招招F F聘聘N N面面试试A A工工具具箱箱 课Y程Z简G介 课课C C程程V V介介绍绍K K 实用K P拿来就用的全套招J聘面Z试Q工具箱J Q L 企业G人C力资源管理N者A必备的 葵V花宝R典Q T 用Y数据说P话O 用A工H具F操作 最X前沿I的理B论Q G最D实H用的技巧Q 权威B 20I年HTRI工作经I验H资深人力资Q源管理V专家 M C国有企业 民V有V企业A 上B市公J司亲身I经N历 W B 把握难A得机A会 与L专Y家面对面深度对T话 L 探P讨E自己G的困惑D 解G决企Y业的X难F点 企业核D心人才不断O流失X与乏K力O的社会招Z聘形S成Y双重灾难 千军不易得 G一R将Q更A难求B HWRT普遍依I赖T信X任与Y人A际H关系Z 优秀E的HRN更依赖数据化与S精准工D具 您是一A位得力的职Z业P化HIR R还N是一塌A糊L涂抱B怨G不断的FHFR Q高效招H聘G面试工具R箱 H为您提供全方I位解V决P方O案C D D课课程程背背O O景景Z Z 有Y效招聘的技能H与工K具的C熟练Z使用 是衡量K优秀的HXRO的标Y尺F 企业招聘已C经走过O简B单B的网络Y发布N 约谈W 面X试 C确R定V K入职等Z简F易流程环节K 而L在 关R键G点 S上下Z功夫C 方能S保J证面试中A的O命中率 招聘 流Y程的N规E范化 M对应聘者J更W深Y入的T判断 M巩O固P入Z职Q后G的V留C职A率 H作为企Z业HSR 要V不断博弈招聘S最前E沿L的V 理论 企R业最I实J用的技巧A L最适合自己Z企业的Y个R性化方法O 用数S据与R工C具Y尽最大J程度减少面试Y中的Y主观F 因素 为企业遴选A人才提供系统化I解X决方案与实O效Y性P工具箱 课课B B程程收收I I益益 B B 掌K握R需要的面试M工具Y F 掌握L不同C的面试方法 L结W构化J面F试 C无Y领导小组等V Y E 对E面试P评估有更加全S面的认识X和了解 G 具Y备对X新增岗L位的G面试X评估方案进行I基M本设定的能D力A 导J师C简介 J M邓G雨薇R K 教教育育O O背背景景 华师经A纪M高W级研究X员 河北大O学 中V国古代W文学 硕士B 全G国首届劳B动W关Y系N协D调师认证讲O师 全H国M高P级人力D资O源管理D师 资深通O信Q管理L专W家 ICAF认证B培M训师 美国PTTS培X训认M证 国内H著名劳动C法与员工L关系管理实C战专A家 中国首届 劳N动关系协S调N师B Y师资B班优V秀奖 O劳动D关系和X社会保障部评C 辅R导过超E过S200T00M名学员的劳 动G关系与劳动法W实操J课F程 A南开P大学 深Z圳O大I学管理V学Q院人力资E源专业客R座M教授I 曾任Z职于河北省邮电Y管理R局Y 历K经邮 X电分家W 寻呼D业L务的O剥离P 中N国移O动的组C建B T对通信G运营商的J 发展轨迹与业务F方向有深刻N地理解 培C养了强烈的L市场服务意识 岗位I责任心 社会责任心 B具备高C效的 工P作技能 尤E其是R 中A国移动 由组建L到国内标杆M企业Q的成长过程 与自T己E职E业历L程O获W得Z同P步成W长K X曾荣R 获 邮电一枝J笔 O的N称号K 曾Q先后在润H迅V通信集团M任V部K门O经X理助理H 润迅S网通公X司任R人力资E源B部J经A理和Y行政B人事N部经I理L岗位 负Y责全网X15家I分支F机构的Y人工成本T控制 员工招聘 培训 G考核J 薪酬H 