金策略顾问PPT课件.ppt

KINGSTRATEGY 金策略商业服务机构介绍 1 金策略管理咨询 金策略管理咨询成立于北京 公司以各类商超项目的投资 经营管理为业务发展支柱 并且为客户提供项目经营 品牌规划 商业空间设计等系列专项业务 迄今为止 金策略已经成功操作了数十家不同业态 类型的商业项目 客户与合作者遍及全国 金策略顾问聚集了来自家乐福 沃尔玛 永辉和华联等知名企业的经营管理精英 组成了成熟专业的管理咨询团队 团队成员都曾独立主持过多种零售业态的项目 有着丰富的实战经验 我们致力于为客户提供商业项目全方位解决方案 公司简介 1 2 公司简介 2 金策略设计专注于企业形象与商业空间的规划设计服务 金策略设计摒弃了大多数设计公司的跨行业设计和为了设计而设计 毫无目地的创意 毫无根据的设计 金策略设计从客户的需要出发 紧密结合市场 科学的分析和整理 使设计有的放矢 为您建设优秀的品牌而努力 金策略设计 3 3 商业顾问 市场调研 项目评估 开店指导 经营诊断 技术辅导 培训输出 招商代理 经营托管规划设计 概念设计 动线规划 机能规划 设备配置 业种规划 装潢设计 施工控制 CI设计 咨询范围 4 5 以公司名义及由现公司主要管理人员亲自主持实施的较大型的成功案例有 5 1 内蒙唐老鸭 案例特征 将一家当地松散型的当地企业 通过规划设计 体系搭建 资源整合 使之成为当地首屈一指的标准化连锁商业集团 连锁规模 116家门店 经营主旨 倡导零距离购物 营业状况 2012年营业额5亿 6 6 2 运城华联 案例特征 将一个传统商场改造为以流行商品为主的现代购物中心 营业面积 9000多平方米 经营主旨 倡导都市生活新概念 营业状况 2003年营业额1 6亿 7 7 3 聊城多乐多 案例特征 建造一个全新的现代大型卖场 营业面积 1 2万平方米 经营主旨 倡导高品质生活 营业状况 2005年营业额1 8亿 8 8 4 无锡欧特福 9 案例特征 打造一个新兴社区购物中心 营业面积 2万平方米 经营主旨 倡导省时 省钱 营业状况 2013年营业额2 5亿 9 5 上海喀吗哆 10 案例特征 建造一家购物中心内的精品生活超市 营业面积 2500平方米 经营主旨 流行 时尚 新人类 新生活 营业状况 2013年营业额9300万 10 工作阶段及内容 1 调研分析 11 行业业态数据搜集及分析项目所在地的宏观经济环境的分析项目所在地商圈消费力及消费结构调查 项目所在地消费者消费习性调查项目所在地商业环境调研竞争对手调研供应商摸底调查项目内外交通分析 客流 车流 项目的SWOT分析项目的业态定位项目的业种定位 11 工作阶段及内容 2 项目规划 12 项目的概念规划项目的业态规划项目的业种规划项目的动线规划项目的设施规划项目的柜位规划 12 工作阶段及内容 3 施工设计 13 项目布局设计项目的机电设计 电梯工程 空调工程 项目的上下水设计项目的灯光照明设计项目的装修格调设计 文字描述 效果图 施工图 项目的装饰性陈设项目的VI设计办公空间的设计内装基本规范内装管理流程 13 工作阶段及内容 4 设备配备 14 强 弱电的铺设 建议 弱电点位配置应急系统的点位配置防盗系统的配置监视系统的配置广播系统的配置POS系统的配置通讯系统的配置排风系统配置营业设备的配置办公设备的配置 14 工作阶段及内容 5 招商筹备 15 项目总进度表的制定筹备机构的设计制定组织机构的制定经营管理制度的制定商业管理方案及规范的制定MIS POS系统方案的设计招商策略的制定招商人员的培训 招商手册的拟定设计厂商资料的收集招商说明会 新闻发布会 的召开厂商资料筛选与汇总分析商务谈判合同条件的设定与签订经营绩效分析经营策略制定 15 工作阶段及内容 6 开幕准备 16 对管理人员及员工的培训资讯组对资料的录入各厂商进场装修规范制定开幕企划活动方案的制定开幕现场气氛的设计开幕安全方案的设计开幕后勤供给方案的设计开业庆典方案 16 工作阶段及内容 7 托管经营 17 商场开幕经营管理日常工作物业管理日常工作经营调整 17 谢谢 KINGSTRATEGY