创建“四好”领导班子自查材料

创建“四好”领导班子自查材料*领导班子以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为标准，深入学习贯彻省公司*电党组44号和*电党200*27号等三个文件的通知精神，结合本部门实际开展创建自查活动，现将自查总结如下：一、政治素质。政治立场、政治敏锐性、政治鉴别力方面。领导班子坚持中心组学习等各项学习制度，全年参加局党办组织的理论和业务培训两期，参加部门及班组每周五政治学习，学习效果好；领导班子政治理论水平高，政治敏锐性和政治鉴别力强，善于从政治高度认识和处理问题，把握企业正确的政治方向；在实际工作中，能够坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，确保中心政局稳定；在政治上、思想上、行动上与党中央保持高度一致，立场坚定，旗帜鲜明；领导班子成员能够严守党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，认真贯彻执行党内各项规章制度，有高度的自觉性。通过学习，今年我部门未发生重大政治事件及群众上访事件。贯彻上级决策部署方面。能够结合本部门实际，深入贯彻落实省公司党组、我局党委和济源市委、市政府的各项决策和部署，行动及时，措施得力，效果显著，特别是在开展“保持共产党先进性教育”、“迎峰度夏”、等重大活动中，积极配合、制定具体活动方案，坚持大局观念，坚持局部利益服从整体利益，坚持舍小家保大家原则，科学分析判断，果敢应对形势，为推进我局改革与发展及服务地方经济建设做出了应有的贡献。党建和思想政治工作方面。党支部建立工作制度，严格执行“三会一课”制度，每季度召开一次民主生活会，开展批评与自我批评，研究分析党员思想情况，分析在重大活动中是否发挥表率作用，班子在日常工作中能否团结协作，勇于奉献。工作扎实，富有凝聚力和战斗力，能够充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。精神文明建设方面。重视和不断加强企业精神文明建设，深入开展文明单位创建活动，争创国家级文明单位称号。二、经营业绩。业绩考核方面。深入落实“三抓一创”工作思路，目标明确，责任落实，考核到位，监督管理严格；全面加强内质外形建设，确立供电所“规范化管理年”、“考核年”等年度工作重心，有重点、有目标、有计划地加强班组建设。在管理上，制定、完善一系列规章制度，加强考核，健全机制，堵塞漏洞，以“严、细、实”工作作风为要求，不断提升经济指标，供售电量每年增长率均在20%以上，达到了年度既定目标。在队伍建设上，鼓励职工、农电工开展业务技能学习，建立大峪培训中心，培训机制常态化、制度化、标准化日益完善；开展优质服务活动，实行挂牌上岗，统一工作服装，文明礼貌待人，农电队伍整体呈现出良好的社会形象。打造坚强电网，农网三期工程进展顺利，工程完成投资*万元，占计划投资的85%，使得分局中低压配电线路得到优化配置，线路安全运行及供电可靠率极大增强。同业对标方面。深入扎实地开展同业对标工作，在优质服务方面，为减低投诉率，分局制定或修订了*值班制度等制度，加强教育约束，规范服务行为。通过开展同业对标工作，极大地提高了分局的综合管理水平。三、团结协作。执行民主集中制原则和有关规定方面。坚持民主集中制原则，部门班子规则和决策程序健全完善，每周召开一次班子会，对重大事项、考核问题、群众关心的热点难点问题经行研究；坚持“集体研究，民主集中，个别酝酿，会议决定”的基本制度，建立健全“三重一大”制度，班子成员职责明确，工作协调。发挥领导班子整体功能方面。领导班子内部作风民主，每一位成员的作用都能够充分发挥；班子团结，政令畅通，工作步调一致；支部班子成员能够团结协作，共同商议*的党务和行政问题。每年年初由委员一同商议支部工作计划，经过全体党员讨论通过后执行，使得工作做到年初有计划、年底有总结。执行党内生活制度，解决班子自身问题方面。党支部建立工作制度，严格执行“三会一课”制度，每季度过一次民主生活会，开展批评与自我批评，研究分析党员思想情况，分析在重大活动中是否发挥表率作用，在日常工作中能否团结协作，勇于奉献。领导班子内部互助互信，气氛和谐；能够广泛听取意见，自觉、主动查找自身问题，并积极改进，不断提高领导能力。四、作风形象。坚持群众路线，为基层单位和职工群众服务方面。坚持群众路线，全心全意依靠职工群众干工作，不断健全完善企业民主机制，实施民主管理、民主监督，认真落实职工代表大会制度和企务公开制度，充分落实职工群众的知情权、参与权、选择权和监督权；坚持以人为本，加强教育培训和思想政治工作，健全三级教育体制，积极开展学历教育、举办多种形式的知识培训班、举办反事故演习、技能竞赛等活动 ，不断提高职工队伍素质。始终保持同职工群众的密切联系，经常深入基层、深入群众开展调研，广泛听取职工群众意见，自觉接受群众监督；坚持以人为本，服务基层，服务广大职工群众，积极维护职工群众根本利益，及时解决基层单位和职工群众的实际困难。树立科学发展观，求真务实，依法治企方面。坚持以科学的发展观和正确的业绩观为指导，一切从实际出发，实事求是，扎实工作，积极推进企业健康、快速、可持续发展，不急功近利，不弄虚作假；部门管理制度健全，管理严格、严密、有序，奖罚分明；厉行勤俭节约，严格控制费用支出，不大手大脚，不铺张浪费；认真落实“三个十条”，行风评议处于领先地位。工作事业心和责任感方面。领导班子具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，恪尽职守；坚持按客观规律办事，决策科学、果断，勇于承担责任，不怕困难，不回避矛盾；始终保持开拓创新意识和奋发向上、锐意进取的精神状态，积极推进企业改革与发展。干部选拔任用方面。认真落实党政领导干部选拔任用工作条例和有关规定，严格按照本部门班组长选拔任用办法和程序选拔任用干部，坚持德才兼备，任人唯贤，公道正派，树立正确的用人导向，杜绝“跑官要官、买官卖官”和“带病提拔”等问题；领导班子健全，坚强有力，干部队伍和后备干部队伍结构合理，素质优良，形成求真务实、干事创业的良好作风。廉洁自律方面。领导班子成员能够自觉遵守党风廉政建设各项制度规定，严以律己，廉洁从业，自觉接受群众监督，领导班子成员无违法违纪现象；认真落实中共中央建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要、中共国家电网公司党组关于加强廉政建设预防职务犯罪工作的决定等要求，观看“短路的前程”教育警示片、“谷文昌、牛玉儒、吴金印”等优秀党员的先进事迹，认真填写廉洁自律表，接受群众监督。按照“三抓一构建”思路，坚持“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”方针，落实责任，强化监督，全面完成企业党风廉政建设责任目标。实践证明，我们部门的干部队伍是一支经得起考验、值得信赖、能够肩负起改革发展重任的队伍，得到了全体职工和局党委的充分肯定，为全局的电力建设和经济发展做出了很大的贡献。通过创建活动的开展，我们的领导班子还存在