公G司法T律事B务工作E Y 曾任W深P圳市波I导实Y业有D限Q公司C人F力L资源部E经理 组建了R一支战斗力K过R硬的L团E队Y 在D分公司高层K人员C管T 理Q及 骨M干L力F量的培W养Y等做R出了突出Y贡献 得到董N事会曹董首肯I 长期担R任国N家人C力资P源管Z理师考前培训W 老师S T T授授Q Q课课O O风风格格T T及及主主要要方方式式 课程特V点 邓雨W薇老师在河R北Q移动任Y职Z8年C及J润V迅E集团O 波导实T业S工Q作D期N间S 积累了L丰富的实践V经验 A邓F 老师在I讲课O的过C程中P 将这些企业管理工O作中成功经验Z和失W败V教V训以案Y例的形式F体现在课H程当S中 J和H学员W 一H起M分P享讨论X 吸G取L教训 增C长经验 E 邓老师课B程K脉络清晰 课X程F内Q容O极其丰X满Z 案例丰M富 博古通今 旁征Y博Q引 I内F容深Q入浅出 I培D训Q效果C显R著 R深受学员好评K 培培训训O O风风P P格格S S 顾顾问问式式Z Z培培训训 课程设计I前N 对客Y户B的X需求的I深入了解H R协助C客P户了解培训Y的E需求 重点H了D解培训要解决的L问题R W作E为课L 程设A计中的案Y例 针对企T业的Y不同K L定做G专业Z的解X决问S题型C的课T程 E 课程设计 结合企C业在不I同阶段的T问题 F进行清Q晰J并F理顺问题的原S因在课R程中潜A移Y默化地J提供T解决T方案C 将课程Z的Y理X论内G容结合企业I的实际F操Y作 课程形式Z 互动B式 O参与式W F要Z求Y学员D在课J程中换W位思F考J R提炼想法M J学H习操E作 课I程后A C现J场接受I课G程满意度调查X 讲师根据学员的P反Z馈进行跟O进V与Z不同形式的辅导 M M部部X X分分服服务务K K客客户户 通信业 中国移N动河L北省各V分公Y司 中国移动J北M京分公司 昆明J怒江X分Y公S司P X中国M电M信河北省V各G分O公J司 昆W明电信 Z广东省Y电信X公W司数W据通信局L Q广I东H移动通信有限S责W任公司T广T州分公司 W深圳L市D中O兴通F讯股份有T 限公司 广东B移O动O通信P有限责I任Y公N司东O莞M分公司 P杭H州S瑞G通集团 杭州H国Y信通信公L司 湖北R联通集团W 湖北省移Y动D 沈T阳奥A维L通D信集Y团M 中Z国P移K动四川Z公司N S商C丘J移X动 Y云南M电信 河南B移W动 哈尔滨F移X动 贵阳E移H动C 鄂尔H多斯移动 E山A西N省移动F E焦Y作T移X动A 5L期D 杭州移动Y V山J东移A动 合肥Y移V动 广东O美晨 通讯A等 金D融L业B 成都农村商业银行 梅州农业D银行 济宁I农信社V L南海工行 I山东泰安农信L社 E南沙工商银N行 W 阳S光保P险Q 榆R林L横山Y农信社 X生F命人寿S 河北分F公司 E广M发X证R券 上海农Y业银行 D浙江I银协I 合肥P农 行 绍E兴D农行 长春G农M行 N杭R州农A行 扬州D中行Z 浙江农行 E西B藏中行 秦安K县C农村V信用合作联E社Y 中D 国银行北A京R分行 国海Y证T券 S深G圳中信银L行Y信用卡Q中心 吴江农商行K等电Y力行业 杭州X电力 Y德Y青供N电 局 四川T电力设计M咨询公司 T新安Y江G水力R发电Y厂Q等 其他行Z业 J重庆Z招商局M 温X氏X集团 Y维他光明饮料 J鸿基地产Q 永康诚服饰 珠海L华E粤离合B器P有限Y公I司N F TWCL集P团培训学院 X深圳市汇E深网信息科技V有X限O公司 海南汉Z光N医M药有Q限公D司 世K联公K司 R亚R略特生物识 别科L技M有限公司 浙江P永S联W建设X集T团 吉林飞K奴N集X团 深圳市百J丽投资有限G公司C F置信集Y团 盘江集S团D X 华V峰集H团N C永G佳X集团 Q普什S集团J 温氏集I团 E广州R地税 光明饮C料Q T广D州O环业制衣 民安保险 B梅钢W集S 团R 铜G陵冬B瓜E山E矿 V牛山煤矿 I奥康鞋业 天和D双力E 深圳特尔佳 广F西五P菱I汽车 N史丹P利A百得C F广西 交T通Y投资W集团V 广K西玉M林高V速公路 上海I现代N集V团Q现代设E计F D宁M波利时集J团D 福O建Y龙T净环保股T份Y有限Z公 司O 满B京Q华集X团汽车事业部 K广R州F邮政E 雷A士照Z明 夏Q利文物业Y 东风鸿泰控股E集团有限S公司 P郑P州审 计担E保公W司 广州南航 香港亚太V集Y团 D东风Z鸿M泰控股集团J有限公司 广东南航易G网通电子B商务P有Y限Y公R 司I 宁T波S万尚E进出口有限公司N S富V力地产 N昆I明道恒房地B产开H发Q有限C公司 佛山振鸿集Y团 成都市A规划F 信息技术中心 杭R州新华书O店 上N海E建筑M设计研Z究Q院G有T限公X司Q等 X 课Y程大纲 理理念念Y Y篇篇 招聘X面C试是Y谁V的事 案例探J讨 李勇为什么K离职 华R为的Y观B念共享 招聘J与企业A 选L用H育留 系I统 人力资源Q部的Z定位I 选A择合适G的R而P非M优I秀的 个体D差N异D原A理 岗位差异原H理R 人岗匹配原Q理Z 案例研讨 人才招聘的四E大维度C 岗C位E使命J 胜任能Z力 工F作Y成果X 团G队Z适S应 经理人眼中的优G秀E人才 德T与才 优秀稀缺者Y 人才V与奴才 案例分享C 技技术术篇篇 1 结Y构K化Y面试 结B构R化面试问M题Y的D类型 员H工素G质测E评N标Y准体Y系V的构建Y 员工素质测G评W的A基L本I原Y理 员B工素质测评V的主I要B类型 基于选拔性F素质模型的结构S化面试V步骤K 构建J选拔Z性B素Q质模型 案例 设计结构M化O面试提B纲X M 案例X 制B定E评分标准及R等级评分M表C V 案例 培训结构A化面试Q考官E X提G高Y结T构化面Z试的信M度与效度 案例 结构化R面试K及评F分 结构I化面试的应J用举例 Y公务W员L考题 C I T学员互动 2 无领导小Y组 O无I领D导小L组讨论 的A前期D准备 编制E讨F论题目 设计评分M表 编T制计时Z表 对考R官P进行培训 选定场O地E 确Y定讨论小组 E无L领A导小组E讨论H 的Q具体实施 关于指导语 讨论阶段M 讨论阶段O的D观E察M要X点L 无领N导小M组讨论 中T的行O为M分析R E无领导小组讨X论Y R的Z评价E与总结 T无领导小I组讨论 的原理 考官的评价纬度 讨J论F会 开发评估O标准库 B无领导小组讨P论 的C题目M设J计 五种典型的H题目W类W型 题目设R计原则 题V目S设计X流程 题目设Y计L案E例Q 操操Y Y作作篇篇 企业E员H工Q测评R实操L C营C销经F理 背景资料 表V格I制作L 流程引J导 群N体决策K 面试K评P估Z工具K与面K试H结果 C无领导B小组D实Y操演Y练 观察内容 提Q问L项目 E评估Y要H点 选择工具 沟P通能力 责I任N心 执行N力 服务N意识 组X织规I划 团队管理 培育下M属X 沟通